La Tercera Cadena en 2005

En este espacio ya se abordó previamente el tema (http://www.espacioblog.com/panoptico/post/2007/07/26/la-tercera-cadena-2004-),en el que se incluyeron tres comentarios del columnista Alberto Aguilar. En esta entrega incluimos diez comentarios, en los que se adelanta que, por lo menos hasta que concluyera el sexenio de Vicente Fox (diciembre de 2006) no habría una tercera cadena de televisión en México. Estos comentarios destacan las razones políticas, económicas y tecnológicas que conducirían a la decisión. En este contexto es importante tomar en cuenta los problemas que durante 2005 rodearon al Canal 40, concesionado a Javier Moreno Valle. Un canal que, para muchos, sería punto de partida para organizar una tercera cadena. Asimismo, en esta entrega se incluyen comentarios sobre Olegario Vázquez Raña, del grupo radiofónico Imagen (http://www.espacioblog.com/panoptico/post/2007/07/04/grupo-imagen-origenes-los-medios-reporte-98-5-), como uno de los principales interesados. El tema de Canal 40 se abordará también en este espacio.

Es de todos conocida la inquietud que hay en el gremio radiodifusor por la decisión que adopte en el fin del sexenio el Presidente Vicente Fox, respecto de crear la tercera cadena de televisión abierta. La simple posibilidad mantiene atentos a dos grandes bandos: los que se oponen a una nueva opción, representados básicamente por Televisión Azteca de Ricardo Salinas Pliego y Televisa de Emilio Azcárraga Jean. Y los que pretenden constituirse en una nueva alternativa para el televidente: empresarios como Alejandro Burillo, Francisco González, Olegario Vázquez Raña, Alfonso Romo, Joaquín Vargas, Mario Vázquez Raña, etcétera. A estas alturas hay quienes dudan sobre si Fox le entrará al asunto. Hay posiciones encontradas en su círculo más cercano. Por ejemplo, Pedro Cerisola estaría convencido de la necesidad de construir una tercera opción. Pero la postura del titular de la SCT no la compartiría su subsecretario de Comunicaciones, Jorge Álvarez Hoth. Otra que no sólo está convencida de lanzarla, sino que la usa como instrumento de negociación, es Martha Sahagún. Lo que detiene a Fox es el costo político que implicaría esta decisión. Algunos de sus asesores le han recomendado dejar pasar el tema para no ser blanco de ataques una vez que deje la presidencia, a finales del 2006.
Sin embargo, otra corriente de opinión le hace ver que si no lo decide él antes de su mandato, quien lo releve en la primera magistratura lo hará como una de sus acciones iniciales de gobierno para autolegitimarse. En ese sentido, lo peor que le podría suceder a Fox es que el priista Roberto Madrazo o el perredista Andrés Manuel López Obrador lancen la tercer cadena, como instrumento aliado de poder. En la contra, lo deseable para el guanajuatense sería adelantarse a sus adversarios para tener relativo control del nuevo medio. De ser así, ahora vendría el cómo constituir la tercer cadena. Lo mejor para Fox, y así se lo han sugerido sus asesores, es con la mayor transparencia, por lo que una licitación pública abierta en igualdad de condiciones para todos los interesados es lo más conducente. De esta forma Fox cumple con los radiodifusores de crear una nueva televisora, pero también rompe con las viejas prácticas de la discrecionalidad. El que tenga más dinero para llevarse las frecuencias, tendrá su cadena. Así que los escenarios no son fáciles, pero tampoco imposibles como para operar una salida a éste tan esperado negocio.
Darío Celis, “Tiempo de negocios”; Reforma, 7 de febrero.

Ya le referíamos que Mario Vázquez Raña se muestra imparable comprando estaciones de radio por todo el País. Se calcula que en pocos meses lleva adquiridas unas 23. Lo interesante es que el influyente empresario tiene como su principal gestor a Federico González Luna, quien hasta el sexenio de Ernesto Zedillo fungía como director de sistemas de radiodifusión de la SCT con Carlos Ruiz Sacristán. Era precisamente el que daba y quitaba las concesiones.
Darío Celis, “Tiempo de negocios”; Reforma, 8 de febrero.

Respecto de la posible creación de una tercera cadena de televisión abierta, ya le referíamos que de concretarse sería bajo la figura de una licitación. Otro interesado es el regiomontano Francisco González. Hay quienes incluso aseguran que estaría dispuesto a desprenderse de sus 600 salas de cine que opera bajo la marca MMCinemas para obtener la liquidez necesaria. Con él irían en un mismo consorcio el cuestionado Javier Moreno Valle, dueño del Canal 40; su socio Isaac Saba Raffoul, y hasta Francisco Ealy Ortiz, del periódico El Universal.
Darío Celis, “Tiempo de negocios”; Reforma, 9 de febrero.

Se lo paso al costo. Que la mentada tercera cadena televisiva, es un tema sobre el que todavía no se pronuncia Vicente Fox. Sin embargo, técnicamente es posible armar una tercera cadena en virtud de que existe el número de estaciones concesionables para hacerlo. Se podría armar otra cadena televisora de 180 estaciones. El problema es que tendría que ser en la banda UHF. Las cadenas comerciales que hoy operan, están en la banda VHF. En banda UHF se tienen enormes problemas para captar la señal; es muy limitada. Algunos creen que la solución en el largo plazo es la televisión digital. Pero el desarrollo de ésta tecnología llevará por lo menos 18 años. En el caso de que se decidiera armar una tercera cadena se tendría que subastar. Cuando TV Azteca se subastó, Ricardo Salinas Pliego pagó 630 millones de dólares. Para la tercera cadena el precio piso tendría que ser mínimo de 500 millones de dólares. La pregunta es quién va a invertir tanto dinero a tan largo plazo y de cara a la incógnita que representa la evolución y convergencia de las telecomunicaciones? Veremos.
Marco Antonio Mares, “Ricos y poderosos”, 21 de febrero.

Tecnológicamente sí es posible, pero económicamente carece de rentabilidad para cualquiera de los potenciales contendientes de Televisa y TV Azteca. El nuevo contendiente televisivo, en estos momentos, tendría dificultades técnicas, y por lo tanto económicas, para competir contra las dos grandes televisoras, la de Chapultepec y la del Ajusco. De allí proviene la decisión del presidente Fox de postergar la licitación de frecuencias para la tercera cadena de televisión abierta. Es un hecho: en este sexenio no va la tercera cadena.
Mucho se había hablado sobre el Canal 28, recién refrendado a Raúl Aréchiga. Pero con dicho canal no sale una cadena nacional de televisión abierta. Se necesitan muchas frecuencias en todo el país, más de 100, para crear un canal nacional. Cualquiera argumentará sobre la existencia de dichas frecuencias. Sí, es cierto, existen decenas de frecuencias pero la mayoría dentro de la banda UHF, la cual tiene grandes limitantes frente a la banda VHF, donde se encuentran Televisa y TV Azteca.
Esperar la digitalización
Más allá de las presiones surgidas por las grandes televisoras en contra de un tercer competidor, lo cierto es que tecnológicamente todavía saldría muy caro crear una tercera cadena nacional.
La única forma de darle viabilidad en capacidad y calidad a la banda UHF será mediante la digitalización, para la cual ya se decidió su inicio total hasta el año 2018, faltando más de 15 largos años. Y ningún inversionista en su sano juicio económico, querrá esperarse 15 años con su dinero parado.
La decisión de no lanzar la tercera cadena de televisión abierta, está tomada. Eso lo saben bien en la SCT, a cargo de Pedro Cerisola, donde están prefiriendo sacar adelante las licitaciones del sector telefónico.
Con esta decisión se terminan muchos rumores, como el de si Alfonso Romo quería entrar a televisión abierta; de si Televisa y TV Azteca pondrían obstáculos al nuevo competidor; de si alguno de los cableros podría subir su señal a televisión abierta. Todo ese debate y sus presiones, deberá esperar otro sexenio.
Televisa y TV Azteca en VHF, la diferencia
Todos los hogares de México que ven televisión abierta tienen la clásica antena de pescado en sus techos dirigida a la banda VHF, la de Televisa y TV Azteca.
Si en estos momentos saliera una nueva cadena de televisión abierta, sería en la otra banda, la UHF, para lo cual todos los hogares deberían de cambiar de antena (una parecida a un moño).
Recordemos que los canales de televisión abierta de Televisa, como son el canal 2, el 5 y el 9, o los de TV Azteca, como son el 7 y el 13, se encuentran en la mejor banda, la de VHF. Por eso pueden ser vistos con simples antenas de pescado en todo el país.
En cambio otros canales como son el 22 o el 28, se encuentran en la banda UHF, la cual debe verse con otras antenas.
Las frecuencias que quedan para una tercera cadena nacional se encuentran en la banda UHF, por lo cual será necesario esperar hasta el 2018, cuando venga la digitalización, para que dichas frecuencias puedan verse con gran nitidez.
Éste va a ser un gran tema en algunos años, cuando la tecnología permita operar la tercera cadena de televisión abierta.
Por lo pronto, tanto Emilio Azcárraga Jean así como Ricardo Salinas Pliego seguirán sin tener competencia en la televisión abierta.
José Yuste, “Negocios en activo”, Milenio, 25 de febrero.

Olegario Vázquez Raña no está interesado en comprar los diarios del Grupo Milenio y lo único que ha negociado con Francisco González son alianzas estratégicas con estaciones de radio de Multimedios dentro de sus planes de expansión para Grupo Imagen. Cercanos al empresario niegan enfrentamientos con su hermano Mario Vázquez Raña y sostienen que lo que existe es "una competencia normal entre dos empresarios importantes" en el proceso mediático de este país. "Mario tiene su propia fuerza con su importante cadena de diarios la OEM, y cada uno de ellos trabaja en sus negocios de manera independiente y sin conflictos", comentaron allegados a los hermanos...
Salvador García Soto, “Serpientes y Escaleras”, El Gráfico, 4 de agosto.

La virulenta reacción de Televisa y TV Azteca ante la posibilidad de que se levante la huelga en el Canal 40 tiene que ver con el temor de que nazca una tercera cadena a partir de un encuentro entre un canal mexicano, un canal latino de Estados Unidos (Telemundo) y una empresa con los recursos de General Electric, aseguran fuentes de la industria.
Las mismas fuentes destacan la curiosa reacción del gobierno federal en este asunto. La Secretaría de Comunicaciones y Transportes acabó como vocera de las grandes cadenas mexicanas e hizo público un comunicado con la advertencia de que no está permitida la inversión extranjera en las concesiones de medios electrónicos. Un comunicado semejante no existió cuando Radiópolis se asoció con la empresa española Prisa.
¿Por qué está reaccionando el gobierno en contra? ¿Hubo un acuerdo entre Televisa y Azteca, por un lado; y Fox, por el otro, para que durante su sexenio no apareciera esta tercera cadena? ¿En qué consistió este acuerdo? ¿A cambio de qué? ¿Cómo se fraguó? Son las preguntas clave que se hacen en la industria.
Francisco Garfias, “Arsenal”, Crónica, 25 de julio.

La posibilidad de que Olegario Vázquez Raña puede incursionar en los medios electrónicos, desató el fuego amigo, no lo quieren de competidor.
Una tercera opción es vista con temor, sobre todo si la encabeza Vázquez Raña, que ha dado muestra de entrarle a fondo a las empresas, cuando se decide.
El tiroteo empezó a partir de que se mencionó que pronto se le concedería un importante grupo de estaciones de radio en todo el país.
Y se le golpea también por la posible obtención de permisos para instalar casas de apuestas.
Pepe Grillo, Crónica, 18 de julio.

En el Grupo Empresarial Ángeles trabajan alrededor de 23 mil personas. Son muchas, sin duda. Como yo no conocía esta cifra, llamé por teléfono a Carlos Mota para preguntársela. Me sorprendí al escucharla, debo decirlo. Yo sabía, desde luego, que dos de los principales generadores de empleo en México son los propietarios de esta compañía (Olegario Vázquez Raña y su hijo, Olegario Vázquez Aldir), pero no tenía idea de que fuesen tan grandes. Siempre he pensado que son dignos de reconocimiento los empresarios que han prosperado honradamente gracias a su talento y esfuerzo. Es el caso de Olegario padre e hijo. Desde hace años han sido muy exitosos en los sectores turístico y hospitalario y, en los últimos tiempos, han incursionado con buena fortuna en los medios de comunicación. He dicho en otras ocasiones que no estoy de ninguna manera de acuerdo con la línea editorial de algunos de los periodistas que colaboran en sus radiodifusoras, pero esto no me ciega. Así, admito que al menos uno de sus noticiarios —el de Pedro Ferriz de Con, cuyos puntos de vista no comparto— es enormemente exitoso. No puedo negar lo obvio. A los señores Vázquez Raña y Vázquez Aldir el gobierno no les ha regalado nada. Todos sus negocios los han desarrollado o adquirido. Ni siquiera las concesiones de radio que controlan les fueron entregadas por la administración pública. Todas las frecuencias radiofónicas que poseen las adquirieron a precios de mercado e, inclusive, algunas de ellas las compraron caras. Olegario Vázquez Raña y Olegario Vázquez Aldir son, en mi opinión, personas de trabajo que, por haber hecho tan bien su tarea, ya están recibiendo lo que reciben los triunfadores en un país como el nuestro, en el que todo se perdona, menos el éxito: una muy buena dosis de dura crítica.
Federico Arreola, “De ribete”, 19 de julio.

General Electric ya informó que su interés por capitalizar a Canal 40 es por medio de la figura de capital neutro. La idea de esta transnacional es impulsar, junto con inversionistas mexicanos interesados, una tercera cadena nacional, lo que explicará la fuerza de las críticas con las que Televisa y TV Azteca han condenado la medida que pondría fin a la huelga en dicha televisora.
Los democráticos “televisos” y “aztecos” siempre sacan a relucir su verdadero rostro autoritario, cuando sus intereses son tocados, como el hecho de que les modifiquen la parte que les corresponde del pastel publicitario. Recordemos que en México de los miles de millones de pesos anuales que mueve el sector de la publicidad (en 2004 alcanzó casi los 29,000 millones de pesos) el 80% se va a la televisión, cantidad que es repartida, en un orden del 70 al 30%, respectivamente, sólo entre dos chequeras: la de Emilio Azcárraga Jean y Ricardo Salinas Pliego.
Gerardo Soriano, “Medios y remedios”, El Economista, 1º de agosto.

El gobierno que tanto habla de competencia y pluralidad reprimió severamente la posibilidad de competencia en la televisión mexicana, y se plegó a los dictados de TV Azteca y Televisa para bloquear la participación del consorcio General Electric-NBC-Telemundo, que, a partir de la señal del Canal 40 y respetando todas las leyes, conformaría en unos años la tercera cadena nacional. Le encargó la miserable tarea a dos epígonos: Pedro Cerisola y Jorge Álvarez Hoth, secretario y subsecretario de Comunicaciones y Transportes, respectivamente, que sólo en esta misión, por cierto, han sido eficaces.
Ciro Gómez Leyva, “La historia en breve”, Milenio, 19 de octubre.

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Publicaciones en 2005: notas breves.

En este espacio damos cuenta de los periódicos y revistas que surgieron durante 2005. Adicionalmente, se consigna la venta de Grupo Editorial Expansión a Time Warner, durante la primera mitad del mismo año.

Empezó a circular ayer un nuevo periódico, es Impacto, El Diario. La presencia de Rafael Reséndiz, Juan Bustillos, Rafael Cardona, y otros experimentados periodistas, al frente de la nueva publicación es garantía de que tendrá éxito. El Diario se suma al esfuerzo de quienes creemos que la información es fundamental, para la participación de la sociedad en el desarrollo de las naciones que aspiran a ser libres. ¡Bienvenido El Diario!
Pepe Grillo, Crónica, 11 de enero.

Fíjese que en días pasados se dio un hecho interesante que no ha pasado desapercibido para la industria de la prensa escrita. Jesús de Polanco, presidente del Grupo Prisa, y Juan Luis Cebrián, consejero delegado del mismo grupo de medios español, entraron a formar parte del Consejo de Administración del diario francés Le Monde. Esto es resultado de la adquisición de 17.69% de las acciones de Le Monde por parte del grupo español que edita el diario El País, que posee la editorial Santillana y que en México es propietario de 50% de Televisa Radio, entre otras inversiones. Le Monde uno de los diarios de mayor tradición y prestigio en Europa y en el mundo entró desde hace tiempo en un proceso de capitalización ante una situación financiera que amenazaba su supervivencia y en el que también han invertido otros grupos periodísticos europeos de renombre como el Grupo La Stampa. Tal como lo ha reiterado a sus accionistas, Prisa sigue ampliando sus inversiones en el exterior y su llegada a la máxima cabecera periodística francesa es un anuncio de que va en serio.
Samuel García, “El Observador”, El Universal, 11 de noviembre.

Diario Red de México es el nuevo periódico que Fernando González Parra publicará el 5 de diciembre. Su cobertura será exclusiva en el DF y se invirtieron cerca de 10 millones de dólares en el proyecto. Arrancará con un tiraje de 30 mil ejemplares. A ver si por su nombre no enfrenta alguna reacción del Grupo Radio Centro, de Francisco Aguirre, por el grado de confusión que podría generar con la marca Radio RED, que también por años usó José Gutiérrez.
Darío Celis, “Tiempo de negocios”, Reforma, 24 de noviembre.

La venta del Grupo Editorial Expansión.
Tómelo con reservas, pero se asegura en el medio que finalmente está por venderse la totalidad del Grupo Editorial Expansión, que lleva Alejandro Serna Barrera. Se habla de una transacción de aproximadamente 60 millones de dólares, esto es, 1.5 veces ventas, ni más ni menos que con la influyente revista Time, perteneciente a la poderosa Time Warner, que preside Gerald Levin. Sin embargo, el propio John Reuter, director del grupo, rechazó la versión. Asegura que Expansión no se vende y que en lo que se está es en un proceso para levantar capital. Hay varios interesados. No negó ni confirmó la participación de Time. El grupo tiene 15 revistas, entre las que destacan Expansión, Quién, Chilango y Manufactura.
Darío Celis, “Tiempo de negocios”, 26 de mayo.

La aparentemente inminente venta de Grupo Editorial Expansión ha puesto el foco de la atención pública sobre el mercado de las revistas en México.
Grupo Editorial Expansión, de la familia Serna, es el segundo grupo de revistas más importante del país. El primero, pero por mucho el más grande, es el de Televisa, de Emilio Azcárraga Jean.
Extraoficialmente se sabe que dos grupos editoriales internacionales: Time y Hachette Filipacchi Media están pujando para comprar el segundo grupo de revistas más grande de México: Grupo Editorial Expansión.
Parece que son los finalistas de un total de cinco grupos internacionales de medios de comunicación que se han mostrado interesados. Hachette, es una filial de la casa editorial francesa Lagardere, y Time, filial de la compañía neoyorquina Time Warner.
El precio de la editorial, también extraoficialmente se ha dicho podría rondar los 60 millones de dólares.
La empresa editorial Expansión, publica la principal revista de negocios del país Expansión y una de las principales revistas sociales Quién.
Además publica 13 títulos más dirigidos al mercado mexicano, entre los que destacan Chilango, Elle, Quo y Vuelo.
El grupo editorial tuvo ventas por 50 millones de dólares el año pasado. Poco menos de la mitad de esa cantidad, 20 millones, los generan Expansión y Quién. Sus siete revistas principales tienen una circulación mensual de 730 mil ejemplares.
Grupo Editorial Expansión, sin duda es una novia muy atractiva para los inversionistas de esta industria. Casas editoriales estadunidenses y europeas han estado buscando oportunidades para crecer en mercados menos maduros ya que enfrentan menores tasas de crecimiento en sus propios mercados. La demanda de los consumidores en México ha venido creciendo de manera estable en los últimos años gracias a la estabilidad económica.
Algunas de las revistas de Expansión, como Quién, podrían fácilmente promoverse en el creciente mercado latino de Estados Unidos, así como en otras partes de América Latina.
TELEVISA POR MUCHO, LA PRIMERA EDITORIAL.
Televisa es la editorial de revistas más grande del mundo con 60 revistas en México, EU y América Latina con circulación anual de más de 127 millones de revistas.
26 son propias y producidas por la compañía. Estas son los que reportan en el segmento de editoriales y las 34 restantes son publicadas bajo licencia de editoriales mundiales, incluyendo ediciones en español de algunas de las revistas más prestigiadas del mundo.
De acuerdo con Ibope (la empresa especializada en medición) Televisa produce siete de los 10 títulos más leídos en México.
Y de acuerdo con ABC producen tres de las 10 revistas con mayor crecimiento en EU. Televisa cuenta con una red de 22 mil puntos de venta en México y 80 mil en el extranjero. Opera en seis países y tiene algunos otros acuerdos de distribución en EU y el Caribe.
Televisa ocupa el primer lugar en el mercado de habla hispana igual que en televisión.
La casa editorial de Grupo Televisa, reportó, por ejemplo, márgenes superiores a 20% para su negocio editorial el año pasado. Televisa cuenta con 60 títulos en el Continente Americano.
Televisa es la empresa líder. No solamente en México sino en el mercado de habla hispana. Televisa reporta bajo el rubro de editoriales, dos tipos de empresas: 1.- la que produce, y 2.- la que distribuye publicaciones, la que realiza la distribución de terceros.
El segmento de editoriales de Televisa en el 2004 vendió 2 mil 92 millones de pesos y el negocio de distribución 368.7 millones de pesos.
Es decir, vendió en total 2 mil 467 millones de pesos, al cierre del 2004.
Considerando esas cifras, Expansión es el 20% de lo que representa Televisa.
Marco Antonio Mares, “Ricos y poderosos”, Crónica, 31 de mayo.

El viernes pasado le informé sobre lo que han sido los acercamientos de diversos grupos editoriales a Medcom, de Clemente Serna, con el ánimo de comprar el negocio editorial, así como de la creciente competencia directa que Medcom tiene de Televisa en el área editorial, un poderoso factor que daría razones de venta a Alejandro Serna. Tomo nota de la rivalidad entre ambas compañías: Medocom tiene a Quién y los de Emilio Azcárraga Jean a Caras; Televisa tiene en el área de negocios a Poder y Serna a la legendaria Expansión; Televisa empuja a Travel&Leasure contra Vuelo y Lyfestyle. Y como se dijo aquí el viernes, Azcárraga Jean dio línea de comerle el mandado a Serna. ¿Competencia o enjundia?
Mauricio Flores, “Gente detrás del dinero”, Milenio, 31 de mayo.

Se concretó la venta del Grupo Editorial Expansión, de Alejandro Serna Barrera. El ganador fue el emporio Time Warner, que preside Dick Parsons. La transacción fluctuó entre 55 y 60 millones de dólares y fue intermediada por Ad Media Partners, una firma de Nueva York especializada en el sector editorial. Vale la pena decir que se hizo a instancias del Fondo de Pensiones de Québec, que tenía alrededor del 25 por ciento. Al decidir salirse obligaron al grupo de Clemente Serna Alvear a desprenderse de su parte, lo que en el argot financiero se conoce como una operación "drag a long". Expansión maneja 15 títulos.
Darío Celis, “Tiempo de negocios, Reforma, 29 de junio.

La compañía norteamericana Time Warner adquirió el Grupo Editorial Expansión (GEE), líder del mercado de revistas especializadas en México. Habría pagado 60 millones de dólares, según fuentes allegadas a la operación.
Además de Expansión, la publicación más prestigiosa del grupo, GEE edita, entre otras, la revista sobre arquitectura y construcción Obra, Life and Style, dirigida al público masculino, y Balance, centrada en asuntos de interés principalmente femenino.
“El Grupo Editorial Expansión es una magnifica compañía con un excelente equipo de administración y productos editoriales de jerarquía internacional”, destacó Ann Moore, presidenta de Time Inc. / Fundado en 1966, el Grupo Editorial Expansión era hasta ahora propiedad de Editorial Medcom, empresa mexicana que se la había comprado en 1993 a la compañía Walt Disney. / John Reuter, consejero delegado de GEE, se mostró encantado “ante la perspectiva de formar parte de Time Inc, principal editor de revistas del mundo”.
“El sobresaliente historial de Time Inc, su reputación y sus recursos nos brindarán el ámbito para continuar haciendo crecer nuestro negocio”, agregó.
Nota de EFE, Crónica, 17 de agosto.

Time Warner llega a México. Una de las firmas editoriales más importantes del mundo entra de lleno al mercado editorial mexicano mediante la adquisición de Grupo Editorial Expansión (GEE). / No se precisó el monto de la operación, pero un artículo publicado en The Financial Times dijo que sumaría cerca de 100 millones de dólares.
GEE estaba en manos de Clemente Serna Alvear y de La Caisse de Depot et de Placement du Quebec, una firma de pensiones de Canadá. Sus anteriores dueños habían sido Walt Disney y Chilton Publishing.
Bajo la tutela de Serna, GEE tuvo su mejor desempeño. Las ventas de la empresa pasaron de 9 a 50 millones de dólares y sus publicaciones de 4 a 15 títulos de 1999 a la fecha. Destacan la revista de negocios Expansión y Quién , publicación de sociedad y espectáculos.
De acuerdo con analistas, la intención de Serna es enfocarse nuevamente al negocio de televisión satelital. Recientemente formó Quetzsat, en alianza con la estadounidense SES Americom y obtuvo la autorización para lanzar y operar un satélite, lo que requiere una inversión de 250 millones de dólares.
Time es una subsidiaria propiedad de Time Warner Inc. y una de las editoriales de revistas más importantes en el mundo. Publica 140 títulos (entre ellos Time , Fortune , People , Money y Sports Illustrated ) que son leídos por 168 millones de personas en el mundo cada mes.
Nota de Daniel Aguilar Juárez, El Universal, 17 de agosto.

Finalmente ayer se dio a conocer la compra del Grupo Expansión de Clemente Serna Alvear por parte de la estadounidense Time Warner. Desde hace mes y medio se sabía que la operación prácticamente se había cerrado y solo se esperaba su formalización. Desde que Medcom, la empresa de Serna Alvear, compró Expansión, se tuvo la visión de darle valor agregado y posicionamiento de marca en mercados muy competidos y dominados por grandes editoriales como Televisa. A ello se dedicó John Reuter en los últimos años y su mejor trofeo es el éxito que consiguió la revista Quién, y ahora la concreción de la operación de venta al mayor vendedor mundial de revistas. Habrá que preguntarse dos cosas después de la operación: ¿Hacia dónde llevará Time Inc. a Expansión y cuál será la reacción de la competencia?, y ¿qué otro paso dará Serna Alvear en el mundo de los negocios? Se dice que el negocio satelital le llama la atención. Veremos.
Samuel García, “El Observador”, El Universal, 17 de agosto.

Time Inc. anunció este martes la adquisición del Grupo Editorial Expansión (EE), una de las más diversificadas y rentables firmas de medios impresos en el mercado mexicano.
En un comunicado interno, John Reuter, director general de GEE, dijo al personal: “Como saben, en los últimos meses GEE estuvo en pláticas y negociaciones con varios grupos de inversionistas extranjeros que, debido a los buenos resultados de la empresa, estaban interesados en invertir en el Grupo”.
Reuter agregó: “Entre las propuestas recibidas, la mejor (sin revelar su monto) fue la de Time Inc. que planteó un compromiso absoluto, es decir, la opción para adquirir la empresa completa”.
El ejecutivo expresó que “por la importancia del tema y de nuestra empresa en el entorno empresarial mexicano, en semanas anteriores algunos medios retomaron el tema publicando rumores al respecto, sin que hubiese nada cerrado. Esto es normal en un proceso de este tipo”.
De ahí que ayer simultáneamente en Nueva York y en la Ciudad de México se diera a conocer formalmente que las negociaciones concluyeron exitosamente y Time Inc. se constituye como el accionista mayoritario de GGE.
De este modo, a partir de este martes se cierra un acuerdo por el cual GEE se integra oficialmente a Time Inc., la empresa editorial de revistas más grande e influyente del mundo. Time Inc. es el brazo editorial de Time Warner, el consorcio de medios más grande del planeta.
Desde que GEE fuera adquirido por la familia Serna en 1998, GEE ha tenido un crecimiento sostenido, con ventas que pasaron de 9 a 50 millones de dólares y sus publicaciones de 4 a 15 títulos, varias de ellas líderes en sus segmentos.
El mensaje de Reuter recalcó la calidad y profesionalismo del equipo humano: “Quiero decirles que, personalmente, me siento muy orgulloso de nuestra empresa y del equipo que hemos conformado. Una vez más revolucionamos los estándares de la industria editorial (en México) con un acontecimiento que no le sucede a cualquier empresa. Para ponerlo en palabras simples, nuestra alianza con Time Inc. nos pone en las grandes ligas internacionales.
“La empresa —aseguró Reuter— se manejará exactamente igual que hasta ahora. Alianzas como HFE, Mexicana, Audi, Sport City y otras continuarán trabajando de la misma forma”.
Nota de Reforma, 17 de agosto.

• Es el grupo de revistas más grande del mundo.
• Factura anualmente 5 mil 200 millones de dólares y en los últimos años ha tenido una de las trayectorias más sólidas en cuanto a crecimiento y desempeño financiero.
• Tiene más de 140 títulos, entre ellos muchos líderes absolutos en sus segmentos a nivel mundial: People, Time, InStyle, Wallpaper, Fortune, Sports Illustrated, Money, entre otros.
• Por 14 años consecutivos, People fue la revista número uno en ventas publicitarias en Estados Unidos, junto con Sports Illustrated y Time en segundo y cuarto lugar, respectivamente.
Nota de Reforma, 17 de agosto.

ERA YA PÚBLICO lo avanzado de sus gestiones y ayer por la tarde se cerró la operación en Nueva York. Se trata de la compra del Grupo Expansión, que era propiedad de MedCom, de Clemente Serna, por Time Inc., brazo editorial de Time Warner. En la industria se maneja una cifra cercana a los 60 millones de dólares. Expansión maneja 15 revistas y tiene una plantilla de 450 empleados. Se convino que no habrá cambios en el staff que continuará a cargo de John Reuter. Time, que encabeza Ann Moore, tiene más de 140 revistas como Time, People, Fortune, Sport Ilustrated y ventas por 5 mil 200 millones de dólares. Para Time México será su primer escalón en América Latina.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, Reforma, 17 de agosto.

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Televisa en 2005

2005 fue un año significativo para Televisa. La demanda que entabló contra Univisión (http://www.espacioblog.com/panoptico/post/2007/08/10/univision-2005) parece indicar que, al menos en ese momento, la empresa tiene todos los elementos para salir adelante. Adicionalmente, los antecedentes presentados en un espacio previo (http://www.espacioblog.com/panoptico/post/2007/07/26/televisa-2004) dan cuenta de los primeros acercamientos para incursionar en el mercado español, ahora con un socio local, pues anteriormente lo había hecho a través de la programación de Galavisión. El primer bloque temático se enfoca hacia este logro, consolidado hacia la segunda mitad de 2005. Un segundo bloquese aboca al tema del papel que Televisa tendrá en el proceso electoral de 2006. Un tercer bloqueaborda el reconocimiento que se hizo a Bernardo Gómez, uno de los ejecutivos más poderosos del consorcio; el interés por incluir el tema en este espacio se debe a que dicho reconocimiento se debe en parte a la suspensión de los tiempos oficiales lograda en 2002 (el llamado “decretazo”). Finalmente, hay un espacio dedicado a otras actividades y comentarios de la empresa.

Incursión en España.
Emilio Azcárraga Jean y Carlos Slim Helú preparan su desembarco en España: Grupo Televisa analiza hacer su primera incursión en Europa a través de este país y Slim, dueño de la más importante empresa de telefonía móvil de Latinoamérica, buscaría atacar a Telefónica Móviles en su propio territorio.
De acuerdo con información del diario económico español Expansión Azcárraga señaló que estaba “analizando la entrada en España de la mano de un socio local”.
Durante un congreso celebrado en Atlanta, Estados Unidos, Azcárraga, de 37 años, dijo que “España es la primera opción” de Televisa para entrar en el mercado europeo. Aunque el empresario mexicano evita dar nombres de su futuro socio español, pone como ejemplo el acuerdo que hace cuatro años alcanzó con el grupo Prisa, editor del diario El País y accionista de referencia de Canal + en España.
Prisa compró en ese entonces el 50% de Radiópolis, una unidad de radio de Televisa por 50 millones de euros.
Azcárraga no descarta ninguna posibilidad de acuerdos, ya sea mediante un intercambio de acciones o a través de la venta de contenidos y coproducciones.
A su vez, Expansión indicó que fuentes próximas a Slim confirmaron su interés de ingresar al mercado de telefonía celular de España, luego de que obtenga más de mil 365 millones de dólares por la venta de su 14% en Verizon al grupo Qwest.
El periódico especializado en economía Cinco Días publicó que ante Slim se despliegan tres posibilidades de conseguir su empeño: comprar Amena, entrar en Xfera o ganar la licencia de GSM que ha lanzado a concurso el gobierno, y a la que ha confirmado que se presentará.
Nota de Crónica, 6 de mayo.

Es conocido que en el caso de Televisa de Emilio Azcárraga Jean, para nada ha bajado la guardia en su interés de expandir su presencia fuera del País. El objetivo más conocido es el de EU, máxime la importancia ganada por los hispanos.
La televisora más influyente de México ha tenido en más de una ocasión contactos con Telemundo propiedad de GE y Vivendi y en el pasado hizo gestiones para acrecentar su participación en Univisión. Lamentablemente como se sabe, su relación en esa cadena estadounidense se complicó debido a las diferencias que se han presentado con su presidente Jerry Perenchio. Azcárraga incluso renunció al consejo y demandó a dicha compañía por incumplir su convenio de programación y evadir el pago de regalías. El asunto está en los tribunales.
Pero la novedad que incluso trascendió en la urbe de hierro son los movimientos que la televisora de San Ángel ha iniciado para expandir sus redes nada menos y nada más que a España. Aparentemente dichas gestiones arrancaron hace dos o tres meses a través de sus vicepresidentes Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia.
Lo que sucede es que ahora mismo el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, ha iniciado una licitación para dar una nueva concesión televisiva en ese país con alcance nacional y Televisa participa en uno de los grupos que se han registrado en la contienda.
Estaría aliada, se conoce, con dos poderosas firmas de producción españolas, en este caso con Mediapro sumamente conocida en el ámbito de las comunicaciones ibéricas, puesto que a través de unas 30 empresas tiene vínculos de negocios con Televisión Española, Antena 3, Tele+, Canal+. Maneja incluso los derechos internacionales de la liga de fútbol española.
Es propiedad en un 30 por ciento de la multinacional WPP y el resto está diluido en un grupo de inversionistas locales. Facturó en su último ejercicio unos 195 millones de euros. Entre sus cabezas están Jaumes Roures, Jaumes Ferrus, Juan Ruíz de Gauna y Tacho Benet.
El otro es Grupo Árbol de Emilio Aragón, que tuvo ventas el año pasado por 61.8 millones de euros. Igualmente factura tanto para televisión como para cine y el ámbito publicitario. Se sabe que tuvo negociaciones en este año para lograr una alianza con Mediapro.
Será la próxima semana cuando se conozca el resultado de esta licitación para otorgar una nueva concesión televisiva. Entre los finalistas está también Grupo Zeta de Francisco Matosas, otra poderosa empresa de comunicación catalana. Es dueña de varios diarios, entre ellos el Periódico de Cataluña, La Voz de Asturias, el Periódico de Extremadura y de revistas como Tiempo de Hoy y la famosa Interviú. Igual participa en la publicación de libros y por supuesto en la producción de programas televisivos.
Habrían quedado en el camino para participar en este proceso compañías como News Corporativo de Rupert Murdoch y la misma NBC que lleva Jeff Zucker. No lograron concluir sus sociedades.
Por lo que hace a Televisa es conocido el anhelo que por siempre ha tenido por participar en el negocio televisivo de España, desde la época del desaparecido Emilio Azcárraga Milmo. Esta es una gran oportunidad puesto que la concesión sería para televisión abierta.
A la fecha, Televisa llega a través de Sky. En el pasado tuvo una compañía de producción con Alejandro "el güero" Burillo, amén de su presencia en el ámbito informativo con ECO que fue cerrada hace años por su inviabilidad financiera.
Televisa participaría en este arreglo con una parte del capital, a lado de Mediapro y el Grupo Árbol, aunque claro, habrá que ver si su oferta es la ganadora.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, Reforma, 10 de octubre.

Y ENTORNO A la presencia de Televisa, de Emilio Azcárraga Jean, en la licitación en España para obtener una concesión de televisión abierta a nivel nacional, obviamente la televisora mexicana sólo tendría un porcentaje minoritario de la sociedad, esto para cumplir con las restricciones existentes para el capital foráneo en dicho negocio. En ese sentido, quienes llevarían la voz cantante serían las poderosas compañías de producción españolas Mediapro y Grupo Árbol, de Emilio Aragón. Como quiera, imagine la ventana de oportunidad que se abrirá para la televisora nacional en un mercado culturalmente tan a fin al nuestro. El resultado de la subasta por parte del Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero parece que sí podría ser esta semana. El otro actor que contiende es el Grupo Zeta, de Francisco Matosas, y efectivamente sondearon el tema News Coporation, de Rupert Murdoch, y NBC, de Jeff Zucker, lo que explica que el asunto haya trascendido en Nueva York.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, Reforma, 11 de octubre.

CON LA NOVEDAD de que Zeta que lleva Francisco Matosas ha iniciado negociaciones para subirse con los que serían sus rivales para obtener una concesión de TV abierta que licita el gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero. La idea es integrarlos para que se presente un solo postor en el que también estarán las productoras Medriapro y Árbol de Emilio Aragón. Por supuesto, también la televisora de nuestro país, que es Televisa que encabeza Emilio Azcárraga Jean. Le adelantaba el lunes de esta subasta. Será este sábado cuando se presente la oferta y se estima que en diciembre estará el fallo. Vale la pena señalar que la cobertura de la concesión en juego, es del 82 por ciento del territorio español. Para Televisa es una oportunidad única.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, Reforma, 13 de octubre.

LA PROPIA FUENTE bancaria señala que Televisa confirmó que busca activamente el mercado televisivo español y que si entra lo hará con socios fuertes, por ejemplo, Mediapro y Grupo Arbol como asociadas. "Creemos que es una buena oportunidad para Televisa, aunque las condiciones de mercado en España son difíciles y pueden volverse más complicadas si aumenta la competencia. Buena oportunidad para Televisa pero el mercado no es un regalo". EXPLICA IXE QUE "desde nuestro punto de vista, España representa una oportunidad interesante para Televisa, que ha encontrado opciones de expansión limitadas en otras partes y tiene mil 300 millones de dólares en efectivo. Este mercado de 6 mil millones de dólares más está altamente fragmentado, actualmente crece a un dígito medio y enfrentará una mayor competencia a futuro".
LA TELEVISION ESPAÑOLA es una industria en rápida transformación. "El mercado tiene cuatro canales que capturan una participación de mercado de 17-20 por ciento cada uno (siendo Televisión Española, T5 y Antena 3 los más grandes). Recientemente, el gobierno dio una licencia nacional adicional a Sogecable (la primera nueva a nivel nacional en 15 años) que lanzará en noviembre y está en proceso de subastar la nueva licencia, la cual cubrirá el 70 por ciento de España. Adicionalmente, el gobierno está obligando a todas las televisoras a tener una oferta digital para el 30 de noviembre".
Carlos Fernández Vega, México SA, La Jornada, 13 de octubre.

Televisa intenta entrar al mercado español, por lo que la compañía de Emilio Azcárraga participa en la licitación que realiza el gobierno de aquel país para adjudicar una licencia de televisión y cuyo fallo podría darse en diciembre próximo, indicaron analistas financieros.
De acuerdo con Vector Casa de Bolsa, el próximo sábado la televisora mexicana y sus contrincantes en este concurso entregarán su oferta por esta concesión.
Indicó que debido a que Televisa es la productora de contenido en español más grande, la expansión hacia España es una atractiva oportunidad de crecimiento formando un esquema similar al que tiene con Univisión (participación accionaria y proveedor de contenido).
Por su parte, Ixe Grupo Financiero dijo que España representa una oportunidad interesante para Televisa, que ha encontrado opciones de expansión limitadas en otras partes y tiene mil 300 millones de dólares en efectivo.
Sin embargo, el grupo financiero advirtió que el mercado español, cuyo valor es de 6 mil millones de dólares, está altamente fragmentado y enfrentará una mayor competencia en los siguientes años. / En aquel país la programación de Televisa es ya conocida y bien recibida, la cual se distribuye a través de esquemas de pago por evento.
Ixe indicó que la nueva licencia que está subastando el gobierno español tendrá una cobertura de 70 por ciento del territorio español.
Hay cuatro canales que tienen una participación de mercado de 17 a 20 por ciento, siendo TVE, T5 y A3 los más grandes. Recientemente el gobierno otorgó una licencia nacional a la firma Sogecable.
Galavisión cambia imagen
Por otra parte, Televisa informó que a partir del 15 de octubre el canal conocido como Galavisión Europa culmina para dar a conocer su nueva imagen: Canal de las Estrellas, el cual cuenta con programas de comedia, noticias, películas, futbol en vivo, temporada de toros, shows de variedad y por supuesto, telenovelas, con cobertura en Latinoamérica, Asia Pacífico, Estados Unidos y Europa.
Nota de El Universal, 14 de octubre.

El Grupo Televisa está en negociaciones con un grupo de empresas españolas para presentar una oferta por la cuarta licencia de televisión privada abierta que tiene previsto conceder el gobierno español, dijo el jueves una portavoz de la productora audiovisual Globomedia, que participa en el proceso.
“Estamos ultimando una oferta conjunta. Además de Televisa y Globomedia también participan Grupo Zeta y Mediapro”, dijo la portavoz.
Televisa es el mayor conglomerado de medios del mundo hispano y sus negocios abarcan desde la televisión abierta hasta la de cable, radio y medios escritos.
En tanto, Grupo Zeta es editora de periódicos y revistas y Mediapro es una productora de contenidos audiovisuales que, participada por la británica WPP se encuentra en vías de fusión con Globomedia.
El Ministerio de Industria de España fijó el plazo para la entrega de ofertas el próximo sábado y tiene previsto anunciar la resolución de la puja a principios de diciembre.
Además del grupo liderado por Televisa, también ha manifestado interés por la licencia el empresario español Blas Herrero, dueño de Kiss FM, y el grupo Unedisa, que edita el diario El Mundo y que está controlado por RCS Mediagroup.
El cuarto interesado, el grupo Vocento, dueño de 13 por ciento en la cadena Telecinco, anunció a principios de la semana que se retiraría de la puja.
Nota de Reuters, Milenio, 14 de octubre.

Grupo Televisa informó que participará en un consorcio que ha presentado una propuesta al gobierno español para obtener la concesión para la prestación del servicio público de televisión terrestre en abierto en España.
Esta transacción está sujeta a la celebración de documentación definitiva, cumplimiento de condiciones de cierre y a la obtención de cualquier autorización regulatoria aplicable, por lo que no existe seguridad alguna de que la concesión sea otorgada a dicho consorcio.
En un reporte enviado al sistema informativo de la Bolsa Mexicana de Valores, Televisa anunció que tendrá participación del 40% en el consorcio, y un grupo de inversionistas españoles liderado por Grupo Árbol y Mediapro, tendrá el 60 por ciento.
La concesión incluye la asignación de un canal analógico y dos digitales con cobertura nacional, mismos que se convertirán en cuatro canales digitales en 2010, cuando se tiene previsto dejen de prestar servicios analógicos de televisión en España, anotó.
Nota de Agencias, Crónica, 18 de octubre.

Televisa confirmó que participará en una licitación junto con las empresas españolas Grupo Árbol y Mediapro para obtener una concesión de televisión abierta en aquel país.
En este consorcio, la compañía mexicana tendrá una participación de 40 por ciento y los inversionistas españoles 60 por ciento restante.
Detalló que la concesión que otorgará el gobierno de aquella nación incluye la asignación de un canal analógico y dos digitales con cobertura nacional, los cuales se convertirán en cuatro canales digitales en 2010, año en que España contempla que se dejen de prestar servicios de televisión analógica. / Las bases de licitación fueron publicadas el 30 de julio pasado y se espera que la concesión se asigne a más tardar el 2 de diciembre próximo.
El mercado español de publicidad en televisión ha registrado un crecimiento de 7.6 por ciento en los últimos tres años y España representa una oportunidad atractiva para Televisa por su tamaño, potencial de crecimiento y sinergias en la producción y distribución de contenidos", destacó la televisora.
El mercado de la publicidad en España representa alrededor de 6.1 mil millones de euros, de los cuales 44 por ciento se destina a la televisión.
Al hablar sobre sus socios en este negocio, la empresa de Emilio Azcárraga Jean indicó que Grupo Árbol y Mediapro, que están en proceso de integración, son el principal proveedor de contenidos en horario estelar y servicios de producción para los canales de televisión abierta en España.
Ambas empresas formarán la mayor productora de contenido de televisión española y la segunda más grande de Europa, con ventas conjuntas de alrededor de 400 millones de dólares, con mil 800 empleados.
Entre sus principales actividades están la producción de contenidos para televisión, cine, canales de televisión de paga, contratación de derechos de transmisión deportivos y cinematográficos, y consultoría.
Nota de Angelina Mejía, El Universal, 18 de octubre.

Televisa está compitiendo en España por la licencia para operar un canal de televisión comercial, asociada con las empresas Grupo Arbol y Mediapro. La televisora mexicana tendría 40 por ciento y los españoles el resto de las acciones. El gobierno hispano dará a conocer a principios de diciembre el nombre de la empresa favorecida con la concesión. Lo malo es que en el gabinete de Rodríguez Zapatero no hay un símil del Señor de las Apuestas, de otro modo Televisa iría corriendo en caballo de hacienda.
Enrique Galván Ochoa, “Dinero”, La Jornada, 18 de octubre.

TELEVISA CONFIRMO que el país ya le queda chiquito y oficializó que participará en un consorcio que ha presentado una propuesta al gobierno español para obtener una concesión para la prestación del servicio público de televisión terrestre en abierto en España. La empresa mexicana tendrá una participación de 40 por ciento en el consorcio que se formará con un grupo de inversionistas españoles, encabezado por Grupo Arbol y Mediapro, que tendrá el 60 por ciento. La concesión a pelear incluye la asignación de un canal analógico y dos digitales con cobertura nacional, mismos que se convertirán en cuatro canales digitales en 2010, cuando se tiene considerado dejen de prestar servicios analógicos de televisión en España. De acuerdo con el pliego de bases publicado por el gobierno español el 30 de julio de este año, se espera que la concesión se asigne a más tardar el 2 de diciembre.
Carlos Fernández Vega, “México SA”, La Jornada, 18 de octubre.

AYER, TELEVISA QUE encabeza Emilio Azcárraga ya oficializó su participación en un grupo en España para lograr una concesión de TV abierta con cobertura nacional y que se convertirá en cuatro canales digitales en 2010, una vez que se dejen de prestar servicios analógicos de TV en ese país. La televisora mexicana participará con el 40 por ciento de un consorcio en el que llevarán la voz cantante las españolas Mediapro y Árbol de Emilio Aragón quienes tendrán el otro 60 por ciento. Mediapro es una especialista en contenidos informativos, mientras que Aragón y su equipo han generado decenas de programas de comedia de los más exitosos, entre ellos Los Serrano, Médico de Familia y el Juego de la Oca. La idea en su alianza con Televisa es la de crear sinergias para coproducir programación a comercializar tanto en el mercado hispano de EU, como en el de AL. Además, el pastel publicitario español es más grande que el mexicano. Anda en unos 3 mil 750 millones de dólares contra 2 mil millones de dólares de aquí. La inversión programada al 2010 se sitúa en 625 millones de dólares para echar a andar la infraestructura del nuevo canal. Al final, Zeta de Francisco Matosas no pudo garantizar una inversión mínima para subirse este grupo y de hecho ni siquiera pujó por la concesión. En cambio, a última hora apareció un nuevo contendiente. Se trata de Kissmedia que es un grupo radiodifusor en FM de Blas Herrero. Tiene la suficiente liquidez, puesto que no hace mucho ganó un litigio a Telefónica Española en el que obtuvo una indemnización de unos 437 millones de dólares. Así que habrá que ver. No es descartable que el resultado se pueda conocer hacia finales de noviembre. Vale la pena puntualizar que Televisa tuvo que concursar para ser el socio del grupo ya mencionado. Dejó en el camino a Grupo Cisneros de Gustavo Cisneros así como a Time Warner y NBC.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, Reforma, 18 de octubre.

En caso de obtener la concesión para operar un canal de televisión en España, el grupo mexicano de medios invertirá en los siguientes cinco años cerca de 200 millones de euros, cantidad proporcional a la participación que mantiene (40 por ciento ) en la alianza en la que participa para obtener la licencia, que incluye la asignación de un canal analógico y dos digitales con cobertura nacional.
El consorcio conformado por Grupo Árbol, Mediapro y Televisa tienen un plan de negocios que involucra inversiones por 500 millones de euros.
"España es un gran mercado, es una muy buena oportunidad", dijo Alfonso de Angoitia, vicepresidente de finanzas de Televisa, en una teleconferencia con analistas.
Una fuente cercana a las operaciones dijo que la entrada de la empresa mexicana a España es un proyecto que data desde hace varios años, y aunque incursionaron en el proyecto de televisión satelital asociados con Telefónica de España en Vía Digital, los resultados no fueron los esperados. "Incluso perdimos dinero", reconoce la fuente.
El plan de negocios de Televisa en España abre tres distintas posibilidades: usar los formatos de programas de España y adaptarlos y producirlos para México; que los socios coproduzcan de manera conjunta para el mercado hispano de Estados Unidos, y finalmente producir en México, donde el costo es menor, y usar la infraestructura para producir programas para el mercado español.
Televisa y sus socios compiten solamente contra Kiss Media, que preside el empresario asturiano Blas Herrero, que por el momento no cuenta con socios.
El gobierno español dará a conocer al ganador de la concesión el próximo 2 de diciembre del año en curso. El permiso no tiene costo ni ningún tipo de contraprestación económica para el gobierno.
En cuanto a los socios de la empresa mexicana, son Árbol-Globomedia, del actor, productor y empresario Emilio Aragón; Bainet, del popular cocinero Karlos Arguiñano; Drive, del actor José Manuel Lorenzo; El Terrat, del periodista y presentador Andreu Buenafuente, y Mediapro, que preside el vasco Tatxo Benet.
Globomedia se constituyó en 1993, es decir, tres años después de se que se crearan en España los tres canales de televisión privada que existen en la actualidad. Desde entonces ha creado, producido y dirigido cientos de horas de televisión, tanto para canales públicos como privados y tanto en canales españoles como extranjeros, en programas de variedades, humor, concursos, espectáculos y series de ficción. Los de mayor éxito han sido las series Los Serrano y Aída , el concurso El juego de la Oca y el programa 59 Segundos , entre otros. Por su parte Televisa es el principal productor de programación en español en el mundo con un promedio de 50 mil horas al año.
Nota de Roberto Aguilar y Ana Abitarte, El Universal, 26 de octubre.

El jefe del gobierno español, José Luis Rodríguez Zapatero, expresó hoy su satisfacción por la inversión que hará la firma mexicana Televisa en España, pese a la mala imagen del país que dejó su antecesor, José María Aznar, en el exterior. En el contexto del Debate sobre el Estado de las autonomías, Rodríguez Zapatero se refirió a un discurso de Aznar, pronunciado en México, en el cual "advirtió" de una presunta balcanización de España. "Afortunadamente, días después de eso, una empresa importante como Televisa decidió hacer una gran inversión en España", aseveró. Televisa informó en octubre que participará en un consorcio que ha presentado una propuesta al gobierno español para obtener la concesión para la prestación del servicio público de televisión terrestre.
Nota de La Jornada, 9 de noviembre.

SERÁ ESTE VIERNES cuando el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero decida en torno a la nueva concesión televisiva en la que contienden las productoras españolas Mediapro y Arbol, de Emilio Aragón, junto con Televisa, de Emilio Azcárraga. Hay buenas posibilidades de que este grupo sea el ganador frente a Kissmedia, de Blas Herrero. El radiodifusor no tiene expertis en TV, más sí la liquidez tras de ganar un millonario juicio a Telefónica. La última señal que se aprobó tiene menos de un mes y fue para el Canal 4 para Prisa Canal Plus, de Jesús Polanco. La intención de ese Gobierno es ampliar las alternativas, máxime el control por extranjeros de dos de las opciones más importantes: Antena 3, del grupo italiano De Agostini, y Telecinco, de Silvio Berlusconi. Considere además el alto pasivo del canal gubernamental Televisión Española por 7 mil millones de dólares. Para Televisa será un importante paso en su internacionalización.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, Reforma, 23 de noviembre.

El gobierno español aprobó hoy la concesión de un nuevo canal de televisión analógica al grupo "La Sexta", integrado por cinco empresas españolas y la mexicana Televisa, informó el ministro español de Industria, José Montilla.
El Consejo de Ministros del gobierno español aprobó este viernes el acuerdo para la explotación del servicio público en emisión en abierto, a la Sociedad Gestora de Inversiones Audiovisuales "La Sexta".
En rueda de prensa tras el Consejo de Ministros, Montilla precisó que la propuesta de "La Sexta" incluye una inversión de unos 570 millones de dólares en los próximos cuatro años y lograr un siete por ciento de cuota de audiencia en 2010.
El concurso para este canal abierto se abrió el 29 de julio y se cerró el 15 de octubre, y tuvo a "La Sexta" y al grupo "Kiss Media" (especializado en contenidos musicales y culturales de radio) como únicos concursantes.
"Mas oferta y más contenidos en el abanico de la televisión en España, que es también más pluralismo, variedad, calidad y libertad, se buscaba con el concurso. Sólo se presentaron dos opciones y se eligió a la mejor oferta", dijo Montilla.
El funcionario español aseveró que este nuevo canal deberá empezar a emitir en un plazo mayor de seis meses tras la adjudicación, y la cobertura que tendrá abarcará a un 70 por ciento del territorio español.
Las empresas participantes en "La Sexta" son: "Arbol", de Emilio Aragón; "Bainet", de Karlos Arguiñano; "Drive", de José Manuel Lorenzo; "El Terrrat", de Andreu Buenafuente; "Mediapro" de Tatxo Benet y la mexicana Televisa.
Las firmas españolas han constituido dentro de este consorcio una parte llamada Grupo Audiovisual de Medios de Producción (GAMP) que aportará el 60 por ciento del capital, y Televisa el 40 por ciento restante.
Montilla precisó que "La Sexta" se comprometió en su proyecto a realizar una televisión "plural, con contenidos interactivos, y tendrá sede social en Madrid y Barcelona, y destaca que dirigirá contenidos a discapacitados".
Se comprometió a crear empleos para personas discapacitadas en sus sedes, "y por todas estas cosas la Mesa de Contratación que revisó las dos propuestas la valoró como superior, así como por su calidad y pluralismo".
Agregó que todas empresas "tienen experiencia en la producción audiovisual y la gestión de medios de comunicación, y presentan capacidad financiera" para desarrollar el proyecto.
Montilla defendió la valoración de la Mesa del Ministerio de Industria que valoró las propuestas del concurso, y aseguró que se trata de ofertas que fueron valoradas por los criterios de "calidad y pluralismo".
El actual mapa de la televisión española lo componen los canales 1 y 2 de la estatal Televisión Española, conocidas como "La Primera" y "La Segunda", seguidos de la privada "Antena 3", "Telecinco", que ocupan cada uno el número de frecuencia a que hacen referencia.
A ellos se suma el canal Plus, de Televisión Digital, propiedad del grupo Prisa, que en octubre pasado inició transmisiones de "Cuatro", nuevo canal que también emite en abierto.
Con la aparición de "Cuatro" se completaban los primeros cinco canales de la televisión abierta, razón por la que el grupo ganador del concurso presentó su proyecto con el nombre de ""La Sexta".
Junto a ellos, se suman las televisiones públicas de Comunidad Autonómicas (Telemadrid, EuskalTelebista, TV3 de Cataluña, Televisión de Galicia, Canal Nou de Valencia, TV Canarias, y televisiones de Castilla y León y Castilla La Mancha).
Nota de Milenio, 25 de noviembre.

El gobierno que preside el socialista José Luis Rodríguez Zapatero decidió ayer en su consejo de ministros conceder el cuarto canal analógico de televisión a la Sociedad Gestora de Inversiones Audiovisuales La Sexta, de la que forman parte Televisa y cinco productoras españolas: Árbol-Globomedia, del actor, productor y empresario Emilio Aragón; Bainet, del popular cocinero Karlos Arguiñano; Drive, del actor José Manuel Lorenzo; El Terrat, del periodista y presentador Andreu Buenafuente; y Mediapro, que preside el vasco Tatxo Benet.
La otra empresa que licitaba era Kiss Media, presidida por Blas Herrero, propietario de la red de emisoras de radiofórmula Kiss FM.
Según explicó en la rueda de prensa posterior al consejo el ministro de Industria, José Montilla, la elección de este grupo se debió a que los seis socios que lo conforman "cuentan todos con una amplia experiencia de gestión en la industria audiovisual y en los medios de comunicación, presentaron un plan financiero sólido con una inversión de 492 millones de euros en cuatro años que portan íntegramente, se plantean un objetivo de alcanzar una cuota de audiencia de 7 por ciento en 2010 y asumen el compromiso de ofrecer contenidos de calidad, que demuestren la pluralidad y las distintas corrientes de opinión".
José Montilla añadió que La Sexta contará con mecanismos garantes de dicha pluralidad como el código deontológico, comité editorial o consejo de redacción, y que desde el inicio de las emisiones se comprometen a prestar atención especial a los colectivos discapacitados y a reservar parte de sus puestos de trabajo para personas con capacidades diferentes.
Cuestionado sobre si la elección se había debido a que las productoras españolas son afines al gobierno de Rodríguez Zapatero, el ministro recalcó que de las dos propuestas hechas, el Ejecutivo optó "por aquella que es más solvente".
"No sé qué afinidades ve por ejemplo a Televisa con el gobierno de España; desde luego tal vez usted tiene información de la que yo carezco, pero en cualquier caso este gobierno lo que ha hecho es hacer un concurso abierto y lo ha adjudicado a la mejor opción", respondió.
La Sexta deberá emitir dentro de seis meses con una cobertura mínima de 20 por ciento del territorio nacional, y en un año deberán haberla ampliado a 40 por ciento. Además, La Sexta recibió también dos canales digitales y deberá llevar las emisiones de estos programas al menos a 50 por ciento de la población en 2010, que es cuando en este país la tv analógica dejará de prestar servicios para dar paso a la Televisión Digital Terrestre (TDT).
Un alto ejecutivo de Televisa explicó que su plan de negocios en España abre tres posibilidades: usar los formatos de programas de ese país y adaptarlos y producirlos para México; que los socios coproduzcan de manera conjunta para el mercado hispano de Estados Unidos, y finalmente producir en México programas para el mercado español. / Tras el anuncio, las acciones repuntaron ligeramente.
Nota de Ana Abitarte, El Universal, 26 de noviembre.

Grupo Televisa, el mayor productor de contenidos de televisión en español del mundo, ganó una licencia para explotar un nuevo canal de televisión analógico (TV abierta) y otros dos canales digitales en España, informó el Ministerio de Industria de ese país.
Con ello, Televisa entra a un mercado publicitario de 3 mil 200 millones de dólares.
El Ministerio de Industria de España informó que autorizó la nueva licencia de televisión al consorcio hispano-mexicano Gestora de Inversiones Audiovisuales (GIA), en el cual Televisa tiene el 40 por ciento de la participación.
El grupo GIA está integrado además por las productoras españolas Mediapro, Grupo Arbol-Globomedia, El Terrat, Drive y Bainet, que junto con Televisa, se comprometieron a invertir 492 millones de euros en los siguientes cuatro años.
La nueva cadena de televisión denominada La Sexta, comenzará a emitir en formatos analógico y digital dentro de seis meses, en cobertura nacional, con una programación que irá desde series y deportes hasta noticieros.
La nueva operación comenzará a reflejarse en los resultados financieros de la empresa en el primer trimestre del 2006, dijo el vicepresidente ejecutivo de Televisa, Alfonso de Angoitia.
"Es un paso importantísimo en la internacionalización del Grupo Televisa, hace mucho sentido porque estamos entrando en nuestro 'core business' (negocio principal), un negocio que conocemos muy bien", dijo De Angoitia.
Agregó que el mercado de publicidad en España es más grande que en México.
Ana Gabriela Ocejo, analista de Scotiabank Inverlat, dijo que la programación de Televisa tiene mucho éxito en España, particularmente telenovelas; sin embargo, agregó, la mexicana enfrentará un ambiente más competido al que se encuentra habituado.
Entre la competencia que Televisa y sus socios españoles deberán enfrentar en el mercado ibérico destacan las productoras TVE, Telecinco y Antena 3, entre otras.
Nota de Ariadna García, Reforma, 26 de noviembre.

La empresa de Emilio Azcárraga Jean presentará en el primer semestre del próximo año un plan de negocios para buscar nuevas oportunidades en España, dijo Alfonso de Angoitia, vicepresidente de Finanzas de Televisa.
Según el ejecutivo, buscarán oportunidades en el negocio editorial, servicios de internet y contenidos para radio, pero todo dependerá de encontrar a los socios ideales.
Por su parte Salvi Folch, director de Finanzas de la empresa, dijo que entre marzo y abril iniciará operaciones el canal de televisión en España, luego de obtener la concesión para operar este nuevo negocio junto con un grupo de empresas productoras ibéricas.
Folch dijo que el permiso otorga un plazo de seis meses a partir de la firma de la concesión para el arranque del proyecto, que plantea inversiones por 500 millones de euros hasta 2010, de los cuales 200 millones de euros serán aportados por Televisa.
Los planes de Televisa en España son ambiciosos.
De acuerdo con Angoitia esperan alcanzar 7 por ciento del mercado publicitario de televisión en 2010, que está valorado en 3 mil millones de euros, superior a los 2 mil 200 millones de dólares que significa este segmento en México.
El ejecutivo dijo que Grupo Televisa se planteó una estrategia de internacionalización que en primer lugar contempla reforzar su presencia en el mercado hispano de Estados Unidos y posiblemente en Brasil, aunque respecto de este país aclaró que no existe ningún plan en el corto plazo.
Nota de Roberto Hernández, El Universal, 29 de noviembre.

El gobierno español otorgó una concesión para televisión abierta a la mexicana Televisa, la cual estará asociada con el Grupo Audiovisual de Medios de Producción (GAMP), en un proyecto del que se estima deriven inversiones por 500 millones de euros (unos 595 millones de dólares) y que incluye dos filiales en proceso de integración que darán paso a la mayor productora de contenido de televisión en España y la segunda más grande en Europa.
La televisora mexicana informó que su participación en el consorcio será de 40 por ciento, lo que representa una aportación económica de unos 200 millones de euros, pero manifestó su confianza en una rápida recuperación de esa inversión, ya que los otros dos grandes grupos que actualmente tienen concesiones de televisión abierta en España manejan márgenes de utilidad de entre 30 y 40 por ciento.
Aunque la operación todavía está sujeta a la celebración de documentación definitiva, cumplimiento de condiciones de cierre y a la obtención de cualquier autorización regulatoria aplicable, Televisa informó que el nuevo canal de televisión incorporará las últimas tecnologías a fin de ofrecer a la audiencia los servicios interactivos más avanzados de la televisión digital.
Precisó que las actividades principales de la nueva empresa incluirán la producción de contenidos para televisión, cine y canales de televisión de paga; la contratación de derechos de transmisión deportivos y cinematográficos; servicios de producción digital y técnicos, así como actividades de consultoría.
La operación con GAMP fue anunciada a principios de octubre, cuando todavía se discutía la participación de Televisa tanto de los ingresos como de los resultados. Estos puntos no fueron dados a conocer en el informe divulgado ayer. Sólo se sabe que ambos grupos explorarán diversas alternativas para potenciar el negocio, como la venta de contenido o las coproducciones en México para aprovechar los menores costos.
Ayer el vicepresidente ejecutivo de Televisa, Alfonso de Angoitia, declaró que el canal La Sexta, como es llamada la concesión, tiene expectativas de iniciar sus operaciones entre marzo y abril del año entrante, captando entre 5 y 7 por ciento de la audiencia española de televisión analógica y alcanzar su punto de rentabilidad en un máximo de cuatro años.
Alianza prometedora / De acuerdo con la información dada a conocer por Televisa, su socio español GAMP está integrado por las productoras Grupo Arbol, Mediapro, Drive, El Terrat y Bainet. Grupo Arbol y Mediapro son los principales proveedores de contenidos en horario estelar y ofrecen servicios de producción para los canales de televisión abierta en España; ambas están en proceso de integración con el objetivo de formar la mayor productora de contenido de televisión en España.
Nota de Víctor Cardoso, La Jornada, 29 de noviembre.

Televisa espera captar entre 5 y 7 por ciento de audiencia en España para el año 2010, con el canal de televisión abierta que operará en conjunto con Grupo Audiovisual de Medios de Comunicación (GAMP).
El consorcio invertirá 500 millones de euros en 5 años, de los cuales, 200 millones serán aportados por la televisora mexicana, aseguró en conferencia Alfonso de Angoitia, vicepresidente ejecutivo de Televisa.
La empresa tendrá una participación minoritaria de 40 por ciento, mientras que GAMP, conformado por las productoras Grupo Árbol, Mediapro, Drive, El Terrat y Bainet tendrán el control del consorcio con 60 por ciento.
El canal, conocido como "La Sexta", se dirigirá sobre todo a jóvenes y tendrá la posibilidad de adquirir programación de Mediapro-Árbol, de la misma Televisa o de terceras compañías.
"El canal va a operar como una empresa independiente y en términos de mercado podrá comprar contenido a Mediapro-Árbol y a terceros La idea es que compre donde más le convenga", declaró De Angoitia.
Por su parte, Salvi Folch, director de Finanzas de Televisa, añadió que no tienen ninguna restricción para vender su contenido a los demás canales en España.
Las leyes de ese país obligan a que el canal "La Sexta" empiece transmisiones en seis meses, como máximo, después de entregarles la concesión.
Como resultado de su asociación con GAMP, Televisa tiene otras posibilidades de negocio, como por ejemplo, la adaptación de programas españoles para México, emplear su infraestructura para generar contenidos para el mercado español y coproducir programas para el mercado hispano en Estados Unidos.
La incursión en España es parte de la estrategia de la empresa de Emilio Azcárraga Jean para expandir su negocio a nivel internacional.
Nota de Verónica Gascón, Reforma, 29 de noviembre.

Televisa y las elecciones de 2006.
TELEVISA YA ECHO NUMEROS sobre el potencial efecto positivo que en sus finanzas tendrá el reality show más importante de los que transmitirá a lo largo del primer semestre de 2006, es decir, el proceso electoral con miras a renovar al inquilino de Los Pinos.
UNA VEZ PUBLICITADO su baño de pureza en la regadera del Instituto Federal Electoral, el consorcio ha estimado que el proceso electoral 2006 le permitiría incrementar sus ingresos en cerca de 17 por ciento y sus utilidades netas en 42 por ciento, con respecto a las cifras estimadas para el cierre del presente año.
SIN MAYORES pretensiones que explotar sus tradicionales filones comerciales, la contienda presidencial del próximo año representa para Televisa -como lo ha hecho en cada proceso electoral desde que se dio el democrático banderazo de salida- una oportunidad de oro para incrementar de manera segura y sostenida su margen de ingresos y utilidades.
EN ESTE SENTIDO, a lo largo de 2006 los ingresos de Televisa se incrementarían 5 mil 430 millones y las utilidades 2 mil 60 millones, producto, fundamentalmente, de los espacios publicitarios que han contratado o contratarán -sólo en este consorcio- los partidos políticos participantes (PRI y PAN, y en menor medida PRD y chiquitería) en el proceso electoral -sin considerar precampañas en 2005- del año venidero.
DE ACUERDO CON LAS cifras y proyecciones de Televisa -divulgadas por el Grupo Financiero Ixe-, en 2006 sus ingresos se aproximarían a 37 mil 498 millones de pesos, monto 17 por ciento superior al estimado para el cierre del presente año. Sin campañas políticas federales de por medio, de 2004 a 2005 el consorcio sólo reportó un incremento de 9 por ciento en este renglón.
POR EL LADO DE LAS utilidades netas dichas cifras las ubican en poco más de 7 mil millones de pesos, monto 42 por ciento superior al del presente año. De 2004 a 2005 las ganancias de Televisa aumentaron 15 por ciento, casi tres veces menos que con el filón que representa una campaña presidencial.
EL JUGOSO NEGOCIO que implica un proceso electoral federal no es nuevo -relativamente-, pero es notorio -de acuerdo con información de la Cámara Nacional de la Industria de la Radio y la Televisión- el incremento en el ingreso y las utilidades reportadas por el duopolio televisivo cada que toca años de comicios. Por ejemplo, en las elecciones intermedias de 1997 -cuando el IFE ciudadano pasó su prueba de fuego- las ventas publicitarias aumentaron 35 por ciento, y 25 por ciento en las federales de 2000, para representar ingresos por 13 mil y 22.2 mil millones de pesos, respectivamente, sólo para las televisoras.
EL HOROSCOPO 2006 para Emilio Azcárraga y demás barones del dinero que lo acompañan es por demás venturoso: del Estado obtuvieron una jugosa concesión para operar una línea aérea, y del dinero que los mexicanos aportan para el presupuesto del IFE y los partidos políticos se llevarán la tajada mayor. Además, con mil 300 millones de dólares para invertir, el hijo de El Tigre se animará a incursionar en la televisión española, con la anuencia de Zapatero y compañeros que lo acompañan.
Carlos Fernández Vega, “México SA”, La Jornada, 13 de octubre.

Hace apenas un mes, el 3 de octubre, Televisa firmó con el Instituto Federal Electoral (IFE) un convenio para “dar transparencia” al gasto de los partidos políticos en propaganda televisiva, renglón donde éstos tienen la mayor parte de sus erogaciones y es hoy motivo de impugnación por lo lastimoso que resulta ver tanto dinero público desperdiciado en spots cuando podría tener mejor fin.
Afición al misterio
Se suponía que con el convenio entre Televisa y el IFE terminaría, por fin, la práctica recurrente de esa empresa en el sentido de ocultar cuánto cobra por spot propagandístico, si hay una tarifa comercial y otra política, si hace convenios con partidos y candidatos por algo más que la tarifa comercial (o sea si la relación va más allá del vínculo cliente-medio de comunicación e implica compromisos o preferencias políticas), si cobra a algunos partidos o candidatos menos que a otros y si en el ámbito de la “publicidad política” esta empresa otorga “bonificaciones” (por ejemplo, un spot de regalo en la compra de tres). / Una buena forma de acercarse a la respuesta de estas interrogantes hubiera sido comparar los informes que, el año entrante, Televisa entregue al IFE sobre sus contratos de propaganda con los partidos políticos y los resultados que, vía el monitoreo y conociendo las tarifas cobradas por la empresa, pudieran realizar instituciones académicas o empresas especializadas. Sin embargo, esto no será posible porque el consorcio presidido por Azcárraga Jean mantiene su afición al misterio y se niega a revelar sus tarifas por “publicidad política”.
Fernando Mejía Barquera, “Cambio de frecuencia”, Milenio, 5 de noviembre.

El martes de esta semana, el IFE colocó en su página de internet (www.ife.org.mx) las tarifas que los diferentes medios de difusión en el país cobrarán a los partidos por difundir sus spots propagandísticos durante las campañas electorales de 2006. Se incluyen las tarifas de 1076 estaciones de radio, 312 canales de televisión, 238 periódicos y 158 revistas. Todos los medios (incluida Tv Azteca) entregaron a la autoridad electoral sus tarifas expresadas claramente en pesos. La excepción fue Televisa que decidió disfrazar sus tarifas y entregó al IFE un galimatías que deberán resolver los partidos interesados. Televisa sólo ofrecerá spots de 10 y 20 segundos y cobrará una tarifa “por punto rating” de acuerdo al tipo de público al que un partido quiera llegar. Así, por ejemplo, si se desea insertar un spot de 20 segundos en el horario de 22:30 a 23 horas de lunes a viernes (que corresponde al noticiario de Joaquín López Dóriga) y se quiere llegar a los hogares de nivel socioeconómico ABC+C/D, habrá que pagar 18 mil 600 pesos por cada “punto rating” logrado por ese programa. De manera que si éste tuviera 25 puntos de rating, deberán pagarse 465 mil pesos por el spot. El problema es que no se puede saber en este momento el rating que tendrá un horario de transmisión el año entrante y por lo tanto es imposible conocer ahora lo que Televisa cobrará.
Pero hay más. La televisora advierte: “Las tarifas (...) están sujetas a ajustes en función del acuerdo comercial con cada cliente, considerando libertad de espacios, monto de inversión, frecuencia de consumo y tipo de pago. Dado que Televisa vende audiencias, es posible ajustar las tarifas en función del Target (demográfico) que solicite el cliente”. O sea que, a final de cuentas, Televisa cobrará lo que quiera y como quiera, y los partidos, tan dependientes de ella, habrán de pagarlo.
Fernando Mejía Barquera, “Cambio de frecuencia”, Milenio, 5 de noviembre.

Otras actividades.
Televisa pudo elevar la colocación de notas senior con cupón de 6.625% y vencimiento al 2025 de 400 millones a 600 millones de dólares. Pero lo hicieron sin perder su grado de calificación de las agencias Standard and Poor´s y Fitch. Mantener la calificación con una mayor colocación, muestra confianza para cumplir sus obligaciones financieras. La mayor colocación, diseñada por el área de Alfonso De Angoitia, podrá servir para mejorar el perfil de deuda. En lo dicho: Televisa, presidida por Emilio Azcárraga, sigue saneando su perfil financiero para tener una deuda manejable y permitir su expansión en EU.
José Yuste, “Negocios en activo”, Milenio, 30 de mayo.

Me imagino que Emilio Azcárraga Jean debe divertirse mucho al leer los reportajes que hacen revistas como Proceso en los que se escribe sobre él y sus colaboradores. Sobre todo, por la manera como son titulados para vender más ejemplares.
Y es que eso de que el ejecutivo de Televisa es el contacto de Castro en Televisa es un exceso, y más cuando una de las fuentes consultadas para la realización de esa investigación puntualiza que la razón más plausible por la que Bernardo Gómez, mano derecha de Azcárraga Jean haya sido vetado como Presidente de la Junta Directiva de Univisión, no es por su cercanía (paradójicamente lejana, como se maneja en el propio reportaje) con el gobierno de Castro, sino porque se desconoce que tenga gran experiencia administrativa.
Cuando en alguna ocasión platiqué con Jorge Martínez Ramos, diputado perredista y primo del ejecutivo de Televisa, me dejó en claro que, al igual que su padre, él siempre fue el grillo de los Martínez, el "plus ultra" de la familia, nunca cercano a su primo, tanto ideológicamente como por cuestión generacional (Jorge es mayor) por lo que no imagino a Bernardo Gómez, aficionado al buceo, al buen vivir y que , después de que en su juventud vendiera ropa Tommy Hilfiger en campos de golf, tenga las puertas abiertas en la casa de Fidel, gracias a un tío castrista y, para colmo, muerto en el 2000. Además, eso de que Gómez le causa problemas a Emilio para sus afanes expansionistas, es una hipótesis aventurada.
En tal caso, habría que señalar lo difícil que es ser mexicano en Miami. Hay que recordar que ni siquiera una figura como Jacobo Zabludovsky pudo con la rivalidad con los cubanos, al grado que cuando, en 1986, intentó establecerse ahí para dirigir el Noticiero SIN -antecedente de los noticieros de Univisión- fue totalmente bloqueado, por lo que, derrotado, no le quedó más que retornar a México.
El meollo del asunto es que Azcárraga quiere renegociar, una vez más, las regalías obtenidas por sus producciones, y no dudo que lo consiga, tal como sucedió cuando logró acuerdos favorables para su empresa a cambio de no vetar la compra de la actual cadena de radio de Univisión.
Además, me parece que el operador de la estrategia que Televisa aplica a la televisora estadounidense es, precisamente, Bernardo Gómez, por lo que en el futuro cercano podríamos establecer que, lejos de ser un peón incómodo, este operador político fue la pieza clave para el afán expansionista de su amigo y patrón.
Gerardo Soriano, “Medios y remedios”, El Economista, 30 de mayo.

UNA DE LAS empresas de Televisa que ha mostrado mayor dinamismo es Sky. Se espera que al cierre del año su número de suscriptores crezca 250 mil para situarse en un millón 250 mil, mientras que sus ingresos lo harán en 20 por ciento, situaciones que convertirán al 2005 en un ejercicio atípico para la firma de DTH que lleva Alex Penna.
Hay varios elementos que explican lo anterior. El primero, los 144 mil clientes que se lograron captar de Direct TV en México, usuarios hechos a una televisión por satélite.
El segundo, a que Sky quedó solo en el mercado en ese ámbito, aunado a la fuerza de programación en exclusiva que le ha dejado Televisa de Emilio Azcárraga como son el 20 por ciento de los partidos de la liga de futbol, los "reality shows", otros torneos y el "Sunday Ticket" de NFL.
Por lo demás, Sky será la única que transmitirá los 64 partidos del Mundial Alemania, puesto que la TV abierta, incluida TV Azteca de Ricardo Salinas, sólo tendrá 30 cotejos.
Se cree que esta situación permitirá en el transcurso del año sostener un buen ritmo de suscripciones para llegar a un millón 350 mil abonados, lo que significará 100 mil clientes más con un avance de los ingresos del 10 por ciento.
Con 6 mil 200 millones de pesos en ventas, Sky participa con 19 por ciento de los ingresos de Televisa y es la segunda fuente de generación de riqueza para esta última.
Sky México es el sistema de DTH más importante de AL. La fusión que se cocina en Brasil entre Sky y Direct TV generará otra de un tamaño muy similar.
Como recordará, el capital de Sky está por modificarse. El 58 por ciento será propiedad de Televisa y el 42 por ciento de News Corp. del magnate Rupert Murdoch. Saldrá Media Liberty.
Se espera que con News Corp. se pueda aún mejorar el costo operativo de Sky al capitalizarse sinergias. Por el volumen, tan sólo en decodificadores esto tendrá que reflejarse, amén de la posibilidad de capitalizar avances tecnológicos.
La más reciente novedad de Sky en ese terreno es su "personal video recorder" (PVR), que se maneja como Sky Plus. Es la venta de un equipo para programar las grabaciones del contenido favorito.
Sky opera 211 canales en su paquete más amplio, de los cuales 50 son de audio. No se descarta sumar algunos otros sobre todo en video. Opera con 2 mil trabajadores y representa 25 por ciento del universo de afiliados a la TV de paga del país, con grandes oportunidades aún de crecer, puesto que su mayor arraigo está en el DF, Guadalajara, Monterrey y BC.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, Reforma, 29 de noviembre.

PARA EFECTOS DE imagen, Televisa ha perdido visibilidad en Estados Unidos. Sus programas continúan transmitiéndose, pero a través de Galavisión, la televisión de paga: cable y satélite. Dos cadenas dominan el mercado: Univisión, que es el líder, y Telemundo. La empresa de Emilio Azcárraga III es socia de Univisión, tiene alrededor de 10 por ciento de las acciones, sin embargo, libra una batalla legal con Jerrold Perenchio, el presidente de la compañía. Univisión ya tiene sus propios noticiarios, los de Televisa se continúan viendo, pero sólo en el sistema de paga. Han perdido la fuerza y la influencia que tuvieron hace dos o tres décadas. Ante estas circunstancias, el movimiento que ha hecho Televisa para poner un pie en España es muy prudente. Asociada con dos empresas hispanas, Grupo Arbol y Mediapro, espera captar una porción del mercado español. Con un poco de suerte y otro tantito podría llegar a captar 60 o 70 por ciento del mercado de televidentes. Pero lo que ha perdido en Estados Unidos es irreparable.
Enrique Galván Ochoa, “Dinero”, La Jornada, 4 de diciembre.

El reconocimiento a Bernardo Gómez.
La Asociación de Radiodifusores de Norteamérica (NABA, por sus siglas en inglés) decidió otorgar el Premio Internacional a la Trayectoria a Bernardo Gómez, vicepresidente ejecutivo y miembro del Consejo Directivo de Grupo Televisa.
El organismo, que reúne a las más importantes emisoras de radio y televisión en Norteamérica, explicó que la contribución del ejecutivo mexicano a la revisión y propuestas de reforma en materia de regulación y concesiones en la industria de radio y televisión en México fueron determinantes para otorgarle este año el reconocimiento.
"Bajo su liderazgo en la Cámara Nacional de la Industria de Radio y Televisión (CIRT) en México, desarrolló estrategias para asegurar la modernización de la estructura normativa de las emisoras mexicanas, además de dotarlas de una mayor certidumbre jurídica", destacó la NABA en un comunicado.
"El nuevo marco regulatorio garantiza la libertad de expresión en los medios electrónicos de información, dejando atrás obsoletos esquemas que por casi 40 años se utilizaron para restringir la radio y la televisión en México", dijo Michael McEwen, secretario general de la NABA.
Gómez presidió la CIRT de 2001 a 2002, y durante su administración se eliminó el tiempo de transmisiones que los concesionarios estaban obligados a ceder al gobierno, que equivalía a 12.5 por ciento del tiempo total de transmisión de las empresas de radio y televisión que operan en México.
El Premio Internacional a la Trayectoria NABA se otorga cada año y, según el comunicado, reconoce a los líderes en el ámbito de la radiodifusión y telecomunicaciones que "han demostrado un extraordinario compromiso con las metas y principios de los radiodifusores de América del Norte".
Entre los afiliados a la NABA destacan la CBC, CBS, NBC, Fox, Time Warner, Panamsat, Sony, Microsoft, entre otras compañías. El organismo representa los intereses de las emisoras de la región en diversos foros globales en temas como libertad de expresión, protección de periodistas y del contenido, uso del espectro radioeléctrico, integración regional y transmisiones digitales.
Nota de El Universal, 16 de mayo.

Bernardo Gómez recibe hoy el máximo galardón que los radiodifusores y empresas de telecomunicaciones de Estados Unidos y Canadá otorgan anualmente. Se trata del International Achievment Award de la North American Broadcasters Association, la famosa NABA. El evento será esta noche en Toronto y asistirán reguladores y legisladores del sector en Norteamérica, además de directivos de las empresas que otorgan el premio, léase la CBS, Fox, DirecTV, NBC, Nacional Public Radio, TimeWarner, Microsoft, Bell, PanAmSat, Sirius Radio, Sony Corporation, INTELSAT, TV Azteca y por supuesto Televisa. El premio se otorga por su gestión al frente de la CIRT y los avances que mitigaron la censura en todos los títulos de concesión de la radiodifusión mexicana y profundizaron una mayor seguridad jurídica. Asimismo, por haber homologado la legislación mexicana a la existente en Estados Unidos y Canadá.
Darío Celis, “Tiempo de Negocios”, 16 de mayo.

La Asociación Norteamericana de Radiodifusoras (NABA, por sus siglas en inglés) decidió otorgar un reconocimiento al vicepresidente de Grupo Televisa, Bernardo Gómez, por su contribución al desarrollo de las emisoras de radio y televisión, tanto en México como a nivel internacional.
"Bernardo Gómez ha contribuido decisivamente a la revisión y propuestas de reforma en materia de regulación y concesiones de la industria en México. Para el jurado estos logros tuvieron un gran impacto, pues han contribuido a que la normatividad mexicana, esté, finalmente, a la par con la del resto de América del Norte", dijo la organización, que reúne a las emisoras de mayor peso de la región, como Time Warner, CBS, NBC y FOX.
El galardón, clasificado como Premio Internacional a la Trayectoria, fue entregado al ejecutivo ayer en Toronto, Canadá, por lo que Gómez se convirtió en el empresario más joven en recibirlo. En México sólo había tenido esta distinción el fallecido Emilio Azcárraga Milmo.
Para Michael McEwen, secretario general de la NABA, la tarea de Gómez cuando estuvo al frente de la Cámara Nacional de la Industria de Radio y Televisión, garantizó la modernización de la estructura normativa de las emisoras mexicanas, además de que las dotó de una mayor certidumbre jurídica.
"El nuevo marco jurídico garantiza la libertad de expresión en los medios de información electrónicos, dejando atrás esquemas obsoletos que por casi 40 años se utilizaron para restringir a la radio y la televisión en México" añadió McEwen.
Actualmente, Bernardo Gómez también es miembro del Consejo de la Comunicación, del Consejo Ciudadano de la PGR y de la Fundación UNAM.
El Premio Internacional a la Trayectoria se otorga cada año y reconoce a los líderes en los ámbitos de la radiodifusión y las telecomunicaciones, que demuestran un compromiso con las metas y principios de los radiodifusiones de América del Norte.
Nota de María Luisa Aguilar, “El Economista”, 17 de mayo.

El vicepresidente ejecutivo de Grupo Televisa, Bernardo Gómez será distinguido por la Asociación Norteamericana de Concesionarios (North American Broadcasters Association- NABA) por su contribución para impulsar cambios favorables para la industria de la radio y televisión en México y a nivel internacional. Gómez será premiado con la Association´s Internacional Achievement Award durante la apertura de la reunión de la NABA, que se realizará hoy en Toronto, Canadá. El ejecutivo de Televisa es el más joven de quienes han recibido este prestigiado premio. Se le distingue por haber impulsado, en su calidad de presidente de la Cámara Nacional de la Industria de la Radio y la Televisión (CIRT) la abolición de medidas y decretos, vigentes de los años sesentas, y que restringían la libertad de los medios electrónicos.
Marco Antonio Mares, “Ricos y Poderosos”, Crónica, 18 de mayo.

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Univisión en 2005

En http://www.espacioblog.com/panoptico/post/2007/07/25/univision-2004 proporcionamos una serie de notas y comentarios de los principales acontecimientos que caracterizaron a Univisión durante 2004: el cambio de residencia de Emilio Azcárraga Jean a Miami para fortalecer la alianza de Televisa con la televisora estadunidense y, al menos en ese momento, su no-interés por aumentar su participación accionaria. Durante 2005 el tema de la televisora se centró en la decisión de Jerrold Perenchio, entonces presidente de Univisión, de designar como su sucesor a Ray Rodríguez sin consultar a los principales accionistas: Azcárraga Jean en México y Gustavo Cisneros en Venezuela. En parte debido a esta decisión, Televisa prohibió a Univisión utilizar sus contenidos y a sus artistas presentarse en los eventos de la televisora. Prácticamente al mismo tiempo, Azcárraga Jean renunció al consejo directivo e interpuso una demanda por 5.2 millones de dólares contra Univisión por concepto de regalías. A continuación, los detalles del suceso, acompañados de análisis realizados por columnistas de los periódicos capitalinos.

RESULTA QUE TELEVISA, de Emilio Azcárraga, dio instrucciones para eliminar cualquier tipo de colaboración extracontractual con Univisión, a raíz de que Jerry Perenchio decidiera nombrar a Ray Rodríguez como su nueva cabeza operativa, no obstante la petición de la televisora mexicana y de Venevisión, de Gustavo Cisneros, de evaluar otras opciones. Televisa posee 10.8 por ciento de Univisión y Venevisión el 13 por ciento. Perenchio a su vez es dueño del 10.3 por ciento, pero por cada acción tiene 10 para el voto. Ha sido el mandamás de esa compañía desde hace años. Hoy tiene 74 años y en su momento también libró diferencias con el desaparecido Emilio Azcárraga Milmo.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, Reforma, 17 de febrero.

Sorpresivo resultó el nombramiento de Ray Rodríguez como presidente y director ejecutivo de Univision, lo que provocó el enojo de Emilio Azcárraga Jean y Gustavo Cisneros, que representan a Televisa y Venevisión, respectivamente, los principales socios de la cadena hispana.
Pero más allá de las implicaciones de ajustes directivos, las versiones sobre una supuesta prohibición para que el talento artístico de Televisa no participe en eventos de Univision fue exagerada, porque desde la administración central de Televisa nunca se giró ninguna orden en ese sentido; lo que es un hecho es que varios artistas decidieron mantenerse al margen hasta que se aclararan las versiones de las diferencias entre los accionistas de Univision.
Los colaboradores más cercanos, y amigos de Azcárraga Jean se encuentran más preocupados por el próximo nacimiento del hijo del presidente de Televisa, quien desde hace meses se instaló en Miami en espera de su primogénito.
Roberto Aguilar, “Momento Corporativo”; El Universal, 21 de febrero.

Alfonso de Angoitia, director de finanzas de Televisa, ayer aprovechó un conference call para dejar claro que no dejarán en paz al nuevo director de Univisión, Ray Rodríguez, y que no pararán, hasta que no recuperen el control directivo de esa televisora. Hace un par de semana el socio mayoritario, Jerold Perenchio (11.5% de las acciones), nombró a Rodríguez como Director General sin consultar a Televisa, (10.9% de las acciones) y en venganza, Televisa prohibió a sus artistas exclusivos aparecer en los programas de Univisión, e informó que programación que no es parte del convenio de contenidos con Univisión, que vence en el 2017, como El Chavo serán comercializados a través de otra empresa. Uno de los pocos errores que cometió Emilio Azcárraga Jean cuando asumió el control de Televisa, fue su relación con Univisión y ha ido corrigiéndolo poco a poco, entre otras cosas, con su intento por obtener la nacionalidad estadounidense para poder optar por tomar el control directivo de Univisión. La relación entre Univisión y Televisa cada vez se deteriora más y no sería nada difícil que antes de lo esperado llegara a un terreno francamente hostil. Hasta el momento, Televisa está dejando claro que no piensa perder el control de Univisión en manos de Perenchio...
David Páramo, “Hombres de nombre”, El Economista, 24 de febrero.

Televisa, el mayor conglomerado de medios del mundo hispano, dijo el miércoles que su socio estadunidense Univisión debe mejorar su gobierno corporativo y armar un plan de sucesión de directivos, luego de que la cadena designara a su nuevo presidente, Ray Rodríguez, sin consultar al grupo mexicano. La decisión de Univisión, la mayor cadena de televisión hispana de Estados Unidos, no cayó bien a Televisa, que esperaba participar en el proceso de elección del ejecutivo. "Esperamos que Univisión mejore su gobierno corporativo en el futuro y continúe teniendo discusiones tanto a nivel del consejo como de la administración de la empresa", dijo Alfonso de Angoitia, presidente del comité de finanzas y mano derecha de Emilio Azcárraga, presidente de Grupo Televisa en una conferencia telefónica con analistas.
Reuters, La Jornada, 25 de febrero.

El futuro heredero de Televisa, Emilio Azcárraga IV, es ciudadano estadunidense y mexicano, posee doble nacionalidad. Apenas llegó al mundo el 19 de febrero. Los Azcárraga han tenido problemas para extender su imperio a Estados Unidos, porque la ley limita la propiedad de la televisión a extranjeros, pero tal vez el nuevo heredero ayudará a resolver la situación; bastará con que al cumplir su mayoría de edad opte por la ciudadanía estadunidense. Eso si no se le adelanta su papá, Emilio III. Lo que está en juego es Univisión, la mayor cadena televisiva de habla hispana en Estados Unidos. Su socio Jerrold Perenchio, aunque ya sobrepasó la edad del retiro -tiene 74 años-, no quiere cederle el control.
Enrique Galván Ochoa, “Dinero”, La Jornada, 11 de marzo.

La renuncia de Emilio Azcárraga Jean y Alfonso de Angoitia al consejo de administración de Univisión, así como la demanda por 5 millones de dólares en contra de esa televisora, sólo es un round más de un rompimiento mucho más que anunciado. Azcárraga Jean había venido tomando durante los últimos tiempos una serie de acciones, entre ellas pasar una buena parte del año en Estados Unidos, para tomar la nacionalidad y, a partir de ahí, lanzarse por la presidencia de Univisión; sin embargo, el accionista mayoritario tomó todas las acciones a su alcance para bloquearlo puesto que incluso hizo cambios corporativos a sus espaldas entre los que está el nombramiento de Ray Rodríguez que inició la disputa. Ante esa acción, Televisa prohibió a Univisión usar sus contenidos. Ayer, además de renunciar al consejo de administración demandaron una indemnización de 5 millones de dólares porque Univisión habría seguido usando contenidos de Televisa. Esta lucha, sin lugar a dudas, sigue y pronto vendrá el contraataque de Univisión...
David Páramo, “Hombres de nombre”, El Economista, 11 de mayo.

Tras la renuncia de Emilio Azcárraga Jean, presidente de Televisa, al consejo de Univision, el empresario mexicano interpuso una demanda en contra de la cadena estadounidense en la que reclama el reembolso de aproximadamente 5.2 millones de dólares por concepto de regalías.
Esta decisión se da después de los desacuerdos que surgieron en febrero de este año con Jerry Perenchio, presidente de Univision, al designar a Ray Rodríguez como presidente de operaciones de la compañía, lo cual no fue consultado con Emilio Azcárraga, quien fungía hasta ayer como vicepresidente del Consejo de Univision.
A esto se le sumó la disputa por el pago de regalías del primer trimestre de este año, las cuales fueron inferiores a las esperadas por la televisora mexicana en 1.5 millones de dólares, correspondientes al Premio Lo Nuestro, monto que también reclama la televisora mexicana.
Sin embargo, la suma que exige Televisa podría alcanzar los 5.2 millones de dólares, debido a que se incluirían las regalías de otros programas.
Televisa aporta alrededor de 70 por ciento de la programación del horario estelar de Univision, empresa en la que además tiene una participación de 9.3 por ciento.
Alfonso de Angoitia, vicepresidente de finanzas de Grupo Televisa, también decidió salir de este Consejo.
Analistas financieros consultados destacaron que este proceso no significa la salida de Televisa de Univision, ni la cancelación del contrato que vence en 2017, y observaron este proceso como una forma de exigir el pago de las regalías que considera la televisora mexicana les debe Univision.
Televisa nombrará a otros dos miembros en lugar de Azcárraga y De Angoitia.
Ana Gabriela Ocejo, analista de Scotiabank Inverlat, consideró que la noticia genera incertidumbre sobre los ingresos que provienen de Univision para Televisa, aunque no se observa en el corto plazo un cambio sustancial al acuerdo comercial.
Con esta decisión, las posibilidades son mínimas de que Emilio Azcárraga pueda incrementar su participación en Univision, agregó.
Por su parte, Gerardo Copca, analista de Monex grupo financiero, comentó que la renuncia de Emilio Azacarrága al consejo de Univision puede ser una solución adecuada, puesto que el negocio en Estados Unidos se ha limitado mucho para Televisa.
Voceros de Televisa indicaron que la empresa no tenía comentarios sobre el tema.
En 2004 Univision pagó 105 millones de dólares en regalías a Televisa, 4 por ciento de sus ingresos consolidados, y para 2005 la empresa mexicana espera recibir 115 millones de dólares.
El contrato firmado entre Televisa y Univision establece una regalía para la compañía mexicana que va desde 9 por ciento de las ventas combinadas de Univision y Galavisión de 2001, más un porcentaje incremental de 3 por ciento sobre las ventas de los años subsecuentes, así como las ventas de Telefutura, filial de Univision.
De acuerdo con Ocejo, los ingresos por regalías mostraron una tasa ponderada de crecimiento en el periodo 2001 al 2004 de 11.6 por ciento y "esperaríamos que esta cifra continúe en aumento, gracias a los buenos resultados de Univision".
Nota de Angelina Mejía, Fernando Pedrero y Marco Durán, El Universal, 11 de mayo.

Ahora es Televisa vs. Univision. Emilio Azcárraga demanda que le reembolsen 5.2 millones por concepto de regalías… Televisa aporta 70% de la programación del horario estelar y tiene 10.9% de la participación accionaria. Esto se da, además, después de que Azcárraga renunció a estar en el Consejo de Administración de Univisión. Es una historia que tiene que ver con la sucesión… no presidencial, sino de esa empresa. Azcárraga quiere ser el Presidente, tener mayor participación. Entre otras cosas, por algo se fue a vivir a Estados Unidos.
Katia D’Artigues, “Campos Elíseos”, El Universal, 11 de mayo.

Otro teleculebrón: Emilio Azcárraga Jean y Alfonso de Angoitia salieron del consejo de administración de Univisión. Hizo crisis su enfrentamiento con Jerrold Perenchio, mandamás de la primera cadena de televisión de habla hispana de Estados Unidos, que no quiso heredar su puesto a Azcárraga Jean. No está muy lejano su retiro de los negocios, sin embargo, prefirió dejar en su lugar a su delfín, Ray Rodríguez, joven ejecutivo de su confianza. Las cosas no quedaron ahí. Televisa anunció que demandó en tribunales de California a Univisión por una cifra superior a 5 millones de dólares. La base de la demanda es el uso indebido de la programación que Televisa proveé a la cadena estadunidense.
Enrique Galván Ochoa, “Dinero”, La Jornada, 11 de mayo.

AYER TRASCENDIÓ AL mercado lo relativo a la salida de Emilio Azcárraga y Alfonso de Angoitia del consejo de Univisión y de la demanda que Televisa inició el lunes en los tribunales estadounidenses contra la televisora que preside Jerry Perenchio. Lo que sucede es que esta última ha retenido pagos de regalías de este año que equivalen a 1.5 millones de dólares. La empresa de San Ángel acusó a Univisión de reinterpretar el contrato vigente desde hace 14 años. Esta última asevera que habría sobrepagos equivalentes a 5 millones de dólares. Lo interesante es que algo similar ha sucedido con Venevisión. Cisneros, el acaudalado empresario venezolano, está también molestísimo, por lo que no se descarta que arranque acciones similares. Mientras éste tiene el 13 por ciento de Univisión, Televisa posee el 10.8 por ciento con un paquete de mil millones de acciones que significan 970 millones de dólares. Las regalías del contrato de programación que se tiene con la televisora de Estados Unidos implicaron el año pasado ingresos por 105 millones de dólares, y para este se proyectan 115 millones de dólares. La demanda de Televisa está en manos del famoso litigante Davis Boies, que entre otros casos está el de su defensa a la administración de William Clinton en el tema de monopolio versus Microsoft, de Bill Gates. Las diferencias entre Televisa y Univisión arrancaron en 2004 cuando Perenchio impuso a Rey Rodríguez, ex representante de Julio Iglesias, como nuevo director de la firma. De nada valieron los reclamos de Televisa y Venevisión. Es conocido el estilo personal de gobernar de Perenchio con 74 años de edad y 14 al frente de Univisión en su nueva época, luego de que Hallmark decidiera desprenderse de la misma. Televisa argumenta una flagrante violación al contrato, no sólo por la retención de regalías, sino porque igual se ha detectado una recurrente edición del material que se envía. En un escenario extremo ambas causas podrían motivar la rescisión del contrato a Univisión. Para ésta los contenidos de Televisa han sido fundamentales para ganarse al mercado hispano. Así que un rompimiento definitivo la pondría en verdaderos aprietos, máxime si Venevisión también opta por un camino similar. El tema apenas comienza.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, Reforma, 11 de mayo

Han comenzado a surgir dudas en torno al segundo round del rompimiento entre Televisa y Univisión. Como le informamos ayer Emilio Azcárraga Jean y Alfonso de Angoitia renunciaron al consejo de administración de Univisión y Televisa presentó una denuncia para cobrar más de 5 millones de dólares en regalías. Azcárraga Jean estaba tratando de hacerse del control de esa televisora en Estados Unidos, pero Jerry Perenchio, presidente del consejo de administración de esta cadena, dejó claro que no se haría a un lado. La primera muestra del rompimiento se dio hace unos meses cuando Perenchio nombró a Ray Rodríguez como director de Univisión sin consultarlo con los representantes de Televisa quienes reaccionaron prohibiendo a sus artistas exclusivos aparecer en programas de Univisión (por ahí se ha generado la confusión de que era de uso de programación pero no puede ser así porque Azcárraga Jean firmó un convenio de programación hasta 2017) y el martes se anunció la segunda fase de esta lucha. En los últimos tiempos se ha registrado un cambio en el balance dentro de Univisión. Perenchio quien siempre ha tenido el apoyo de los accionistas estadounidenses. Más allá de su porcentaje accionario, Televisa tenía el apoyo de Venevisión, propiedad de la familia Cisneros; sin embargo, parecería que Cisneros ha cambiado su apoyo y ahora estaría a favor del grupo de Perenchio de ahí que la administración esté reinterpretando el contrato de contenidos con Televisa y esté buscando disminuir el pago de regalías. Cuando Azcárraga Jean tuvo que vender parte de sus títulos en Univisión para tomar plenamente el control de Televisa tras la muerte de su padre Emilio Azcárraga siempre pensó en regresar a Univisión, pero parecería que el camino de vuelta ha resultado muchísimo más complicado de lo que él mismo esperaba. Hay quienes recomiendan que enfrente este asunto de una manera mucho más prudente, puesto que parecería que recurrir a los tribunales y renunciar al consejo de administración es una medida equivocada...
David Páramo “Hombres de nombre”, El Economista, 12 de mayo.

Aunque la mala relación entre Televisa y Univision, la principal cadena de habla hispana en Estados Unidos, se remonta a una década, la gota que derramó el vaso fue un desfase en el monto de las regalías por la proyección de sus programas que la firma mexicana proveía para este año.
El cálculo hablaba de un ingreso de 115 millones de dólares, es decir 10% más allá de lo estimado en el 2004.
La cifra es equivalente a la facturación adicional prevista por la televisora para el año próximo por la transmisión de la copa mundial de futbol y la derrama por concepto de campañas políticas.
El caso es que en el primer trimestre del año Univision entregó sólo 26 millones de dólares, que representaban apenas un incremento de 3.6% respecto de lo obtenido en el mismo lapso del año pasado, lo que rompía las expectativas.
La demanda, pues, llegó por vía natural, tras el alegato de Univision de que entre 1996 y 2004 había cubierto regalías que no le correspondían.
Ahora que el sueño de Emilio Azcárraga Jean, de alcanzar mayoría de capital en la firma estadounidense por la vía de optar por la ciudadanía del país del norte como alternativa para eludir la prohibición para extranjeros de acumular más de 25%, se desvaneció cuando el presidente de la cadena, Jerrold Perenchio, designó como su sucesor a Ray Rodríguez.
El nombramiento no fue consultado a Televisa, pese a tener 11% del capital, lo que había obligado al propio Azcárraga Jean y al vicepresidente de Finanzas de la firma mexicana, Alfonso de Angoitia, a renunciar a sus asientos en el Consejo de Administración de Univision.
El pleito podría prolongarse durante dos años.
Alberto Barranco, “Empresa”, El Universal, 12 de mayo.

¿Cuál es la diferencia entre Televisa y Univisión? Ninguna. O prácticamente ninguna, financieramente hablando. Así lo demuestran algunas cifras del mercado, que ayer le daban un valor de capitalización a la empresa de Emilio Azcárraga de aproximadamente ocho mil 335 millones de dólares; mientras que la firma de Jerrold Perenchio valía más o menos lo mismo: ocho mil 224 millones de dólares. O sea, el mercado las percibe igual.
Pero la empresa de Azcárraga es muy fuerte. Sus ventas anuales rondan los dos mil 500 millones de dólares, y en el último año ha incrementado su eficiencia. Se volvió 34 por ciento más rentable, en términos operativos, durante 2004.
Es muy poco dinero lo que Televisa está demandando de Univisión. La cifra de 5.2 millones de dólares que busca la empresa de Azcárraga representa menos de 5 por ciento de los 115 millones de dólares que la firma mexicana estima recibir este año por regalías de los programas que se retransmiten en Estados Unidos.
Si las ventas anuales de la televisora mexicana son tan grandes y las regalías que cobra a Univisión tan pequeñas, ¿qué explica entonces la confrontación directa que ha sido llevada a un tribunal de California?
No es tan sencillo irse de frente contra una televisora importante en Estados Unidos. Entre las fortalezas de Univisión se encuentra el valor que le da el mercado, muy similar al de Televisa a pesar de tener ventas mucho menores. El año pasado Univisión facturó mil 786 millones de dólares, es decir vende 30 por ciento menos que la empresa de Azcárraga. Eso significa que el mercado la percibe con amplio potencial, pues a menores ventas le está otorgando un valor similar al de la mexicana. Ahí está el quid.
Univisión se siente vulnerable. La firma de Perenchio incurrió en un error estratégico elemental: depender demasiado de Televisa. Así lo ha confesado la propia televisora estadunidense, la cual señala tres beneficios de trabajar con Televisa. Primero: garantía de acceso a programación altamente deseada por la audiencia; segundo: una estructura de costos predecible, y tercero: una disminución de costos en caso de posibles “fracasos” televisivos.
Univisión siempre ha anclado muchas de sus ventajas en el grupo de Azcárraga. Pero de repente estas ventajas pueden esfumarse. Televisa podría decidir apretar más las negociaciones sobre los precios de sus producciones y dejar la relación en lo puramente comercial. Eso sí, a la firma de Azcárraga no le convendría apartar los personajes de sus telenovelas y shows de ese apetitoso mercado hispano, por lo que habrá de pensarlo dos veces antes de llevar más lejos el rompimiento del pasado martes. Ayer, mientras tanto, hubo reunión de accionistas de Univisión.
Carlos Mota, “Cubículo estratégico”, Milenio, 12 de mayo.

Justo cuando se comentaba que el área de programación de Televisa podría sustituir el programa de humor Par de ases por otro realizado por Univisión -lo que hubiera sido inédito, el ceder a una productora externa su canal y horario estelar-, se da un nuevo distanciamiento entre ambas televisoras.
Que Emilio Azcárraga Jean se haya salido del Consejo de Administración de Univisión y la demandara por 1.5 millones de dólares por rompimiento de contrato y edición indebida de sus programas, no es una medida extrema.
Extremo hubiera sido deshacerse de su 10% de participación accionaria y buscar rescindir los acuerdos de programación hasta el 2017. Y, para rematar, aliarse con Telemundo.
Pero Azcárraga Jean sabe que con el monopolio casi total que ejerce del star system hispano, con sus tentáculos en todas las áreas del entretenimiento, a Univisión no le quedará más que negociar.
Este tipo de presión ejercida por Televisa no es nueva. Cuando la televisora estadounidense quiso entrar de lleno a la industria de la radio con la adquisición, en junio de 2002, de Hispanic Broadcasting Corporation, Azcárraga Jean, como accionista de Univisión, vetó esa compra, y sólo la permitió hasta que logró que se hiciera un nuevo acuerdo de programación favorable para él.
En otras palabras, su poder es tal que, a pesar de ser accionista minoritario, puede poner en jaque mate a la televisora estadounidense.
Estos argumentos de fuerza de Televisa no podrían ser posibles de haber existido, desde su origen, leyes antimonopólicas en nuestro país.
Incluso ahora mismo, con la cláusula antimonopolio del artículo 28 de la Constitución u organismos como la Comisión Federal de Competencia, no se puede hacer nada para prohibir que sea vetado un actor si se independiza y acepta trabajar en otra compañía, por poner un ejemplo.
Por lo anterior, me parece que una empresa como la de Azcárraga, que le debe tanto al sistema político mexicano -tanto pasado como presente- nunca debería ser reconocida como demócrata. Lo digo por ese premio nacional de periodismo que recibió por su serie México, la historia de su democracia.
Gerardo Soriano, “Medios y remedios”, El Economista, 16 de mayo.

En el pleito entre Univisión y Televisa, tiene más que perder la estadunidense que la mexicana.
En el corto y mediano plazos, Televisa podría dejar de registrar ingresos importantes por concepto de regalías, si es que Univisión decide dejar de pagarlas, por completo, a la televisora mexicana. En el peor de los escenarios, obviamente sería costoso para Televisa de Emilio Azcárraga Jean.
Pero comparativamente, sería un costo menor para Televisa respecto de los que podría tener Univisión porque ésta perdería acceso al contenido de la televisora mexicana, que a la fecha representa el 90% de su horario estelar.
Para Televisa el peor escenario es que rompan el contrato. Este representa sólo el 4% de sus ingresos totales.
En cambio, para Univisión, la programación de Televisa representa el 50% de sus ingresos totales.
Además, Televisa podría venderle a otra cadena su programación. Y para Univisión conseguir otra programación que le guste a la audiencia estadunidense es complicado. En otras palabras, en éste pleito, Univisión tiene más que perder que Televisa.
Azcárraga Jean y el vicepresidente de finanzas Alfonso de Angoitia, renunciaron al consejo de administración de Univisión para demandar legalmente a ésta última el pago de 1.5 millones de dólares por regalías retenidas. Televisa nombrará, en breve, sustitutos para esas posiciones.
Las renuncias son el último capítulo de un pleito que se originó cuando el presidente ejecutivo de Univisión, Jerrold Perenchio —que tiene el 10.3% de participación en la empresa— nombró a Ray Rodríguez como su virtual sucesor, a inicios de año, sin discutirlo con Televisa ni con Venevisión, que en conjunto suman 25% de participación.
Más tarde se registró la retención parcial a Televisa, de regalías, por parte de Univisión en el primer trimestre de este año. La estadunidense decidió deducir los ingresos de ciertos programas en el cálculo de los derechos. Televisa que tiene un acuerdo con Univisión para proveerle programación hasta el 2017 no estuvo de acuerdo con esa medida.
Univisión niega haber violado los contratos y planea defenderse vigorosamente de la demanda de Televisa.
Por los shows, telenovelas y transmisiones deportivas que vende a la cadena estadunidense, Televisa todavía espera recibir 115 millones de dólares en regalías por parte de Univisión en 2005 (3.9% de los ingresos estimados), pero no se sabe si Univisión decidirá ajustar aún más las regalías durante los siguientes trimestres. Los analistas consideran que ésta es una noticia negativa para Televisa ya que indica que la relación con Univisión continúa deteriorándose.
¿Qué es diferente en esta ocasión? Univisión nunca antes se había metido en el tema de las regalías.
Y aunque ésta no es la primera vez que la relación entre Televisa y Univisión se torna accidentada, por alguna razón sí es la primera vez que Univisión decide meterse con las regalías.
Univisión retuvo 1.5 millones de dólares en regalías relacionadas con el programa Premio a lo Nuestro durante el primer trimestre del 2005 el cual habían estado pagando durante los últimos 14 años.
Las regalías totales al primer trimestre de 2005 de Univisión fueron de 23.6 millones de dólares. Televisa cree que estas regalías deben ser pagadas, aunque existe también el riesgo que Univisión exponga el monto que ha pagado por este programa durante los últimos 14 años, estimado en 10 millones de dólares.
Univisión tiene mucho que perder.
El peor escenario para Televisa sería claramente costoso, ya que podría perder hasta 90 millones de dólares este año por los próximos tres trimestres (3% de los ingresos), y 126 millones de dólares en 2005 (3.8% de los ingresos) si Univisión decide dejar de pagar por completo las regalías.
Lo anterior, sin embrago, es un golpe suave comparado con perder acceso a contenido que actualmente representa hasta el 90% del horario estelar de Univisión.
TELEVISA, SÓLIDOS RESULTADOS FINANCIEROS. Televisa enfrenta éste pleito, en un momento en que cuenta con sólidos resultados financieros. Al primer trimestre del año registró ventas por 6 mil 400 millones de pesos, cifra 4.6% superior año a año. La división de televisión abierta presentó un crecimiento del 1.7% año a año con 3 mil 400 millones de pesos. La división de canales de televisión de paga registró 253 millones de pesos y está consolidando totalmente los resultados de TuTV a enero de 2005, lo cual contribuyó con 18.9 millones de dólares en ventas. SKY reportó ventas por 1 mil 300 millones de pesos, 14% superiores año a año y un incremento de suscriptores del 25% a 1.1 millones, en línea con las expectativas. Las divisiones de televisión por cable (+8.1%) y radio (+12.7) también presentaron ventas positivas en línea con las proyecciones. Por el lado negativo, las exportaciones de programación disminuyeron 8%, debido principalmente a un ajuste en las regalías pagadas por Univisión. Televisa registró un margen Ebitda récord del 34.3%. El Ebitda reportado de 2 mil 200 millones de pesos estuvo por arriba de los estimados 1 mil 900 millones de pesos como resultado, principalmente, de un mayor Ebitda en televisión abierta que registró 1 mil 400 millones de pesos y de mejores márgenes en la división de programación para los canales de televisión de paga y en otros negocios. O sea que Televisa está fuerte y confía en que ganará el pleito con Univisión. Marco Antonio Mares, “Ricos y poderosos”, Crónica, 18 de mayo.

Todo indica que el pleito entre Televisa y Univisión irá hasta sus últimas consecuencias. La ofensiva legal la encabezan los mismos Emilio Azcárraga, Alfonso de Angoitia y Bernardo Gómez.
Es este último el que directamente lleva la estrategia, de ahí que esté invirtiendo buena parte de su tiempo entre Nueva York y Los Ángeles coordinando los esfuerzos de los despachos involucrados.
Uno es David Boise, célebre por representar al Gobierno de Bill Clinton contra Microsoft, de Bill Gates. Ahora mismo patrocina la defensa del ex presidente de la aseguradora AIG, Hank Greenberg.
Nos referimos a las acusaciones que por presunta malversación de fondos contables le hizo el Secretario de Justicia de Nueva York, Eliot Spitzer. Sin duda todo un especialista en conflictos corporativos.
Pero Televisa además contrató al no menos reconocido abogado Norman Leventhal, experto en temas de telecomunicaciones y ex comisionado de la influyente Federal Communication Commission.
Los mexicanos no escatimarán esfuerzos en el contraataque, que por ahora se circunscribe solamente a la retención de regalías por 1.5 millones de dólares que hizo Univisión en perjuicio de Televisa.
Este apenas sería el paso inicial de varios expedientes que se analizan contra Jerry Perenchio. El principal tiene que ver con abuso de poder en detrimento del resto de los accionistas de la principal cadena de televisión de habla hispana en Estados Unidos.
Y es que además de Televisa figura también como otro importante socio la venezolana Venevisión, del acaudalado Gustavo Cisneros, precursor de DirecTV y America Online en la región de Latinoamérica.
El inicio de las hostilidades de Univisión contra Televisa fue la designación que hizo Perenchio de Ray Rodríguez como presidente y CEO de la compañía, sin que mediara la mínima consulta con los otros dos socios.
Darío Celis, “Tiempo de negocios”, Reforma, 18 de mayo.

Emilio Azcárraga Jean y Alfonso de Angoitia sabían lo que hacían cuando dejaban el Consejo de Administración de Univisión, la compañía de televisión más grande de habla hispana de Estados Unidos. Parecía una decisión arrebatada, e incluso meter a Televisa contra Univisión tenía el símil de un David contra Goliat, si nos atenemos al valor del mercado de ambas empresas.
Pero, en cuestiones estratégicas, Univisión tiene mucho por perder. Tan sólo el 70% de su programación y el 50% del total de sus utilidades, provienen de Televisa. Es mucho.
Por ello, Azcárraga, presidente de Televisa y De Angoitia, vicepresidente de Finanzas de Televisa, se salieron tranquilos del consejo de Univisión con la firme intención de poderla demandar por no cumplir con el pago de regalías en el primer trimestre del año. La demanda fue por 1.5 millones de dólares.
Obviamente el pleito viene más atrás, cuando Jerry Perenchio, el fundador de Univisión, terminó eligiendo un director, Ray Rodríguez, sin consultar a ninguno de sus dos accionistas que le brindan contenido, ni a Televisa ni a Venevisión, los cuales están realmente molestos con la actitud de Perenchio, máxime el caso de la televisora mexicana que sigue apostando fuerte al mercado de habla hispana en EU.
Univisión ya se dio cuenta que Televisa no está jugando.
Primero, la televisora de Chapultepec ya empezó a tender otra red de distribuidores para el programa con más repetición y de mayor gusto en el mercado latino, el del comediante Chespirito.
Más adelante, los directivos de la televisora dejaron el consejo de administración de Univisión para poderla demandar por el pago de regalías, ya que tan sólo para este año, Televisa podría estar recibiendo 115 millones de dólares en regalías (telenovelas, transmisiones deportivas, shows, talk shows). Y ahora, el vicepresidente de Televisa, Bernardo Gómez, se encuentra afianzando la estrategia legal en contra de la cadena estadunidense.
En la demanda en contra de Unisivión, Televisa al igual que Venevisión podrían aludir la falta de respeto hacia los accionistas minoritarios, en un mal gobierno corporativo por parte de Perenchio.
Para Televisa la separación de Univisión le va a traer consecuencias negativas; pero, curiosamente, le traerá peores consecuencias a la cadena estadunidense, la cual depende en más del 70% de su programación de los contenidos de le empresa mexicana.
Univisión argumentará que el contrato por el cual Televisa se compromete a venderle, en exclusiva hasta el 2016, su programación, sigue vigente. Pero lo podrían romper, si alguna de las partes no cumple, como fue la de no pagar regalías a Televisa.
Los análisis de casas de bolsa y bancos de inversión están dando a Televisa como claro ganador, debido a sus contenidos, y a que Univisión tiene una dependencia del 50% de sus utilidades de la televisora mexicana (y según ING Financial Market, Televisa sólo depende en 4% de sus ingresos totales de Univisión). A nadie le convenía el pleito, y mucho menos a Univisión por más grande que sea su valor de mercado, ya que su dependencia de la televisora de Chapultepec es mucha, en programación y utilidades.
José Yuste, “Negocios en activo”, 19 de mayo.

La cadena de televisión más importante de habla hispana en Estados Unidos, Univisión, celebró el fin de semana su 50 aniversario de existencia. No asistió Emilio Azcárraga Jean, presidente de Grupo Televisa, a pesar de que sus intenciones eran totalmente diferentes hace apenas unos meses, ni tampoco ninguno de los principales artistas del canal de las estrellas.
La televisora nació en junio de 1955 con el nombre de KCOR Canal 41. En 1961 Emilio Azcárraga Vidaurreta y otros inversionistas compraron el canal y le cambiaron el nombre por el de KWEX-TV. La empresa tiene ahora estaciones de radio y otros dos canales: Galavisión y Telefutura.
Azcárraga Jean no asistió por la disputa que tiene directamente con Jerold Perenchio, principal accionista de Univisión que impulsó a Ray Rodríguez como nuevo presidente de la televisora. Como se sabe, esta situación llevó al presidente de Televisa a tomar una decisión que conlleva una crisis: dimitió al consejo de administración de la principal televisora de habla hispana en Estado Unidos.
En su informe anual, Azcárraga Jean apostaba a un crecimiento acelerado en Estados Unidos gracias a su asociación con Univisión. Decía: “… también observamos resultados positivos en TuTV, la empresa que creamos conjuntamente con Univision para distribuir en los Estados Unidos los canales de televisión restringida que produce Televisa. En poco tiempo, hemos logrado que esas señales lleguen a más de un millón de subscriptores hispanos en los Estados Unidos a través de diversas plataformas de televisión restringida. Tenemos confianza que esta asociación crezca aceleradamente en los años por venir, gracias al éxito de nuestro contenido y al crecimiento del mercado hispano de los Estados Unidos.
“En Estados Unidos, nuestro contenido ha permitido a Univision continuar siendo el líder indiscutible como empresa de televisión de habla hispana. Somos, sin lugar a duda, el proveedor de programación de mayor éxito para las tres cadenas de esa compañía, especialmente por lo que se refiere a la barra de telenovelas en horario estelar, misma que es producida en su totalidad por Televisa. Esto nos permite recibir una regalía que ha tenido un crecimiento de dos dígitos en los últimos años, alcanzando 105 millones de dólares en 2004”.
Hasta donde se sabe, Perenchio busca un acercamiento con Azcárraga, pero como se ve, la ruptura no tiene vuelta de hoja. Los efectos en el precio de las acciones de Televisa no han sido mayores, pero hay un elemento que puede contaminar la situación: la posibilidad de que los anteriores propietarios de Televicentro puedan ejercer su derecho de venta de acciones para tener liquidez, y eso se puede dar en cualquier momento. Se espera que los inversionistas sepan diferenciar entre un hecho y otro.
Jesús Rangel, “Estira y afloja”, Milenio, 13 de junio.

El Grupo Televisa informó que ha aumentado dos nuevos agravantes a su demanda presentada en Estados Unidos en contra de sus socia, la cadena hispana Univisión, con lo cual, el conflicto entre ambas compañías por el pago de licencias de programas está lejos de resolverse.
Alfonso de Angoitia, vicepresidente de finanzas del Grupo Televisa, aseguró la anterior durante una conferencia telefónica con analistas celebrada ayer y en la cual se discutieron pormenores de los resultados de la emisora durante el segundo trimestre de este año, los cuales dejaron muy satisfechos a los analistas.
En la conferencia, De Angoitia dijo que “hemos enmendado la queja para agregar dos nuevos reclamos” y el primero de ellos es por la supuesta violación de su acuerdo sobre venta de licencias para la transmisión de partidos de futbol y el segundo nuevo reclamo es relacionado con la cancelación de spots de Televisa no comercializados en la programación de Univisión, contraviniendo lo establecido en contratos.
El desacuerdo
Como se recuerda, en febrero de este año Televisa manifestó su molestia con el presidente de Univisión, Jerrold Perenchio, quien de manera unilateral nombró a Ray Rodríguez como su sucesor en la empresa; no obstante, la relación se fracturó en mayo pasado cuando Emilio Azcárraga Jean renunció al consejo de administración de Univisión para después demandarla por el pago de regalías que equivaldrían a 1.5 millones de dólares.
Ana Gabriela Ocejo, analista del Grupo Financiero Scotia-Inverlat pronosticó un aumento en la tensión entre Televisa y su socia estadunidense, pues en el segundo trimestre de este año se registró una reducción de 3.7% en las regalías pagadas por Univisión lo que "puede dificultar el conflicto con esta empresa".
Buenos resultados
Ocejo consideró que los resultados de Televisa en el segundo trimestre constituyeron un "muy buen reporte, cercano a nuestra estimación". Subrayó el crecimiento en los ingresos de todas las divisiones excepto exportaciones y otros negocios pero sobre todo destacó el crecimiento en los segmentos de radio, Sky, cable, venta de programación a televisión restringida y televisión abierta.
Nota de Hugo González, Milenio, 16 de junio.

Está visto: a Univisión le saldrá cara la ruptura con Televisa. Desde mayo pasado Emilio Azcárraga y Alfonso De Angoitia, presidente y vicepresidente de finanzas de Televisa, abandonaron el consejo de administración de la cadena de habla hispana Univisión porque se impuso un nuevo director sin consultarlos.
Televisa había demandado a Univisión por el pago de regalías de 1.5 millones de dólares. Y ahora, De Angoitia da a conocer que van dos reclamos más, el de violar las licencias para transmitir partidos de futbol y el de no transmitir comerciales de Televisa en el tiempo aire no vendido por Univisión. La ruptura le saldrá cara a la cadena estadunidense.
José Yuste, “Negocios en activo”, Milenio, 18 de julio.

Aumenta la tensión en las relaciones entre Univisión y Televisa, con la demanda ampliada que presentó la televisora mexicana en contra de su asociada en Estados Unidos.
Grupo Televisa, encabezada por Emilio Azcárraga Jean, a través de su brazo derecho, el vicepresidente de finanzas, Alfonso de Angoitia, habría ampliado su demanda original contra Univisión Communications, con acusaciones de alteraciones no autorizadas de sus programas y la omisión de la transmisión de anuncios de Televisa.
Televisa inició el pleito legal contra Univisión el mes de mayo pasado ante un tribunal federal de Los Angeles, California.
Argumentó que Univisión no cubrió el total de las regalías que le correspondían por sus programas.
El alegato de Univisión para no pagar regalías a Televisa, es que las había cubierto por más de una década por equivocación.
Desde el punto de vista de los analistas, Televisa tiene todo a su favor para ganar el pleito.
De resultar triunfadora —asegura Ana Gabriela Ocejo, analista de Scotia Bank Inverlat—Televisa podría renegociar el pago de regalías que por el éxito que ha tenido su programación en el mercado hispano, ahora parecen pequeñas.
Por lo pronto, y desde el inicio del pleito legal y hasta la fecha se ha roto el diálogo entre las partes.
Las nuevas demandas aumentan la tensión en la relación entre ambas compañías luego de la disputa sobre las regalías.
La gota que derramó el vaso ocurrió después del nombramiento de un nuevo director general de Univision.
Esto provocó que el presidente del consejo de Televisa, Emilio Azcárraga Jean, renunciara al consejo de Univision en mayo. El magnate de la televisora mexicana renunció al consejo porque no podía entablar una demanda en contra de un consejo al que él pertenece.
En el reporte del segundo trimestre del año en curso, Univisión registró una caída de 3.7% en sus regalías.
Por su parte, Televisa bajó su estimado de regalías anuales para este año, lo que podría significar que la baja se explica por los descuentos que está haciendo Univisión a los pagos que Televisa percibe como injustificados.
Los ingresos estimados de Televisa, derivados de su convenio con Univisión, eran originalmente, de 115 millones de dólares, pero recientemente los redujo a 105 millones de dólares.
En el primer trimestre del año, Univisión decidió unilateralmente reducir el pago de las regalías a Televisa.
Univisión dejó de pagar por un programa anual no recurrente que se llama Premios Lo Nuestro.
Estas regalías se las venía pagando Univisión a Televisa en los últimos 14 años.
Univisión sin razón y de manera definitiva decidió que no iba a pagarle regalías a Televisa.
El argumento de Univisión, de acuerdo con lo que dice Televisa, es que se había equivocado.
Ocejo considera que Televisa se va a mantener así hasta que haya una negociación o una respuesta favorable por parte de Univisión.
En la primera demanda, es que Televisa puede ser si no la beneficiada sí la menos perjudicada en este conflicto. Televisa tiene situación más favorable.
Univisión está dejando de pagar regalías y ha modificado algunos de los programas.
Si Televisa logra demostrar que Univisión incumplió, podría sentarse a renegociar.
Para Televisa, el convenio Univisión, es un buen negocio y podría renegociar regalías.
Para Univisión ha sido muy buena la programación de Televisa y ésta percibe que las regalías han sido bajas.
Pero el pleito legal es sólo una parte de una historia mucho más compleja que estaría por escribirse.
Es pública y conocida la intención de Emilio Azcárraga Jean de crecer fuera de México y la única forma de hacerlo es comprando una participación mayor en Univisión.
Hasta ahora Azcárraga tiene alrededor del 11% de Univisión y si quisiera tener el control accionario deberá cumplir con la residencia en Estados Unidos, entre otras cosas.
Y es que la ley de la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos restrinje a los inversionistas extranjeros a una tenencia máxima del 25 de las acciones de las empresas de telecomunicaciones.
Con el acuerdo de Televisa con Univisión, la televisora mexicana ya probó la potencialidad del mercado latino en Estados Unidos, que está integrado en un 60% por mexicanos.
En un par de años el valor de este mercado crecerá de 3 mil 300 millones de dólares en 2004 a 5 mil 500 millones de dólares.
Por eso es que la apuesta de Emilio Azcárraga Jean es de largo plazo. Por ahora, coinciden la mayoría de los analistas, aunque el convenio de la disputa entre Televisa y Univisión está vigente hasta el 2017, lo cierto es que Azcárraga tiene la sartén por la mango.
Marco Antonio Mares, “Ricos y Poderosos”, Crónica, 19 de julio.

La ampliación de la demanda que interpuso Televisa en contra de Univisión, es apenas una pieza más de un largo expediente documental que está armando la televisora mexicana para acusarla frente a la Securities and Exchange Commission por prácticas obsoletas de gobierno corporativo.
En otras palabras, Televisa acusará a Univisión y su principal mandamás, Jerrold Perenchio, que a sus más de 70 años de edad continúa aplicando su particular estilo de gobierno, en plena discordancia con lo que dicta la Ley Sarbannes Oxley, sobre las sanas prácticas corporativas.
Y es que Perenchio —antiguo promotor de boxeadores— ha instaurado un consejo de administración de incondicionales, ha mayoriteado y ha abusado de sus accionistas minoritarios; ha cometido errores en el pago de regalías a sus proveedores y sigue actuando como lo hicieron en su momento los ejecutivos de Enron y WorldCom, antes de que fueran descubiertos los megafraudes que sacudieron a Wall Street.
Por lo pronto, la empresa que comanda Emilio Azcárraga ya ejerció el derecho que le concede el contrato de asociación con Univisión y que le permite llevar a cabo auditorías sobre los números de Univisión.
En otras palabras, un ejército de contadores contratados por Televisa ya está revisando la contabilidad de Univisión.
La televisora mexicana está dispuesta a llegar hasta donde sea necesario para hacer valer sus derechos.
Pero además de la vía legal, Televisa cuenta hoy con los recursos necesarios para elevar el capital y su participación en Univisión.
Lo podría hacer en mancuerna con Venevisión, del Grupo Cisneros y sobraría algún socio estadunidense para concretarlo. Hay que recordar que la ley estadunidense restringe la participación accionaria extranjera en medios de comunicación a 25%. Para aumentar su participación en Univisión, Televisa necesitaría alrededor de mil millones de dólares. Paradójicamente, hoy Televisa tiene un valor superior al que tiene Univisión. La televisora mexicana tiene un valor aproximado a los 9 mil millones de dólares.
Univisión vale alrededor de 8 mil millones de dólares, luego de que llegó a valer hasta 12 mil millones de dólares.
Hace apenas año y medio Univisión valía el doble de lo que valía Televisa.
La principal televisora mexicana ha dado un giro extraordinario en su situación financiera y está más fuerte que nunca.
En su gestión, Emilio Azcárraga Jean, reconstituyó la estructura accionaria del consorcio, profesionalizó su administración, logró un recorte extraordinario en sus gastos y en consecuencia registra una sólida posición financiera.
La televisora mexicana va en pos de un estilo de gobierno corporativo en Univisión, acorde con lo que dictan las leyes de ese país.
Marco Antonio Mares, “Ricos y poderosos”, Crónica, 21 de julio.

El manejo de Univisión, la cadena de habla hispana más grande de Estados Unidos, ha sido tan poco transparente, y con tantos errores, que Televisa decidió solicitar la auditoria de los números de Univisión para los ejercicios 2003 y 2004, para lo cual los abogados de la televisora de Chapultepec ya están realizando la revisión de los movimientos contables llevados por la administración de Jerry Perenchio durante el 2003 y el 2004. Es la guerra.
La auditoria es parte de un derecho que tiene Televisa en su contrato, donde, a pesar de ser un accionista minoritario con el 10.8% de Univisión, tiene todo el derecho de exigir un certificado de auditoria, el cual, la administración de Perenchio se lo había negado al principio, pero que debió permitir la revisión por términos del contrato.
La auditoria es independiente de la demanda por daños y perjuicios que Televisa inició en contra de Univisión, y a la cual Televisa acaba de añadir perjuicios por editar partidos de fútbol y no dejar utilizar tiempos libres a la televisora mexicana.
El presidente de Univisón, Jerry Perenchio es un empresario de 74 años, que independientemente de su edad, se maneja a la vieja usanza, con decisiones unilaterales, sin tomar en cuenta a los accionistas minoritarios, como son Televisa y Venevisión.
Esta manera de hacer negocios de Perenchio, encaminó a Emilio Azcárraga Jean, presidente de la televisora mexicana, y a Alfonso De Angoitia, vicepresidente de finanzas, a dejar el consejo de administración de la cadena estadunidense.
Ahora, frente a la posibilidad de tener mayores anomalías, Televisa emprendió la auditoria sobre el manejo de Univisión para los ejercicios del 2003 y 2004.
La televisora mexicana que preside Azcárraga Jean, no está exagerando.
Basta ver lo hecho por Perenchio en los últimos años. Por ejemplo, quiso desplazar del horario estelar las telenovelas de Televisa, y poner una producción propia que fue un verdadero fracaso (la telenovela Te amare en silencio, producida por Paloma Productions de Perenchio, bajó el rating de 24 a 16 puntos, con pérdidas de mercado).
La administración de Perenchio es impositiva en las decisiones. Tiene garantizados 8 de los 10 votos, debido a que buena parte del consejo de administración fue impuesto por él, lo cual va en contra de las buenas prácticas de gobierno corporativo.
Televisa confía en las autoridades estadunidenses quienes están atentas al abuso de los accionistas minoritarios, sobre todo después del caso de los Enron y MCI Worldcom, donde hasta existieron ocultamientos contables, empiecen a ver el caso de Univisión. La SEC (Comisión de Valores de Estados Unidos), está buscando el respeto a los accionistas minoritarios, en decisiones y patrimonio, y lo hace estando avalada por la Ley Sarbanes Oxley que obliga a tomar en cuenta a los accionistas minoritarios para darles mayor fuerza de negociación.
Televisa se está acogiendo a esta nueva ley, sobre todo argumentando que las decisiones personales de Perenchio le han salido muy caras y no son las mejores para los accionistas. Por lo pronto, auditan la administración de Univisión para los años 2003 y 2004.
José Yuste, “Negocios en activo”, Milenio, 21 de julio.

Emilio Azcárraga Jean, presidente de Grupo Televisa, decidió vender Fonovisa en 2002 por el fenómeno de la piratería; la compradora fue Univisión. La semana pasada decidió regresar al negocio de la música y se asocia con EMI para competir contra Univisión. La guerra contra la televisora de Estados Unidos se intensifica y también incluye violación de copyrights en los partidos de futbol y a los acuerdos de programación. Televisa anunció que dejará de recibir 105 millones de dólares de regalías por este pleito…
Jesús Rangel, “Estira y afloja”, Milenio, 25 de julio.

Univisión y el gobernador de California, Arnold Sancheznegger, andan metidos en un lío que alguna semejanza guarda con el de Televisa-desplumaderos-Creel. El presidente de la principal cadena de televisión de habla hispana al norte del río Bravo, Jerrold Perenchio, ha sido el mayor contribuyente individual de la breve pero exitosa carrera política del gobernador californiano. Sus aportaciones suman alrededor de 3 millones de dólares. Pero -¡qué canija casualidad!- ahora se sabe que Univisión ha recibido anuncios del gobierno de Sancheznegger por una cantidad más o menos equivalente. Esto vino a trascender al calor del referéndum que tendrá lugar en noviembre, convocado por Sancheznegger. Se ponen a votación algunas iniciativas que no han sido bien recibidas por la comunidad mexicana. El alcalde de Los Angeles, Tony Villaraigosa, es uno de los políticos que rechazan las reformas del gobernator.
Enrique Galván Ochoa, “Dinero”, La Jornada, 1º de noviembre.

Un multimillonario desesperado es el venezolano Gustavo Cisneros. El mandamás de los medios del país caribeño no ha dado "una" últimamente en su afán por no quedarse atrás entre los grandes magnates de la comunicación en el mundo de habla hispana. Ya se peleó con Emilio Azcárraga, de Televisa en la disputa que éste sostiene con Univisión que encabeza Jerry Perenchio y no ha logrado amarrar su propuesta de asociarse con Jesús de Polanco, el presidente del español Grupo Prisa. Y claro, ante los berrinches internacionales y el cobre que ha enseñado su amigo Hugo Chávez, también se verá forzado a definirse. Como quien dice, Cisneros se anda quemando entre los grandes.
Samuel García, “El Observador”, El Universal, 21 de noviembre.

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La televisión digital en 2005

Dos notas y un comentario se añaden a las ya consignadas en http://www.espacioblog.com/panoptico/post/2007/07/25/la-television-digital-2004y, como en el caso anterior, las correspondientes a 2005 constituyen un referente sobre cómo se visualizaba la televisión digital en ese año. Cabe señalar que estas notas son de contexto, toda vez que entre 2004 y 2005, en el marco del debate sobre la reforma de la legislación sobre el tema, el proceso de digitalización estuvo en el centro de la discusión.

La transición a la televisión digital acarreará problemas en la liberalización del espectro radioeléctrico, así como para las empresas y los televidentes, aseguró Leonardo Ramos Mateos, director de alta tecnología de Grupo Televisa.
Ramos expuso que en este proceso, Estados Unidos liberará espectro radioeléctrico para revenderlo y así poder obtener 100,000 millones de dólares, al tiempo que planea aplicar un impuesto a quien no se someta a la reconversión, con lo cual obtendría recursos adicionales.
"Va a ser lo mismo en México. Con la salvedad de que en Estados Unidos ya sabe a quién le van a vender (espectro). En México todavía no. Si se da esto en nuestro país, será dentro de 20 o 25 años, porque el simple plan de introducción de la televisión digital considera 18 años", afirmó el directivo.
Al participar en la conferencia magistral con el tema Televisión Digital, que se llevó a cabo en el marco de la Expo Canitec 2005, Ramos aceptó que este proceso va a representar problemas similares a los que atravesaron los estadounidenses.
"La parte más difícil va a ser la económica para las empresas y para el televidente, el usuario. Un modulador cuesta lo mismo a un cablero estadounidense que a uno mexicano, nada más que el mercado del cablero estadounidense es 10 o 15 veces mayor que el mexicano.
De tal manera que aún no es un objetivo del gobierno mexicano actual liberar el espectro. Lo van a preparar por si se necesita, pero no es un motivante, como fue el caso de los Estados Unidos", aseguró.
Expuso que hay otros problemas como en la parte de la frontera que está muy congestionada desde el punto de vista del espectro radioeléctrico.
"Los estadounidenses ya tomaron sus previsiones y van a reservar. Ahí el gobierno mexicano va a encontrar un problema muy fuerte de asignación de nuevos servicios, de canales digitales, de servicios inalámbricos en esa franja fronteriza. Por eso no es un motivante para que el gobierno de México esté pensando en liberar el espectro y venderlo", advirtió.
Nota de Raúl Curiel, El Economista, 2 de mayo.

Así como en Estados Unidos algunas compañías se han opuesto a migrar a la televisión digital, en México se prevé que suceda lo mismo; sin embargo, en el país no se ha definido la fecha en que ya no se permitirán señales analógicas, dijo Leonardo Ramos, director de Proyectos de Alta Tecnología de Televisa.
Reconoció que el factor económico será la parte más difícil, tanto para las empresas como para los usuarios para que se pueda dar la transición hacia esta tecnología, que en otros países ya se usa normalmente.
En lo que se refiere a las empresas, dijo Ramos, la producción digital es 1.5 veces más cara que la analógica, mientras que para el usuario las televisiones planas aún pueden resultar muy costosas, pese a que su precio ha bajado.
Al participar en la Expo Canitec 2005, el directivo dijo que México estableció un programa de inicio de transición a la televisión digital de 18 años, el cual empezó el año pasado.
El reto, dijo, es que el usuario se convierta en un "adicto" a la televisión digital, para lo cual los operadores deben ofrecer servicios adicionales, como la transmisión de datos.
El directivo destacó que ante la llegada de estas tecnologías se hace cada vez más importante que exista una ley de radio y televisión que considere esta nueva situación en los medios.
"Es imposible que sólo se considere la transmisión de audio y video en la radio y televisión. Eso, técnicamente sería limitar al país y dejarlo 20 años atrás", subrayó.
Con la televisión digital es posible tener resolución de una fotografía de 35 milímetros y sonido de un disco compacto.

Migración en EU
De acuerdo con Ramos, en Estados Unidos todos los sistemas tendrán que haber migrado hacia la tecnología digital al cierre de 2006, por lo que las autoridades de aquel país establecieron que los concesionarios que no cumplan tendrán que cubrir un impuesto por el uso de las frecuencias analógicas.
Esto, dijo, con el fin de liberar el espectro que se usa para las señales convencionales, con el fin de venderlo, operación por la cual el gobierno estadounidense podría obtener 100 mil millones de dólares.
Ramos comentó que en México, las autoridades también podrían optar por vender esas partes del espectro que hoy están asignadas a las señales analógicas, sin embargo, aclaró que no se espera que esto suceda en el corto ni mediano plazo, sino que de decidirse, se haría por lo menos en unos 20 años.
El plan contempla la asignación de segundos canales para las transmisiones digitales, para hacer una transmisión simultánea durante los 18 años establecidos.
Respecto de este periodo, dijo que cada año se evaluará el desarrollo de la migración para determinar si es necesario ampliar este lapso.
Nota de Angelina Mejía, El Universal, 2 de mayo.

"Triple play" es el término que se utiliza para hablar de la convergencia digital entre telecomunicaciones, radiodifusión e informática y en Televisa pugnan para que ahora sistemas como el de televisión digital tengan todo tipo de facilidades ofrecer en una misma red digital (un canal de televisión cuya recepción se hace en un televisor) no sólo audio y video de alta definición, sino la amplia gama de servicios descritos, en los que la interactividad estará presente para, por ejemplo, apostar por un número desde la comodidad del sillón de su casa, solicitar información de algún artista, enviar o recibir un correo electrónico, solicitar un boleto para un concierto musical o un partido de futbol, desplegar una ventana de información financiera o vial, en fin. Para ello, los interesados deberán adquirir un televisor digital, cuyo costo es por ahora muy alto, pero que se prevé baje de precio conforme avance la tecnología.
Las bases para que las televisoras crezcan hacia esos nuevos nichos de negocio fueron establecidas en el "Acuerdo por el que se adopta el estándar tecnológico de televisión digital terrestre y la política para la transición a la televisión digital terrestre en México", aprobado por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT). Como se advertirá en el documento, prácticamente todos los servicios que se podrán desarrollar en la televisión digital no están regulados, lo cual incrementa los márgenes de discrecionalidad para que un funcionario de la SCT decida qué va y qué no según su parecer y sus intereses.
Este acuerdo fue elaborado y presentado por el Comité Consultivo de Tecnologías Digitales para la Radiodifusión, un ente creado por y para los intereses de la industria, en el que sólo seis miembros tienen poder de decisión y de voto: tres que representan a la SCT y tres a la Cámara Nacional de la Industria de Radio y Televisión (CIRT). Los medios permisionados (las televisoras y radiodifusoras de servicio público), es importante aclararlo, sólo participan como observadores cuando son invitados, claro, a diferencia de lo que sucede en otros países, donde todos los sectores involucrados con la radiodifusión han participado en los procesos de selección de los sistemas digitales dadas sus implicaciones económicas, sociales y culturales.
Con base en el acuerdo publicado aprobado en julio de 2004, antes de que termine el 2006 ya habrá televisión digital en las siguientes ciudades: Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, Tijuana, Mexicali, Ciudad Juárez, Nuevo Laredo, Matamoros y Reynosa. Paulatinamente se incorporarán otras ciudades. Aún sin elección del estándar, desde el año 2000 Televisa transmite digitalmente con el sistema ATSC (de origen estadounidense y que finalmente fue el elegido) en el canal 48, de la banda UHF, desde el cual es posible que comience a funcionar el Casino-TV en los hogares de la ciudad de México, siempre y cuando los permisos otorgados por la Secretaría de Gobernación no sean revocados. La TV del futuro ya comenzó en México, anticipe sus apuestas...
Gabriel Sosa Plata, “Análisis”, El Universal, 21 de junio.

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Octubre de 2004: TV UNAM inicia transmisones en señal abierta

El 24 de octubre de 2005 se iniciaron las transmisiones en señal abierta de TV UNAM, a través de un canal de televisión por cable. La importancia del acontecimiento reside en que anteriormente la Universidad había dado salida a su programación a través de los llamados “tiempos oficiales”, concluidos en octubre de 2002 por el llamado “decretazo” y a través del canal 4 de Televisa. En esta entrega incluimos ocho notas sobre el tema. Las cuatro primeras corresponden a la conferencia de prensa en la que se anunció el acontecimiento y las cuatro siguientes a los primeros días de las transmisiones. Adicionalmente se incluyen dos comentarios y un artículo de Raúl Cremoux,colaborador de El Universal.

Producciones de danza, teatro, cine, literatura, historia y arqueología, entre otros, conformarán la programación de TV UNAM que comenzará a ser transmitida por un canal de televisión de paga a partir del lunes 24 de octubre.
En rueda de prensa ofrecida hoy en la Sala Miquel Covarrubias del Centro Cultural Universitario, el coordinador de Difusión Cultural de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) dio a conocer los programas preparados para tal acontecimiento.
Resaltó que el proyecto, que incluirá además música, ciencia, información cultural y de las propias actividades universitarias, será transmitido a través del Canal 144 de Cablevisión.
Comentó que el presupuesto anual para producciones de TV UNAM es de 35 millones de pesos y que gracias a los convenios firmados con empresas de cable e instituciones se hace realida el sueño de contar con un sistema a través del cual se transmitan sus programas.
"Nuestros programas artísticos, culturales, así como actividades que realizamos aquí en el Centro Cultural Universitario, han sido transmitidos en distintos canales abiertos como Canal 4, Canal 22 y otros espacios televisivos", dijo.
Añadió que "ahora nos hemos aliado primero con la Secretaría de Educación Pública, que tiene la Red de Edusat, para que nos permitiera seguir una programación en transmitirse vía satélite y que, a su vez, esta señal sea retomada por los sistemas de cable del país".
De igual forma, continuó, "hemos firmado convenios con la Cámara Nacional de la Industria de Televisión por Cable, y en el área metropolitana con Canal 144 de Cablevisión".
Destacó que de esta forma, TV UNAM contará con un espacio propio para transmitir 16 o 18 horas continuas de programación y seis de repetición, y "eso nos permitirá ofrecer producciones de la televisora universitaria y otras de otras instituciones de nivel superior de México y de América Latina".
Así como programas del catálogo internacional, todo ello desde una perspectiva universitaria. La intención es contar con un canal de difusión cultural, inteligente sin ser aburrido.
Estrada recordó que se cuenta con un Consejo Asesor Externo de TV UNAM, formado por personalidades de la cultura y la ciencia del país, como Gabriel García Márquez, Carlos Moinsiváis, Helen Escobedo, Diana Bracho, Manuel Arango, Mario Molina y Eulalio Ferrer.
Refirió que los programas producidos por TV UNAM son hechos sobre todo por personal de la Dirección General de Televisión Universitaria, gente profesional, y el contenido es elaborado por profesores y alumnos universitarios.
"La televisora universitaria es evidentemente cultural, de divulgación científica, histórica, que pretende tener su énfasis en las artes y las ciencias, pero el gran reto a futuro es incrementar la producción, como lo hemos venido haciendo con calidad", dijo.
También mencionó que la propuesta para TV UNAM es seguir abirta al mundo, a las "series (televisivas) que no podemos realizar aquí".
Sobre la posibilidad de contar con un canal en la televisión abierta, el coordinador de Difusión Cultural afirmó que la máxima casa de estudios no dejará de luchar por conseguirlo.
"Lamentablemente en este momento el panorama, como están divididas las frecuencias en nuestro país, nos ha impedido tenerlo, pero la tecnología a futuro nos abrirá el camino cuando llegue la televisión digital".
Por su parte, Ernesto Velázquez, director de TV UNAM, mencionó que "en un principio estaremos presentes en 400 ciudades de todo el país, a través de estos sistemas de televisión por cable, así como en las 25 televisoras estatales con las que tenemos convenios".
También destacó que de la programación que se transmitirá a partir del lunes 24 de octubre, el 62 por ciento es de producción nacional y el resto internacional, y del total de la primera, siete de cada 10 programas son producidos por TV UNAM.
Comentó que algunos de los programas que se ofrecerán son "El blues", "Savater 10 M", "En busca del antiguo Egipto", "Construyendo en grande", "Opera, ciclo Mozart", "Un mundo alucinante", "Adicciones", "A escena" y "Argumentos".
Asimismo, "Concierto sinfónico", "Confesiones y confusiones", "Con fines", "Cuéntame un cuadro", "Espacio activo", "Inventario", "La librería", "La victrola" y "Lo mejor de TV UNAM", entre otros, concluyó.
Nota de Milenio, 22 de octubre.

Considerado "un anhelo largamente acariciado", la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) dispondrá por fin de un canal propio de televisión, de cobertura nacional, aun cuando será de señal restringida al sistema de cable.
La emisora comenzará sus operaciones el mediodía de este lunes, con una programación inicial de entre 16 y 18 horas, de las cuales seis serán repeticiones de algunos programas del día.
El anuncio fue oficializado ayer por el titular de Coordinación de Difusión Cultural de la UNAM y el director general de Teveunam, Gerardo Estrada y Ernesto Velásquez, respectivamente, en conferencia de prensa, en la que se proyectó un video con la sinopsis general de la programación.
La puesta al aire del canal fue posible gracias a una alianza con la Dirección General de Televisión Educativa de la Secretaría de Educación Pública, que permitirá la transmisión a través de la red de señales satelitales educativas Edusat, según especificaron ambos funcionarios.
La cobertura de la señal será nacional gracias a una serie de convenios firmados con la Cámara Nacional de la Industria del Cable y en lo particular con prácticamente cada uno de sus miembros, que incluirán al canal universitario en su cuadro básico, sin costo para los suscriptores,
Canal 144 de Cablevisión en el DF
En el caso específico del área metropolitana de la ciudad de México el convenio fue con Cablevisión, empresa que le asignó el canal 144. Y se está en negociaciones con el sistema de televisión por satélite Sky, aunque aspectos de tipo técnico dificultan hasta el momento subir la señal.
Además de lo anterior se contará con enlace continuo de más de 23 televisoras estatales educativas y culturales que retransmitirán parte importante de la programación propia de la nueva emisora.
Con un presupuesto de 35 millones de pesos anuales, el perfil del canal de la máxima casa de estudios es netamente cultural, aspecto que se deja estipulado desde su rúbrica misma de identificación: "El Canal Cultural de los Universitarios".
"Era un anhelo largamente acariciado entre la comunidad universitaria tener al aire una señal televisiva que transmita los programas, el pensamiento, la perspectiva, el modo de ver de los universitarios acerca de la realidad nacional y en particular de la cultura", subrayó Estrada.
"Es un canal que pretende asumir el reto de hacer una televisión que sea inteligente, que sea instructiva, pero sin ser academicista, sin ser aburrida; que logre hacer una televisión que combine estas cosas".
Agregó: "pensamos que es una televisión necesaria; completa el esfuerzo que hacen nuestros amigos de los canales 11 y 22, que también tienen su programación cultural. Pero pensamos que hay espacio para otra perspectiva y ésta es la universitaria. Tanto el 11 como el 22 han hecho una labor espléndida en muchos sentidos, pero creemos que hay posibilidades".
La programación inicial del canal de Teveunam está integrada por un total de 62 por ciento de producciones nacionales y el resto es de corte internacional, a decir de Ernesto Velásquez.
Del total de programación nacional, 70 por ciento es originaria de la UNAM y se divide en tres rubros: las emisiones que proceden de acervos históricos, nuevas producciones y las coberturas de las actividades artísticas organizadas por Difusión Cultural UNAM.
La programación internacional, en tanto, se debe en gran medida a convenios de colaboración con televisoras e instituciones culturales públicas y privadas, entre ellas BBC World, de Gran Bretaña; Deustche Welle, la televisión pública de Alemania; ARTE, la televisión cultural franco-germana; Red de Televisoras Universitarias de México; TV SENAC, de la Universidad Senac de Brasil, y Canal A de Argentina.
La oferta del Canal Cultural de los Universitarios está centrada en temas fundamentales de la cultura y el pensamiento y todos los géneros en los que se expresa la creación artística.
Danza, teatro, literatura, filosofía, historia, arqueología y música son algunas de las disciplinas que tienen lugar destacado mediante programas utilitarios, perfiles de creadores, conciertos, series documentales y ciclos de cine.
En los contenidos de este nuevo proyecto participan investigadores y académicos, así como un Consejo Asesor Externo, integrado por personalidades de los ámbitos, intelectual, artístico y científico, entre ellos dos premios Nobel: el escritor colombiano Gabriel García Márquez y el químico mexicano Mario Molina Henríquez.
La lista incluye además al escritor Carlos Monsiváis, la actriz Diana Bracho, la artista visual Helen Escobedo, el publicista y escritor Eulalio Ferrer y el empresario y filántropo Manuel Arango.
Durante la sesión de preguntas y respuestas, Gerardo Estrada indicó que, no obstante este nuevo canal, la UNAM no cejará por tener señal propia en la televisión pública, si bien admitió que es una cuestión muy difícil por aspectos técnicos y tecnológicos.
Aclaró que la institución mantendrá sus espacios en los canales públicos con la transmisión de algunos de sus programas, como sucede, por ejemplo, con los conciertos de la Orquesta Filarmónica de la UNAM en Canal 22.
De igual manera, enfatizó que el índice de audiencia no será un criterio que rija los derroteros del Canal Cultural de los Universitarios, sino las propuestas con calidad. En ese sentido, abundó, el gran reto a futuro es mantener un alto nivel de calidad en la programación, con lo cual se tendrá asegurada la permanencia de la señal.
La ceremonia oficial de puesta al aire del canal universitario será este lunes a las 12 horas, en la Sala Miguel Covarrubias del Centro Cultural Universitario. Será encabezada por el secretario de Educación Pública y el rector de la UNAM, Reyes Tamez Guerra y Juan Ramón de la Fuente, respectivamente.
Nota de Ángel Vargas, La Jornada, 23 de octubre.

El Canal Cultural de los Universitarios está listo para iniciar sus transmisiones mañana al mediodía a través del canal 144 de Cablevisión, el espacio de Televisión Universitaria (Tv UNAM) para la divulgación de las actividades científicas y culturales de la máxima casa de estudios y de las principales instituciones de educación superior de América Latina.
Con un presupuesto anual de 35 millones de pesos, y gracias a la alianza firmada con la Dirección General de Televisión Educativa de la Secretaría de Educación Pública para transmitir su señal a través de la Red Edusat, la televisora universitaria explorará nuevos formatos y lenguajes audiovisuales, además de dar espacio a las expresiones culturales que no han sido tomadas en cuenta por los medios, afirmó el director de Tv UNAM, Ernesto Velásquez.
Gerardo Estrada, coordinador de Difusión Cultural de la UNAM, aseguró que la televisora asume el reto de hacer “una televisión inteligente” y complementar lo que ya realizan los canales culturales 11 y 22 mediante la perspectiva universitaria.
La barra de programación durará de 16 a 18 horas diarias, de las cuales, el 62 por ciento de su contenido es de producción nacional y de éste, el 70 por ciento es realización de Tv UNAM.
Los contenidos televisivos estarán divididos en tres grandes rubros: programas de acervo histórico, la nueva producción televisiva y la cobertura de las actividades artísticas que generadas por la coordinación de Difusión Cultural de la UNAM.
El canal cuenta con una liga conformada por la Red Universitaria de Televisión, Video y Nuevas Tecnologías con cerca de 60 productoras de televisión, además de convenios estatales que tienen presencia en las universidades más importantes del país.
Inicialmente, Tv UNAM tendrá presencia en 400 ciudades de la República como resultado del convenio firmado con la mayoría de socios de la Cámara Nacional de la Industria del Cable y la alianza con 25 televisoras estatales.
La emisora también estableció acuerdos de colaboración con televisoras e instituciones culturales públicas y privadas de Europa y América Latina, por lo que su programación transmitirá parte del catálogo internacional cultural con la perspectiva de la lectura universitaria.

Frecuencia propia
Gerardo Estrada señaló que la entrada del nuevo canal no significará la cancelación de los programas que se transmiten en los tiempos oficiales en los canales 22, 11, 4 y Tv Mexiquense. Sin embargo, resaltó la importancia del canal por ser la primera frecuencia propia después de 20 años de existencia de Tv UNAM, pues la señal con la que contaban (canal 60) estaba restringida al área universitaria.
Para el desarrollo de contenidos del nuevo proyecto televisivo, el 144 de Cablevisión cuenta con un consejo asesor integrado por personalidades de distintas áreas entre los que figuran Gabriel García Márquez, Carlos Monsiváis, Mario Molina Henríquez y Manuel Arango, entre otros.
La señal del Canal Cultural de los Universitarios se transmitirá desde el master ubicado en las instalaciones de la DGTVE. Primero subirá al satélite Solidaridad y posteriormente será emitida por una de las señales de la Red Edusat.
Sobre la posibilidad de contar con un canal en la televisión abierta, el coordinador de Difusión Cultural afirmó que la máxima casa de estudios no dejará de luchar por conseguirlo.
“En este momento el panorama, como están divididas las frecuencias en nuestro país, nos ha impedido tenerlo, pero la tecnología a futuro nos abrirá el camino cuando llegue la televisión digital”, expresó Estrada.
Por su parte, Ernesto Velázquez, director de Tv UNAM, agregó que “en un principio estaremos presentes en 400 ciudades de todo el país, a través de estos sistemas de televisión por cable, así como en las 25 televisoras estatales con las que tenemos convenios”.
El canal de televisión de la UNAM es un sueño largamente acariciado por los universitarios desde los años 60, cuando empezaron a realizar algunas producciones; en los 70, la Universidad transmitía cátedras y programas especiales a través de Televisa, después de una huelga que paralizó las actividades académicas.

Entretenimiento inteligente
Música, danza, teatro, escultura, pintura, arqueología, ciencia y todo aquello que abracen los catálogos cultural y científico integrarán la parrilla de programación de un canal que promete un entretenimiento “inteligente”.
El Canal Cultural de los Universitarios estará dividido en cuatro grandes ramales para su transmisión: los programas producidos por la UNAM, aquellos otorgados a través de los convenios firmados con distintas instituciones del país, otro más integrado por la programación internacional y un último que será una plataforma para estrenos de lanzamiento.
Esta división tendrá como uno de sus atractivos el programa titulado Savater 10M, que será conducido por el destacado filósofo español, autor entre otras obras de Ética para amador. El programa será una espacio para la reflexión sobre la vigencia de los diez mandamientos bíblicos en la sociedad actual.
Asimismo transmitirá la serie El Blues conformada por siete películas producidas por el cineasta neoyorquino Martín Scorsese y dirigidas por distintos realizadores de prestigio.
El canal contará también con pequeñas cápsulas tituladas Muy poco sobre casi nada conducidas por el maestro Ernesto de la Peña para hablar sobre temas fundamentales de la cultura y el pensamiento.
En total, la transmisora lanzará 62 espacios distintos con los cuales buscará incursionar y mantenerse en el gusto de su auditorio para incrementar la producción nacional de divulgación, además de “seguir abiertos al mundo, a muchas series que no podríamos realizar aquí”, reiteró el coordinador de Difusión Cultural de la UNAM, Gerardo Estrada
Nota de Javier Rodríguez, Milenio, 23 de octubre.

Por primera vez en sus más de 50 años de existencia, la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) contará con un canal cultural hecho por y para los universitarios, con un 62 por ciento de producción propia y programas de carácter internacional.
El Canal Cultural de los Universitarios inicia transmisiones hoy, en punto del mediodía, con una cobertura nacional a través de los sistemas de televisión por cable de todo el país y en la ciudad de México a través del Canal 144 de Cablevisión Digital.
Se trata de 16 horas de programación continua y ocho de retransmisiones, que darán cabida a programas de divulgación cultural y científica en que la danza, el teatro, la música, el cine y la literatura serán los protagonistas.
Así lo dieron a conocer Gerardo Estrada, director de Difusión Cultural de la UNAM, y Ernesto Velázquez, director de TV UNAM, quienes coincidieron en señalar que ofrecerán al televidente una alternativa de programación de calidad, tanto en la producción nacional como en la proveniente de los principales catálogos de televisión cultural del mundo.
Al dar los pormenores de lo que ha sido “una larga aspiración de los universitarios”, la de tener al aire una señal televisiva, Estrada apuntó que TV UNAM tiene veinte años de existencia, pero que será apenas hoy cuando tenga un canal de transmisión propio.
TV UNAM, agregó, es una de las productoras de televisión más importantes en México, pero sus distintos programas sobre divulgación cultural y científico, como los conciertos de la Orquesta Filarmónica, eran transmitidos a través de lo que antes se conocía como tiempos oficiales, así como en algunos espacios de los canales 22, Once y 4.
“Nunca habíamos contado con una frecuencia propia de la universidad, así que decidimos aliarnos con la Dirección General de Televisión Educativa de la SEP, responsable de la red de señales satelitales educativas Edusat”, explicó Gerardo Estrada.
Con un presupuesto inicial de 35 millones de pesos, el Canal Cultural de los Universitarios ha diseñado una programación que incluye los temas fundamentales de la cultura y el pensamiento, y todos los géneros en los que expresa la creación artística, ya sea en programas unitarios, perfiles de creadores, grandes conciertos, series documentales y ciclos de cine de grandes autores.
Estrada reconoció que la renovación de todos los convenios que se han firmado para darle forma a este canal dependerá de la calidad de las series. Dijo que no buscan el rating, sino abordar y presentar temas que por lo común no son tratados en la Tv.

* Convenios con varias empresas
Contará con programas y propuestas audiovisuales, provenientes de los principales catálogos de televisión cultural del mundo, gracias a los convenios que ha firmado con instituciones como Fundación Televisa, TV SENAC de la Televisión de la Universidad Senac de Brasil, Canal A de Argentina, TV Ciudad de Montevideo, el Instituto Latinoamericano de la Comunicación Social, BBC World de Gran Bretaña, Arte de la Televisión Cultural Franco-Germana, Televisión Vasca ETB, Deustche Welle de la Televisión Pública de Alemana y la Red de Televisoras Universitarias de México, entre otras.

* El reto es hacer una Tv inteligente
El reto del nuevo canal es hacer una televisión inteligente e instructiva, pero sin ser academicista o aburrida, que complete el esfuerzo de otros canales.
Y para comprobar que la oferta sea de calidad, el canal cuenta con un Consejo Asesor Externo del que forman parte Gabriel García Márquez, el científico Mario Molina Henríquez, Carlos Monsiváis, la actriz Diana Bracho, la artista visual Helen Escobedo, Eulalio Ferrer, publicista y escritor, y el empresario y filántropo Manuel Arango.

El menú televisivo que ofrece la nueva opción
A partir de hoy los universitarios y el público en general podrán sintonizar en sus televisores el Canal Cultural de la UNAM. Se encontrarán series como Vías alternas, un programa para jóvenes que da cuenta de las tendencias y expresiones artísticas de las nuevas generaciones, y Argumentos, serie que aborda temas como el periodismo y la vida urbana.
Entre las producciones de la UNAM que transmitirá el canal destacan Adicciones, un programa diseñado para mostrar al espectador los peligros que implican el consumo y el abuso de drogas, su composición química y las consecuencias socioeconómicas y penales de su uso.
También está A escena, serie que consta de 13 capítulos en los que se hace una revisión de la obra y trayectoria de dramaturgos y directores, cuya participación ha dado relevancia al teatro universitario, como Ignacio Retes, Vicente Leñero, Héctor Mendoza y Ludwik Margules.
Otro de los aspectos de la vida universitaria que rescatará este canal es su acervo histórico y de ahí se desprende la serie Charlas mexicanas, con cinco programas producidos por la Filmoteca de la UNAM y en los que participan José Vasconcelos, Andrés Henestrosa, Jorge Carrión y Alberto Junco.
Además están Inventario, revista semanal con los más relevante de la agenda cultural y científica de la universidad, y La victrola, serie que acerca al público a alternativas musicales en español, entre otros programas.
Del ámbito internacional destacan Arqueología, con distintos aspectos de las investigaciones y proyectos arqueológicos más relevantes de la actualidad; BBC, con lo último en noticias en investigación y desarrollo tecnológico, y El narrador, historias orales que recuperan el encanto y asombro de las mejores narraciones.
Nota de Sandra Licona, Crónica, 24 de octubre.

El rector Juan Ramón de la Fuente inauguró ayer las transmisiones del Canal Cultural de los Universitarios, que auspicia la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), acompañado de personalidades del mundo de las artes y las ciencias, como el Nobel de Literatura Gabriel García Márquez, el Nobel de Química Mario Molina Henríquez, el escritor Carlos Monsiváis y la actriz Diana Bracho, entre otros.
En rueda de prensa para hacer el lanzamiento de la señal, que se emitirá por cable a nivel nacional, De la Fuente explicó que “llega con el ánimo de ofrecer en México la perspectiva rigurosa, amplia y profunda que se nutre con el conocimiento, la creación artística, la investigación científica y la capacidad reflexiva que la Universidad Nacional puede ofrecer”.
“No venimos a pelear por el rating”, sostuvo De la Fuente, quien aseguró que su interés es que la gente vea el canal y participe activamente en el proceso que le permita crecer en audiencia.
“Este es un día importante para la Universidad porque finalmente alcanzó un espacio nacional permanente”, aseguró.
Entre otras personalidades que asistieron al acto celebrado en la Sala Miguel Covarrubias de la UNAM, estuvieron la artista Helen Escobedo, el escritor Eulalio Ferrer y el filántropo Manuel Arango, todos ellos, miembros del Consejo Asesor Externo del nuevo canal de la UNAM.
Sobre el nuevo canal universitario, García Márquez consideró que la televisión universitaria es la culminación de las tentativas y los pasos lentos con que empezó, que finalmente adquieren un ámbito más amplio que el que había tenido hasta ahora.
Por su parte, Monsiváis dijo que “ya era tiempo de tener un canal universitario”, que forma parte importante de la difusión de la cultura, con todo el talento existente en la máxima casa de estudios.
Recordó que la UNAM siempre “ha sido promotora de grandes innovaciones culturales, ha defendido la libertad de expresión, ha trazado una línea de continuidad poderosa y lo que tenga que ver con la difusión de lo mejor que en el país se produce”.
Para la artista Helen Escobedo, el canal otorgará una visión más circular y menos unidimensional a la cultura, con lo que se ampliarán las formas de comprender dicho quehacer en México.
El Canal Cultural de los Universitarios derivó de la alianza entre TV UNAM y la Dirección General de Televisión Educativa, responsable de la red de señales satelitales educativas Edusat.
Tendrá cobertura nacional a través del canal 144 de Cablevisión digital y por medio de los sistemas de televisión por cable en todo el país, como parte de la oferta de canales básicos, sin costo para los suscriptores.
Este canal busca ser un escaparate para los jóvenes y la expresión de las diferentes culturas del país y del mundo.
Aclaró que el canal no pretende ser exclusivo de la UNAM, pues el interés de los universitarios es tener un canal televisivo de calidad, diverso, libre y creativo; que difunda las culturas de México y del mundo, sin exclusiones; que permita entender la realidad más allá de la coyuntura, basada en el saber universitario.
Notimex, Crónica, 25 de octubre.

Ayer comenzó a transmitirse la nueva señal de TVUNAM, la cual estará al aire 18 horas diarias. El 60 por ciento de los programas serán producidos en el país, y el resto será de casas productoras de unos 19 países.
Durante la presentación, el rector Juan Ramón de la Fuente dio a conocer que esta frecuencia no va en busca del rating.
Aunque por el momento sólo se verá mediante los sistemas de cable, las autoridades universitarias esperan que la señal se vuelva abierta próximamente. Es un sueño logrado, largamente acariciado. Se espera que la programación llegue a cerca de 15 millones de personas.
Katia D’Artigues, “Campos Elíseos”, El Universal, 25 de octubre.

Con una audiencia potencial de 15 millones en cerca de mil 800 poblaciones del país, ayer se inició la transmisión de Teveunam (TVU), El Canal Cultural de los Universitarios, con lo que por primera vez, señaló el rector Juan Ramón de la Fuente, se abre un espacio nacional permanente a la televisión universitaria.
En el auditorio Miguel Covarrubias del Centro Cultural Universitario, donde se lanzó en punto del mediodía la primera transmisión en vivo, atestiguada por el premio Nobel de literatura 1982, Gabriel García Márquez, el escritor Carlos Monsiváis y el titular de Educación Pública, Reyes Tamez, entre otros personajes del mundo cultural y educativo, De la Fuente precisó que el canal no pretende ser exclusivo de la universidad, pues la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) es una institución abierta a las más diversas ideologías y a las más disímbolas expresiones de la cultura, por lo que TVU tendrá que reflejarlo.
Y de paso aclaró: ''no venimos a pe-lear por el rating".
Los universitarios, dijo, ''queremos un canal televisivo de calidad, diverso, libre, creativo; un canal que difunda las culturas de México y el mundo sin exclusiones; un canal que nos permita entender nuestra realidad más allá de la coyuntura, en la perspectiva de la reflexión rigurosa que el saber universitario propicia; mirarnos en el espejo de la historia para imaginar mejor nuestro futuro".
El Canal Cultural de los Universitarios tendrá cobertura nacional por medio del canal 144 de Cablevisión digital y de los sistemas de televisión por cable en todo el país, con lo cual tendrá un universo potencial de más de 3 millones de hogares en alrededor de mil 800 poblaciones.
En esta primera fase transmitirá 16 horas al día. El 60 por ciento de su contenido es producción nacional y el restante 40 por ciento corresponde a programas obtenidos por convenios. Mediante estas alianzas establecidas con más de 30 instituciones nacionales e internacionales, entre ellas la BBC de Londres, el Instituto Nacional de Bellas Artes y Televisión Educativa, la programación inicial incluirá emisiones culturales de 19 países.
El 70 por ciento de la producción nacional corresponderá a programas realizados por Teveunam. El canal cuenta con un consejo asesor externo, integrado por los escritores Gabriel García Márquez y Carlos Monsiváis; el premio Nobel de química 1995, Mario Molina; la actriz Diana Bracho; la artista visual Helen Escobedo, el publicista y escritor Eulalio Ferrer y el empresario Manuel Arango.
El siguiente reto
Al dar un mensaje en el inicio de estas transmisiones, De la Fuente señaló que el siguiente objetivo será tener acceso a un canal de televisión abierta. Más tarde, en conferencia de prensa, expresó que esto último no ha sido posible porque no se han otorgado concesiones.
La UNAM lo ha solicitado, pero por ahora tiene un permiso que le ha dado la posibilidad de realizar mejores esfuerzos de producción y emisión.
De la Fuente destacó que toda la emisión que mandarán por cable es televisión digital: ''Creo que esto va a ser importantísimo para que en un futuro cercano, cuando esta tecnología esté generalizada, creo que será el momento para que pueda, en su caso, reconsiderarse el marco regulatorio de las concesiones".
Por su parte, el coordinador de Difusión Cultural, Gerardo Estrada, consideró que el sistema por cable ''es el más popular, el más extendido en el país, y el que tiene mayor número en total respecto de los que llegan por satélite en este momento".
También señaló que se rescatarán series como las de los escritores Octavio Paz y Juan José Arreola que fueron transmitidas en su momento por la televisión comercial.
En unas cápsulas con los integrantes del consejo asesor externo, García Márquez recordó que cuando llegó a México, el día en que se suicidó Hemingway, lo agarró tanto la ciudad que decidió buscar ''algo que hacer" y encontró un programa de la universidad.
Mensaje de Giovanni Sartori
Por su parte Carlos Monsiváis enfatizó que la universidad ha trazado una línea de continuidad poderosa en la promoción de grandes innovaciones culturales y ya era tiempo de contar con un canal universitario, lo cual resulta una noticia de primer orden.
También fue transmitido un mensaje de Giovanni Sartori, premio Príncipe de Asturias, en el que manifestó que el efecto movilizador de este proceso emprendido por TVU será extraordinario y también constituirá un ejemplo para América Latina.
De la Fuente dijo que no hay mayor fuerza de transformación social que la que deriva del conocimiento.
La educación y la cultura son los mejores caminos para la liberación de nuestra conciencia crítica y el espíritu creativo, añadió.
Y recordó que este proyecto es resultado de un esfuerzo colectivo emprendido hace más de 20 años.
Nota de Karina Avilés, La Jornada, 25 de octubre.

A las 12:00 horas de ayer, la UNAM entró a una nueva dimensión: un canal de televisión por cable.
El Canal Cultural de los Universitarios TV UNAM-Edusat incluirá en su programación charlas con José Vasconcelos -que se grabaron en los inicios de la televisión mexicana- y el estreno en México de la celebradísima serie "The Blues", realizada por cineastas como Wim Wenders y Martin Scorsese.
Se concreta un "anhelo largamente acariciado y emprendido hace más de 20 años", señaló el Rector Juan Ramón de la Fuente durante el lanzamiento del canal 144 de Cablevisión digital, en el área metropolitana. En el resto del País, 23 televisoras de cable estatales incluirán segmentos de su oferta.
"El compromiso del canal es mantener una programación de calidad", dijo a REFORMA el director de TV UNAM, Ernesto Velázquez. Esto se llevará a cabo durante 16 horas y media de transmisión diaria, de 9:00 horas a 1:30 de la madrugada.
El canal aspira a convertirse en una nueva alternativa cultural y educativa con un 60 por ciento de producciones nacionales, la mayoría propias.
El resto de la barra está integrado por programas provenientes de cadenas de 19 países, como la inglesa BBC, la alemana Deutsche Welle y el argentino Canal A.
La diferencia con otras opciones de televisión cultural será su sello universitario, vinculado con la vocación de la máxima casa de estudios: difundir la cultura, la investigación científica y académica, pero presentando sus contenidos de manera atractiva, explicó el coordinador de Difusión Cultural de la UNAM, Gerardo Estrada.
LOS PADRINOS: Diana Bracho, Reyes Tamez, Gabriel García Márquez y Carlos Monsiváis acompañan al Rector.
Nota de María Eugenia Sevilla, Reforma, 25 de octubre.

A diferencia de otras emisoras culturales, el Canal Cultural de los Universitarios tendrá un sello distintivo acorde con la vocación de la UNAM de difundir la cultura y la investigación científica y académica, y con el rigor que distingue a la institución, aseguró Estrada en rueda de prensa.
Será este perfil universitario lo que hará distinta a la televisora, que incluirá una programación plural: transmitirá lo mismo emisiones destinadas a especialistas, no disponibles por otros medios, que opciones para jóvenes.
La oferta oscila desde la serie histórica La visión de los vencidos, de Miguel León-Portilla, hasta cine de autor, y entre los próximos estrenos destacan la serie El blues, producida por Martin Scorsese y Ópera, ciclo Mozart, con obras del músico austriaco en versiones de estreno en México.
"El compromiso del canal es mantener una programación de calidad y suficiente" a lo largo de más de 16 horas de transmisión, de las 9:00 a la 1:30 horas, dijo Velázquez.
En los ajustes de los contenidos participará un Consejo Asesor Externo integrado por el Nobel colombiano Gabriel García Márquez, el periodista Carlos Monsiváis, el Nobel de Química Mario Molina, la actriz Diana Bracho, el empresario y filántropo Manuel Arango, el publicista Eulalio Ferrer y la artista visual Helen Escobedo.
Los recursos económicos del canal provienen, además del presupuesto anual de TV UNAM, de 35 millones de pesos de donativos y convenios con fundaciones que han financiado producciones, y de instituciones y dependencias públicas, explicó Velázquez.
Mediante este esquema de colaboración, el canal pudo subir sin costo su señal vía satélite a través de una alianza con la Secretaría de Educación Pública y la Dirección General de Educación Audiovisual, y gracias a un convenio de colaboración con la Cámara Nacional de la Industria de Televisión por Cable, apuntó de la Fuente.
La puesta en marcha del canal, que inició transmisiones a las 12:00 horas de ayer, culmina con un "anhelo largamente acariciado y emprendido hace más de 20 años", señaló el Rector.
Adelantó que el siguiente paso para TV UNAM es tener un canal en televisión abierta, lo cual no se ha llevado a cabo "por la sencilla razón de que no ha habido concesiones", aunque la institución ya ha solicitado la suya.
Nota de María Eugenia Sevilla, Reforma, 25 de octubre.

YA la Universidad realizaba producciones televisivas de alta calidad que le habían valido premios y reconocimientos nacionales e internacionales diversos y, en distintas casas de estudio e institutos, se había constituido como un referente obligado.
Durante años, los técnicos, productores y dirigentes de TV UNAM adquirieron conocimientos y experiencia que se traduce en un acervo de imágenes y sonidos de extraordinario atractivo. Con expediente completo en la capacitación de personal y en el área de producción, llegó el momento largamente esperado de ver cómo la Universidad logra cristalizar esos resultados.
El paso del rector Juan Ramón de la Fuente por la UNAM dejará una estela de sólidas realizaciones y, de manera singular, de esperanzas acrecentadas y bien cimentadas para el futuro de la institución. A sus acertadas negociaciones políticas y administrativas que han librado a la Universidad de baches, zozobras e incertidumbres, para permitirle consolidar sus tareas en materia de docencia e investigación, ahora le entrega un activo largamente añorado, un canal de televisión.
En la sesión inaugural, el rector trazó los lineamientos generales de la emisora dando por descontado que las tareas propias de la Universidad marcarán el contexto de su programación. Hizo notar que a los afanes de la misma se agregarán los de Televisión Educativa de la SEP, algunos productos de Televisa, TV Azteca, el ILCE, Bellas Artes, la ANUIES, Televisión Mexiquense, el Tec de Monterrey, el ITESO de Guadalajara, las universidades de Colima, Nuevo León y otras 21 escuelas más para configurar una extensa red de televisoras universitarias.
A esto se agregarán por convenio producciones especializadas de la Universidad Senac de Brasil, Canal A de Argentina, TV de Montevideo, la TV Vasca, la Deustche Welle de Alemania y la BBC de Londres. Nada mal para comenzar, dado que los platillos que servirán al auditorio de canal 144 por cable tendrán el mérito sustancial de ofrecer otras opciones que no sean las del espectáculo comercial.
No en balde, Juan Ramón de la Fuente aseguró que las transmisiones "no irán tras el rating", elemento que se quiera admitir o no, trastoca con frecuencia el objetivo y el tono de las emisiones. Una primera observación es válida. La UNAM merecía por parte de las autoridades de Gobernación, Educación y Comunicaciones el haberle otorgado una frecuencia que pudiera verse en la televisión abierta, aquella que no es de paga directa para con ello abrir a la audiencia de bajos ingresos la posibilidad de acercarse a los beneficios de la cultura universitaria.
Ahí está, como ejemplo, la frecuencia de Canal 40 que rebasa ya cinco meses de huelga. La administración Fox hubiera podido resolver así un problema muy enredado: pagar a los muchos acreedores y liberar para fines más necesarios a un canal televisivo con fines educativos. Quizá los esfuerzos universitarios por lograrlo encontraron la muy conocida cerrazón de los agentes del autoproclamado gobierno del cambio.
Una segunda reflexión a la que lleva la oferta de programación del nuevo canal 144 de la UNAM es que no se ha dado espacio, todavía, a los menesteres y necesidades de la actualidad y con ello a uno de los distintivos de la Universidad: ser la conciencia crítica de la nación.
Es ahí, entre sus estudiantes, profesores, investigadores, artistas y pensadores de donde han salido las luces más claras y orientadoras ante los muchos problemas que ha enfrentado el país. De sus aulas y laboratorios, talleres y auditorios, han emergido propuestas generosas y eficaces para analizar y resolver lo mismo asuntos de salud pública que de entramados políticos y sociales. En sus diversos campus se han logrado aportaciones a soluciones tecnológicas de lo más variado.
Su interacción con México y el mundo no ha dejado un solo punto del conocimiento sin tocar. De ahí que un noticiario universitario y los espacios naturales para el análisis crítico sean imprescindibles. Permitir esta ausencia sería tan grave como dejar de lado a la ciencia o el arte.
El país necesita escuchar, presenciar y participar en el debate de ideas sobre el acontecer nacional y mundial. Está muy bien contar con documentales atemporales que nos brinden perspectiva sobre la historia y la geografía humana; experiencias extranjeras en la cura de la gripe aviar y del sida; escuchar música sin fronteras o volver a beber de la voz de Octavio Paz.
Bienvenidas las explicaciones de cómputo, lo mismo que el cine europeo e igual entusiasmo por ver Tiempo de Danza o los Especiales del Blues. Nada hay contra los reportajes de la BBC o los conciertos de la filarmónica.
¿No tienen opinión ni sentido analítico los universitarios ante el periodo electoral en que estamos inmersos; cuáles son sus puntos de vista ante la inseguridad, el desempleo, la calidad de la educación y la competitividad de nuestro comercio en el extranjero? Por supuesto que son dueños de un conocimiento y un talento imprescindible para el buen desarrollo de la nación.
De ahí que del canal de los universitarios, TV UNAM, esperemos más, muchísimo más de lo que pueden y están obligados a dar. En el momento presente la felicitación es extensiva hacia su director Ernesto Velásquez, el consejo asesor formado por Mario Molina, García Márquez, Manuel Arango, Julieta Bracho, Carlos Monsiváis, Helen Escobedo y Eulalio Ferrer.
La información del acontecer actual y el análisis crítico también son cultura.
Raúl Cremoux, El Universal, 28 de octubre.

Desde el pasado lunes, la UNAM, ya tiene su propio canal de televisión.
Aunque se trata de una señal vía satélite y no una concesión -la que nunca ha podido conseguir-, esta institución podrá contar con un escaparate para exhibir sus producciones.
Bajo el soporífero slogan de El Canal cultural de los universitarios, TV UNAM-Edusat la frecuencia de la universidad tendrá que justificar, con una producción propia de calidad, su inversión en esta apuesta en la televisión satelital.
Pero para que realmente sea una verdadera opción en los sistemas de televisión de paga, se tendría que gastar más. La pregunta es: ¿Querrá la UNAM invertir tanto como lo hace con los Pumas?
De cualquier manera, una felicitación por este canal, algo que ya contemplaba Javier Barros Sierra desde 1966.
Gerardo Soriano, “Medios y remedios”, El Economista, 31 de octubre.

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Canal 11 en 2005: notas al respecto.

También en “Medios 2004”
(http://www.espacioblog.com/panoptico/post/2007/07/25/canal-11-2004)comentamos sobre la entrada de Canal 11 a Estados Unidos. En este espacio incluimos tres notas sobre el tema. La primera, sobre la reducción del espacio del programa “Diálogos en confianza”, uno de los más reconocidos a nivel nacional e internacional, en un intento por competir con la televisión privada en la modalidad de revista matutina. La segunda, sobre un convenio firmado entre el director del Instituto Politécnico Nacional, instancia a la que pertenece ese canal cultural, y el gobierno del estado de Chihuahua, para instalar una pequeña repetidora. Finalmente, sobre los cambios en la programación, a propósito de los 46 años de existencia del canal. Más información al respecto puede encontrarse en www.oncetv.ipn.mx.

La decisión de quitar una hora al programa televisivo Diálogos en Confianza, una de las emisiones de debate y análisis más acreditadas de Canal 11, para dar paso a una "revista cultural" conducida por César Costa, aduciendo que "el público así lo pidió", confirma que "la actual administración de ese canal pretende deshacer un proyecto que desde entonces no le gustaba y que nunca le gustó", aseguró María Eugenia Tamez, ex directora de esa producción, despedida en 2004 en medio de un escándalo por un presunto intento de censura del director de esa emisora, Julio Di Bella (La Jornada, 22 de enero de 2004).
El pasado lunes, la directora Tere Costa y César Costa presentaron el nuevo programa, que habrá de estrenarse el 5 de septiembre con horario de 10 a 11 horas, lo que reduce Diálogos... a sólo una hora, de 9 a 10.
Este cambio, se anunció, se debe a que "al público le hacen falta opciones y ésta es mucho más cultural", lo cual "da gran ventaja, porque no estamos casados exclusivamente con el rating, sino comprometidos con los buenos contenidos".
En entrevista, Tere Costa dijo que "se tomó la decisión porque así lo pidió el público, con base en encuestas y focus group", pese a que afirmó que el rating no es lo más importante para la emisora. Aunque resaltó que el público en México "está ávido de información sobre sexualidad", resaltó que el canal busca "un programa más de vanguardia, con música joven", como describió la nueva producción, Ensalada César, cuyo conductor, César Costa, es "una persona muy culta, muy decente y nos parece que va muy bien con el perfil de Canal 11", dijo.
En tanto, María Eugenia Tamez considera que "a la administración no le interesa un programa que sirva a la comunidad; quieren hacer un programa del mismo corte de los programas de la televisión comercial".
Nota de Jorge Ricardo, La Jornada, 31 de agosto.

El director general del Instituto Politécnico Nacional (IPN), Enrique Villa Rivera, y el gobernador de Chihuahua, José Reyes Baeza Terrazas, firmaron un convenio para instalar una repetidora de XEIPN Canal Once en esa entidad.
El IPN informó, en un comunicado, que mediante el convenio también se creará un Centro de Educación Continua y a Distancia, así como una Incubadora de Empresas de Base Tecnológica para impulsar los sectores público y productivo de esa región del país. Villa Rivera aseveró que el compromiso que tienen las autoridades escolares "es garantizar que los activos que la sociedad ha creado en el politécnico como son sus instalaciones, laboratorios, aulas, talleres y su estación de televisión, le sirvan a la sociedad".
Precisó que el IPN es una institución que tiene presencia en 18 entidades del país, atiende a casi 230 mil personas en educación formal, cursos a distancia y talleres; en tanto que egresan anualmente 14 mil profesionales y 13 mil técnicos medios.
Refirió que la relación entre el gobierno de Chihuahua con el politécnico tiene un antecedente, toda vez que en esa entidad opera un Centro de Producción más Limpio, cuyo objetivo es fortalecer a las industrias de la región mediante el aprovechamiento de la energía y la disminución de la contaminación ambiental.
Por su parte, el secretario de Extensión e Integración Social del IPN, Manuel Quintero, opinó que el acuerdo permitirá fortalecer la presencia de esta casa de estudios en Chihuahua con lo cual se da un paso más en el objetivo de ofrecer en todo el país los programas culturales y educativos de Canal Once.
Sostuvo que la televisora del IPN ha sido un elemento importante para la difusión de la cultura, la ciencia y la tecnología, beneficios que ahora se extenderán a la sociedad de Chihuahua, que sin duda apreciará la calidad de sus programas.
En su oportunidad, el director de XEIPN Canal Once, Julio Di Bella Roldán, dijo que el gobierno estatal seleccionó el terreno y apoyará con el transmisor, el Politécnico construirá las instalaciones de la repetidora y la torre para emitir la señal, mientras que Canal Once aportará el equipo complementario, servicio técnico y la programación.
Notimex, Milenio, 7 de noviembre.

Este año el canal del Instituto Politécnico Nacional, cumplió 46 años de existencia y se consolidó como la televisora de servicio público más antigua de América Latina. Con este antecedente, el canal cultural tendrá nuevas producciones para el 2006, ratificando así, su compromiso e interés con diversos segmentos de la población.
La Barra, es el nuevo espacio para ser y pensar joven. Los fanáticos al video clip, tendrán la oportunidad de escuchar a sus iconos preferidos de la música moderna. Crónicas de motocicleta, te llevará a través de un grupo de aventureros que recorrerán las zonas indómitas de México.
Vuelve el Rincón de los sabores, el chef Paulino Cruz hará de las suyas nuevamente con su alquimia gastronómica. Además, La última y nos vamos. 10 bebidas mexicanas fundamentales; crónica de la importancia histórica, social y cultural de la decena de tragos muy peculiares del pueblo mexicano.
México grupero, para los amantes de esta música que ha crecido muchísimo en la última década. Nuestras mejores canciones. Las 100 favoritas de México, un merecido tributo a nuestros más queridos compositores en esta revista musical.
Así también, no puede dejar de lado la historia. Biografías del Once y La marcha de la humanidad por la democracia, será un referente para conocer más a fondo el desarrollo de la humanidad y sus constantes cambios. La ciencia y el arte estarán reflejados a través de programas como Niños de nuestro tiempo y Cómo el arte hizo al mundo. En ficción, un excelente programa que atraerá a un grupo nutrido de jóvenes será Línea Nocturna. (Los niños también tendrán lo suyo, ya que Once Niños anuncia el estreno de Cuentos de pelos, serie que retoma los clásicos de la literatura infantil y los adapta a la vida cotidiana.
Nota de Roberto Estrada, Crónica, 21 de noviembre.

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Periódicos en 2005

De nueva cuenta dando seguimiento a los Archivos de 2004, presentamos en esta entrega la situación de los periódicos Excélsior (http://www.espacioblog.com/panoptico/post/2007/07/25/excelsior-2004-), El Financiero y La Prensa (http://www.espacioblog.com/panoptico/post/2007/07/26/publicaciones-2004-notas-sueltas) y añadimos la situación de El Economista.

LA PRENSA.
Aunque los cooperativistas de La Prensa creían que ya estaban muy cerca de ganar el pleito legal que por más de seis años han mantenido en contra de Mario Vázquez Raña por el presunto despojo de la propiedad de ese periódico, ahora resulta que las relaciones de alto nivel que tiene el empresario y sus abogados estarían volteando la situación en contra de los cooperativistas. Ayer, los cooperativistas de Editora de Periódicos, S.C.L. publicaron una carta abierta a Vicente Fox Quesada, al jefe de gobierno del Distrito Federal, Andrés Manuel López Obrador, y al presidente del Tribunal Superior de Justicia del Distrito Federal, magistrado José Guadalupe Carrera Rodríguez, precisamente para denunciar ese tráfico de influencias. Los socios cooperativistas de La Prensa, denunciaron que los abogados de Mario Vázquez Raña, encabezados por Javier Quijano Baz, están filtrando en el Tribunal Superior de Justicia que, circula en la sala de apelación, un proyecto de sentencia favorable a sus intereses con la que se revocaría la sentencia dictada a favor de los cooperativistas. Acusan los trabajadores que Vázquez Raña tiene buena relación con Pedro Ojeda Paullada, esposo de la magistrado Olga Cárdenas, y Javier Quijano, mantiene una relación directa con el jefe de gobierno capitalino, lo que haría factible el fallo a favor de Mario Vázquez Raña y en contra de los trabajadores. Los cooperativistas recuerdan que: El 8 de diciembre de 2004 el juez Décimo Quinto de lo Civil del DF emitió sentencia definitiva, favorable a su causa, en relación al litigio que siguen desde hace más de seis años en contra de quienes los despojaron de su patrimonio, pasando por encima de la ley. En virtud de ese fallo, se ordenó la restitución de todos los bienes propiedad de la cooperativa a sus legítimos dueños, así como la existencia y subsistencia de dicha sociedad y de nuestros derechos como cooperativistas. Dicen los cooperativistas que los actuales detentadores de los bienes de la Cooperativa La Prensa y personas que intervinieron en la simulación de compraventa de esos bienes, se inconformaron mediante apelación ante los magistrados de la sexta sala del Tribunal Superior de Justicia del D., Delia Rosey Puebla, Olga Cárdenas de Ojeda y Pedro Ortega Hernández. De ser cierta la filtración —sobre el supuesto proyecto de sentencia favorable a Vázquez Raña—, se validaría el injusto despojo del que han sido objeto los cooperativistas y seguiría imperando la impunidad. Se confirmaría el informe de la ONU de que México está muy lejos de vivir en el estado de Derecho.
Marco Antonio Mares, “Ricos y Poderosos”, Crónica, 9 de marzo.

ERA LÓGICO ESPERAR... ... que don Mario Vázquez Raña se defendiera de la pérdida legal del diario La Prensa, pero contra quien le hizo una venta presuntamente fraudulenta, que fue Carlos Abedrop, en vez de los miembros de la sociedad cooperativa llamada Editora de Periódicos, que fueron los primeros defraudados con esa venta... El 8 de diciembre pasado, el juez 15º de lo Civil, Alejandro Rivera Rodríguez, dio la razón a los ex cooperativistas demandantes, pero los demandados recurrieron a la segunda instancia que se ventiló en la sala sexta de lo civil del Distrito Federal y, ayer, ésta dictó sentencia revocatoria aduciendo que los demandantes actuaron contra los cooperativistas liquidadores de la Editora de Periódicos, S.C.L —y debieron custodiar todos los documentos de ésta durante un periodo de 10 años— y no contra ésta, por haber quedado liquidada desde el 19 de febrero de 1999 y no proceder por ello ninguna acción en su contra... Extraña resolución, pues, de la sexta sala civil capitalina que integran los magistrados Delia Rosey Puebla, Olga Cárdenas de Ojeda y Pedro Ortega Hernández, quienes quizá por ello “para que los hagan valer en la vía y forma que estimen pertinentes” y, en consecuencia, el asunto se va a la tercera instancia, al amparo que los demandantes tienen total confianza en lograr... En cuanto a Abedrop, se dice que los poderosos nunca se pelean…, porque siempre están involucrados... ¿Será por eso que Javier Quijano Baz, el abogado de Vázquez Raña y de López Obrador…, no lo tocó...?
Leopoldo Mendívil, “Crónica Confidencial”, Crónica, 10 de marzo.

La Editora de periódicos "La Prensa", S.A. de C.V., que en los años 80 y 90 era próspera y famosa a nivel latinoamericano, con un tiraje de 280 mil ejemplares diarios, de pronto se convirtió en el "oscuro objeto del deseo" de algunos y, en un tris, se la privatizó, operación que acaba de ser juzgada inexistente, nula e ilegal, por el juez 15 Civil del DF, don Alejandro Rivera Rodríguez. Hay que felicitar a este señor juez, un garbanzo de a libra...
Elvira García, “Medios de por medio”, 18 de abril.

EXCÉLSIOR
De nueva cuenta los cooperativistas de Excélsior andan inquietos ante el interés mostrado por algunos potenciales compradores. Efectivamente, uno lo encabeza Daniel López Barroso, por muchos años directivo de El Universal. El otro es el de Ramón Alberto Garza. Ya circula por ahí un planteamiento elaborado por el grupo de Rafael de la Huerta, en el que se expone lo que a juicio del consejo del periódico es susceptible de venderse. Un activo es el cabezal y el otro el edificio que está en la esquina de las Avenidas Bucareli y Paseo de la Reforma.
Darío Celis, “Tiempo de Negocios”, Reforma, 15 de marzo.

A casi cinco años del primer intento de venta por parte de Regino Díaz Redondo y tras 42 largos meses de vivir entre la incertidumbre legal, finalmente el consejo de administración de la cooperativa que aún edita el diario Excélsior se encuentra a unos meses de encontrar una salida a la encrucijada económica que viven los trabajadores del rotativo, pues se espera que antes de que concluya este año tenga nuevo dueño.
Luego de permanecer tres años y medio fuera del periódico pero con la representación legal de la Cooperativa, Rafael de la Huerta, presidente del consejo de administración de Excélsior, asegura que existen cinco propuestas de compra de los activos del rotativo, de los cuales todas son firmes y reales, pues “ahora cualquier inversionista que quiera comprar, tiene la certidumbre jurídica para hacerlo”, aseguró el directivo.
En entrevista, el representante de los cooperativistas agregó que tras 46 meses de disputas internas con las cuales se intentaba obtener el control de la cooperativa, finalmente los trabajadores del legendario periódico decidieron ponerse de acuerdo para vender sus activos, mismos que en un periodo de tres o cuatro meses podrían estar en manos de un nuevo socio inversionista.
De la Huerta añadió que desde el pasado 20 de diciembre del 2004 se entregó la administración de la cooperativa al consejo que él encabeza –el cual se encontraba en el exilio desde diciembre 2001– y cuya misión principal será concretar la venta del diario.

Valuarán activos
Detalló que desde entonces a la fecha se ha venido trabajando en ratificar y actualizar la información financiera de la cooperativa pues se desconoce cuanto se han devaluado los activos de la empresa pero también es un misterio saber a cuánto ascienden sus pasivos.
Comentó que además del desistimiento de todas las demandas legales, los interesados en comprar Excélsior han exigido realizar una revaluación del periódico pues a lo largo de estos casi cinco años de conflicto, algunos inmuebles y activos intangibles de la empresa se han deteriorado en su valor y su estado físico.
Categóricamente, el apoderado legal de Excélsior dijo que “están finiquitados todos los pleitos legales” por lo que “no hay ninguna posibilidad de entrar en otro litigio”.
Rafael de la Huerta recalcó que este último punto la he venido a dar certidumbre a las negociaciones con por lo menos, cinco posibles compradores, algunos de los cuales han mostrado interés por el periódico como un negocio inmobiliario, no obstante, aseguró que la propuesta más viable para la venta, es la que promueve un grupo empresarial interesado en revivir el proyecto periodístico del diario.
Reconoció que hasta el momento se desconoce cuanto puede valer Excélsior, sin embargo, dijo que después de tener bajo su control toda la información financiera de la empresa, se ofertará el periódico con un precio mínimo que puede ser mejorado por el comprador y que seguramente será aceptado por la mayor parte de los cooperativistas.

Sociedad anónima
El entrevistado explicó que una vez teniendo en la mesa las propuestas de los inversionistas se podría convocar a la celebración de una asamblea general extraordinaria para liquidar la cooperativa y convertir a Excélsior en una sociedad anónima. El futuro de los trabajadores que siguen dando vida al periódico será una decisión exclusiva del nuevo propietario.
Aclaró que los adeudos del periódico no son un obstáculo para la venta pues los postulantes tienen claro que los pasivos serán descontados del precio ofrecido.
Cabe señalar que el diario Excélsior, uno de los más antiguos del país, ha sido visto con interés por inversionistas nacionales y extranjeros, especialmente por el valor de sus activos inmobiliarios, entre los que destaca el edificio ubicado en el corazón del Paseo de la Reforma de la Ciudad de México, una zona recién renovada, en la que se construyen importantes proyectos de oficinas y negocios.
Nota de Hugo González, Milenio, 22 de junio.

Armando Heredia Suárez fue electo este mediodía presidente del Consejo de Administración del periódico Excélsior, afirmó el director del rotativo, José Manuel Nava Sánchez.
Reconoció en entrevista con Jacobo Zabludovsky para el informativo De Una a Tres que transmite el Grupo Radio Centro que "un pequeño grupo" prefirió la ruta de la confrontación en la asamblea de este lunes.
Heredia Suárez se desempeñó hasta esta tarde como subgerente de producción. Rafael Medina Cruz era el otro candidato a presidir el Consejo del diario.
Nava Sánchez continuará dirigiendo Al periódico de la vida nacional. "Yo fui elegido director de Excélsior el pasado viernes durante la Asamblea General, junto con Javier de Anda Herrera que fue electo gerente general de nuestra empresa".
Admitió que Excélsior tiene "problemas serios" pero "estamos en vías de solucionar nuestro principal problema que es nuestro problema de entendimiento interno y Armando Heredia ha sabido con un gran talento resolver los conflictos de producción que se presentan".
Nota de Agustín Martínez Xelhuantzi, Milenio, 15 de agosto.

Trabajadores de Excélsior nombraron ayer a Armando Heredia Suárez como nuevo presidente del consejo de administración de la cooperativa, quien aseguró que ya hay contacto con dos grupos de inversionistas mexicanos interesados en adquirir los activos de la misma, uno de Monterrey y otro con sede en San Antonio, Texas.
En conferencia para dar a conocer el nuevo nombramiento, el director del diario, José Manuel Nava Sánchez, señaló que luego de las negativas del consejo de administración presidido por Rafael de la Huerta, para organizar una asamblea y buscar solucionar los problemas de la cooperativa, los trabajadores tomaron la iniciativa.
“Procedimos a convocar la asamblea general extraordinaria que se llevó a cabo el viernes 12 de agosto, apoyados prácticamente con 30% de las firmas –y la asistencia de más de 400 socios cooperativistas–, lo cual respalda en forma total la legalidad del proceso que hoy culmina con la renovación del consejo y comisiones”, afirmó. Los directivos del diario mencionaron que el corredor público número 32 del Distrito Federal, Elio Chávez Martínez dio fe de la legalidad del proceso.
Con relación a las protestas del grupo disidente Heredia Suárez señaló: “Dijeron que van a impugnar la asamblea, pero nosotros ya la tenemos protegida, de tal manera que las impugnaciones se vayan cayendo solas, esa es la voluntad de los socios”.
Sostuvo que una vez que un juez dio sustento legal al consejo anterior y asumieron su cargo “no quisieron tomar el periódico como lo que es, aquí dentro”.
El nuevo presidente de la cooperativa señaló que una vez decidida en asamblea la venta de los activos de Excélsior se acercaron varios postores, no obstante, en este momento hay solamente dos grupos interesados en la operación, mismos que “conocen la mayoría de los socios” y que van a ofertar en las próximas semanas al nuevo consejo.
“Para que vean que ya no nos estamos peleando, que pueden negociar en paz, tenemos un grupo de Monterrey que por el momento no podemos decir quién es , y un grupo de mexicanos que viven en San Antonio”, dijo.
Hizo un llamado a las autoridades que intervienen en los juicios que enfrenta la cooperativa para que los dejen trabajar, “que nos den la oportunidad de demostrar que nosotros podemos sacar adelante nuestro periódico”.
Explicó que los prospectos fueron invitados a la asamblea del pasado viernes, pero “desgraciadamente no pudieron estar aquí”.
Nota de Alejandro de la Rosa y Luis Velázquez, Milenio, 16 de agosto.

Otro escándalo por el mando se dio en Excelsior, que ya lleva varios años sin reencontrar su camino.
El director José Manuel Nava fue obligado a renunciar y ya no aparece en el directorio.
Se habla de cuestiones de dinero, pero nada resuelve la mala situación económica de los esforzados cooperativistas.
Pepe Grillo, Crónica, 15 de diciembre.

En una burda maniobra orquestada por oscuros intereses, la semana pasada le dieron un golpe de Estado al director de Excélsior, Juan Manuel Nava . La mañana del miércoles el directivo del otrora influyente periódico intentaba llegar a su oficina cuando desde la entrada le prohibieron el paso. Nava se enteró así que ya no era director y que un nuevo grupo había tomado el control de Excélsior. El golpe no es algo nuevo en la conflictiva situación que ha vivido el diario en los últimos años. Lo que sí es totalmente inaudito es que detrás de los golpistas parece estar la mano del gobernador de Oaxaca, Ulises Ruiz, uno de los operadores -por no decir mapaches -, más cercanos al candidato presidencial del PRI, Roberto Madrazo. Y es que quien tomó el control de Excélsior tras la asonada contra Nava fue Alfredo Camacho, quien figura como subdirector, pero es en realidad quien mueve los hilos detrás del presunto director Francisco Rodríguez, un bonachón ex jefe de redacción del diario. Alfredo Camacho se desempeñaba hasta hace unos días como asesor del gobernador Ulises Ruiz y de su vocero Héctor Pablo, a quien apoyaba en el manejo de la imagen del gobierno de Oaxaca en la capital del país. Parece, pues, que, a través de sus oficiosos operadores, Madrazo busca hacerse del control de un diario nacional y desde ahí tratar de reposicionar su alicaída campaña y golpear a sus adversarios en la contienda presidencial. Pero, con todo respeto para los gloriosos días de Excélsior, eligieron a un cadáver para tratar de levantar a otro cadáver. Ni eso saben hacer bien...
Salvador García Soto, “Serpientes y Escaleras”, El Gráfico, 19 de diciembre.

EL ECONOMISTA.
RESULTA QUE EN El Economista podría darse en breve un ajuste en la conformación de su capital. Desde hace meses hay negociaciones. Según esto su presidente José Gómez Cañibe junto con un grupo de socios incluyendo a su director Luis Enrique Mercado adquirirían el 49 por ciento que poseen otros inversionistas integrantes del proyecto desde su fundación en 1989. Ese paquete le pertenece a Pedro y Jorge Cortina, Manuel Arce así como Antonio García. Parece que surgieron algunas diferencias en la prospectiva de ese diario. Los minoritarios consideran que es el momento de capitalizar su inversión. Obviamente Gómez Cañibe y los suyos, hoy ya con el 51 por ciento, van a consolidarse aún más.
Alberto Aguilar, “Nombre, Nombres y nombres”, Reforma, 9 de mayo.

LE PLATICABA HACE unos días de la operación que se cocina por el 49 por ciento del periódico El Economista, porcentaje del que se desprenderán algunos inversionistas fundadores como son Pedro y Jorge Cortina, Manuel Arce y Antonio García. El paquete sería adquirido por José Gómez Cañibe, que es el actual presidente, y su grupo de socios, entre ellos Luis Enrique Mercado, que poseen a su vez el 51 por ciento. Se espera que la transacción se pueda suscribir en el transcurso de junio, aunque el cierre se daría entre octubre y noviembre. Como quiera, los acuerdos están muy avanzados.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, Reforma, 17 de mayo.

LE INFORMABA NO hace mucho de la posibilidad de la compra-venta de un paquete del periódico El Economista propiedad de Pedro y Jorge Cortina, Manuel Arce y Antonio García. Para ser exactos es el 45 por ciento lo que podría negociarse. Sin embargo, parece que no será miel sobre hojuelas dicha transacción, puesto que se trata de un grupo que en los últimos años lo que ha buscado es validar sus derechos como minoritarios. Prácticamente desde el 2002 quedaron marginados de muchas decisiones, pese a ser parte de los fundadores en 1986. El socio mayoritario de El Economista es una entidad denominada Mergoce y que está conformada por José Gómez Cañibe, José Cerrillo, Eduardo Domínguez y Luis Enrique Mercado.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, Reforma, 25 de mayo.

EL FINANCIERO.
Envuelto en una maraña de problemas de liquidez, con deudas pendientes con la Secretaría de Hacienda y el Seguro Social, el diario especializado El Financiero enfrenta la presión de uno de sus socios, Alfonso Romo Garza, para ponerlo en venta, pese a la tenaz oposición de su principal accionista.
El caso es que por sí o por no, están puestos para negociar, cada uno por su lado, el ex secretario de Hacienda, José Ángel Gurría, y el ex secretario de Energía, Luis Téllez Kuenzler.
El primero representa al grupo de medios español Recoletos y el segundo al fondo de capital estadounidense Carlyle.
Alberto Barranco, “Empresa”, 1º de marzo.

LE COMENTABA AYER de las negociaciones relativas al 49 por ciento de El Economista, mediante la cual Pedro y Jorge Cortina, Manuel Arce, así como Antonio García se desinvertirán de ese paquete a favor del grupo que encabeza José Gómez Cañibe. Bueno, pues fíjese que El Financiero, que es el otro diario especializado, y que fue el que abrió brecha en ese rubro bajo la batuta del desaparecido Rogelio Cárdenas, ha tenido por ahí algunas ofertas de compra. A su muerte, Cárdenas estableció sin embargo algunos candados que han impedido cualquier transacción de ese tipo. El diario, que encabeza su esposa María del Pilar Estandía González Luna, ha tenido algunas dificultades de liquidez, de ahí que en estos momentos gestione algunos créditos con la Banca.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, Reforma, 10 de mayo.

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