La "tercera cadena" en 2004.

Durante el mes de noviembre de 2004 Alberto Aguilar, entonces colaborador de Reforma, publicó en su columna “Nombres, nombres y nombres” una información que puede considerarse el antecedente de la llamada “tercera cadena de televisión”. Es decir, una red que eventualmente competiría con Televisa y Azteca. En estas entregas se mencionan los nombres de los concesionarios que eventualmente podrían interesarse en el proyecto, así como en las opciones de canales para iniciarlo. Esta información cobraría relevancia durante los siguientes años, hasta que a finales de 2006 se tomó la decisión.

OTRO TEMA EN el que hay indudables presiones de carácter político es en la entrega de concesiones para formar una tercera cadena televisiva. Se pretende que la administración de Vicente Fox no se vaya en ceros en este asunto, para lo cual no se descarta que en el transcurso del próximo año crezcan los jaloneos hacia la SCT, que encabeza Pedro Cerisola, dependencia que tiene una verdadera papa caliente, debido a que el asunto también podría tener connotaciones electorales para romper el estatus de ese mercado con Televisa, de Emilio Azcárraga, y TV Azteca, de Ricardo Salinas. Un grupo que ha tenido activas gestiones es el de Olegario Vázquez Raña, aprovechando su cercanía con Martha Sahagún de Fox. También Francisco González, de Estrella de Oro, y Joaquín Vargas, de MVS. El asunto jurídicamente podría tener sus problemas, dados los amparos que una asignación a la "antigua" podrían generar. Durante la gestión de Ernesto Zedillo la entrega de 60 concesiones de radio llegó a motivar hasta 527 amparos. En ese sentido, la SCT ha considerado una licitación. Una posibilidad sería la de formar una empresa y luego privatizarla. Se analizó integrar a esa entidad el Canal 11 y el 22, pero los directores de ambas, en este caso Julio Di-Bella y Enrique Strauss, pegaron el grito en el cielo. Hay otra alternativa que es la de utilizar una frecuencia de UHF desde el Ajusco, aunque se contaría con una potencia muy reducida. Otras opciones serían el Canal 46 y el 28, este último de Raúl Antonio Aréchiga y que debido a su desuso hay un juicio en curso, en el que parece que la balanza no es muy favorable para el empresario dueño también de Aerocalifornia.
Alberto Aguilar, “Nombre, nombres y nombres”, Reforma, 9 de noviembre.

HASTA AHORA PESE a los cabildeos de algunos interesados, la voluntad para conformar una tercera red de TV no se ha manifestado aún en ninguna evidencia concreta por parte de la administración de Vicente Fox. Lo que sucede es que incluso la licitación de una empresa con las concesiones necesarias no está contemplada en la actual Ley de Radio y Televisión, por lo que el asunto tendría su bemoles, máxime el actual contexto que vive México. Por otra parte en efecto Olegario Vázquez Raña ha sido de los más activos para tratar de quedarse una opción de ese tipo, lo mismo que Joaquín Vargas y el regiomontano Francisco González. Lo relevante es que no son los únicos, puesto que igualmente Alejandro Burillo Azcárraga no ha quitado el dedo del renglón para regresar por sus fueron a la televisión en donde estuvo toda su vida. Hay también algunos radiodifusores como Javier Pérez de Anda de Radiorama y Rogerio Azcárraga de Radio Fórmula. Quizá para el 2005 haya más movimiento al calor electoral, pero como quiera habrá que estar pendientes.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, Reforma, 10 de noviembre.

Le mencionaba hace unos días acerca de las presiones que hay para formar una tercera cadena de televisión, justo en el contexto de los jaloneos políticos cada vez más patentes d cara al adelantadísimo proceso electoral del 2006. Entre los interesados para participar en una eventual licitación, le hablaba de Joaquín Vargas de MVS, Francisco González, de Estrella de Oro, Javier Pérez de Anda de Radiorama y Rogerio Azcárraga de Radio Fórmula. También Alejandro ‘el güero’ Burillo y de Olegario Vázquez Raña. Bueno, pues fíjese que estos dos hombres de negocios acaban de cerrar apenas la semana pasada una negociación de compra-venta. Se trata del periódico Ovaciones, que desde hace varios años Burillo intentaba vender. El adquiriente fue Vázquez Raña, dueño de Grupo Ángeles, Hoteles Camino Real e Imagen Informativa, en una negociación que llevó su hijo Olegario Vázquez Aldir. Este último ya también había dado señales, en más de una ocasión, de su interés por quedarse con un medio impreso. Sondeó en su momento Excélsior y también El Universal de Juan Francisco Ealy Ortiz. Es también socio de González en Milenio. La operación del Ovaciones se situó en algo así como 25 millones de dólares y lo más curioso es que la dirección la tomó Gabriel Alarcón, quien no hace mucho se deshizo de El Heraldo.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, 17 de noviembre.

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La televisión por Internet en 2004

Cuatro notas de contexto, que dan cuenta de cómo se visualizaba la televisión por Internet en 2004.

(Televisa) La empresa más importante de México casualmente no ofrece el servicio de televisión en línea por internet sino en ocasiones excepcionales como ha sido el informe de gobierno, las misas desde Catedral y una emisión de Big Brother . Cuenta con suficiente número de videogalerías en demanda en el servidor de www.esmas.com.mx . En la red se encuentra sólo lo mejor de ciertos programas. Arturo Castillo, ingeniero de sistemas de esmas.com señala que únicamente el noticiario de López Dóriga y los programas de Televisa Deportes (no partidos de futbol) se suben completos en el servicio de video en demanda. Se argumenta que los altos costos y la falta de rentabilidad han hecho que la compañía no se interese por ofrecer la programación en línea.
Para acceder al noticiario de López Dóriga hay que suscribirse de manera gratuita a la cuenta de www.esmas.com.mx . Actualmente cuentan con 10 canales (término utilizado en la red) para ver los videos en demanda.

Once TV
El canal del Instituto Politécnico Nacional a partir del 2 de agosto emite toda su programación con señal internacional (que es diferente a la señal abierta), las 24 horas del día a través de internet.
El contenido común en la señal internacional y abierta sólo corresponde a noticieros y Diálogos en confianza . También tienen el servicio de video en demanda. Estos programas se suben a petición de cada producción y permanecen en la red sólo una semana, tras la cual son sustituidos por los siguientes programas. En caso de una solicitud especial las producciones pueden colocar emisiones con varios meses de antigüedad que por su contenido consideran interesantes ofrecer a los usuarios.
El ingeniero Omar Díaz, jefe de digitalización de Canal 11, señala que para acceder a la programación vía internet hay que ingresar a la página www.oncetv.ipn.mx e instalar el software Real Player que es gratuito. Los contenidos en red pueden verse en cualquier lugar del mundo excepto en Estados Unidos donde se encuentra restringida la señal.

CNI, Canal 40
El canal sube sus programas a través del portal Planeta TV. Al ingresar a la página www.cni.tv se puede acceder a la señal en vivo y también a algunos videos gratuitos en demanda.
Hay otros programas en demanda que para verlos se requiere entrar al servicio CNI Premium con un costo de 6.95 dólares mensuales. Planeta TV tiene dos semanas gratuitas con el contenido de más de 10 canales de otras televisoras como Multivisión para que el usuario conozca qué puede encontrar en este servicio.
Omar Martínez, jefe del Departamento de Desarrollo, señala que para ver los programas se debe utilizar el software Media Player de Microsoft. Y agrega: "Canal 40 sólo llega con señal abierta al valle de México y para nosotros es importante que gente de otros estados tenga acceso igual que el extranjero".

Canal 22
Aún no cuenta con el servicio de televisión vía internet. El ingeniero Carlos Lizárraga, jefe del Departamento de Informática de la televisora señala que se debe a que no cuentan aún con la infraestructura adecuada. "Hemos hecho algunas pruebas, tenemos corriendo un servicio pero no lo hemos difundido a la comunidad. Si yo tengo un servicio de internet que es pequeño por él no pueden ingresar un gran número de personas, sería mínimo, es la parte que estamos avalando". El objetivo de cobertura probablemente se realice en el 2005.
Este es el panorama de lo que las televisoras mexicanas de señal abierta ofrecen a través de internet. Queda claro que sólo el tiempo nos permitirá saber si el público lo adopta o no como una opción diferente para ver los programas de televisión en video, no en su televisor sino en la pantalla de su computadora.
Nota de Mary Montoya, El Universal, 23 de agosto.

La llamada convergencia tecnológica ha logrado que la televisión también se pueda ver a través de internet y es lo que hoy se conoce como Web TV .
En México, no todas las televisoras con señal abierta han entrado a la red ni tampoco al máximo de posibilidades: TV Azteca, CNI Canal 40 y Canal 11 son las que ofrecen un servicio más amplio, aunque en los primeros dos casos tiene un costo; Televisa, sorprendente o no, rara vez manda su programación en vivo a través de internet, en tanto que Canal 22 se encuentra en etapa de pruebas.
Para las televisoras, transmitir por internet representa mayor cobertura, presencia e imagen. Para los usuarios, la posibilidad de ver programas que no pasan en su lugar de residencia o que se perdieron por alguna razón.
Lo más relevante de la llamada Web TV más que calidad de imagen, es el contenido de información, entretenimiento o reflexión que buscamos en un programa.
Investigadores, analistas y publicistas pueden encontrar aplicaciones muy productivas. Se considera que en México transcurrirán entre tres y cinco años para que el mercado asimile y consuma cotidianamente esta opción.
Hay dos formas de acceder a la televisión por internet. A una le llaman programación en línea o en vivo y se refiere a emisiones que se transmiten simultáneamente en el televisor y en la red.
El otro concepto, y el más propagado, es el video en demanda y son archivos digitalizados que el suscriptor puede consultar en el momento que quiera.
De acuerdo con especialistas de informática de las televisoras, la Web TV es consumida por gente que vive fuera del país, consulados y embajadas.

Sus limitaciones
La televisión vía internet tiene limitaciones técnicas. Fabián Romo, subdirector de Tecnología para la Educación de la Dirección General de Servicios de Cómputo Académico de la UNAM (DGSCA), indica que al tratarse de una imagen convertida de analógica a digital, con un ancho de banda limitado y una pantalla que no cuenta con la resolución de la televisión, la calidad disminuye.
Pueden presentarse desfases en la recepción de segundos o en el peor de los casos de minutos. Otro asunto a estudiar y actualizar son los derechos de autor.

¿Qué hay y qué no?
Para empezar, hay que indicar que ningún canal puede subir a la red programas comprados al extranjero, debido a la legislación de derechos de autor.

TV Azteca
Adrián González, director de operaciones de todito.com. , dice que ofrecen el servicio más completo en América Latina. Desde el año 2000 se asociaron con TV Azteca para tener derechos exclusivos de la transmisión de contenidos de Azteca 13.
A partir de 2001, hay dos opciones. El sistema básico dial up , para usuarios que se conectan a través del teléfono. Con este servicio la calidad es limitada. Se tiene acceso a la programación en línea y al video en demanda.
A la fecha cuentan con 35 mil videos de dos años de historia, segmentados en categorías. Aunque este plan era gratuito, los costos de operación obligaron al cobro. El costo es de 80 pesos mensuales o 500 por año y sólo se han suscrito mil 500 personas.
La otra opción es Todito TV Premium , que es de banda ancha. Los videos tienen una resolución muy alta, tipo DVD, pero con este sistema no se puede entrar a los videos en demanda.
Al usuario se le instala una consola a través de la cual solicita los videos que le interesan.
El sistema tiene una herramienta antipiratería y este plan cuesta mil 500 pesos anuales.
Nota de Mary Montoya, El Universal, 23 de agosto.

Servicio Premium Windows XP, 2000, Me o 98. No Macintosh. Pentium III, con procesador de 500 a 700 mghz. 128 MB en RAM, tarjeta de video, conexión de alta velocidad (no tiene sentido si no cuenta con ellos), Internet Explorer 6 o 5.5, Windows Media Player (versión 7 o superior), disco duro de 13-10 gigabytes Servicio básico Windows 95. Procesador Intel Pentium. 16 MB en RAM. Conexión mínima de 28 kbps. Tarjeta de audio de 16 bytes. Pantalla de video de 65 mil colores. Programa Real Player
¿Qué necesitamos? El Universal, 23 de agosto.

El secretario de Comunicaciones y Transportes (SCT), Pedro Cerisola Weber, anunció ayer a diputados federales que pueden otorgarse más concesiones de telecomunicaciones de televisión en cuanto concluya la transición de la tecnología analógica a la digital. Mientras, precisó, en la primera etapa se mantendrán los sistemas duales, es decir, funcionarán ambos sistemas al mismo tiempo para no afectar a las familias mexicanas que reciben ese beneficio. Al comparecer ante las comisiones unidas de Comunicaciones y Transportes de la Cámara de Diputados, el funcionario descartó en tanto la acusación que hiciera el legislador José Adolfo Murat Macías (PRI) sobre un aparente "tinte político electorero" en la inyección de recursos a carreteras. Cerisola Weber respondió que el presupuesto en la dependencia a su cargo se canaliza a las regiones donde más se necesita, entre ellas Oaxaca, Tabasco, Guerrero, Veracruz y Chiapas. El funcionario había informado en su presentación que, en materia de construcción y mantenimiento de carreteras en México, "el porcentaje de carretera de la red federal en condiciones aceptables es ya de 75 por ciento , cifra superior a 61 por ciento que teníamos en el año 2000. Los accidentes en carreteras consecuentemente se han reducido 60 por ciento en lo que va del cuatrienio". Cambio tecnológico Respecto del tema de las concesiones, Pedro Cerisola se refirió a éste ante una pregunta del mismo diputado priísta José Adolfo Murat Macías durante la comparecencia efectuada en el Salón Legisladores de la República. ¿Cuándo le vamos a entrar a las concesiones de televisión? ¿Cuándo se va a aumentar este espectro?, porque yo he visto estudios donde el espectro aguanta y sin embargo los mexicanos teniendo a dos o tres empresas, sin competencia. En cuanto a telecomunicaciones y mayores concesiones, estamos a punto del cambio tecnológico. Hay quienes piensan que el cambio tecnológico de análogo a digital va a liberar espectro y eso, al final del proceso de cambio, puede ser cierto; pero, en la primera etapa tendrán que darse los sistemas duales para poder hacer la transición sin afectar al final del día a cada una de las familias mexicanas que reciben los beneficios de esos servicios. Explicó: "Es por ello que el espectro se convierte en un recurso importante como reserva, si es que queremos dar el salto tecnológico. Pero obviamente no estamos cerrados a que una vez definidos ya los esquemas y las tecnologías podíamos en determinado momento ver otro tipo de cosas". Concluyó: "Si sacáramos una concesión ahorita, ¿sobre qué base la sacamos? ¿Sobre la base de la tecnología actual o de la que ya está por entrar en cuestión de muy poco tiempo? Lo que tenemos que hacer es simplemente decidir los estándares conjuntamente para poder hacerlo".
Nota de Jorge Herrera y Sergio Jiménez, El Universal, 21 de octubre.

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La televisión por cable en 2004.

Esta colaboración consta de 20 ítems, sistematizados en seis temas, todos relacionados con la situación de la televisión por cable en México durante 2004. Los dos primeros comentarios se relacionan con los primeros pasos hacia la convergencia tecnológica; en ambos se visualiza la posibilidad de que puedan ofrecerse servicios de televisión, telefonía e Internet, es decir, el llamado “triple play”. Tres notas y tres comentarios giran en torno a la piratería, es decir, al número indeterminado de usuarios de televisión por cable que se roban la señal para acceder a la programación, una práctica que arroja pérdidas para la industria. Dos comentarios se refieren a las estrategias para acceder a anunciantes. Un comentario alude al desarrollo de Mas-TV, el sistema de televisión de paga del grupo Multivisión. Tres comentarios aluden a las relaciones de SKY y DirecTV y a las relaciones entre la primera y Rupert Murdoch, uno de los magnates de la comunicación global. Finalmente, cuatro notas y dos comentarios aluden a la programación y la búsqueda de las audiencias por parte de los grandes consorcios de la televisión, más allá de México.

2004: HACIA LA CONVERGENCIA TECNOLÓGICA:
Hablando de TV restringida, así como se menciona la consolidación de telefónicas, en el sector del cable habrá que estar pendientes. Lo que pasa es que existen algunos grupos interesados en ingresar a este negocio, donde los tres jugadores más grandes son Megacable de Enrique Yamuni, Cablemas de Alejandro Alvarez y Cablevisión de Emilio Azcárraga. Pero aún hay varios pequeños cableros dispuestos a vender. Por ahí podría armarse uno nuevo.
Darío Celis, “Tiempo de negocios”, Reforma, 16 de febrero de 2004.

Los empresarios de la televisión por cable echarán toda la carne al asador para que de una vez por todas se levanten todos los obstáculos que han postergado la convergencia tecnológica, es decir, que los usuarios tengan acceso a todas las tecnologías a través del cable. Por ello la Expo-Convención 2004 que mañana inaugurará en Mérida el presidente de la Cámara Nacional de la Industria de la Televisión por Cable (Canitec), Alejandro Puente, estará enfocada a promover la reconversión tecnológica de la industria del cable y transformarla en un actor de primer orden en el sector de las telecomunicaciones. La Expo-Convención contará con un área de ventas mayor a los cinco mil metros cuadrados, a donde se esperan aproximadamente cuatro mil visitantes, entre los asistentes a la exposición y los que participarán en las conferencias, las cuales, tratarán temas de actualidad del sector de telecomunicaciones. Se estima obtener ingresos por cinco millones de pesos, con una importante derrama económica para el estado de Yucatán, al crear más de 800 empleos. El evento contará con más de un centenar de empresas expositoras, algunas de ellas líderes en el ramo de la producción de programas, como son: PCTV Televisión por Cable, Turner Network Televisión, Fox Interamericana, Nickelodeon, MTV y HBO, entre otras. También participarán las principales empresas de tecnología a nivel mundial, como Motorola, Cisco Systems y Microsoft. La Canitec surgió hace más de 30 años para representar a los concesionarios de redes públicas de televisión por cable del país. Actualmente, tiene casi tres millones de suscriptores, lo que significa una audiencia potencial de 15 millones de personas. Sus señales llegan a más de mil 395 localidades a través de una red de 75 mil metros cableados, la segunda más importante del país.
César Castruita, “Los pasos de los pesos”, Crónica, 30 de marzo.

PIRATERÍA.
Cablevisión, subsidiaria de Televisa, perdió el 33 por ciento de sus clientes entre 2001 y el 2003, afectada aún por el problema de la piratería y la ardua competencia en el sector de televisión de paga. Según las cifras reportadas por la compañía a la BMV, al cierre del 2003 sus usuarios sumaron 364 mil 410, casi 48 mil menos que un año antes o lo que lo mismo, diariamente se desconectaran 130 clientes.
“Marcapasos”, Reforma, 5 de marzo de 2004.

PIRATAS HERTZIANOS. Como resultado de un operativo en contra de la piratería realizado por la PGR desde mayo pasado en los estados de Jalisco y Aguascalientes, la empresa Telemedia, dirigida por Jorge Belmonte, dejó de transmitir las señales de los canales 9, 5, 21, Canal de las Estrellas y Canal 4 de Televisa Guadalajara, ya que lo hacía de manera ilegal. Anteriormente el juzgado tercero de Aguascalientes había dictado auto de formal prisión contra Jorge Belmonte por falsificar documentos de la SCT. De acuerdo, con estimados de la industria, la piratería causa pérdidas por más de 200 millones de dólares anualmente.
César Castruita, “Los pasos de los pesos”, Crónica, 12 de junio.

El número de personas que “piratean” las transmisiones de televisión de paga, alcanzan ya los 1.5 millones de usuarios y genera pérdidas para esos industriales por 450 millones de dólares cada año. Alejandro Puente, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Televisión por Cable (Canitec), Carlos Martínez, vicepresidente para América Latina del canal Fox, y Rolando Lemus, director de Estrategia de Ventas, destacaron la urgencia de implementar acciones para abatir esa práctica, por lo que ya se han presentado 34 denuncias ante la PGR contra empresas que transmiten ilegalmente las señales de la televisión restringida. De acuerdo con un estudio de la empresa Fox, el gobierno mexicano pierde ingresos por 67.5 millones de dólares, tan sólo por concepto del Impuesto al Valor Agregado, ISR y derechos de concesión. Destacaron que para evitar el robo de señales, algunas empresas han digitalizado de sus equipos, además de despedir a personal corrupto que accede a realizar las conexiones ilegalmente.
Nota de Cecilia Higuera, Crónica, 13 de octubre.

En lo que va del año, las pérdidas por el robo de señal de cable en el país ascienden a los 450 millones de dólares, pues se estima que de 4.2 millones de usuarios que cuentan con televisión de paga, el 27% de éstos se conectan de manera ilegal, sostuvo el director de estrategias de Fox Channels, Rolando Lemus. Abundó que "el gobierno mexicano también pierde por el robo de señal, toda vez que calculamos que se dejan de pagar en impuestos poco más 67 millones de dólares". En el marco del "Premio Fox Aliados contra la Piratería", programa que consiste en que cada sector aporte iniciativas acordes a sus problemas que enfrentan con este fenómeno, y de lograr acciones que frenen la piratería se podría reducir entre 8 y 7% los usuarios ilegales. "Es imposible combatir en su totalidad el robo de señales, pero somos optimistas en que las acciones emprendidas lograremos reducirlo, ya que en México hemos visto un fenómeno extraño y podemos asegurar que la piratería es por cuestiones culturales y no económicos", apuntó. Informó que han tenido la colaboración del Congreso de la Unión en dónde se presentó una iniciativa que tiene por objetivo el tipificar el robo de cable como delito grave y aplicar penas más severas. Rolando Lemus detalló que las empresas interesadas en obtener dicho reconocimiento deberán enviar por escrito a las oficinas del canal en su país un informe de las acciones emprendidas hasta el 31 de enero del 2005. Un jurado integrado por las cámaras de cable locales, gerentes regionales y afiliados de Fox evaluarán la estrategia implementada, las herramientas utilizadas, los procesos internos, tecnología y aspectos legales, así como los resultados obtenidos. Por su parte, Alejandro Puentes, presidente Cámara Nacional de la Industria de Televisión por Cable (Canitec) dijo que en lo que respecta a la propuesta hecha por este sector a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) para ofrecer telefonía local, es viable toda vez que "la competencia es sana y confiamos en que el próximo año estaremos en posibilidades de contar con la aprobación, es un proceso inevitable".
Nota de Eduardo Valdez Mora, El Economista, 13 de octubre.

México ocupa el segundo lugar latinoamericano en piratería de cine, video y televisión de paga, lo que genera para los propietarios de los derechos intelectuales pérdidas por más de mil 100 millones de dólares anuales. Según Carlos Martínez y Rolando Lemus, vicepresidente de Fox Television Group Latin America y director de Estrategia de Televisión de la misma empresa, respectivamente, en el país sólo el robo de señales de televisión por cable representa 40 por ciento del total de pérdidas por piratería de medios electrónicos. Para los operadores, las pérdidas por el robo de señales llegan a 450 millones de dólares anuales, pero el daño no se queda en eso, sino que también representa que el gobierno deje de recaudar cerca de 70 millones de dólares (unos 790 millones de pesos) sólo por concepto del impuesto al valor agregado (IVA), sin contar otros ramos como impuesto sobre la renta o derechos que debería cobrar la Secretaría de Comunicaciones y Transportes a los concesionarios, afirmó Lemus. Ambos anunciaron el certamen "Premio Fox Aliados contra la Piratería" con el que se pretende reconocer la labor que las compañías latinoamericanas realizan para combatir el robo de señales y que forma parte de un "plan de acción" que incluye alianzas estratégicas para alentar el combate a esa práctica ilícita. Al respecto, Carlos Martínez precisó que con base en estudios y análisis de la empresa especializada, Business Bureau, las mayores pérdidas por la piratería en la industria del cine, video y televisión de paga se resienten en Brasil, donde alcanzan los mil 440 millones de dólares anuales; le sigue México, con mil 100 millones; Colombia, con 480 millones: Argentina, con 360 millones y Venezuela, con 300 millones de dólares cada año. Concretamente sobre México dijo que según las investigaciones del Business Bureau, en el país hay por lo menos un millón 500 mil hogares donde no se paga la señal de televisión por cable. "Pero esa cifra es demasiado conservadora; nosotros estimamos que hay por lo menos 3 millones de televisores con señal pirata. No hay ningún operador en el mundo que tenga esos suscriptores", indicó. De ser cierta esa cifra representaría que en México hay 1.5 hogares que pagan su señal por uno que la roba. No obstante, aclaró que la piratería no es un problema exclusivo de Latinoamérica. En Estados Unidos, por ejemplo, en 2000 la National Cable and Telecommunication Association reportó pérdidas por 6 mil 600 millones de dólares, lo que equivale a 22 millones de suscriptores.
Nota de Víctor Cardoso, La Jornada, 13 de octubre.

La piratería de la televisión por cable es un fenómeno que trae en jaque a esa industria. En México se estiman por lo menos 1.5 millones de hogares que roban la señal de cable. Esto representa una pérdida para la industria de 450 millones de dólares. Pero no sólo eso, también afecta al fisco. Para el erario público mexicano significarían ingresos adicionales por 67.5 millones sólo en IVA, más los impuestos correspondientes a ISR y derechos a la SCT. En México, los principales operadores son: Cablevisión, Cablemas, Megacable, Sky y Directv. La penetración de la televisión por cable es apenas del 13.7% de la población de 103.4 millones de personas y 23.3 millones de hogares. Aunque es muy superior a la penetración de la televisión vía satélite que apenas alcanza el 4.5%, la penetración de la televisión por cable se ve severamente afectada por la piratería. El precio promedio por el servicio de Televisión por cable en México es de 25 dólares. Es decir, alrededor de 250 pesos mensuales. Datos conservadores de la industria del cine, video y televisión de paga, estiman pérdidas cercanas a los 3 mil 680 millones anuales en Latinoamérica. Destacan los casos de Argentina, con 360 millones de dólares; Brasil con 1 mil 440 millones; Colombia con 480 millones, Venezuela con 300 millones y México con 1 mil 100 millones de dólares. En total se calcula que son 8 millones de personas que se roban la señal o el servicio de televisión de paga en América Latina. Pero el fenómeno de la piratería es parejo. Afecta tanto a países pobres como a países ricos. En Estados Unidos, la National Cable and Telecommunication Association (NCTA) reportó en el año 2000 una pérdida de 6 mil 600 millones, lo que representa 22 millones de suscriptores. En el peor de los absurdos, tal cifra revela que la piratería es el distribuidor número uno en ese país. En la región Asia-Pacífico durante 2003, las pérdidas por piratería de TV registraron un crecimiento del 11% anual lo que representó pérdidas por 1 mil 500 millones de dólares. Por su parte, la Asociación Europea para la Protección de Obras y Servicios Codificados (AEPOC) calcula pérdidas anuales del orden de mil millones de euros. Existen 3 diferentes tipos de piratería de cable: 1) robo activo: efectuado por personas que intencionalmente se conectan al sistema de cable sin pagar el servicio 2) robo pasivo: ocurre cuando un consumidor recibe el servicio de cable sin pagar por él y la compañía de cable por deficiencias administrativas no llega a desconectar 3) robo premium: efectuado por quienes adquieren una caja decodificadora para la recepción no autorizada de los canales Premium o canales Pay Per View. El robo de cable significa menor calidad de imagen, incremento en fallas del servicio, tarifas más altas derivadas del incremento en costos de mantenimiento. Significa efectos adversos sobre los ingresos del tesoro público. Los piratas no pagan impuestos sobre sus servicios y ocasionan daños sociales. En América Latina y México, News Corporation, del magnate global de medios de información, Rupert Murdoch, a través de Fox Latin American Channels inició una cruzada contra las conexiones de cable ilegales e invita a participar del premio Fox Aliados Contra la Piratería 2004. Se trata de la edición 2004 del premio instaurado por FOX Latin American Channels en reconocimiento a las estrategias más exitosas de América Latina en contra de las conexiones ilegales al cable. El “Premio FOX Aliados contra la Piratería”, es reconocimiento que entrega cada año al cableoperador que se distingue por su estrategia frente al tema de las conexiones ilegales al cable. News Corporation es una compañía de medios y entretenimiento internacional con operaciones diversificadas en ocho segmentos: películas, series de TV, cuarta cadena de TV abierta en EU; periódicos, libros, revistas, videos, TV vía Satelital y otros canales de TV de Paga. En el 2003, News Corporation reportó activos por 51 mil millones de dólares y utilidades anuales por 21 mil millones de dólares. Canal Fox fue el primer canal de Fox en lanzarse en Latinoamérica —en agosto de 1993— y actualmente es el canal número uno en entretenimiento general de toda la región. Su servicio funciona las 24 horas al día y llega a más de 15 millones de hogares en 19 países de Latinoamérica a través de distribución por cable y satélite.
Marco Antonio Mares, “Ricos y poderosos”, Crónica, 14 de octubre.

BUSCANDO ESPACIOS PUBLICITARIOS.
Se estima que en el 2003 los sistemas de cable ganaron cerca de 600 millones de dólares. Sin embargo cálculos de la Canitec, que preside Alejandro Puente, indican que se dejaron de ingresar 100 millones por la llamada publicidad "panregional", que es aquella que se produce en otros países de Latinoamérica y se transmite tal cual. Ahora mismo se está analizando con algunos legisladores modificar el Reglamento de TV y Audio Restringido para evitar esa fuga.
Darío Celis, “Tiempo de Negocios”, Reforma, 2 de febrero de 2004.

Con el fin de aumentar sus ingresos publicitarios hasta en 20 por ciento durante el presente año, la industria de televisión restringida orienta su estrategia de venta a la promoción de artículos considerados masivos y no sólo suntuarios, como tarjetas de crédito, autos, cámaras de video y computadoras. "Hay anunciantes que son muy tradicionales, que para ellos era más fácil y entendible estar en dos canales de TV abierta, uno en Televisa y otro en TV Azteca. "Ahora empiezan a tomar en consideración este nuevo segmento y van a empezar en el 2005 a hacer pruebas en televisión de paga", dijo Carlos Martínez, vicepresidente de Fox Television Group para América Latina. Actualmente este sector capta solo 5 por ciento de los 2 mil millones de dólares cada año que entran por concepto de publicidad a todas las televisoras, no obstante, su objetivo es lograr un crecimiento para el próximo año, a partir de la venta de espacios promocionales a empresas de artículos que generalmente transmiten en televisión abierta. Según integrantes de la industria de TV restringida, este negocio ofrece una ventaja comparativa, ya que los anunciantes pueden enfocarse a públicos más segmentados, donde los mensajes se pueden dirigir con mayor certeza. "La televisión de paga permite liberar la entrega de comunicación a toda la población. La televisión abierta sobreimpacta los niveles bajos y deja de afectar a los niveles (económicos) altos. "Los anunciantes están muy enfocados a evitar el desperdicio de su presupuesto y a enfocar la comunicación hacia los que realmente les pueden consumir, entonces la TV de paga es un medio que les permite hacer esa segmentación", aseguró Gerardo Mora, gerente del Concilio Latinoamericano de Publicidad en Multicanales (LAMAC) en México. Los canales de televisión de paga registran un mayor rating que los de televisión abierta, entre la población de 4 a 35 años, de un nivel socieconómicos alto (más de 65 salarios mínimos), revelaron cifras del IBOPE. Se estima que la televisión restringida, ya sea de cable o digital, tiene una penetración de mercado de 23 por ciento de la población, no obstante la cifra podría ser más alta, debido a que no se toma en cuenta la piratería de la señal. Se estima que esta práctica deja pérdidas por 450 millones de dólares para la televisión por cable. De acuerdo con las cifras de IBOPE, los niveles alto y medio-alto representan más de 54 por ciento de los hogares de TV de paga. En el País hay al menos 3.5 millones de hogares, en zonas urbanas, con televisión de paga
Nota de Verónica Gascón, Reforma, 18 de octubre.

MAS-TV.
Como resultado de la fuerte demanda de su sistema MASTV, la empresa MVS se colocó como el segundo operador de televisión de paga en México, al sumar ya más de 800 mil usuarios. La combinación de un menor precio y un paquete de pocos canales, pero de calidad, fue la clave del éxito, dijo Ernesto Vargas, presidente de MVS Televisión. De este número de nuevos clientes, 70 por ciento nunca habían tenido un sistema de televisión de paga, mientras el restante 30 por ciento tenían servicio de Televisión Directa al Hogar (DTH, por su sigla en inglés) o vía satélite, incluso también habían sido usuarios de MVS, que volvieron por el precio más accesible. Con esa fórmula, MVS llegó al mercado más amplio, que es el de menores recursos y en el que aún hay un gran potencial, dijo. Y es que mientras países como Estados Unidos tienen una penetración del servicio de televisión restringida de casi 97 por ciento y otros como Argentina o Chile tienen 65 por ciento y 35 por ciento , respectivamente, la cifra de México es de 15 por ciento , debido a que el servicio se ha concentrado en las clases A, B y C+. Según Vargas, MASTV sumó 600 mil nuevos suscriptores en apenas 17 meses, los cuales se sumaron a los 250 mil que permanecieron de la base anterior. Tal y como lo previó el plan de negocios inicial, unos 200 mil clientes cancelaron la suscripción con MVS, aunque "la ganancia fue mayor", indicó Ernesto Vargas. De acuerdo con datos de la Cofetel, en 2003 la televisión vía microondas creció 80 por ciento , lo cual se atribuye, básicamente, a MVS, y que impulsó en su conjunto los resultados de la industria de las telecomunicaciones en México. La demanda del servicio obligó a MVS a aumentar su precio dos veces, pues cada venta implica un financiamiento por nueve meses, por lo que faltaron recursos a la empresa para soportar el ascenso. "Habíamos presupuestado crecimiento de 20 mil suscriptores mensuales, pero en promedio estamos agregando 40 mil" sostuvo. El sistema MASTV se lanzó en septiembre de 2002 en el DF y gradualmente se abrió a otras plazas. "Tenemos cobertura para más de 60 ciudades. Si pudiéramos prender todos los transmisores que tenemos concesionados cubriríamos 15 de los 20 millones de TV hogares que existen", destacó. La meta, aclaró, es tener 80 por ciento de esos 15 millones y el restante 20 por ciento darlo en franquicias, esquemas que iniciará en mayo. La firma se sujeta a auditorías externas cada mes para certificar sus cifras ante los anunciantes. La meta de MVS es captar 5 millones de clientes en cinco años, "nivel que ahora, más que nunca, vamos a alcanzar", puntualizó.
Nota de Angelina Mejía, El Universal, 19 de abril.

SKY Y DIRECTV.
Y en más de la instancia antimonopolios, a principios de semana le informábamos que rechazó la petición de News Corporation para avalar la operación que a nivel mundial cerró Rupert Murdoch de las acciones de control que Hugues tenía en DirecTV. La razón que argumentaron Sánchez Ugarte y los suyos es la participación que Televisa, de Emilio Azcárraga, posee en SKY, donde otro de los socios es Murdoch. De ahí que éste tienda a convertirse en otra papa caliente.
Darío Celis, “Tiempo de Negocios”, 4 de marzo de 2004.

Los sistemas DirecTV y Sky han tenido pérdidas, debido a que no fueron el negocio que se esperaba. Televisa tomó la decisión de incorporar la controladora de Sky, que se llama Innova y en la cual tienen el 60% de la participación (News Corporation tiene el 30% y Liberty el restante 10%). Televisa al incorporar a Innova también incorpora millonarias pérdidas en sus libros. Las pérdidas que trae Innova-Sky ascienden a 1,400 millones de pesos, y la parte proporcional del 60% de esas pérdidas serían para Televisa, más la deuda por el financiamiento. Ni hablar, son los costos de transparentar las filiales, pero que en el largo plazo los mercados lo verán con buenos ojos.
José Yuste, “Negocios en activo”, Milenio Diario, 24 de junio.

EN AGOSTO PASADO le adelantaba de los avances que había en las negociaciones entre News Corporation de Rupert Murdoch y Televisa que encabeza Emilio Azcárraga Jean para lo relativo al tema DirecTV y SKY, las dos plataformas de DTH del país. La fusión ya se había descartado para entonces. En ese contexto, SKY asumiría tan sólo la clientela de su empresa rival con quien libró cruentas batallas, incluso legales. En esa parte ya había un entendimiento, pero quedaba lo relativo a la participación de Televisa en SKY AL, que fue lo que se negoció durante las últimas semanas. Finalmente, el sábado pasado a las 23:00 horas se concluyó el arreglo definitivo. Ayer de inmediato se sometió a consideración de las autoridades de EU y México y no se advierte dificultad alguna. Televisa venderá su participación del 30 por ciento en SKY AL, tras de que la brasileña O'Globo con el 30 por ciento y Liberty de John Malone con el 10 por ciento decidieron desinvertirse. Esta dilución habría dejado a la mexicana con apenas un 3 por ciento de un negocio que apenas significa unos 100 mil suscriptores. Esta operación le permitirá embolsarse 31.6 millones de dólares, amén de ahorros por 11.8 millones de dólares, que corresponden a su parte en los servicios satelitales. En reciprocidad, Alfonso de Angoitia y su equipo obtuvieron la inclusión de Televisa en el paquete básico de DirecTV AL, que a diferencia de lo que sucede aquí, es el jugador más importante con 800 mil usuarios en todo Sudamérica. Tendrán a perpetuidad 5 canales. Además, Televisa acordó con News ser su socio preferente para explotar otros negocios aquí y en el mercado hispano de EU. Para noviembre hay programada una reunión entre Azcárraga y el influyente hombre de negocios nacido en Melbourne, Australia para detallar sobre un amplio portafolio de alternativas. No hay que perder de vista que el imperio de Murdoch incluye periódicos, revistas, productoras de cine, canales de televisión y equipos deportivos, entre ellos los Dodgers. Esta operación es una secuela a la compra que a su vez hizo Murdoch en abril del 2003 de DirecTV con cerca de 12 millones de abonados en EU. Hughes Electronics, subsidiaria de GM, decidió vender. News entró al relevo tras de que Echostar de Charles W. Ergen fue desaprobada por las autoridades antimonopólicas de ese país, puesto que se iba a quedar con más del 70 por ciento de ese mercado. Aquí algo parecido se presentaría. Televisa y News hicieron contacto con la CFC en la época de Fernando Sánchez Ugarte. Se concluyó que la operación sería rechazada. De ahí que el arreglo que ayer se dio a conocer no tenga problema, puesto que SKY sólo recibirá la lista de suscriptores de DirecTV México que lleva Roberto Sierra, empresa que de facto quebró y que perdía dinero. El lapso para cerrar DirecTV se fijó en nueve meses. Para entonces se espera haber concluido el traspaso de la clientela ya sea a SKY, que obviamente es lo que se buscará, o al sistema de TV de paga que el abonado elija. Incluso se establecerán algunas otras prórrogas en caso de prevalecer por lo menos 5 mil clientes. Aunque DirecTV garantizará la renovación de algunos acuerdos para mantener la programación, es de esperarse que en el tiempo ésta se deteriore. Por lo pronto, Televisa está por cerrar un acuerdo con la NFL para SKY. Televisa además no tuvo que absorber ninguno de los costosos convenios de programación que suscribió DirecTV, ni tampoco lo relativo al aspecto de satélites que News asumirá.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, Reforma, 11 de octubre.

LA PROGRAMACIÓN Y LAS AUDIENCIAS MÁS ALLÁ DE MÉXICO.
LA SEMANA PASADA estuvieron en México Mariano Varela, vicepresidente de ventas y mercadotécnica de Claxson, y Gabriel Sagel, director creativo de esta firma, que es un poderoso proveedor latinoamericano de contenidos de multimedia, básicamente dirigido al mercado de habla hispana, incluido el de Estados Unidos. Los ejecutivos argentinos se entrevistaron con algunos de sus principales clientes en México para retroalimentarse en cuanto a sus necesidades. Venden aquí a Sky que dirige Alexandre Penna, DirectTV a cargo de Roberto Sierra, MásTV de Joaquín Vargas, Cablevisión comandada por Jean Paul Broc, Megacable que lleva Enrique Yamuni, Multimedios de Francisco González y PCTV capitaneada por Eugenio Dubernard. Ésta es una empresa realmente joven. Data de finales del 2001 y es propiedad en un 44.8 por ciento de Grupo Cisneros, del acaudalado hombre de negocios venezolano Gustavo Cisneros, un 32.5 por ciento del fondo texano Hicks, Muse & Tate y el Sitio, firma que surgió en el boom de los portales, que tiene el resto junto con lo que se diluyó en su momento en el Nasdaq. Los de Claxson, que encabeza Roberto Vivo-Chanetón, ven en México uno de sus mejores mercados potenciales de América Latina. Tan es así que en breve podrían instalar aquí una oficina comercial. Y es que hay varios factores que alimentan su optimismo. Está el avance que mostrará el PIB por la liga con Estados Unidos, la estabilidad monetaria y la tecnología instaurada, tanto en el terreno de la TV como de la telefonía. Se apuesta además a que la digitalización de las señales va a motivar un mayor crecimiento del mercado al acotar sensiblemente la piratería, problema que ha estado presente en ese rubro desde hace años. Esta empresa tiene ventas por más de 80 millones de dólares, de los cuales un total de 12 canales propios generan alrededor de la mitad. Entre sus principales señales están dos de adultos de fuerte presencia en América Latina como son Playboy, una de las marcas más importantes del mundo, y Venus. También manejan Infinito, canal dedicado a explorar y analizar temas inexplicables de una gran cantidad de sucesos. Tiene 9 millones de suscriptores y es uno de sus principales bastiones junto con Fashion TV, ligado al mundo de la moda, y Retro con lo más atractivo de las películas y las series clásicas que ocuparon los espacios de la TV por décadas. Otras de sus opciones es Clase, de carácter educativo, así como dos dedicados a la música, que son HTV y Much Music, junto con Venevisión. Añada Spice Clips, ISAT, Utilísima y TV Crónica, que son de carácter local en el cono sur, donde también son propietarios de estaciones de radio, así como de la empresa de TV abierta Chilevisión. Para este año Claxson, compañía con una plantilla de más de 900 trabajadores, esperaría llegar a unos 90 millones de dólares en venta, los cuales serán del negocio de la televisión de paga, en donde atacan 26 diferentes mercados, con un total de 54 millones de suscriptores ligados a televisión por cable y plataformas de DTH. Un segmento en el que Claxson observa igualmente un enorme crecimiento del mercado es en el de los contenidos para la banda ancha. En ese rubro también México destaca por su tecnología de vanguardia. Concretamente con Telcel, que dirige Daniel Hajj, la firma con sede en Buenos Aires ya tiene convenios para reforzar la oferta disponible con los usuarios. Así que Claxson espera responder a las grandes oportunidades que se visualizan en la televisión de paga y el resto de las alternativas de la multimedia, no sólo en México, sino en la región y, por supuesto, en Estados Unidos con el creciente mercado hispano con 40 millones de consumidores.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, 25 de mayo.

COMO PARTE DEL mundo globalizado en el que vivimos, somos testigos de un auténtico vértigo en la tecnología, misma que en los últimos años ha modificado nuestros hábitos. Tanto la internet como los satélites son parte de esta revolución. La misma televisión se ha transformado radicalmente en los últimos 10 ó 15 años. La posibilidad de comprimir señales ha permitido que podamos recibir de forma cotidiana imágenes de cualquier parte del mundo. Las empresas tanto de cable como de DTH son capaces de ofrecer una enorme cantidad de canales, tantos, que muchos ni siquiera son asimilados por el suscriptor. Pero los cambios no se detienen y como ya es público la TV se verá una vez más sacudida por la llegada de la digitalización. El reemplazo de la tecnología analógica, que seguramente se dará durante el 2005 y el 2006, va otra vez a multiplicar la capacidad de señales, lo que supone todo un reto tanto para las televisoras como para las compañías que producen contenidos. Se abre la posibilidad de una mayor segmentación, lo que igualmente alterará los parámetros con los que se ha manejado hasta ahora la publicidad. En el mundo ya han comenzado los preparativos para ajustarse al reto que supondrá la tecnología digital. Se ponderan las desventajas y las muchas oportunidades. Es el caso de Latin American Pay Television Services (LAPTV), que preside Genaro Rionda, y que en su escenario de corto plazo enfocará buena parte de su esfuerzo a potenciar el nuevo entorno que se presentará en la TV. Apenas este domingo a las 13:00 horas esta compañía lanzó en nuestra región Cinecanal Classics, opción televisiva dedicada a filmes de los años 30, 40, 50 y 60 que forman parte de la videoteca de sus cuatro estudios socios, que son Universal Studios, Metro-Goldwyn-Meyer, Paramount Picture y Twentieth Century Fox. Precisamente LAPTV ha estado inmersa en esta transformación de la televisión que ha permitido el crecimiento de empresas de contenido. Fue concebida por Ernesto Vargas Guajardo en una alianza que se cerró en 1993 con UIP, firma inglesa que era entonces el brazo distribuidor de tres estudios: Paramount, Universal y MGM. Fueron socios la argentina SACSA; Multivisión, de Joaquín Vargas, y Cablecinema de Venezuela. Su primera señal fue Cinecanal, que en México era exclusivo de Multivisión, sistema que incursionó en la televisión de paga a través del MMDS. Tras la crisis de 1995 se replanteó la sociedad. Además de que México dejó de ser el centro de producción para llevarlo a Atlanta, la televisora mexicana dejó la sociedad para convertirse en otro usuario más. Cinecanal transmite sólo películas de las cuatro productoras socias. Fue en 1996 cuando crearon una segunda edición, que es Cinecanal 2, con un horario de transmisión distinto, para adecuarse a las diferencias del uso horario entre el este y oeste. Ambas opciones se manejan como canales premium en los sistemas de paga. Un año después, para incorporar un mayor catálogo de películas, lanzaron Movie City como opción súper premium, con lo que sumaron la producción de empresas independientes y de cine internacional. Su divisa son 20 estrenos al mes, material que se reproduce durante tres meses. En lo que son los sistemas básicos se manejan con The Film Zone. Son también sus aliados la compañía DreamWorks, de Steven Spielberg, Jeffrey Katzenberg y David Geffen; así como Sundance Channel, de Robert Redford. LAPTV compite con HBO, propiedad de Time Warner, que lleva Dick Parsons; Sony, y Disney. En estas dos compañías distribuidoras de programación orientada exclusivamente a películas, participan los más grandes estudios de Hollywood. En el caso de HBO maneja tres canales. A la fecha LAPTV tiene 8 millones de suscriptores en el sistema básico y un millón en el premium, muy parejo con su competidor que a su vez tiene una fuerte presencia en Brasil. Se calcula que en AL hay 60 millones de telehogares y que los sistemas de televisión de paga tienen una penetración de un 20 por ciento. Una excepción es Argentina, que llega al 70 por ciento, motivado por las restricciones que en su momento hubo para señales de alcance nacional por televisión abierta. Obviamente se preservan grandes oportunidades, máxime los cambios tecnológicos que se avecinan. La primera señal se comercializó en AL, vía los sistemas de paga, fue TNT, de Ted Turner, al que Cinecanal le siguió los pasos. Su nueva opción Classics manejará más de 13 mil títulos.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, 2 de agosto.

Los canales de televisión de paga registran mayor rating que los de televisión abierta entre la población de 4 a 35 años de un nivel socioeconómico alto (más de 65 salarios mínimos) y con una formación académica a nivel preparatoria y licenciatura, revelaron cifras de la empresa de medición de niveles de audiencia IBOPE-AGB. De acuerdo con una encuesta llevada a cabo en 28 ciudades del País entre 40 millones de personas, la TV de señal restringida estuvo ubicada en los primeros puestos de ratings en horario estelar, de 18:00 a 24:00 horas. El estudio La TV de paga en México, Realidades, difundido por el Concilio Latinoamericano de Publicidad Multicanales (LAMAC), determinó que los adultos de 35 años o más, de un nivel socioeconómico alto, prefirieron a los canales de paga por sobre el canal 2 de Televisa y el 13 de TV Azteca. Este mismo resultado se obtuvo entre la población masculina de 18 a 34 años del mismo nivel social. Los canales de paga también ocupan el primer puesto de rating en el caso de los niños de 4 a 12 años y entre mujeres mayores de 19 años, de medio (de 26 a 65 salarios mínimos) o alto poder adquisitivo. "Los niños de nivel alto sí ven el canal 5 o cierta programación para niños de televisión abierta, pero ven mucho Cartoon Network o Discovery Kids. "Hay cierta idea de que para alcanzar a las mujeres con la TV abierta basta, pero llega un momento en que las mujeres de nivel socioeconómico alto ven más de paga", comentó Gerardo Mora, gerente de LAMAC en México. Se estima que la televisión restringida, ya sea de cable o digital, tiene una penetración de 23 por ciento de la población; no obstante, la cifra podría ser más alta debido a que no se toma en cuenta la piratería de la señal, que se estima es de 25 por ciento del total de usuarios del servicio. En el País hay al menos 3.5 millones de hogares en zonas urbanas con televisión de paga. De acuerdo con el estudio, los niveles alto y medio-alto representan más de 54 por ciento de los hogares de TV privada. Más de la mitad de los encuestados completaron 12 o más años de formación académica, es decir a nivel preparatoria y licenciatura. Mientras que 70 por ciento de los hogares que sólo tienen acceso a televisión abierta son de nivel socioeconómico medio-bajo (de 8 a 26 salarios mínimos) y bajo (de 8 salarios mínimos hacia abajo), con un nivel de estudios de primaria, secundaria o escuela comercial. Según LAMAC, la televisión abierta tiene una selección de canales mucho menor que la TV de paga, por lo que las audiencias de la TV restringida están más fragmentadas y tienen hábitos de consumo más diversos. La encuesta de IBOPE abarca 70 por ciento de la población urbana en el País y corresponde a la muestra más grande que se haya tomado en otros estudios en América Latina
Nota de Verónica Gascón, Reforma, 26 de septiembre.

La inclusión de las señales digitales satelital y de cable digital en las mediciones hechas por IBOPE AGB en México reveló que la TV de Paga tiene una penetración mayor de la que se reportaba, debido a que se consideró las señales digitales e incrementó a 23% su presencia. Hasta julio del presente año la penetración reportada era del 16%, pero aún no tomaban en cuenta las señales digitales, y al incorporarse éstas, se descubrió un incremento significativo y la penetración pasó a ser del 23 por ciento. De acuerdo con el Concilio Latinoamericano de Publicidad en Multicanales (LAMAC), éstos acontecimientos impactarán en la forma como los anunciantes y las agencias de medios han planeado sus compras publicitarias hasta ahora, porque esta nueva información refleja con mayor exactitud el escenario de la industria de la TV en México. Para LAMAC una de las realidades acerca de la TV de Paga en México es que está fuertemente presente en hogares de nivel socioeconómico alto y que dichos hogares suscriptores a TV de Paga controlan el 46% del poder adquisitivo del país. Esto significa que aquellos hogares con TV de Paga tienen 2.8 veces más poder de compra que aquellos hogares usuarios de canales de TV abierta solamente. El informe detalla que en diversos segmentos de audiencia, la TV de Paga clasifica mejor que la TV abierta, queriendo esto decir que aparte de los principales canales nacionales de Televisa y TV Azteca, la TV de Paga es el "canal" más importante en México para alcanzar targets de nivel socio-económico ABC+. "De esta manera, si se quiere alcanzar estas clases, esto debe hacerse con la TV de Paga porque la TV abierta ha ido perdiendo paulatinamente su participación en estos segmentos al irse fragmentando las audiencias", indica LAMAC. El organismo asegura que la TV abierta sigue disminuyendo y la TV de Paga continúa creciendo, ya que con la inclusión de las señales digitales, los ratings de estas señales pasarán a ser medidos como TV de Paga y dejarán de ser registrados como ratings de canales abiertos. La asociación recomienda que para tener un plan de medios más acorde a las necesidades del mercado en México, la TV de Paga y la TV abierta deben ser combinadas para alcanzar a todos los grupos más efectiva y eficientemente.
Nota de Raúl Curiel, “El economista”, 29 de septiembre.

Con el propósito de aumentar las inversiones publicitarias en la televisión de paga de México y América Latina, 25 canales de origen estadounidense crearon hace año y medio el Latin American Multichannel Council Consejo Latinoamericano de Multicanales (Lamac, por sus siglas en inglés), el cual ya ha iniciado sus labores en México. "Nuestra finalidad es dignificar este mercado, que tiene mucha riqueza publicitaria y que aún es poco aprovechada", explicó Gerardo Mora, director general de la filial mexicana. De acuerdo con el entrevistado, los involucrados no persiguen fines de lucro, pues subsisten con fondos proporcionados por sus asociados. Sus labores, dijo, consisten en patrocinar investigaciones que ayuden a analizar o complementar las mediciones ya existentes, ya sea contratando a expertos en el tema o bien, creando alianzas estratégicas. Mora agrega: "También nos interesa ser un recurso para toda la industria de televisión: queremos ser un medio de información y análisis que beneficie a tanto a quienes la hacen, como a quienes la venden y consumen". Lamac forma parte del Consejo de Investigación de Medios y entre sus metas más próximas figuran el abrir oficinas en otras regiones latinoamericanas y ayudar a incrementar 10 por ciento la venta de publicidad en la TV pagada, durante los próximos tres años. "La estrategia es demostrar, con investigaciones serias y profundas, que la TV abierta está sobrevalorada, en lo que a venta de publicidad se refiere, y que hay un campo interesante que puede rescatarse en la audiencia de paga", añadió. Y ante la obligada pregunta de cómo hará Lamac para que la TV de paga para no caiga en el error de abusar de la publicidad, como ya lo hace la abierta, Mora sólo respondió: "La televisión pagada se alineará, como lo ha hecho siempre, a los reglamentos establecidos". Botón de muestra Uno de los primeros frutos de Lamac México son "correcciones" al número de usuarios de TV de paga en el país. "Mediciones hechas por Ibope AGB revelaban que hasta julio de este año, la penetración de TV de paga era de 16 por ciento . Nuestra labor permitió detectar que se trata de una cifra superior, que alcanza el 23 por ciento ", dice la Asociación a través de un estudio. Según explica Mora, las previas de mediciones de Ibope sólo consideraban a 28 diferentes ciudades y no tomaban en cuenta las señales digitales. Para complementar esta cifra, Lamac propuso otra medición con 100 ciudades más, incluyendo a los usuarios de señal digital. "Para la industria, pasar de 16 por ciento a 23 por ciento es un cambio radical, pues por exposición, la gente que tiene TV pagada consume la mitad de su tiempo en TV abierta, lo que significa que el número anterior (16 por ciento ) nos hacía creer que sólo 8 por ciento consumía programas pagados, cuando ahora sabemos que es casi 12 por ciento ", refirió. Con estas cifras, Lamac generará planes comerciales para que productos y marcas masivas empiecen a comercializarse en TV de paga. Como segundo proyecto, trabajará en un estudio de correlación de "salud" de marcas.
Nota de Nelly Acosta, Crónica, 29 de septiembre.

La empresa que mide el impacto del público televidente IBOPE AGB, tiene instalado en 2,636 hogares de México 5,155 "people meters" (registro de señal), lo que representa la más grande muestra en Latinoamérica. Massimo Corrado, gerente general de IBOPE AGB aseguró que este año serán instalados 234 people meters nuevos que emplearán tecnología de punta denominado TVM5 Digitales, con los que se medirán por primera vez en México los impactos de la televisión de paga por satélite y cable digital. "Para permitir un mejor análisis entre las distintas alternativas de televisión, hemos desarrollado alianzas con los mejores proveedores de software para ofrecer al mercado Telereport y sostener la planificación de la tele abierta y de paga", explicó Corrado. IBOPE AGB estableció la meta de conocer más de cerca el impacto de la TV de Paga mediante la utilización y el desarrollo de herramientas de medición y análisis más sofisticados para así entender a las audiencias más complejas y la forma en que distribuyen sus tiempos entre una variedad de alternativas de contenido y tecnología. Corrado adelantó también que desarrollaron un esquema en México denominado Planview que optimiza y permite un análisis más complejo para determinar la manera óptima de mezclar la inversión publicitaria entre las distintas alternativas de la industria. "Por eso IBOPE aplaude la iniciativa que tuvieron los principales grupos de televisión de paga para asociarse y crear LAMAC (Latin America Multichanel Advertising Council), con el propósito de mejorar la comunicación dentro de esta industria y fortalecerla", destacó el directivo. Para Gerardo Mora, director de LAMAC en México, el cambio de hábito de los consumidores ha fomentado el uso innovador de los medios buscando obtener mayores beneficios para los anunciantes. "El fuerte crecimiento de la TV de Paga es un reflejo de este cambio, por lo que es un elemento indispensable en todos los planes de medios que busquen eficiencias en su comunicación y un retorno de su inversión", explica Mora. Mora asegura que los mecanismo que emplea IBOPE en la medición de las teleaudiencias les permite percibir que en México existe un fuerte crecimiento de más del 40% en la penetración de la TV de paga.
Nota de Raúl Curiel, El Economista, 5 de octubre.

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Megacable en 2004: hacia el "triple play".

En 2004 se inician formalmente los trabajos orientados hacia la “convergencia tecnológica”, es decir, la posibilidad de que una sola empresa proporcione servicios de telefonía, televisión e Internet: el llamado “triple play”. Una de las primeras empresas en proporcionar el servicio fue Megacable, que inició sus actividades en Guadalajara y de ahí se extendió a Torreón. Sin embargo, un problema con los socios de esta ciudad estuvo a punto de malograr las operaciones. Cinco notas y cuatro comentarios dan cuenta de la historia. Es importante considerarla como antecedente de estos servicios que, actualmente, todavía no acaban de cristalizar sus propuestas en México. Previsiblemente lo harán durante la segunda mitad de 2007..

MEGACABLE, NUEVO CANAL DE GUADALAJARA.- Enrique Yamuni, presidente de Megacable, y de PCTV, inició ayer transmisiones de su nuevo Canal 6 en Guadalajara que se enfocará a contenidos regionales para ampliar las opciones para los televidentes, y anunció también una alianza informativa con Telefórmula que preside Rogelio Azcárraga y que se ha consolidado como la empresa de mayor crecimiento en televisión restringida ya que en sólo un año logró incrementar su presencia a nivel nacional. Megacable es la empresa de televisión por cable más grande del país y fue fundada por Yamuni hace más de 30 años remando contra corriente, porque el ex presidente José López Portillo pretendía que la televisión por cable fuera gratuita lo que hacía totalmente inviable cualquier inversión. Ahora la lucha no sólo de Megable, sino de todo el sector agrupado en PCTV es lograr la autorización de la SCT y de la Cofetel para la transmisión, no sólo de datos a través de Internet que ya es una realidad, sino también de voz con servicio telefónico
Maricarmen Cortés, “Desde el piso de remates”, Milenio Diario, 19 de mayo.

Una nueva versión, sorprendentemente parecida en cuanto a la actuación de la autoridad judicial de Coahuila, la están viviendo los empresarios de Megacable, presididos por Enrique Yamuni. Esta empresa, la más grande operadora de cable en el país y con operación en 13 entidades de la república, en 2000 le pagó 10 millones de dólares a Raúl González y su esposa por la concesión para operar televisión por cable en Torreón, Matamoros, Francisco I. Madero, Gómez Palacio, Durango y Lerdo. Se creó Cable Operadora de la Comarca, cuyo domicilio fiscal y social está ubicado en Guadalajara (cede de Megacable) y se acordó por contrato que la operación sería a cargo de Megacable y que el Presidente del consejo de administración sería González. A partir del contrato y hasta la fecha, Megacable invirtió unos 15 millones de dólares en modernización del equipo, ampliación de redes, del tal manera que dan servicio de Internet y si no están dando servicio de telefonía es por la absurda posición de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, encabezada por Pedro Cerisola. Dadas las inversiones durante los ejercicios de 2001 y 2002 se registraron pérdidas que fueron aprobadas por el consejo de administración. No se han registrado los números del 2003 puesto que no sólo no ha habido asamblea sino tampoco el Presidente del consejo de administración a convocado a una reunión del consejo para analizar estos números. Hace año y medio hubo un aumento de capital en Cable Operadora de la Comarca, el cual no fue suscrito por González quien ahora posee algo así como 40% de las acciones de la empresa. Así las cosas y en un procedimiento atípico (por decir lo menos) puesto que no derivó de una orden judicial sino de una decisión del ministerio público, la fuerza pública tomó el 9 de septiembre las instalaciones de Torreón y se despidió a todos los trabajadores de Megacable y unos días después suspendió el servicio de Internet, afectando a poco más de 9,000 clientes. Resulta que González mediante un procedimiento atípico, denuncian los de Megacable, tomó las instalaciones bajo acusaciones de administración fraudulenta por no repartir utilidades y no dar información. Curiosamente González no recurrió al arbitraje como lo habían acordado las partes cuando se firmó este convenio. Desde entonces se han negado, en por lo menos cuatro ocasiones, a dar copias de las acciones a los abogados de Megacable. Yamuni denuncia que, hasta el momento, el gobernador le ha negado cualquier audiencia y el Procurador de Justicia de Coahuila le ha dicho que presente pruebas. Llama la atención en este caso que habría indicios, de acuerdo con los denunciantes, de que el poder judicial de ese estado está actuando con parcialidad e incluso negando medios para la defensa de Megacable. Muchísimo más allá del fondo del asunto, que sólo le corresponderá resolver a la justicia en tribunales, sí preocupa que por segunda ocasión en un lapso corto haya denuncias sobre el comportamiento del poder judicial de la entidad que gobierna Martínez y Martínez. Hoy será la primera audiencia incidental y, evidentemente, se presentará la solicitud de amparo por parte de los de Megacable quienes están muy confiados en obtener una suspensión provisional y recuperar el control de estas instalaciones. Todavía es momento para que las autoridades de Coahuila dejen claro su apego al estado de derecho y que, con sus actuaciones, demuestren si están favoreciendo por alguna razón oculta a una de las partes o, como debe ser, que están dispuestos a cumplir y hacer cumplir con la ley.
David Páramo, “Hombres de nombre”, El Economista, 22 de septiembre.

La empresa de televisión restringida Megacable, que encabeza Enrique Yamuni, denunció el despojo de las instalaciones que sufrió su filial Cable Operadora de la Comarca por parte de la Procuraduría General de Justicia de Coahuila, tras el revés legal que tuvo con uno de sus accionistas minoritarios. En conferencia de prensa, Yamuni expuso que sin argumentos legales y de forma arbitraria, la Procuraduría del estado entregó los bienes a Raúl González Treviño, que desde su perspectiva es una persona física que siendo accionista minoritario no tiene derecho a reclamar. No obstante, fue González Treviño que cedió parte de las operaciones de dicha concesión, que tiene a su nombre, lo cual en el Artículo 38 de la Ley Federal de telecomunicaciones está como una de las causas de revocación de dicho título. Dicho artículo en la fracción VII prohíbe ceder, gravar o transferir las concesiones o permisos, los derechos en ellos conferidos o los bienes afectos a los mismos en contravención a lo dispuesto en la ley. No obstante, Yamuni dijo que las acciones de las autoridades "son una burla al estado de derecho y a las instituciones. Este hecho, detalló, ha propiciado que desde el pasado 9 de septiembre se haya dado el corte de los servicios de televisión restringida y de internet de banda ancha en la zona de la Comarca Lagunera, sin hacer uso eficiente de la concesión federal, y afectando a más de 55 mil usuarios. No obstante, aclaró que dentro del conflicto legal la concesión federal de televisión restringida no está en riesgo. Por su parte, Alejandro Puente, presidente de Cámara Nacional de la Industria de la Televisión por Cable (Canitec), reprochó las acciones de las autoridades estatales y calificó como un atropello al estado de derecho, propiciando un ambiente de incertidumbre para todos los inversionistas de este sector. Yamuni, el principal afectado, explicó que González Treviño presentó una querella en la que se le acusaba por el delito de administración fraudulenta, argumentando la falta del pago de utilidades de Cable Operadora de la Comarca, con presencia en Torreón, Gómez Palacio y Ciudad Lerdo, además de Durango. Detalló que en 2001 se asoció con González Treviño, a quien le pagó 10 millones de dólares a cambio de asociarse y mantener 50 por ciento de la concesión para operar en esa región. El socio minoritario sería nombrado presidente del Consejo de Administración de la nueva compañía, pero sólo tendría facultades para presidir las asambleas y ejecutar acciones emanadas de las mismas. Adicionalmente se acordó inyectar recursos por un monto de 15 millones de dólares para extender su red de cable en mil 500 kilómetros adicionales y para actualizar tecnológicamente a la firma, por lo cual no habría dinero en los años subsecuentes. No obstante, dicho socio, que detenta 28 por ciento de las acciones de Cable Operadora de la Comarca pretende desconocer legalmente la asociación, según Yamuni. En tanto, su abogado Ulrich Richter Morales, informó que presentarán otras denuncias con autoridades federales, incluso buscarán que la Procuraduría General de la República (PGR) atraiga el caso, puesto que las autoridades locales están presuntamente involucradas. Adicionalmente, adelantó que acudirán la próxima semana a la Comisión Nacional de Derechos Humanos y a la Comisión Interamericana de Derechos Humanos a denunciar dicho despojo.
Nota de Fernando Pedrero, El Universal, 1º de octubre.

Grupo Megacable, la mayor operadora del servicio de televisión por cable del país, emprenderá una batalla legal en contra de las autoridades del estado de Coahuila al considerar que su filial, Cable Operadora de la Comarca sufrió el “despojo” de sus instalaciones por parte de la Procuraduría General de Justicia de ese estado, como consecuencia del fin de las disputas legales con uno de sus accionistas minoritarios. Al asegurar que “Coahuila es un estado sin ley”, Enrique Yamuni, presidente de Megacable, manifestó que este hecho “es una burla al Estado de Derecho y a las instituciones”, pues sin argumentos legales y de manera arbitraria, la Procuraduría de ese estado entregó al accionista minoritario Raúl González Treviño las instalaciones de COCSA, bienes de los que dijo “no tiene derecho a reclamar”. Señaló que como consecuencia del “despojo” desde el pasado 9 de septiembre se viene afectando a más de 55 mil usuarios quienes no cuentan con los servicios de televisión restringida e internet de ancho de banda en la Comarca Lagunera. La concesión federal para operar esta red pública de telecomunicaciones no está en riesgo, aclaró. A su vez, Alejandro Puente, presidente de Cámara Nacional de la Industria de la Televisión por Cable (Canitec), calificó las acciones de la policía estatal como un atropello al estado de derecho, propiciando con ello la aparición de un ambiente de incertidumbre para los inversionistas del sector. Asimismo, Ulrich Richter, representante jurídico de la Canitec informó que más allá de las denuncias presentadas ante autoridades federales, se intentará que el caso sea atraído por la Procuraduría General de República, pues se sospecha que las autoridades locales están involucradas. Los afectados informaron que “sin notificación alguna para Megacable, sin haber ofrecido la garantía de audiencia, sin emitir resoluciones sobre las pruebas aportadas y sólo atendiendo la petición de una de las partes”, la Procuraduría de Coahuila “se convirtió en protagonista y cómplice de un acto que significa una burla al Estado de Derecho y a las instituciones. COCSA opera en Torreón, Gómez Palacio, Ciudad Lerdo y Durango. Enrique Yamuni explicó que su ex-socio González Treviño presentó una querella en su contra al acusársele de “administración fraudulenta” y argumentando la falta del pago de utilidades de COCSA, no obstante, resaltó que en el supuesto de que se hubiese cometido el delito de administración fraudulenta, “éste se persigue por querella de parte y debe ser presentada por el ofendido; en el caso, la ofendida sería COCSA
Nota de Hugo González, Milenio Diario, 1º de octubre.

La empresa operadora de televisión por cable Megacable, que preside Enrique Yamuni, y su filial Cable Operadora de la Comarca (COCSA), denuncian que con toda arbitrariedad, sin mayor argumento que la fuerza y con abuso de su posición de autoridad, la Procuraduría General de Justicia del Estado de Coahuila, despojó a esas compañías de las instalaciones que tienen a su cargo para la operación del sistema de televisión e Internet por cable de La Laguna. Agregan que sin argumentos legales, de manera arbitraria, y sin tener competencia, la Procuraduría de Coahuila entregó los bienes de la empresa COCSA a una persona física, Raúl González Treviño, que no tiene derecho sobre los mismos y quien incurrió en falta de pago para un aumento de capital de la compañía. Pese a la resolución pendiente de esa controversia, radicada en Guadalajara, Jalisco, de manera sorpresiva e inusitada, el pasado 9 de septiembre del año en curso y con la complicidad de la autoridad estatal de Coahuila, se despojó a Megacable y a COCSA de las instalaciones que operan en Torreón. A pesar de que se ha demostrado que la Procuraduría General de Justicia del Estado de Coahuila cometió un error, ésta se niega a reconocerlo y continúa manteniendo a una persona física en posesión de bienes de la sociedad COCSA. Por ello, los afectados consideran que las autoridades estatales son responsables de la violación a la ley y al estado de derecho que deberían guardar.
César Castruita, “Los pasos de los pesos”, Crónica, 2 de octubre.

Un conflicto mercantil entre empresarios laguneros y tapatíos, que se asociaron para ofrecer el servicio de televisión e internet por cable en La Laguna, los ha llevado a acusar de influyentismo a funcionarios de los Gobiernos de Coahuila y Sonora. El conflicto se dirime actualmente en instancias legales, pero a través de inserciones pagadas en diversos periódicos del País, el lagunero Raúl González Treviño y el empresario de Guadalajara, Enrique Yamuni Robles, lanzan sus respectivas acusaciones. Ambos son socios en la empresa Cable Operadora de la Comarca (Cocsa), causa del conflicto en el que ya intervino la Procuraduría de Justicia del Estado de Coahuila, la cual entregó la administración a González Treviño, por el supuesto fraude de Yamuni. Yamuni, presidente de Mega Cable, empresa operadora de Cocsa, consideró el hecho como despojo. "La rapidez con que ha actuado la Procuraduría del Estado en favor de González Treviño y en cambio, la falta de resoluciones sobre pruebas ofrecidas que desvirtúan todo lo afirmado por el mismo González Treviño, que han sido falseadas y documentación simulada por él y su esposa, demuestran la parcialidad con la que se ha conducido la autoridad", señaló en un desplegado. Sin embargo, para el empresario lagunero, la intervención de la Procuraduría de Justicia está apegada a derecho. "Es falso que la Procuraduría de Justicia del Estado de Coahuila haya despojado a la empresa Megacable y Cable Operadora de la Comarca de las instalaciones que tiene a su cargo para la operación del sistema de televisión e internet por Cable de la Laguna, sin tener los argumentos legales y sin tener competencia para ello", cita González Treviño. Gerardo Pérez, titular de la delegación Laguna 1 de la Procuraduría General de Justicia del Estado (PGJE), aseguró que se ha actuado con estricto apego a la legalidad. El presunto agraviado, dijo el delegado, solicita con fundamento en el Artículo 111 del Código de Procedimientos Penales, en vigor en el Estado, la restitución en el goce de sus derechos que como administrador, asegura, le correspondían. "Entonces la diligencia que se planteó y se desahogó fue en ese sentido, de ninguna manera es una intromisión a la sociedad porque ésta opera, funciona y los argumentos que forman parte de la querella ahí están, están sujetos a una investigación", expuso. Para González Treviño, quien indica que es accionista -junto con su esposa- del 50 por ciento de Cocsa, Yamuni tiene influencias con el Gobernador de Sonora y solicita públicamente al Ejecutivo de esa entidad que se abstenga de intervenir en asuntos de Coahuila y que respete el régimen de legalidad. También negó que, en la atención de su querella, esté prevaleciendo el influyentismo o corrupción en la Procuraduría, pues Yamuni y sus abogados han tenido acceso a las garantías de ley. "Han ejercido de sus derechos, han comparecido, han intervenido en la averiguación, han formulado las promociones que a su juicio consideran oportunas y por eso yo puedo considerar que no han estado, ni están, en estado de indefensión", indicó González Treviño. Cocsa cuenta con casi 50 mil suscriptores en las ciudades de Torreón, Gómez Palacio y en Durango. Yamuni, por su parte, explicó que el contrato entre accionistas estipula que en caso de conflicto, éste se debe resolver en primera instancia mediante negociación entre las partes y, en segunda instancia, a través de un arbitraje, pero no se respetó el acuerdo. "Él (González Treviño) no puede ir con el Ministerio Público, por contrato admitió que tiene que ser por arbitraje. "Por eso la Procuraduría no debería haber dado entrada a la demanda, y se fueron hasta el despojo", explicó el empresario en entrevista. (Con información de María Elena Sánchez/Coahuila y Verónica Gascón)
Nota de María Elena Sánchez (Coahuila) y Verónica Gascón, Reforma, 25 de octubre.

Enrique Yamuni, presidente de PCTV Cable, sigue enredado en una trampa legal. A pesar de que lleva algunas victorias legales, todavía no logra salir por completo del despojo ilegal del que fue objeto por parte de uno de sus ex socios. Sin embargo, Yamuni continúa apegado a la ley y con la esperanza de superar pronto el problema. Por cuanto al carrier de carriers, que anunció recientemente la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, para Yamuni se trata de una opción positiva pero debiera de ser eso, una opción más. Lo malo es que no lo es y se trata prácticamente de una camisa de fuerza para las cableras que les impide dar el servicio directo de telefonía.
Marco Antonio Mares, “Ricos y Poderosos”, 25 de noviembre.

Hace unas semanas le habíamos comentado en esta columna la fuerte disputa que sostiene Enrique Yamuni, presidente y director general de Megacable, en contra de su socio minoritario en la región de La Laguna, Raúl González Treviño. Bueno, pues los de Megacable ya finalmente recuperaron las instalaciones, pero González Treviño quien las había usurpado alegando algún tipo de fraude, que no procedió en tribunales, interpuso un amparo para tratar de evitar las acciones legales en su contra. La buena noticia es que ya se restablecieron todos los servicios, pero la mala es que todavía se mantendrá el pleito durante algunos meses más...
David Páramo, “Hombres de Nombre”, 25 de noviembre.

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Televisa en 2004

Cinco notas y nueve comentarios dan cuenta de la situación financiera de Televisa, de sus principales accionistas en 2004 y de sus intentos por penetrar en el mercado español, ya no sólo a través de su programación, sino a través de un grupo mediático.

Donde también habrá hoy consejo es en Televisa. La compañía que comanda Emilio Azcárraga Jean estará reportando a bolsa buenos números. Se anticipa un incremento de utilidades en el negocio de la televisión abierta. Radiópolis, que lleva Raúl Rodríguez, también saldrá bien, lo mismo que SKY, cuyo proceso de transición en la dirección inició hace ya algunos días y terminará formalmente el próximo 1 de marzo, cuando Alex Penna sustituya a Pablo Vázquez Oria.
Darío Celis, “Tiempo de Negocios”, 25 de febrero de 2004.

AYER TELEVISA DE Emilio Azcárraga tuvo su consejo. Su utilidad del 2003 llegó a 3 mil 600 millones de pesos, más del 300 por ciento por arriba del 2002. Además el flujo de efectivo libre en caja reportado fue de 6 mil millones de pesos, inédito en la historia de esa televisora. Tanto su negocio editorial como Sky reportaron ganancias. Radiópolis que dirige Raúl Rodríguez tuvo también por primera vez utilidades en cinco años. La única que aún muestra dificultades es Cablevisión. Ya se anunció la entrega de un dividendo a los accionistas para abril y será de unos 150 millones de dólares. También se supo que Alfonso de Angoitia ya inició el análisis de un esquema para resolver por anticipado el "put" al que tienen derecho de ejercer para julio del 2005 tanto Inbursa de Carlos Slim que tiene el 25 por ciento de Televicentro, como María Asunción Aramburuzabala y Carlos Fernández que poseen otro 20 por ciento. Por supuesto que el objetivo será el que Emilio Azcárraga pueda retener el 55 por ciento que hoy posee de esa controladora. Se pretende tener un esquema para mayo o junio.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, 26 de febrero de 2004.

JALONEO. El fortalecimiento de la situación financiera de Televisa, la compañía de medios que preside Emilio Azcárraga Jean, su consolidación en el mercado y las perspectivas favorables para el mediano y largo plazos han hecho que la empresa se convierta en víctima de su éxito. Y es que ahora resulta que en la Oficina Ejecutiva de la Presidencia de Televisa, encabezada por Azcárraga y sus colaboradores más cercanos como Bernardo Gómez, Alfonso de Angoitia y José Bastón, ha surgido la idea de recomprar las acciones de la empresa que hoy están en manos de importantes inversionistas que entraron a apuntalar a la televisora cuando su situación financiera era débil y el peso de su deuda, agobiante. Contraviniendo uno de los principios básicos de los mercados financieros, la intención de comprar surge cuando las acciones de Televisa se cotizan por arriba de los 23 pesos por título, uno de sus niveles más altos en los últimos dos años.
Los tenedores de las codiciadas acciones son el Grupo Financiero Inbursa, que preside Marco Antonio Slim Domit, que detenta 25% de Televicentro, la controladora de Televisa, y María Asunción Aramburuzabala, clasificada como la mujer más rica de Latinoamérica, quien junto con Carlos Fernández, ambos accionistas de Grupo Modelo, poseen 20% del grupo de control. Quizá como vendedores potenciales, tanto a Slim, como a Aramburuzabala y a Fernández les resulte llamativo vender caro, pero lo que ven es el potencial de aumento en el futuro, por lo que no están interesados, por ahora, en deshacerse de sus títulos. Por algo son los empresarios más exitosos de México.
César Castruita, “Los pasos de los pesos”, Crónica, 11 de marzo.

Hoy se reunirán con el Presidente español José Luis Rodríguez Zapatero los principales directivos de Televisa. Emilio Azcárraga, Bernardo Gómez, Alfonso de Angoitia y José Bastón manifestarán al Jefe del Gobierno su interés de participar en la próxima privatización de algunos canales de Televisión Española. La cita será en el Palacio de la Moncloa. Televisa tiene mucho interés en expandir su negocio por aquellas latitudes. Así que habrá que estar pendiente.
Darío Celis, “Tiempo de negocios”, Reforma, 20 de mayo.

De cara a la convergencia de telefonía que vive la industria de la televisión por cable, llega a México Microsoft TV para proveer software y tecnología apropiada a empresas como Cablevisión, Mega Cable y PCTV, entre otros proveedores. Ed Graczyk, director general de Microsoft TV, dijo a El Economista que México será la plataforma para llegar al resto de Latinoamérica. "Microsoft es el primer productor de software que hace posible que operadores de la red, fabricantes de productos electrónicos para consumidores y para proveedores de contenidos televisivos puedan crear y entregar servicios mejorados de televisión no sólo en México sino en todo el mundo", explicó. El directivo destacó que el acuerdo con las empresas de cable se enfoca en soluciones de extremo a extremo con software cliente servidor, desarrollando una nueva solución para hacer posible la entrega de servicios de TV de la siguiente generación en redes de banda ancha. Y es que la empresa utiliza una plataforma robusta de aplicación que incluye Microsoft.NET que es la que hace posibles las aplicaciones y servicios que requieren los operadores y los consumidores. "Microsoft ha invertido en la introducción y servicios de apoyo de productos para facilitar la integración, al mismo tiempo que proporciona programas de desarrollo y herramientas para permitir a terceros la construcción de nuevas aplicaciones y servicios", agregó. Negó revelar cifras de inversión pero previó que pronto se posicionarán del mercado mexicano ya que Microsoft TV fue creado para ayudar a los operadores de la red a servir tanto a los consumidores de computadoras personales como a los clientes de la televisión a modernizar sus intereses.
Nota de Raúl Curiel, El Economista, 1º de junio.

Le platicábamos hace unos días del interés de Televisa por participar en la televisión de España. El grupo que preside Emilio Azcárraga Jean está interesado en la privatización del Canal 2, que pertenece a Televisión Española. De ahí que se hayan entrevistado recientemente con el jefe de ese gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero. No sería la primera incursión de los mexicanos por aquellas latitudes. Recuerde la participación de Emilio Azcárraga Milmo en Vía Digital.
Darío Celis, “Tiempo de negocios”, Reforma, 1º de junio.

Grupo Televisa el mayor consorcio de medios en el mundo de habla hispana busca tener una parte del pastel del negocio vinculado con la venta de contenidos y comercialización de computadoras a nivel masivo. En reunión con periodistas, Juan Saldivar, director General del portal de contenidos del consorcio Esmas.com, dijo que la meta consiste en colocar cerca de 50,000 computadoras en un periodo de seis a ocho meses, y que en la parte de contenidos también habrá sorpresas. "La parte de contenidos pinta para Televisa como un gran proyecto" aseveró. Y es que a través de teléfonos celulares, Televisa proyecta vender contenidos, ante el acelerado crecimiento de estos aparatos y de su futuro potencial. Tan sólo en cinco años los usuarios de celulares han aumentado de seis a 32 millones y en julio pasado la compañía líder en estos productos, Telcel había facturado 4.2 millones de nuevos usuarios. Televisa aprovechará para la proveduría de información del 70% de participación que tiene en México, y las 180 millones de revistas que edita anualmente en toda América Latina, los 1.5 millones de suscriptores de televisión de paga en cablevisión y sus tres estaciones de radio. Saldivar explicó que Esmas cerró ya contratos con Telcel, Telefónica y que en este mes espera hacerlo con Iusacell y Unefon. "A nivel mundial el 14% de los ingresos de las compañías celulares provienen de las venta de contenido, por lo que esto es una tendencia", aseveró Saldivar. Otro potencial fuerte para Televisa significa la modalidad llamada Psms, (Premium Short Thort Messaging System) que consiste en un servicio de valor agregado como texto, imagenes, videos, inscripción a concursos y otros servicios. Por estos servicios, lanzados a penas en mayo, Televisa ya tiene dividendos: las modalidades "Hotnews" y descargas de imagenes le han significado 4 millones de dólares y que debe de compartir con las compañías de telefonía celular con quienes tienen sus convenios. Saldivar adelantó que en esta empresa Televisa ya montó una agencia de noticias y para proveer de información a AFP y a AOL Latino, esta última con 26 millones de suscriptores. Respecto a los planes de computadoras bautizadas cono Esmas PC, Saldivar explicó que se trata de llegar a miles de usuarios que no cuentan con computadora ni internet.
Nota de María Luisa Aguilar, El Economista, 12 de agosto.

En el año 2000, no puede haber la menor duda, no hubiera habido transición a la democracia sin el trabajo desarrollado por Televisa. Lo que han hecho Emilio Azcárraga Jean y Bernardo Gómez Martínez desde que tomaron el control de esta empresa ejemplar ha sido, sencillamente, extraordinario: abrir la televisión a todos los partidos políticos, a todas las formas de pensar, a todos los grupos de la población mexicana. Por esta razón, se ha convertido en un auténtico contrapeso del poder. Estoy convencido de que Televisa es una gran empresa y de que Emilio y Bernardo son dos de los mejores empresarios de México. Pero estoy convencido, también, de que este país necesita más opciones televisivas. Muchas más. Porque en la medida en que aumenta la competencia en un sector económico, aumenta el bienestar de la población, aunque disminuyan los beneficios de las empresas que crecieron en un ambiente no competitivo.
Federico Arreola, “De ribete”, Milenio Diario, 5 de octubre.

Vaya que Carlos Slim Helú se ha metido al negocio de las televisoras. Sin ser el principal accionista, sin tener el control, se ha convertido en el hombre externo más importante para las dos grandes televisoras de habla hispana: Televisa y TV Azteca. El hombre más rico de México ha alcanzado lo que ninguno: tener gran influencia de negocios en las dos grandes televisoras, conocidas porque sus dueños, Emilio Azcárraga Jean y Ricardo Salinas Pliego, son hombres de negocios igualmente importantes, pero que han tenido que recurrir a Slim por su capacidad de préstamo o...hasta de socio. En Televisa cuando asumió el control Azcárraga Jean fue cuando empezó el acercamiento con Carlos Slim, quien terminó comprando el 25% de la controladora, que era Televicentro. Y ahora que Televicentro terminó desapareciendo, el presidente del Grupo Carso terminó cambiando sus acciones de control por acciones sencillas para llegar a obtener hasta el 7% de Televisa. Se dice fácil, pero pocos, muy pocos, pueden decir que son dueños de una parte importante de Televisa (Slim tiene 7% mientras que Azcárraga se quedó con el 15 por ciento). Y todavía mucha más reducida será la lista que ponga a quien es socio de Televisa y también se transforme en el principal acreedor-prestamista de TV Azteca. Así es. Carlos Slim se ha convertido en el principal acreedor-prestamista de TV Azteca, ya que hace una semana le acaba de prestar a la televisora de Salinas Pliego la importante cantidad de 300 millones de dólares a través de Banco Inbursa, que lleva Marco Antonio Slim Helú (un relato pormenorizado de la operación viene en el primer número de El Semanario). Ricardo Salinas Pliego, con toda la fuerza en los negocios y su conocida audacia, ha sabido recurrir a hombres de negocio con buena liquidez, como sucedió con Moisés Saba, y ahora acude a la familia Slim en lo que parece ser una inteligente estrategia: está por darse la resolución de la Comisión de Valores de EU por el caso Unefon, donde es probable que se quiera castigar a TV Azteca por la venta de deuda a esta compañía telefónica, y cuando llegue dicho problema, la televisora ya habrá saneado la casa al prepagar el bono por 300 millones de dólares, con lo cual utilizará los recursos de Inbursa, y habiendo distribuido 210 millones de dólares a sus accionistas. Como sea, tanto Emilio Azcárraga Jean como Ricardo Salinas Pliego, conocidos por haber podido llevar sus empresas a la expansión, bueno, pues ambos tienen fuertes lazos de negocios con quien sin duda es el principal prestamista de este país: Carlos Slim Helú. El presidente vitalicio de Telmex y Grupo Carso se ha convertido en el hombre más importante de negocios para las dos grandes cadenas de televisión de habla hispana. Hasta el momento se ha comentado la posibilidad de que Slim se anime a impulsar su propio negocio de televisión, a través de Telmex, ya que la compañía telefónica ha exigido que si las cableras van a dar telefonía a ella se le permita dar servicios de televisión. Sin embargo, cuando vemos el poder real que tiene en Televisa y en TV Azteca salta la duda de, si realmente va a necesitar su propia televisora utilizando la red alámbrica de Telmex, o si mejor mantendrá su enorme presencia en las televisoras abiertas. Lo cierto: Carlos Slim Helú es el hombre de negocios más importante tanto para Televisa como para TV Azteca. Todavía está en ciernes su proyecto propio de televisión a través de Telmex, ya que para lograrlo deberá existir un cambio en el Título de concesión de la compañía telefónica, pero de que le interesa las televisoras y ve jugosos negocios allí, ni dudarlo.
José Yuste, “Negocios en activo”, La Jornada, 6 de octubre.

EL VIERNES FUE el consejo de Televisa. Por primera vez se realizó en NY, dado el patrocinio que la televisora que encabeza Emilio Azcárraga Jean realiza de la exposición de arte azteca que se exhibe en el Guggenheim. El marco no podía ser mejor para presentar sus números al tercer trimestre. Los ingresos en el periodo julio-septiembre fueron 7 mil 630.3 millones de pesos, 29 por ciento arriba de los del mismo lapso del 2003. Fueron determinantes los Olímpicos de Atenas y Copa América con 262 millones de pesos y 50 millones de pesos en cada caso. Además se rompió el récord en lo que es el margen de EBITDA a razón de 47 pesos de cada 100 pesos vendido. En ese contexto vale la pena mencionar lo relativo a la reciente demanda que interpuso en Florida Gustavo Cisneros contra News de Rupert Murdoch para frenar la operación de DirecTV AL. Televisa ha indagado con sus expertos si esta demanda podría afectar lo acordado en México. DirecTV cerraría sus puertas tras vender la relación de clientes a Sky que dirige Alexander Penna. Lo anterior estará en función de la solicitud de "injunction" que Cisneros hizo a la corte para detener el arreglo para AL. A finales de esta semana se conocerá el fallo, pero se cree que hay pocas probabilidades que lo consiga. La acción de Cisneros es defensiva, puesto que Murdoch se negó a adquirir su 14 por ciento en DirecTV AL. Ya hay programado un aumento de capital por 500 millones de dólares que lo diluirá. De ahí que lo que busque es forzar un acuerdo, lo que podría afectar de rebote a Televisa en lo concerniente a su parte de esta operación.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, Reforma, 25 de octubre.

El viernes, el consejo de Televisa se llevó a cabo en Nueva York. Es la primera vez que se efectúa fuera del País, con el ánimo de darle mayor relevancia en EU al conglomerado de Emilio Azcárraga. Se reportó un margen de EBITDA superior en 47 por ciento, cifra récord. Asistieron Carlos Slim, María Asunción Aramburuzabala, Lorenzo Zambrano, Fernando Senderos, Pedro Aspe, Enrique Senior y el staff de la presidencia: Alfonso de Angoitia, Bernardo Gómez y José Bastón
Darío Celis, “Tiempo de Negocios”, Reforma, 25 de octubre.

A partir de esta semana la filial de Grupo Televisa especializada en la producción, programación y distribución de canales para el mercado de la televisión de paga, Visat, cambia su nombre e imagen corporativa a Televisa Networks. Ariana Azcárraga, presidente del consejo de administración de Televisa Networks, José Bastón, vicepresidente corporativo de televisión de Grupo Televisa, y Bruce Boren, director general de Televisa Networks, hicieron el anuncio oficial y explicaron que el cambio se debe a que se busca una identidad y reconocimiento de marca internacional. "Este proyecto, que surgió hace 10 años, representa un activo importante y de gran valor estratégico para el grupo. Televisa cuenta con un prestigio internacional, por lo que la transformación de Visat en Televisa Networks repercutirá tanto operativamente como en su imagen corporativa a nivel mundial", dijo Bastón. Sobre el retiro de DirecTv del mercado mexicano, aclaró que ahora Televisa deberá competir contra Televisa, pues se amplían las posibilidades de ganar más mercado y de vender más opciones de programas televisivos a los usuarios a través del propio SKY
Nota de Raúl Curiel, El Economista, 29 de octubre.

Hispanic Publishing Group (HPG) y Grupo Televisa establecieron una alianza estratégica en la cual la televisora adquirió el 51% de una nueva compañía llamada Hispanic Publishing Associates, mientras que la editorial participará con el 49% restante. Editorial Televisa tendrá en su portafolio sus primeras dos revistas en inglés orientadas al mercado hispano en Estados Unidos: Hispanic Magazine, con una circulación de 280 mil ejemplares, y Hispanic Trends, con una circulación de 75 mil. Ambos títulos complementan la estrategia de Televisa en Estados Unidos, lo que le permitirá tener accesos a nuevos clientes interesados en el mercado hispano de aquel país. En el área de televisión de Estados Unidos, Grupo Televisa tiene una participación accionaria en Univision, la empresa de habla hispana más importante de ese país. A través de sus subsidiarias y asociaciones estratégicas Televisa produce y transmite programas de televisión; programación para televisión restringida; distribuye programas de televisión para el mercado nacional e internacional; editoriales y distribución de publicaciones; presta servicios de televisión por cable; produce y transmite programas de radio; promueve espectáculos deportivos y eventos especiales; entre otros.
Nota de Crónica, 11 de noviembre.

El gigante mexicano Grupo Televisa, el mayor conglomerado de medios de habla hispana del mundo, anunció el miércoles una alianza con la compañía editorial Hispanic Publishing Group, líder en el mercado hispano en Estados Unidos. Televisa informó por medio de un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores que adquirió 51 por ciento de una nueva compañía llamada Hispanic Publishing Associates, en la que Hispanic Publishing Group mantendrá una participación accionaria del 49 por ciento. Editorial Televisa tendrá en su portafolio sus primeras dos revistas en inglés orientadas al mercado hispano en Estados Unidos: Hispanic Magazine, con una circulación de 280,000 ejemplares, e Hispanic Trends, con una circulación de 75 mil ejemplares.
Nota de Reuters, La Jornada, 12 de noviembre.

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Octubre de 2004: DirecTV se va de México.

A finales de 1995 llegó a México la empresa de televisión DirecTV. Sus propósitos: ampliar su radio de influencia en América Latina y competir con SKY, la empresa filial de Televisa. Ambas se instalaron en la modalidad de “Televisión Directa al Hogar” e iniciaron la competencia por los suscriptores: un mercado que no ha logrado superar al de la televisión por cable. Desde comienzos de 2004, la situación financiera de DirecTV comenzó a mostrar problemas hasta que, en octubre, se tomó la decisión de salir del país. El acuerdo fue que cedería a SKY su cartera de suscriptores con la finalidad de ofrecer el servicio. Una de las primeras implicaciones fue el monopolio por parte de la empresa de Azcáraga, mismo que en su momento fue cuestionado por la Comisión Federal de Competencia. La segunda implicación fue un pleito legal que la televisora saliente de México enfrento con el Grupo Cisneros y que estuvo a punto de dar al traste a las negociaciones. Consideramos que es muy poco lo que existe sobre televisión de paga en México, por lo que este material puede ser de utilidad para un seguimiento sobre el tema. Incluye 21 comentarios, que se concentran en su mayoría en el 12 de octubre, fecha en que se inició el cierre de la empresa. La información se complementa con once notas que a propósito se difundieron a través de la pensa capitalina.

Por cierto que Sky, la marca de televisión satelital de Televisa, está estudiando la compra de suscriptores a la endeudada DirecTV, más allá de cualquier compra o fusión. Innova, la empresa que maneja la marca Sky, es propiedad en 60% de Televisa, 10% de Liberty Media y 30% de News Corp. de Rupert Murdoch, también propietario de DirecTV. Las negociaciones no incluirán absorción de deuda por parte de Innova que cuenta con más de 850 mil suscriptores en México. Para este año el conglomerado de Emilio Azcárraga planea desembolsar más de 110 millones de dólares en inversión, incluyendo de 35 a 40 millones de dólares en Cablevisión y de 70 a 75 millones para propiedades, planta y equipamiento. Otros 17 millones se destinarán a digitalizar su red de TV por cable.
Samuel García, “El Observador”, El Independiente, 27 de febrero de 2004.

Directivos de DirecTV y SkyNews anunciaron un acuerdo para fusionar las plataformas de televisión de pago de dichas empresas en América Latina. Según las empresas, la nueva plataforma de televisión de pago contará con 3.2 millones de abonados en toda América Latina y la definieron como "un viejo sueño”. Los empresarios dijeron que aún no tienen el nombre de la nueva empresa.
“Panorama”, Milenio Diario, 26 de febrero de 2004.

Otro tema caliente para Fernando Sánchez Ugarte es la solicitud de News Corp. para que autorice en México la compra qua nivel de EU hizo de las acciones de DirecTV que estaban en poder de Uhghes. La comisión la rechazó hace apenas unos días, lo que va generar que los abogados de Rupert Murdoch promuevan un recurso de inconformidad en breve. La petición va encaminada a que SKY, que recién dirige Alex Penna, absorba todos los suscriptores de DirecTV, que lleva Roberto Sierra, posee aquí y que suman poco más de 300 mil.
Darío Celis, “Tiempo de negocios”, 1º de marzo de 2004.

Donde no hay timón es en DirecTV de México. Hace por lo menos dos semanas que se fue Roberto Sierra y en la filial subsiste la incertidumbre. Sobre todo por la inminente absorción de la base de abonados a manos de SKY, el sistema que dirige Alex Penna. Si bien la Comisión Federal de Competencia negó la solicitud que hiciera hace varios meses News Corporation de Rupert Murdoch, la apuesta es que la desbandada de suscriptores llegue sola a la compañía.
Darío Celis, “Tiempo de negocios”, Reforma, 2 de junio.

Hace apenas unos días le dábamos cuenta de que DirecTV de México se quedó sin director. Roberto Sierra dejó la compañía hace ya varias semanas. Y es que, según parece, la empresa de Hughes acaba de llegar a un acuerdo en principio con Televisa, de Emilio Azcárraga, para adquirir su cartera de clientes, que está ligeramente arriba de los 300 mil suscriptores, para fusionarlos con los de SKY, que comanda Alex Penna. Se desconocen los términos del convenio.
Darío Celis, “Tiempo de Negocios”; Reforma, 11 de junio.

No, definitivamente no hay acuerdo entre Televisa y DirecTV para fusionar esa plataforma con la de SKY. El equipo negociador de Emilio Azcárraga estuvo en Nueva York en pláticas con la gente de Rupert Murdoch y más que llegar a un arreglo, las conversaciones se rompieron porque los intereses están muy alejados. En efecto, los de DirecTV quieren que Televisa absorba la plataforma, pero ello le saldría muy costoso. Simplemente romper con el contrato del satélite que emplea DirecTV vale unos 60 millones de dólares, sin contar los acuerdos de programación y gastos de publicidad.
Darío Celis, “Tiempo de Negocios”, 14 de junio.

Le informábamos hace unos días que las pláticas entre Televisa, de Emilio Azcárraga, y News Corporation, de Rupert Murdoch, con vistas a que SKY fusione en México a DirecTV, quedaron rotas. Independientemente de que los primeros no están dispuestos a absorber altos costos derivados de romper el acuerdo con PanAmSat que renta el satélite, así como asumir altas liquidaciones de los ejecutivos y heredar onerosos contratos con programadores, está el hecho de que Murdoch pide incrementar su participación en Innova.
Darío Celis, “Tiempo de negocios”, 24 de junio.

CON LA NOVEDAD de que Sky y Direct TV ya no se fusionarán en México. Según esto, ambas empresas habrían realizado ya sondeos con la CFC y el tema tendría sus bemoles. De ahí que la solución que Televisa, que encabeza Emilio Azcárraga, le ha planteado a Rupert Murdoch es dejar morir poco a poco a Direct TV, que lleva aquí Roberto Sierra, para que sea Sky, que maneja Alexander Penna, la que se fortalezca. De por sí, la distancia entre ambas es enorme. El inconveniente es que Murdoch ya habría solicitado una mayor participación en Sky México, donde ya posee un 30 por ciento contra 60 por ciento de Televisa y 10 por ciento de John Malone de TCI. La meta de Murdoch es llegar al 40 por ciento, a lo que Televisa no ha respondido.
Darío Celis, “Tiempo de Negocios”, Reforma, 16 de agosto.

LA PROPUESTA DE dejar morir a Direct TV México que le hizo Televisa, de Emilio Azcárraga, a Rupert Murdoch para sólo asumir a su clientela no es gratuita. Una fusión desde el punto de vista económico sería inmanejable, ya que la simple cancelación de los servicios satelitales, paso obligado ya que Sky, que lleva Alexander Penna, tiene su propia infraestructura, costaría unos 70 millones de dólares. Hay además un par de contratos con HBO y Disney igualmente costosísimos. Por si fuera poco, la CFC, de Fernando Sánchez Ugarte, no autorizó aquí la compra de Direct TV por News Corporation, esto por efecto de la adquisición que el año pasado hizo de Hughes Corporation. Aunque la firma de Murdoch solicitó la reconsideración, tampoco la obtuvo, dada su posición accionaria en Sky. Pese a ello, el estadounidense ha pretendido que para desaparecer Direct TV se le otorgue una mayor participación en el capital de Sky. De hecho, ya hasta había negociado comprar el 10 por ciento que tiene Liberty, de John Malone, en Innova, la tenedora de Sky. Televisa no mostró objeción, pero rechazó cederle algo de su 60 por ciento para que News llegara al 49 por ciento como pretende. La misma situación de Direct TV México, que dirige Roberto Sierra, no ayuda. Ya que esta televisora ha perdido terreno en los últimos meses. Aunque oficialmente asegura tener 250 mil usuarios, se cree que muchos se han retenido artificialmente. Se considera que, en el mejor de los casos, éstos se ubican en 170 mil contra unos 950 mil de Sky, firma que tiene como meta cerrar el año en un millón de suscriptores. Una posibilidad en este arreglo podría estar en que News aceptara a su vez una contrapropuesta que hizo Televisa y que podría ser la de ampliar su participación en Sky AL, misma que no comprende Brasil. El ofrecimiento se hizo pese a que los resultados tampoco han sido muy favorables. Televisa tiene ahí un 30 por ciento, News 30 por ciento, O'Globo 30 y Liberty el 10 por ciento restante. En esa sociedad el eslabón más débil ha sido la empresa televisiva brasileña. Tampoco hay nada definido, no hay fechas fatales, pero se espera que pronto haya una definición, toda vez que News ha tenido el tiempo suficiente para asimilar la adquisición de Hughes en Estados Unidos, que le significó en ese mercado la friolera de 13 millones de suscriptores. Habrá que ver.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, Reforma, 17 de agosto.

La clientela de DirecTV podría llegar hasta 220 mil, pero no todos pagan. Se habla que su cartera regular andaría en 170 mil suscriptores. En SKY también habrá cambio en el capital, puesto que Liberty venderá su 10 por ciento. De éste, Televisa compró el 7 por ciento en 48 millones de dólares, y News el 3 por ciento restante. Se incluye una opción del 15 por ciento para la de EU y la operación se perfeccionará una vez que cierre DirecTV, transcurrido el lapso señalado con las prórrogas necesarias. Una vez esto, Televisa tendrá el 57 por ciento y News el 43 por ciento. Televisa también consiguió un pago de 4.5 millones de dólares en el primer año por la transmisión de los canales 2, 4, 5 y 9, así como por las opciones que se duplican en un esquema diferido para comodidad del público. Además, SKY México podrá ofrecer sus servicios satelitales en Guatemala, Honduras, El Salvador, Costa Rica, Nicaragua, Belice, Dominicana, Haití y Cuba. La base de clientes de SKY que dirige Alexander Penna es de 940 mil usuarios. Desde su primer año bajo la gestión de Jorge Álvarez Hoth había rebasado a DirecTV, que fue la opción que comenzó en ese ámbito.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, Reforma, 11 de octubre.

Finalmente se cumplieron los pronósticos y DirecTV de México anunció el cierre de operaciones y el traspaso de su cartera de suscriptores a SKY, la empresa de Televisa, News Corporation y Liberty Media. Era lógico, la subsidiaria de Hughes estaba a la deriva desde hace varios meses. Recordará que aquí le dimos cuenta de la salida de su último director, Roberto Sierra, que ni la empresa ni sus voceros quisieron hacer pública. Pero en fin. Muy activos estuvieron el fin de semana los integrantes de la oficina de la presidencia del Grupo Televisa: Emilio Azcárraga Jean, Alfonso de Angoitia y Bernardo Gómez, cerrando el trato con Rupert Murdoch. DirecTV se va con pérdidas cercanas a los 400 millones de dólares, luego de casi diez años de operaciones en nuestro País. La historia empezó en 1996, cuando Emilio Azcárraga Milmo entabló negociaciones para arrancar el negocio de DTH. Ya desde entonces Televisa tenía en la mira a DirecTV, que ya había lanzado exitosamente su plataforma en EU. Los intentos del "Tigre" no prosperaron porque aquéllos rechazaron que Televisa tuviera acceso directo a canales en aquel país. Curioso, pero tomó ocho años a SKY derrotar a DirecTV, aun cuando éste inició operaciones un año antes de la mano de MVS, de Joaquín Vargas Guajardo, amén de que tenía un fondeo ilimitado de General Motors. Lo paradójico es que Televisa haya desplazado en un tiempo relativamente corto a la empresa industrial más poderosa, empleando como arma letal su contenido. Específicamente los canales 2, 5, 4 y 9, que nunca entraron a DirecTV. Como parte del acuerdo, SKY adquirirá los suscriptores de DirecTV, que fluctúan entre 170 mil y 220 mil. A cambio, Televisa se diluirá del 60 al 57 por ciento en Innova, al tiempo que Murdoch subirá del 30 al 43 por ciento. Ambas se repartirán el 10 por ciento que tiene Liberty Media en Innova, controladora del sistema que capitanea Alex Penna. Televisa considerará por abonados transferidos aquellos que se mantengan seis meses pagando. Se cree que la transacción salvará la postura de la Comisión Federal de Competencia, que ahora preside Eduardo Pérez Motta. Y es que al cerrar DirecTV tras declararse insolvente, las circunstancias de la operación cambian. Vale decir que DirecTV se dará un plazo de nueve meses para bajar el switch a su sistema. En ese tiempo se espera una migración ordenada a SKY. Los suscriptores que lo deseen podrán pedir el reemplazamiento de equipo y antena sin costo. Sin embargo, más allá de la consolidación del negocio del DTH en una sola plataforma, lo verdaderamente relevante del acuerdo es que Azcárraga y Murdoch sellaron una alianza estratégica para ir conjuntamente por nuevos negocios. News Corporation será la puerta de entrada de Televisa para atacar el lucrativo mercado de los hispanos que viven en la Unión Americana y Televisa será la de News para el desarrollo de proyectos en México. Trascendió que las baterías se concentrarán en servicios interactivos, venta telefónica de productos y diseño de revistas, segmento en el que Murdoch es muy fuerte en Europa y EU.
Darío Celis, “Tiempo de Negocios”, Reforma, 12 de octubre.

Hoy es claro que DirecTV en América Latina no pudo continuar operaciones en buena medida por los adeudos que arrastraba desde el Mundial Corea-Japón del 2002. Su fusión con los sistemas existentes de televisión satelital al hogar (DTH) en el continente es similar a lo acontecido en Inglaterra y España en donde ha quedado acreditado que no existe el mercado para dos sistemas de DTH en casi ningún país. Ahora, la Cofetel tendrá que revisar a DirecTV, para que cumpla con los compromisos adquiridos y sus suscriptores no queden a la deriva. Así, la subsidiaria de la poderosa transnacional General Motors pierde una batalla contra los programadores de televisión restringida en varios países de América Latina, entre ellos México. Por su parte SKY, la otra proveedora de DTH en México, podrá ofrecer servicios en Centroamérica. Así, tenemos una de las pocas victorias de empresas nacionales sobre extranjeras.
Javier Tejado, “Espectro”, Reforma, 12 de octubre.

La victoria de Sky sobre DirecTV demuestra varias cosas. Una, que los usuarios de televisión de paga requieren los canales locales de televisión abierta. Dos, que ni siquiera tener en exclusividad una Copa del Mundo de futbol es suficiente para contrarrestar esta demanda. Tres, que las deudas importantes -como la que DirecTV contrató para pagar por la Copa- pueden destruir a una empresa. Cuatro, hay mercados en los que no hay cabida para varios participantes.
Sergio Sarmiento, “Jaque Mate”, Reforma, 12 de octubre.

Alfonso de Angoitia, el vicepresidente de finanzas de Televisa, volvió a demostrar que es un verdadero genio de los negocios. Después de casi un año de negociaciones con Murdoch, News Corporation, y John Malone, mediante el cual Sky adquirirá la lista de suscriptores de Direct TV en una transacción que definitivamente beneficiará a Televisa y que se demostrará en su cotización a partir de hoy en Nueva York. Porque ayer fue día feriado en Estados Unidos. Direct TV definitivamente cierra operaciones en México y en lugar de una fusión con Sky que hubiera representado un alto costo por los contratos satelitales, Televisa comprará los clientes de Direct TV bajo un acuerdo atractivo, porque como no hay garantía de que se queden en Sky. Pagará a News Corporation con acciones de Sky México, hasta el 15% del capital si son menos de 170 mil clientes y 500 dólares por suscriptor arriba de 180 mil. Televisa tiene hoy el 60% de Sky México y disminuirá al 57% después de esta operación, mientras que aumentará la de News Corporation que hoy tiene el 30% y entre ambos adquirirán el 10% de Liberty Media de John Malone. Además Televisa firmó acuerdos para transmitir sus canales en Sky México con ingresos adicionales de 4.5 millones de dólares al año, más la opción de ofrecer servicios satelitales en Centro América y el Caribe. Televisa venderá su participación de 30% en Sky Multi-Country Partners lo que le representará una utilidad no recurrente de 31 millones de dólares y ahorros anuales de cerca de 12 millones de dólares por los pagos al servicio satelital.
Maricarmen Cortés, “Desde el piso de remates”, Milenio Diario, 12 de octubre.

Grupo Televisa que comanda Emilio Azcárraga Jean, a través de Innova, mejor conocida como Sky México, se erige en el consorcio de televisión satelital más poderoso en México y mejora sustancialmente su participación en ese negocio en Latinoamérica. En paralelo, su principal competidora, DirectTV, quiebra y se retira del mercado nacional, y en un acuerdo de conveniencia traspasa su base de suscriptores a Sky México. Pero no sólo eso, Televisa aprovechó para reconfigurar sus negocios satelitales y al mismo tiempo que vende su participación accionaria en Sky Multi-Country Partners y se libera de la garantía satelital correspondiente, expande sus derechos de transmisión en México, América Latina y Estados Unidos. En virtud de una serie de acuerdos que tomó Televisa con sus socios, obtendrá ingresos adicionales por alrededor de 112.9 millones de dólares por la venta del 10% de las acciones de Sky México, utilidades no recurrentes que no necesariamente implican flujo de efectivo, ingresos adicionales por nuevos suscriptores, ahorros y cuotas de programación al año. Mientras que en Televisa ayer todo era fiesta, en DirecTV el escenario era el de un funeral. Y es que Televisa evadió la propuesta de fusión que le proponía DirectTV. Esta última compañía perdió 400 millones de dólares en los últimos cinco años. La fusión le hubiera costado a Televisa 70 millones de dólares por los contratos satelitales. En cambio, DirecTV tendrá que cargar con sus propias pérdidas. El cierre le costará alrededor de 120 millones de dólares. A diferencia de lo que ocurrió en Brasil, en donde DirecTV sí obligó a la empresa O’Globo a la fusión y en consecuencia pierde la mayoría accionaria y la obtiene la empresa de News Corporation del australiano Rupert Murdoch que al final se quedó con el 73 por ciento. La clave que le permitió a Televisa no ir a la fusión, fue su solidez financiera. Aunque Sky-México tiene una deuda por 375 millones de dólares, ésta recientemente fue refinanciada con un bono a 10 años y próximamente va a refinanciar 88 millones de dólares de un bono previo. Por eso es que Sky pudo imponer sus condiciones, que redundan en un conjunto de aspectos positivos en su beneficio. Ayer, DirecTV anunció que su subsidiaria Grupo Galaxy Mexicana, más conocida como DirecTV México, continúa perdiendo montos significativos de dinero. Por lo tanto, DirecTV concluyó que es un negocio fallido y decidió cerrar operaciones en México. El equipo de Azcárraga Jean, encabezado por Alfonso de Angoitia aprovechó muy bien la quiebra de su competidor para consolidarse en el mercado de televisión de paga nacional y latinoamericano. Televisa logró una jugada de tres bandas porque, aprovecha la quiebra de su competidor para quedarse con sus clientes y al mismo tiempo reconfigura sus negocios satelitales. Sky México es el segundo negocio consolidado en importancia para Televisa y uno con los mayores índices de crecimiento. Televisa actualmente tiene 60% de la participación accionaria de Sky México, la cual consolida en sus estados financieros, mientras que News Corporation y Liberty Media tienen 30% y 10%, respectivamente. Sky México empezó operaciones en México a finales de 1996, un año después que Directv México. La base de subscriptores de Sky México superó en poco tiempo a la de DirecTV México. A la fecha, Sky México cuenta con más de 940 mil suscriptores, genera ingresos anuales de aproximadamente 4 mil 200 millones de pesos y tiene una utilidad de operación antes de depreciación y amortización de aproximadamente 1 mil 400 millones de pesos. Con los acuerdos que le permiten reconfigurar sus negocios satelitales, Televisa ofreció lo siguiente: News Corporation —una compañía australiana— recibirá una opción para comprar hasta el 15% de la participación accionaria de Sky México dependiendo del número de subscriptores que decidan cambiar de DirecTV a Sky México y se mantengan como clientes. Además, Televisa llegó a un acuerdo con Liberty Media —una empresa estadunidense con sede en Delaware— para comprar dos terceras partes de su participación accionaria del 10% en Sky México por un monto neto de aproximadamente 48 millones de dólares, mientras que News Corporation comprará la porción restante de la participación accionaria de Liberty Media en Sky México. Con estas transacciones, News Corporation podría incrementar su participación accionaria en Sky México de 30% a 43%, a la vez que Televisa disminuiría marginalmente su participación de 60% a 57%, manteniendo el control con una participación mayoritaria. Televisa y Sky México también firmaron nuevos acuerdos por la transmisión de los canales de la compañía en Sky México. Bajo los términos de los acuerdos, Televisa espera recibir ingresos adicionales por aproximadamente 4.5 millones de dólares en el primer año tomando en cuenta la base de subscriptores actuales. Asimismo, Sky México tiene ahora la opción de ofrecer servicios satelitales en Guatemala, Honduras, El Salvador, Costa Rica, Nicaragua, Panamá, Belice, República Dominicana, Haití y Cuba. En relación a negocios satelitales en América Latina, Televisa venderá su participación del 30% en Sky Multi-Country Partners. Esta transacción libera a la compañía de la garantía que tiene sobre los transpondedores satelitales del PAS 6B sobre la cual ha tomado provisiones previamente. Como resultado, Televisa espera revertir estas provisiones y recibir una utilidad no-recurrente que no implica flujo de efectivo por un monto de aproximadamente 31.6 millones de dólares. Televisa generará ahorros por un monto de 11.8 millones de dólares al año por los pagos al servicio satelital y aportaciones adicionales de capital. O sea un negocio redondo, con el que Televisa se posiciona en el único proveedor de TV satelital en México.
Marco Antonio Mares, “Ricos y Poderosos”, Crónica, 12 de octubre.

Justo ahora que se cuestiona el monopolio de la televisión en México y se propugna por la apertura del mercado, Televisa informó que su empresa satelital Sky comprará la lista de suscriptores de su competidora DirecTV, consorcio que cerrará operaciones en México, toda vez que "pierde cantidades significativas de dinero y no espera que sea rentable en un futuro cercano", de acuerdo con un comunicado del grupo que comanda Emilio Azcárraga Jean. Sky México tiene más de 940 mil suscriptores y genera ingresos anuales de 368 millones de dólares.
Carlos Fernández Vega, “México SA”, La Jornada, 12 de octubre.

He estado suscrito a DirecTV, a Sky y a Cablevisión de la Ciudad de México. Con las tres sufrí las desavenencias de un mal servicio, pero de las tres he gozado su programación. Permanezco con la última. Ayer se anunció la retirada de DirecTV de México. A sus clientes se dará la opción de migrar a Sky, empresa controlada aquí por Televisa, que esperará cautivarlos durante los nueve meses que durará la transición y la salida de DirecTV del mercado. Esta última tenía 260 mil suscriptores, menos de la tercera parte de lo que tiene Sky. El fracaso de DirecTV en México tiene varias aristas de análisis. Al menos tres aspectos destacan: el dominio de Televisa en el mercado nacional; el alto riesgo que implica la puesta en marcha de productos con cierto nivel de sofisticación hacia el cliente, y el triunfo de la piratería sobre los sistemas de cablevisión. La posición privilegiada de Televisa y la dificultad para que DirecTV transmitiera sus canales fue sin duda la más compleja adversidad que esta última no logró superar. Ayer, en el conference call que siguió la noticia, DirecTV reveló que es altamente problemático crecer en un mercado como éste, donde el acceso a los canales más locales está restringido. Así las cosas, la masa crítica de suscriptores no pudo fortalecerse. El resultado es la reorientación de la operación de esa firma hacia el mercado brasileño, más atractivo, más dinámico, menos comprometido frente a algún grupo con el poderío que ejerce la firma de Emilio Azcárraga. Una segunda arista es la dificultad para que triunfen negocios con cierta sofisticación. No significa que sea imposible; pero reconozcámoslo, el tamaño de este mercado es tan pequeño que sólo cabe una firma de este tipo en el mapa de la industria. Por último, los sistemas de cable y los canales internacionales siguen padeciendo por la piratería, sin que la autoridad ejecute una labor convincente para detenerla. Tan fuerte es este último problema, que el día de hoy serán lanzada la iniciativa “Aliados contra la piratería”, en la que los particulares se han unido para combatirla. El propio Canal Fox y su director en México y América Latina, Carlos Martínez, es uno de los más activos en esta batalla. En esa alianza participarán la Canitec y cinco organismos adicionales de representatividad panregional. En realidad, las condiciones con las que opera la industria parecen harto adversas —para cualquiera que no esté con Televisa—, por lo que sería sangriento decir que el fracaso de DirecTV se debe totalmente a Roberto Sierra, su director general. No obstante, es cierto que el equipo que encabeza finalmente no pudo. Ni hablar, de eso trata el mundo de los negocios
Carlos Mota, “Cubículo Estratégico”, Milenio Diario, 12 de octubre.

Y no es que el consorcio de Emilio Azcárraga Jean sea malo, pero digamos que en los últimos años no ha destacado precisamente por la calidad de su programación ni por su buena voluntad hacia otras empresas. De hecho, el fracaso de DirecTV en México se basa, principalmente, en tres asuntos íntimamente ligados: las presiones de Televisa, nuestra maldita ley de radio y televisión, y la desprotección que usted y yo tenemos como consumidores de televisión. Nuestras leyes son tan malas que porque Televisa quiso, sus canales abiertos, a pesar de ser eso, abiertos, jamás pudieron formar parte de DirecTV (como tampoco forman parte de MAS TV). ¿Resultado? Sólo unos cuantos rebeldes se arriesgaron a suscribirse a DirecTV. Dejar de ver los canales de Televisa en México equivale, en muchos sentidos, a desconectarse. Qué grueso, ¿no? A pesar de eso, durante años, DirecTV hizo los esfuerzos más admirables por demostrarle a los mexicanos que sí se podía vivir sin Televisa. DirecTV le tendió la mano a CNI Canal 40 cuando media humanidad dejó de transmitirlo, DirecTV consiguió el milagro de formar una tercera cadena televisiva para que millones de personas pudieran ver gratis todos los partidos del Mundial de Futbol Corea-Japón 2002 y DirecTV le ofreció su plataforma a TV Azteca para que transmitiera sus reality shows las 24 horas del días. ¿Qué va a pasar con CNI en el nuevo DirecTV si SKY lo sacó de su plataforma de la manera más descarada que pudo en venganza por haberle hecho competencia a Televisa durante el Mundial de Futbol? ¿Qué va a pasar con los derechos de Alemania 2006 que le pertenecían a DirecTV? ¿A poco Televisa los va a querer compartir con las televisoras de los estados únicamente para que México tenga una tercera voz? ¿Qué va a pasar con “La academia 4” y “El conquistador del fin del mundo 2”? ¿Quién va a permitir que los televidentes de México los vean durante todo el día? ¿Televisa? Si SKY pudo sacar del aire a Canal 40 con la mano en la cintura, ¿usted no cree que mañana no pudiera borrar a la primera estación que hable mal de Televisa o al primer comunicador que no comulgue con sus intereses (políticos)? No hay nadie, créame, que nos proteja ni a los canales ni a usted ni a mí del poder corregido y aumentado de SKY. Si Televisa le quiere imponer nuevas reglas a MTV para que no le haga sombra a Telehit, por supuesto que va a poder. Si SKY quiere aumentarle los requisitos a las estaciones como Fox y Discovery para que sigan formando parte de sus paquetes más baratos, claro que lo va a poder hacer. ¡Caray! Si Telemundo y PCTV no tienen señal en el valle de México porque no le conviene a Televisa, ¿usted cree que con la quiebra de DirecTV usted los va a poder ver en SKY como ve Televisa Monterrey y Bandamax? No, y si se quiere preocupar de verdad, nomás piense en que la señal internacional de Conaculta Canal 22 y Once TV está “sembrada” en DirecTV. ¿A usted no se le ha ocurrido que el pequeño detalle de que en Estados Unidos puedan ver “Acústico” y “El rincón de los sabores” como pueden ver “La oreja” y “Hoy” tenga ligeramente molesta a Televisa? Y todo esto que le he estado diciendo es nada más desde el punto de vista de los canales. Desde la perspectiva de los televidentes, la cosa se pone todavía peor porque hay regiones de México a donde no llegan ni las señales abiertas ni el cable donde la única manera de ver televisión va a ser a través de SKY. No sé cuánto pague usted de cable. Yo, que soy un consumidor atípico, gasto una fortuna al mes en televisión. Mi proveedor de cable me cobra poco más de 500 pesos al mes nada más por uno de los varios servicios digitales que tengo con todos los canales abiertos, excepto los de adultos. Por un servicio medianamente parecido al que le estoy describiendo en cable, más PlayboyTV, SKY me cobra mensualmente alrededor de mil pesos. ¿No se le hace demasiado? A mí se me hace un abuso porque, como seguramente usted sabe, el servicio de casi todas las compañías de televisión de paga es como del IMSS: va de muy malo a pésimo. ¿Ahora entiende por qué le digo que la noticia de la quiebra de DirecTV es más terrible de lo que parece? Estamos en manos de SKY. Estamos perdidos.
Álvaro Cueva, “El pozo de los deseos reprimidos”; Milenio Diario, 15 de octubre.

A ver... la Comisión Nacional de Competencia no quiere que un solo dueño sea propietario de dos empresas que dominen el mercado. Así que cuando Direct TV es comprado por Rupert Murdoch, el dueño de Sky a nivel mundial, en México prohíbe una fusión entre las dos empresas provocando que ahora sólo exista Sky como opción en su género. Ahora, con este movimiento Televisa se consolida aún más porque consigue los derechos de explotar la señal de Sky en países centroamericanos y del Caribe como Guatemala, Honduras, El Salvador, Costa Rica, Nicaragua, Panamá, Belice, Haití y Cuba entre otros. Esto también implica una gran ventana para la programación y comercialización del gigante de los medios en español que es Televisa, empresa de Emilio Azcárraga.
Susana Moscatel, “Caras vemos”, El Universal, 21 de octubre.

De acuerdo con lo pactado entre Televisa y DirecTV México para la transferencia de suscriptores a SKY, si la lista es de más de 180 mil usuarios, la firma de Emilio Azcárraga Jean pagará 500 dólares por cada suscriptor adicional a partir de la cifra… Ahora que si se alcanzan menos de 175 mil, el pago será con acciones sobre una base proporcional que compromete 15% de alcanzarse el tope. Adicionalmente, Televisa pagará 48 millones de dólares por dos tercios de una participación accionaria de 10% en Innova, la matriz de la compañía en liquidación.
Alberto Barranco, “Empresa”, El Universal, 25 de octubre.

De acuerdo con lo pactado entre Televisa y DirecTV México para la transferencia de suscriptores a SKY, si la lista es de más de 180 mil usuarios, la firma de Emilio Azcárraga Jean pagará 500 dólares por cada suscriptor adicional a partir de la cifra… Ahora que si se alcanzan menos de 175 mil, el pago será con acciones sobre una base proporcional que compromete 15% de alcanzarse el tope. Adicionalmente, Televisa pagará 48 millones de dólares por dos tercios de una participación accionaria de 10% en Innova, la matriz de la compañía en liquidación.
Alberto Barranco, “Empresa”, El Universal, 25 de octubre.

Altos directivos de Hughes Electronics, del conglomerado de medios News Corp. de Rupert Murdoch, y de Televisa, ultiman los detalles para la compra de la base de los usuarios de DirecTV en México por parte de Sky. "Los ejecutivos más importantes de nuestro lado o sea, Hughes Electronics Corporation (bajo la cual aún se encuentra DirecTV LA) y de Rupert Murdoch, dueño de News Corp (propietario a su vez del 30 por ciento de Sky) son los que están directamente negociando esto", dijo una fuente de DirecTV en México que prefirió no ser citada. En conferencia telefónica con analistas, Alfonso de Angoitia, director de Finanzas de la Televisa, anunció que podrían concretar la adquisición de los usuarios de DirecTV que ascienden a 279 mil para sumarlos a los 886 mil clientes de Sky. "Esto está fuera de nuestro control (las negociaciones entre los directivos) y México está enfocado en seguir trabajando. En realidad, los rumores de una fusión comenzaron hace 4 años y no se ha dado nada", manifestó por su parte Marigela Zamudio, gerente de Relaciones Públicas de DirecTV México. Desde diciembre pasado, News Corp. tomó el control de la operación de DirecTV en EU y DirecTV Latinoamérica, la que a su vez es accionista junto con MVS de DirecTV en México. Sin embargo, Alexandre Penna, director general de Sky México, apuntó que el traspaso de los usuarios de DirecTV a SKY es una estrategia que habrá de analizarse detalladamente, porque en la realidad no se puede obligar a ningún usuario a adquirir Sky, ya que si se es un usuario de televisión satelital (DTH) y la compañía, en este caso DirecTV, dejara de ofrecer el servicio se pensaría que la opción natural es Sky. "No considero que exista un interés de Televisa por adquirir esta empresa como tal, puesto que nuestras tecnologías no son compatibles", detalló el funcionario. Según lo informado por la televisora, analistas del sector de medios descartaron una fuerte inversión por parte de Televisa, dueño en un 60 por ciento de Innova, para adquirir los usuarios de su competencia. "No sabemos ciertamente, pero incluso se podría ofrecer una participación mayor a News Corp (actualmente en 30 por ciento) en Innova, como parte del los usuarios de DirecTV", comentó Manuel Jiménez, analista de Vector Casa de Bolsa. Lo que queda por conocer ahora es el precio de la negociación por los suscriptores de DirecTV México y si la Cofeco objetaría algún daño a la competencia en el segmento.
Nota de Ariadna García, Reforma, 15 de junio.

Grupo Televisa anuncia que acordó comprar -a través de su unidad Sky México- la base de suscriptores de la empresa de televisión satelital de pago DirecTV en el país, con lo cual incrementará el número de sus abonados y su cobertura en América Latina y Estados Unidos. De esta forma, Televisa e Innova (Sky México) firmaron una serie de acuerdos con DirecTV Group Inc y News Corporation, para reconfigurar sus plataformas de televisión satelitales en México. Televisa firmó también otros acuerdos en relación con la plataforma de televisión satelital en América Latina (Sky Multi-Country Partners) y otro para expandir la transmisión de sus canales de televisión de paga, informa la mayor empresa de televisión de habla hispana en un comunicado. Por su parte, DirecTV expone que su subsidiaria Grupo Galaxy Mexicana continúa perdiendo montos significativos de dinero y no espera que sea rentable en un futuro cercano. La empresa concluye que es un negocio fallido y decide cerrar operaciones en México, pero a fin de garantizar un cierre ordenado y evitar perjudicar a sus clientes, ofrecerá de manera temporal su servicio en México. News Corporation recibirá una opción para comprar hasta 15 por ciento de la participación accionaria de Sky México dependiendo del número de subscriptores que decidan cambiar de DirecTV a Sky México. Además Televisa llegó a un acuerdo con Liberty Media para comprar dos terceras partes de su participación accionaria de 10 por ciento en Sky México por 48 millones de dólares, mientras que News Corporation comprará la porción restante de la participación accionaria de Liberty Media en Sky México. Con estas transacciones, News Corporation podría incrementar su participación accionaria en Sky México de 30 a 43 por ciento, a la vez que Televisa disminuiría su participación de 60 a 57 por ciento, manteniendo el control con una participación mayoritaria. Televisa y Sky México firmaron también nuevos acuerdos por la transmisión de los canales de la compañía en Sky México. Así, bajo los términos de los acuerdos, Televisa espera recibir ingresos adicionales por unos 4.5 millones de dólares en el primer año, de acuerdo con la base de subscriptores actuales. Asimismo, Sky México tiene ahora la opción de ofrecer servicios satelitales en Guatemala, Honduras, El Salvador, Costa Rica, Nicaragua, Panamá, Belice, República Dominicana, Haití y Cuba.
Nota de Hugo González, Milenio Diario, 11 de octubre.

La venta de la cartera de clientes de DirecTV a Sky, es una excelente oportunidad para los operadores de televisión de paga que podrían incrementar su número de usuarios, reconoció Jean Paul Broc, director general de Cablevision. Ante tal situación, adelantó, que prevén ofrecer tarifas especiales a los potenciales clientes nuevos, que serían todos los usuarios de DirecTV que no estén interesados en ser transferidos a los servicios que ofrece la televisora Sky. Calcularon que en el país el número de personas que estaban contratados con DirecTV es de entre 180 mil a 250 mil personas. De ese universo, aproximadamente 35% a 40% se encuentran radicados en el Distrito Federal, es decir, unos 80 mil usuarios. El potencial de clientes es considerable, indicó, en caso de que no todos aceptaran ser transferidos a Sky, ya que para los clientes el abanico de posibilidades está a la disposición de quien decida cambiar. Asimismo, aunque Jean Paul reconoció que aún no se tienen cifras estimadas de lo que se podría captar por los nuevos usuarios interesados por los servicios que ofrece Cablevision, sin embargo, la empresa, está en la mejor disposición de ofrecer ofertas especiales -que aún se están estudiando-, que permitan satisfacer las necesidades de los contratantes. Lo anterior, indicó, debido a que el mercado de la televisión restringida se ha deprimido en los últimos años y de ahí la importancia de mantener precios accesibles. “En estos momentos no podemos hablar de que exista una guerra de tarifas entre los permisionarios, ya que las condiciones del mercado no son tan óptimas como nosotros desearíamos, y en consecuencia lo menos que podemos hacer es no incrementar nuestros precios”, dijo Jean Paul .
Nota de Cecilia Higuera, Crónica, 13 de octubre.

Grupo Televisa no sólo logró consolidarse como el principal operador de televisión vía satélite en México. Además, una serie de operaciones con sus socios extranjeros le permitirá contar con nuevas fuentes de ingresos y en el mediano plazo explorar con News Corporation nuevos negocios en México y en el mercado hispano de Estados Unidos. Ayer, la empresa de Emilio Azcárraga informó que comprará la base de clientes de DirecTV México, el segundo operador de televisión directa al hogar (DTH por sus siglas en inglés) en el país, que se calcula entre 170 mil y 220 mil suscriptores. Estos usuarios eventualmente podrían sumarse a los que mantiene Sky, que hasta septiembre llegaron a 942 mil, lo que colocará a la subsidiaria de Televisa como el único operador del servicio. DirecTV, que pertenece desde hace algunos meses a News Corporation, reconoció el fracaso de su negocio en México por el alto nivel de pérdidas (que se calculan en 400 millones de dólares de 1995 a la fecha) y decidió cerrar sus operaciones locales. Alfonso de Angoitia, vicepresidente de Televisa, aclaró que DirecTV será la encargada de absorber todos los costos de su cierre y los que implique la migración de los usuarios que opten por el sistema de Sky. Pero el acuerdo tuvo mayor alcance. News Corporation, propiedad de Rupert Murdoch y socio de Televisa en Sky, decidió tomar el control de toda la plataforma de Sky en América Latina, por lo que la empresa mexicana vendió su participación de 30 por ciento . A cambio Televisa podrá incluir cinco de sus canales a la programación de DirecTV Latinoamérica, operación que representará un ingreso anual mínimo de 7 millones de dólares. Además se incluirán dos canales de Televisa al paquete hispano que DirecTV distribuye en Estados Unidos y posteriormente se abrirán otras plataformas satelitales que controla News Corporation al contenido de la firma mexicana. La venta de su participación le permitirá a Televisa eliminar una garantía financiera por el uso de satélites por más de 30 millones de dólares y ahorros superiores a 11 millones de dólares. Por si fuera poco, a partir de hoy Sky pagará a Televisa 4 millones de dólares anuales por el derecho de utilizar programación diferida en su sistema. "Toda esta operación representará para Televisa un flujo libre de efectivo de 25 millones de dólares al año", destacó De Angoitia en entrevista. Las negociaciones con Murdoch, que se llevaron de manera directa por Emilio Azcárraga, dejaron claro el interés del dueño de News de explorar posibilidades de negocios en los medios de comunicación del país y en el mercado hispano de Estados Unidos.
Nota de Roberto Aguilar, El Universal, 12 de octubre.

A 9 años de haber iniciado operaciones como pionera del servicio de televisión restringida vía satélite, la compañía Galaxy México, propietaria de la marca DirecTV, anunció que iniciará el proceso para suspender sus transmisiones. Paralelamente, Sky TV México, la otra empresa que ofrece servicios de televisión satelital en territorio nacional, informó su intención de adquirir la lista de suscriptores de su competidora. El consorcio Televisa es propietario de 60 por ciento del capital de Innova, la controladora de Sky México, mientras el magnate de medios en Estados Unidos, Rupert Murdoch, propietario de la cadena News Corp., tiene 30 por ciento y Liberty Media, el restante 10 por ciento. A raíz de la situación de DirecTV, News Corp. firmó una opción para adquirir 15 por ciento adicional en Innova (Sky México). Esta operación formaría parte de lo que Televisa calificó ayer como una "reconfiguración" de sus negocios satelitales. "News Corporation recibirá una opción para comprar hasta 15 por ciento de la participación accionaria de Sky México dependiendo del número de suscriptores que decidan cambiar de DirecTV a Sky México y se mantengan como clientes.
Nota de Víctor Cardoso, La Jornada, 12 de octubre.

Más de 5 mil suscriptores de DirecTV en Tabasco, continuaran recibiendo los servicios de televisión satelital a través de SKY por espacio por nueve meses, concluyendo así las operaciones de Galaxy México en la entidad, dijo Francisco Moreno, director de la distribuidora local. Y es que apenas ayer, los distribuidores en la entidad fueron notificados, mediante correo electrónico, respecto a las nuevas disposiciones de DirecTV de trasladar su cartera de clientes a SKY México tan sólo por nueve meses, con el fin de respetar los contratos realizados en las últimas semanas. A partir de este martes, cancelaron definitivamente todas las suscripciones en todos los establecimientos de la compañía en los 17 municipios; no obstante, los pactados días antes de este anuncio oficial, tendrán que reactivar la señal hasta el jueves próximo. “Les pedimos asegurarse de comunicar a todos sus agentes y vendedores que a partir del día de hoy, todos los canales de venta deberán suspender de forma inmediata sus operaciones y solamente podrán realizar las capturas hasta el cierre del día de hoy. En lo que se refiere a las activaciones que tengan pendientes, podrán ser realizadas hasta el jueves 14 del presente mes. Todas las activaciones y capturas, deberán realizarse por medio de Actiweb”, describió la misiva distribuida a todos los distribuidores de la república. Según Francisco Moreno, los consignatarios tendrán la encomienda de preservar el mayor número de clientes posibles, al término de los nueve meses de prórroga que tiene SKY México para ofrecer a los clientes del ahora disuelto DirecTV. El entrevistado por Milenio Tabasco, expresó que esta decisión no es sorpresiva debido a que los rumores del cierre total de actividades se había generado desde el año pasado, llegándose a fortalecer las expectativas en julio pasado, cuando GALAXY de México decidió fusionar sus cuentas con el filial de la empresa Televisa. Por otra parte, el director de Operaciones en Tabasco expresó que hasta el momento no se han generado ningún tipo de reclamos hacia los proveedores de DirecTV; tan sólo algunos cuantos suscriptores se han comunicado para recibir información pertinente respecto hacia el futuro contractual del servicio de televisión satelital. Cabe destacar que durante dos años, DirecTV se consolidó en el estado al llegar a obtener una cartera de hasta más de 12 mil clientes en todo el estado; sin embargo, las finanzas internas de la compañía y el desmejoramiento del menú de programación, generó la mudanza de centenares de usuarios hacia el sistema SKY, atraídos también por la promociones y bajos costos. Los nuevos usuarios de SKY, continuarán pagando las rentas estipuladas por DirecTV: 294 pesos para el paquete básico hasta 685 pesos del denominado paquete platino, reforzando la presencia de aquellos clientes que habitan en localidades donde no llegan las señales de la competencia. Mientras tanto, las empresas MVS Multivision, Televisión por cable de Tabasco y SKY continuarán prestando el servicio de entretenimiento restringido en la entidad.
Nota de Alicia Mateos, Milenio Diario, 13 de octubre.

Sobre el cierre de operaciones de la empresa Direct TV, el director de Cablevisión, Jean Paul Broc, dijo que se ofrece la promoción del nuevo producto de paquete básico que "es muy competitivo y superior a la programación que se ofrecía la empresa y a un precio bastante reducido, la idea de esta promoción especial es adherir a nuevos suscriptores, aunque todavía no tenemos un estimado de cuantos clientes ganaremos", apuntó.
Nota de Eduardo Valdés Mora, El Economista, 13 de octubre.

Hoy DirecTV está viviendo lo inevitable: el cierre de sus operaciones en México. Pero, los suscriptores pueden estar tranquilos, ya que su señal no será abruptamente interrumpida. Según la vocera de la empresa, Marigela Zamudio, esto es para no perjudicar a sus clientes, a quienes se les dará un lapso de nueves, meses para migrar al sistema de cable que mejor les convenga. Su programación será la misma que contrataron y por medio del canal 210 del mismo sistema, la revista DirecTV World , la página de internet www.directv.com.mx y por los teléfonos de servicio 91405000 y 01 800 284 0000, quienes tengan dudas acerca de este movimiento, podrán tener un contacto directo con la empresa. También desmintió lo que se ha venido comentando acerca de que los suscriptores de DirecTV automáticamente se abonarán a Sky, "No es una fusión, a consecuencia de que decidimos cerrar las operaciones, DirecTV vendió la lista de suscriptores a corporación Novavisión, esto para poder hacernos de recursos", lo demás ya dependerá de Sky en lanzar promociones a nuestros antiguos suscriptores. Comenta también que aquellos que tengan un contrato por más de nueves meses recibirán una bonificación. La razón del cierre de DirecTV fue la pérdida de montos significativos de dinero y debido a que dejó de verse rentable en un futuro cercano. Las pérdidas llegaron a los 400 millones de dólares. La desaparición de DirecTV en México es a tan solo nueve años de su lanzamiento, hecho que la hizo la pionera en servicio de televisión restringida vía satélite (DTH) en la República. Actualmente cuenta con 315 mil suscriptores, en comparación con Sky quien cuenta con 942 mil. Esta operación le deja el campo abierto a Sky México, quien tiene ahora la opción de ofrecer servicios satelitales en Guatemala, Honduras, El Salvador, Costa Rica, Nicaragua, Panamá, Belice, República Dominicana, Haití y Cuba. A través de los años, muchos de los suscriptores de DirecTV se quejaban de que la empresa les cargaban por duplicado su mensualidad a su tarjeta de crédito y que su publicidad era engañosa, pues ofrecían promociones que no cumplían.
Nota de Alejandra Bretón, El Universal, 13 de octubre.

Con el cierre de las operaciones de DirecTV en México, la compañía liquidará gradualmente a unos 750 trabajadores, durante los próximos nueve meses. Los primeros en dejar de laborar fueron los empleados en los puntos de venta que tenía la compañía en toda la República, debido a que desde el martes se suspendió el servicio. "Somos aproximadamente 750 personas que trabajamos en Grupo Galaxy Mexicana y como sucede regularmente con este tipo de decisiones, estaremos reduciendo gradualmente la fuerza de ventas, de acuerdo a leyes aplicables", aseguró Marigela Zamudio, vocera de la compañía. En un comunicado a su red de distribuidores de todo el País, la empresa aseguró que todos los canales de venta deberían suspender de forma inmediata sus operaciones y en lo que se refiere a las activaciones, éstas tendrán que realizarse hasta el 14 del presente mes. "Les pedimos asegurarse de comunicar a sus agentes y vendedores que a partir del día de hoy (11 de octubre) todos los canales de venta deberán suspender de forma inmediata sus operaciones", dice el texto. Tras casi 8 años de operar en el País, DirecTV anunció que dejará de dar servicio debido a las pérdidas de capital que ha registrado; además, vendió su lista de clientes a Sky, de Grupo Televisa. Los usuarios del servicio podrán decidir si se quedan con esa u otra empresa de televisión de paga y los cableros tienen la esperanza de captar una porción de los 250 mil clientes que tenía DirecTV. Jean Paul Broc, presidente de Cablevisión, previó que la empresa podría atraer a los suscriptores que tenían contratado un paquete básico con DirecTV y rechazó que se avecine una guerra de tarifas entre televisoras. Costo de migración La migración de cada suscriptor de DirecTV al sistema de Sky tendrá un costo de 250 dólares, lo que multiplicado por los 250 mil clientes que posee la primera, implicará un gasto mínimo de 62 millones de dólares. De acuerdo con Ana Gabriela Ocejo, analista de Scotiabank Inverlat, esta cifra podrá ser financiada con los propios flujos de Sky, la cual a septiembre tenía 64 millones de dólares. En general, los analistas del sector de medios consideran que Televisa dejó claro que sólo pagará por aquellos usuarios que muestren una permanencia mínima de 6 meses y se encuentren al corriente en sus pagos. Señal intermitente DirecTV determinó que todos los canales de venta deberían suspender operaciones en forma inmediata - Trabajan 750 personas en Grupo Galaxy Mexicana. - Tenía 8 años de operar en México. - Las activaciones se realizarán hasta el 14 del presente mes. - La migración de cada suscriptor de DirecTV al sistema de Sky tendrá un costo de 250 dólares
Nota de Verónica Gascón y Ariadna García, Reforma, 13 de octubre.

Cisneros Group, una de las compañías de comunicación más grandes de Latinoamérica, busca que News Corp y DirecTV le paguen poco más de mil millones de dólares por daños debido a un presunto fraude de la filial latinoamericana de la cadena de TV satelital. El imperio de los medios y el entretanimiento venezolano, controlado por las familia Cisneros, sostiene que fue defraudado por la decisión de News Corp de reorganizar sus operaciones en Sudamérica. News Corp anunció la semana pasada planes para consolidar las plataformas de Sky Latin America, de la que es propietaria parcial, en Brasil, México, Colombia y Chile, con DirecTV Latin America, compañía en la que DirecTV tiene una participación de 86 por ciento . Cisneros, dueño del restante 14 por ciento de DirecTV LatAm, está combatiendo la medida y emprendiendo acciones legales para bloquearla. En un comunicado divulgado ayer por Darlene Investments, compañía de Cisneros con sede en Miami, la compañía denunció una serie de transacciones entre partes relacionadas, rompimiento de contrato y de deberes fiduciarios, así como fraude, en las que están involucradas News Corp y DirecTV. Según el plan de News Corp, DirecTV ha aceptado pagar 579 millones de dólares a los socios minoritarios latinoamericanos de Sky para crear una fuerza dominante en la región. Darlene indicó: "Las transacciones propuestas entre DirecTV y Sky buscan principalmente generar beneficios impropios para News Corp y sus socios al subvaluar drásticamente los activos de DirecTV Latin America". Según la compañía controlada por Cisneros, el acuerdo valúa DirecTV LatAm en unos 217 mdd, aunque varios analistas consideran que la compañía podría valer poco más de mil mdd. News Corp indicó: "Los acuerdos alcanzados la semana pasada en relación con las operaciones latinoamericanas fueron bien recibidos y confiamos en que estarán a la altura del escrutinio". Asimismo, DirecTV manifestó su confianza de que "las transacciones en las que participamos son justas y equitativas para todas las partes y se ajustan a los requerimientos legales y disposiciones contractuales con nuestros socios". Abogados de Cisneros argumentan que el comité de auditoría de DirecTV fue engañado en relación con el plan de consolidación en Latinoamérica y que las opiniones de accionistas minoritarios fueron ignoradas. Se estima que News Corp disputará la demanda. En su demanda, Cisneros indicó que DirecTV LatAm había sido valuada en mil 200 a mil 900 mdd por Lazard, el banco de inversiones conservado por DirecTV cuando su filial en Latinoamérica salió de la protección de bancarrota este año.
Tim Buró (Londres), El Universal, 20 de octubre.

Una demanda en Florida para evitar la fusión de Sky Latin América y DirecTV Latin América, amenaza con desatar un choque de los magnates de medios de comunicación, Gustavo Cisneros y Emilio Azcárraga Jean, según analistas. Darlene Investments, filial del venezolano Grupo Cisneros presentó la querella contra el plan de News Corp. de Rupert Murdoch de fusionar sus filiales Sky Latin America y DirecTV Latin América, firma esta última de la que Cisneros posee 14 por ciento. Televisa, presidida por Azcárraga, es socia de Cisneros en Univisión, por lo que “el choque de magnates puede estar a punto de comenzar”, según la revista América Economía. En la demanda, Darlene alega que News Corp. y DirectTV crearon ganancias “exhorbitantes y ocultas” a expensas suyas, mientras planeaban secretamente combinar sus operaciones latinoamericanas.
Nota de Crónica, 21 de octubre.

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Notimex en 2004

A continuación se presentan siete notas y seis comentarios publicados a lo largo de 2004, relacionados con la situación de la agencia informativa nacional.

Que Notimex, la agencia de información del gobierno, le ofreció a sus trabajadores un programa de retiro voluntario y, cuando éstos decidieron aceptarlo, les anunciaron que no había dinero para pagar. Por eso, nueve trabajadores de Notimex decidieron ponerse en huelga de hambre. La agencia, que este sexenio ha vivido sus peores días, debe cuatro millones de pesos a estos trabajadores, pero ni eso tienen.
“Trascendió”, Milenio Diario, 13 de agosto.

LA Comisión de Radio, Televisión y Cinematografía de la Cámara de Diputados se ha quedado cada vez con menor materia de trabajo al renunciar a discutir los temas propios que su nombre le indica. No obstante, tampoco, por lo menos, se ha quedado sin hacer nada. Con lentitud y con diferencias de percepción y de criterio está empezando a trabajar en la reforma legal de uno de los medios no comerciales que no medios públicos entendidos en el sentido democrático de la expresión, Notimex, la denominada Agencia Mexicana de Noticias. ¿Qué hacer con Notimex para que cumpla con su cometido y no siga siendo una herramienta de propaganda política del gobierno federal?
Sigue siendo la pregunta tan compleja y tan sencilla al mismo tiempo. Y es que no es para menos. La agencia Notimex sigue como un barco a la deriva donde nadie quiere hacerse cargo de su situación. Herencia de otras administraciones, por ejemplo, ha sido dejar cercenados en sus legítimos derechos laborales a los corresponsales en el exterior, los cuales carecen de contrato y de las prestaciones correspondientes. El secretario de Gobernación y presidente del órgano directivo de Notimex, Santiago Creel, ha dado instrucciones para mantener esa irregularidad en la situación laboral de estos trabajadores de la agencia e impedido que se cumplan las disposiciones del artículo 123 constitucional y de la Ley Federal del Trabajo. ¿Si el gobierno federal no pone el ejemplo en el cumplimiento de la ley, con qué calidad moral puede pedirse a los sujetos obligados por las leyes a que hagan lo propio?
Por lo demás, es importante que el Congreso de la Unión acelere sus trabajos, de tal suerte que la reforma legal de Notimex no se quede postergada para un después, que difícilmente llegará en esta administración si no se hace en este año, por los tiempos electorales de la sucesión presidencial.
De igual forma, el espantapájaros de la desincorporación solicitada por el secretario de Gobernación, Santiago Creel, a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público el año pasado, puede surgir en cualquier momento si no hay un cambio normativo que justifique la existencia de Notimex. Y es que en su actual situación jurídica y política, Notimex no tiene viabilidad alguna. O se reforma o seguramente habrá de ser eliminada por cualquier vía. El problema es que el gobierno del cambio no está convencido de cerrar Notimex o transformarla en un medio público.
La primera opción es la que consideran más sencilla y sin aparentes complicaciones. Eso, por supuesto, dependerá de que el tema se convierta en parte de la agenda de la discusión pública o no. El año pasado, ese hecho fue el que permitió que Notimex no siguiera los pasos de El Nacional y desapareciera. La otra opción es menos sencilla, pero es la mejor alternativa para la sociedad porque generaría un referente significativo para los demás medios gubernamentales.
Es verdad que el derecho a estar informados no ha sido una preocupación del gobierno del cambio; por eso es necesario que el Congreso tome cartas en el asunto, a fin de que: a) Notimex no sea más una entidad sectorizada a la Secretaría de Gobernación, b) El nombramiento de su director no sea una atribución discrecional del Ejecutivo, sino del Congreso, tomando en cuenta merecimientos profesionales e imparcialidad política, c) Que integren el órgano directivo siguiendo el modelo de democracia participativa de Alemania, conforme al cual deben participar tanto trabajadores de la empresa como representantes de la sociedad, sin que estos últimos tengan un sueldo para evitar el chambismo y el compromiso político de los representantes sociales, d) Que haya un defensor de la audiencia u ombudsman interno nombrado por el órgano directivo para vigilar que efectivamente haya un razonable equilibrio entre lo previsto en el código de ética de la agencia y la realidad. Para estos propósitos será necesario actualizar el actual código de ética por cuanto concierne a la nueva misión de la agencia como medio público y no más de la Secretaría de Gobernación, e) Dotar a Notimex de los recursos públicos necesarios para su actualización tecnológica y laboral, de modo que pueda competir en México y en el extranjero con posibilidades reales de ser lograr niveles razonables de autosuficiencia al generar sus propios recursos, que no hace hoy por ausencia de credibilidad, problemas de comercialización y falta de tecnología idónea.
Este lunes el sindicato de trabajadores de Notimex ha organizado un foro para discutir y ampliar el tema en las instalaciones de la propia agencia. Lo importante a final de cuentas es que se haga algo al respecto.
Ernesto Villanueva, El Universal, 23 de agosto.

Y a contrapelo de quienes se adelantaron a pronosticar su inminente deceso, dos importantes empresas de comunicación capitalinas, entre ellas Notimex, amenazan con seguir dando de qué hablar, luego de que en Los Pinos, y de manera específica, Gobernación y la Secretaría de Hacienda decidieran incluir en el célebre Presupuesto de Egresos de la Federación para 2005, la simpática propuesta de ampliar en casi 20 por ciento —de 82.6 millones a 100.4 millones el próximo— la canalización de recursos. La agencia dirigida por Enrique Aranda Pedroza, mi estimado, podrá con esto avanzar de manera más consistente en el ambicioso proyecto para que Notimex deje de ser la agencia del gobierno en turno y se convierta en una auténtica agencia de Estado, con plena independencia editorial y autonomía financiera y de gestión.
Marcela Gómez Zalce, “A puerta cerrada”, Milenio Diario, 14 de septiembre.

En el caso de Notimex habrá, si el Congreso lo aprueba, un ligero aumento presupuestal de 3.8 millones que quizá no satisfaga la expectativa de su director, Enrique Aranda, quien recientemente declaró: “Si me bajan más el presupuesto la agencia cerraría” (Etcétera, septiembre de 2004, p. 14). Según el señor Aranda, de 2000 a 2004 Notimex vio reducir de manera drástica su presupuesto: en 2000 la agencia recibió recursos fiscales por 134 millones de pesos, luego sufrió reducciones año tras año hasta que en 2004 le fueron entregados solamente 82 millones. Por cierto esta última cantidad no corresponde al documento de Hacienda fechado el 1 de enero de 2004, en donde se indica que Notimex habría recibido como subsidio para este año la cantidad de 96.6 millones. Según el presupuesto para 2005, la agencia estatal de noticias recibiría 100 millones 461 mil pesos, y aunque el incremento difícilmente resolverá sus problemas económicos por lo menos ya no le redujeron los recursos.
Fernando Mejía Barquera, “Cambio de frecuencia”, Milenio Diario, 17 de septiembre.

El proyecto de transformar a Notimex de una agencia informativa del gobierno a una agencia informativa de Estado, está en marcha. Es ambicioso: se trata de crear una verdadera agencia de Estado, transexenal, que no sólo esté al servicio del gobierno en turno, sino que funcione para atender prioridades informativas y proyectos de la sociedad mexicana, independientemente del gobierno o partido político en el poder.
El proyecto de transformación ha sido liderado por el actual director de Notimex, Enrique Aranda, quien cree firmemente en la necesidad de una agencia de Estado, tipo EFE en España, o que simplemente ha tomado en cuenta los proyectos de servicios plurales que sirven a los países, como es la BBC de Londres.
El proyecto ya se encuentra en la Cámara de Diputados. El diputado verde, Javier Orozco, actual presidente de la Comisión de Radio y Televisión, ha tomado muy en serio el proyecto de crear una agencia estatal, e incluso lo está analizando con otros diputados como son Norma Saucedo, del PAN, y Luis Medina, del PRD.
Por la parte gubernamental el presidente Vicente Fox sabe perfectamente del tema y está completamente de acuerdo en la transformación de Notimex, de la cual se había llegado a comentar desde el 14 de marzo en un evento con todos los medios de comunicación iberoamericanos, pero que por razones coyunturales no fue atendido con la importancia necesaria.
Se quiere evitar el lamentable episodio del periódico El Nacional, el cual terminó cerrando sus puertas porque nunca pudo dar el salto de un periódico gubernamental a un verdadero medio del Estado.
El proyecto que se ha podido consensar en el Legislativo y Ejecutivo contiene seis puntos interesantes:
1.- Mantener a Notimex como una Sociedad Anónima, pero descentralizada del gobierno para darle una nueva estructura jurídica con la distancia suficiente del gobierno para no depender de sus decisiones:
2.- Autonomía. Lograr la autonomía de la agencia no es tarea fácil, ya que puede ser una autonomía total del tipo de Banco de México o del mismo IFE, o buscarse otros mecanismos. El objetivo de la autonomía es muy claro: darle a la agencia una independencia editorial del gobierno.
3.- Crear un Consejo Consultivo Editorial con periodistas de basta experiencia profesional, y con conocimientos suficientes para lograr una independencia y pluralidad editorial que vayan sirviendo al país.
4.- Crear un Consejo de Administración con varios actores de la sociedad, que vayan desde los usuarios, como podrían ser los miembros de la CIRT (Cámara de la Industria de la Radio y Televisión) hasta los representantes del Legislativo y Ejecutivo.
5.- El presidente podría nombrar al director de Notimex, pero nunca coincidirían con el inicio de un sexenio, precisamente para evitar que un director puesto por un presidente sea proclive al nuevo gobierno.
6.- Se crearía un ombusdman interno para resolver los casos con las fuentes informativas o con los afectados por las noticias.
Se planea dar a Notimex las bases necesarias para una autosuficiencia de ingresos.
Hasta el momento, están generando ingresos de manera novedosa, por ejemplo, acercándose a donde nunca habían llegado: al sector privado.
Aeroméxico o Santander Serfin, ya tienen convenios para llegar a través del hilo de Notimex a todo el país, lo cual ha ayudado a solventar las alicaídas finanzas de la agencia. Esta situación ha sido bien entendida por la Secretaría de Hacienda, dependencia dirigida por Francisco Gil Díaz, y que durante este año sí ha puesto recursos necesarios para financiar el pago de nómina de la agencia durante 2005.
El presupuesto propuesto es de 100.4 millones de pesos para el 2005, lo cual es un buen apoyo, aunque no suficiente.
El proyecto de transformación de Notimex va en camino. El director de la agencia, Enrique Aranda, sabe que el proyecto tiene mucho por dar. Se puede crear una agencia estatal que verdaderamente le funcione a la sociedad mexicana, que sea plural, que no dependa del gobierno o político en turno.
El proyecto está en la Cámara de Diputados y se plantean tres años para echarlo a andar por completo. De verdad, importante.
José Yuste, “Negocios en activo”; Milenio Diario, 11 de octubre.

La Cámara de Diputados discutirá mañana una iniciativa de ley con la cual se pretende modificar el estatus legal de la Agencia Mexicana de Noticias (Notimex). Se trata de una propuesta para modificar la Fracción XXVII del Artículo 27 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal para hacer de Notimex un organismo público descentralizado, sectorizado, con autonomía legal, personalidad jurídica y patrimonios propios. Con esta ley, de aprobarse, se crearía la Agencia de Noticias del Estado Mexicano. No se afectarían los derechos de los trabajadores actuales y las relaciones laborales se mantendrían con el actual sindicato.
Adrián Trejo, “Engrane”, 29 de noviembre.

El Sindicato de Trabajadores de Notimex y un grupo de legisladores afinan una iniciativa de ley para reestructurar a esa agencia de noticias y convertirla en un servicio informativo alejado de los cambios sexenales y las constantes modificaciones en su dirección general. Conrado García, secretario general del sindicato, informó que la reestructuración de la agencia es del interés de los diputados, por lo que un grupo encabezado por el panista Manuel Gómez Morín, realizará un balance sobre las condiciones en que opera la paraestatal. "Lo que se requiere es una reestructuración a fondo, estamos impulsando e iniciaremos los trabajos de la iniciativa de ley a partir del próximo mes, ya tenemos reuniones con diputados, ellos ya anunciaron que desde la próxima semana visitarán la agencia para ver en qué condiciones trabajamos. "Manuel Gómez Morín, diputado de Acción Nacional, y quien estuvo trabajando en Gobernación, está muy interesado en apoyarnos porque sabe de la infraestructura que tenemos y verdaderamente quedó sorprendido, un medio mexicano que muestra una imagen al exterior es importante que se fortalezca", dijo. En conferencia de prensa, García explicó que Notimex genera anualmente unos 50 millones de pesos, los cuales no son aprovechados debido a lo que considera una mala estrategia de comercialización y planeación, a pesar de se registra un superávit comprobable de 9 millones de pesos. "El año pasado hubo superávit de 15 millones de pesos, y el director los regresó en lugar de aplicarlos en mejorar el equipo técnico, de computadoras, que requiere la agencia". "Planteamos que se mejoren áreas, hay algunas que por falta de proyectos de comercialización, como radio, no están funcionando al 100 por ciento, se requiere que el director presente proyectos que permitan generar recursos, se tiene equipo de buen nivel, pero no se utiliza por la misma situación", puntualizó.
Nota de Carlos Reyes, Reforma, 19 de enero de 2004.

Trabajadores sindicalizados de la agencia de noticias Notimex, quienes solicitan un incremento salarial de 10 por ciento, la regularización en sus prestaciones, así como la revisión en el tabulador de pagos de los empleados, anunciaron el inicio de movilizaciones a partir del próximo martes, ante la falta de propuestas de los representantes del organismo gubernamental en el proceso de revisión salarial y contractual que vence el próximo 30 de enero. Sin embargo, precisaron que este lunes, durante una reunión que tendrán por la tarde en la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, darán la última oportunidad a los representantes empresariales de Notimex, a fin de evitar las movilizaciones y la huelga que está programada para iniciar en el primero minuto del próximo viernes.
Nota de Alfredo Méndez, La Jornada, 26 de enero de 2004.

Ex trabajadores de la Agencia Mexicana de Noticias comenzaron ayer una huelga de hambre en demanda del pago de sus liquidaciones por concepto del Programa de Retiro Voluntario del gobierno federal. Los inconformes, que se inscribieron al programa el pasado 30 de junio, anunciaron que permanecerán frente a las instalaciones de la agencia por tiempo indefinido hasta que les liberen los más de cuatro millones de pesos que se les adeuda. Aclararon que los cheques que les corresponden y que les habían prometido entregar antes del pasado 15 de julio deben ser liberados por la agencia, una vez que Hacienda libere los recursos correspondientes.
Nota de Celina Javier, Milenio Diario, 13 de agosto.

Diputados federales y juristas propusieron que la agencia de noticias Notimex se transforme en un ente de Estado, con un estatuto jurídico sólido, autonomía financiera real, rendición de cuentas y la incorporación del servicio civil de carrera que evite la llegada de personas ajenas al periodismo. Al celebrarse el foro Hacia una agencia de noticias, organizado por la Comisión de Radio, Televisión y Cinematografía de la Cámara de Diputados, se discutieron los esquemas jurídicos sobre el rumbo que debe emprender Notimex. Francisco Javier Acuña, integrante del Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM, indicó que es urgente la modificación de las normas de la agencia, porque podría incurrirse en su debilitamiento financiero y en la pérdida de prestigio. El jurista solicitó a los legisladores federales tener cuidado en el proceso de modernización de Notimex, con objeto de preservar el prestigio de sus periodistas y mantener su actual clientela e incluso incrementarla.
Nota de Roberto Garduño, La Jornada, 15 de agosto.

La próxima semana, el Sindicato Único de Trabajadores de Notimex enviará un documento a la Cámara de Diputados para proponer una transformación de los medios públicos y en particular de la agencia mexicana, en agencia de Estado. A decir de diputados de la Comisión de Radio, Televisión y Cinematografía, urge un cambio legislativo que impida el control gubernamental de la agencia, y así garantizar el derecho constitucional de la ciudadanía a una información equilibrada. Entre las transformaciones de la agencia contemplan la relación de la empresa y el sindicato, bajo el clausulado del contrato colectivo de trabajo. Debido a que los trabajadores sindicalizados consideran que los logros obtenidos a lo largo de 18 años, el respeto irrestricto a los derechos laborales deberán ser respetados. Asimismo se aplicará una retabulación con el objeto de actualizar los salarios de los trabajadores de los mandos medios y directivos de la empresa. A decir de los sindicalizados, será necesario regularizar el régimen laboral pues no cuenta con prestaciones.
Nota de Yara Silva, Milenio Diario, 23 de agosto.

Diputados de la Comisión de Radio, Televisión y Cinematografía advirtieron que no aceptarán otra propuesta de desincorporación de Notimex, como ocurrió en 2003, y reiteraron su compromiso de que en el periodo ordinario de sesiones que inicia en septiembre próximo tendrán lista la propuesta de reforma para la Agencia Mexicana de Noticias. En el marco del Foro "A 36 años. Notimex avanza hacia una agencia de Estado", el diputado Javier Orozco Gómez aseguró que hay consenso de todos los partidos políticos para transformarla. El también presidente de la Comisión de Radio, Televisión y Cinematografía, sostuvo que los legisladores buscarán obtener más recursos presupuestales para el año siguiente a fin de que la agencia funcione de manera satisfactoria y compita al nivel de otras agencias internacionales. A su vez la coordinadora de la subcomisión de Análisis en Materia de Agencias de Noticias, Norma Patricia Saucedo Moreno, del PAN, refrendó el compromiso del presidente Vicente Fox Quesada por avanzar en el diseño y puesta en marcha de una agencia de Estado y destacó la voluntad del Ejecutivo Federal para lograr ese objetivo. Recordó algunas de las propuestas que son analizadas al interior de dicha instancia legislativa, como las de autonomía financiera, de independencia editorial y de respeto a la condición laboral de los trabajadores. Indicó que esa instancia trabaja en las propuestas para lograr la modificación de la estructura de Notimex y confió en que en este periodo ordinario de sesiones del Congreso estará listo el proyecto que se pondrá a consideración de los 500 diputados federales. A su vez el legislador Manuel Gómez Morín, también del PAN, resaltó que debe promoverse una propuesta tendiente a hacer de Notimex una agencia de noticias que opere bajo los principios de la pluralidad, la objetividad y el profesionalismo informativo, de tal suerte que goce de amplia credibilidad y confianza, sostuvo. En su oportunidad la legisladora Marcela Guerra Castillo, del PRI, se comprometió a sensibilizar a los diputados de su partido para que la propuesta sea aprobada en el próximo periodo ordinario de sesiones, aprovechando que hay voluntad del Ejecutivo Federal para cambiar el régimen jurídico de la agencia. Los priistas están convencidos de avanzar por este camino y por eso tomarán la palabra al presidente Fox para concretar la transformación que la agencia requiere, mencionó. En su ponencia el diputado Carlos Flores Rico, del PRI, destacó que la legislatura actual tiene la valiosa oportunidad de avanzar en la creación de un órgano autónomo que será de gran utilidad para garantizar el pleno derecho a la información de las generaciones futuras. Los legisladores integrantes de la comisión coinciden en la necesidad de que Notimex sea una auténtica agencia de Estado, en la importancia de que se establezca un sistema de rendición de cuentas de la agencia ante el órgano legislativo, y en que se precisen las funciones y los mecanismos de obtención de recursos adicionales que le otorguen viabilidad económica, aseguró.
Notimex, El Economista, 24 de agosto.

La fracción del Partido de la Revolución Democrática (PRD) en la Cámara de Diputados elaboró una iniciativa de reforma al artículo 27 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, y al artículo 3 de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, con objeto de hacer de la Agencia Mexicana de Noticias (Notimex) un ente de información de Estado que garantice el servicio al pueblo, y se desprenda de la influencia del Poder Ejecutivo federal. Luis Medina, legislador del sol azteca, dio a conocer el texto que se propone garantizar el derecho a la información ciudadana, a la difusión de noticias y documentos de interés público y social, así como la salvaguarda del secreto profesional de los periodistas que laboren en Notimex. Con tal objeto esa instancia informativa tendría, en caso de aprobarse en el pleno camaral, "autonomía informativa, ajena a intereses comerciales y políticos de cualquier índole; informando siempre con independencia editorial y bajo los principios de veracidad, imparcialidad, objetividad, equidad y responsabilidad". El objeto de la agencia también sería actuar como órgano de consulta y asesoría de las dependencias y entidades de la administración pública federal; asesorar al Ejecutivo federal en la planeación y programación de políticas de comunicación; difundir en forma objetiva las acciones de los tres poderes de la Unión, y garantizar la cláusula de conciencia y el secreto profesional del periodista que participe en ella, el cual consiste en guardar discreción sobre la fuente de información, otorgando garantías jurídicas que aseguren su anonimato y salvaguarden el deber de aportar al público la información necesaria para satisfacer el derecho a estar informado. Los ingresos económicos de Notimex, establece la iniciativa de reforma, se darán por conducto de la comercialización y la capacitación a personal periodístico. No obstante, contaría con autonomía de gestión de presupuesto y de financiamiento, con el propósito de allegarse mayores recursos, que deberán administrarse de forma transparente y honesta. Junta de gobierno y requisitos La organización de Notimex se daría en función de una junta de gobierno que se integraría con siete miembros propietarios y sus respectivos suplentes. Uno sería un representante de la Cámara Nacional de la Industria de la Radio y la Televisión, dos académicos destacados en materia de comunicación y periodismo, un representante de las asociaciones de diarios nacionales, dos periodistas altamente reconocidos y un defensor de la audiencia. La designación del director general -señala la iniciativa perredista- correrá a cargo de la junta de gobierno descrita y la permanencia en el cargo será de cuatro años sin posibilidad de relección. Los requisitos para ocupar la dirección general son los siguientes: ser mexicano por nacimiento, no haber adquirido otra nacionalidad y estar en pleno goce y ejercicio de sus derechos civiles y políticos, tener cuando menos 35 años de edad, contar con amplia y probada experiencia profesional, además de título y cédula profesional de licenciatura, gozar de buena reputación, no ser militante de ningún partido político, no ser funcionario público dentro de cualquier nivel de gobierno ni ser ministro de algún culto religioso. Por lo que hace a las relaciones laborales, Notimex incorporará un sistema de servicio profesional de carrera con objeto de alcanzar la eficiencia, objetividad, calidad, imparcialidad, equidad y competencia por mérito. Los salarios que perciban los trabajadores que ocupen los dos primeros niveles jerárquicos de la estructura orgánica de la agencia, incluyendo al director general, no podrán ser superiores a cinco veces el salario del trabajador del nivel más bajo de la estructura orgánica de la agencia.
Nota de Roberto Garduño, La Jornada, 17 de octubre.

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La Semana de la Cámara de la Industria de la Radio y la Televisión en 2004

La primera semana de octubre es clave para la Cámara de la Industria de la Radio y la Televisión. Desde hace ya varios lustros, la organización lleva a cabo su semana anual, en la que los concesionarios de los medios electrónicos se reúnen y toman decisiones relacionadas con su gremio. Baste recordar que en octubre de 2002 Bernardo Gómez de Televisa, entonces presidente de la Cámara, cabildeó con Marta Sahagún para desaparecer el 12.5%, tiempo destinado a la transmisión de programas estatales en los medios privados. La semana de 2004 fue particularmente importante, pues en ella se eligió a la nueva mesa directiva, como sucede cada dos años; la decisión estuvo permeada por la sucesión presidencial y por la inminente candidatura de Andrés Manuel López Obrador por el Partido de la Revolución Democrática. Adicionalmente, en esa misma semana comenzaron los trabajos para modificar la Ley Federal de Radio y Televisión impulsada por el entonces Senador Javier Corral. A continuación se sistematizan 37 comentarios al respecto, relacionados con el cabildeo tanto para la elección del nuevo presidente como del consejo consultivo. En segundo lugar, los comentarios se relacionan con la gestión al frente de la Cámara de Jorge Mendoza, vicepresidente de Televisión Azteca y actual legislador. En tercer lugar, los comentarios se organizan en torno a los intereses de la industria, que tienen como telón de fondo las reformas entonces impulsadas por Javier Corral. Finalmente, otro conjunto de comentarios gira en torno a la semana. Se añaden, además catorce notas relacionadas con el evento.

El contexto de la semana: la sucesión presidencial.
La sucesión en la Cámara Nacional de la Industria de la Radio y Televisión (CIRT) no ha sido evaluada en toda su importancia hasta este momento: sí Vicente Fox se convirtió en el candidato más popular en el 2000, lo fue en buena medida por el alcance de su presencia en los medios de comunicación electrónicos; sí Andrés Manuel López Obrador tiene los niveles de aceptación que hoy tiene es que, independientemente de lo malo o bueno que haga, está permanentemente bajo los reflectores. De ahí que la sucesión de la CIRT es del todo trascendental: al sucesor de Jorge Mendoza, también vicepresidente de TV Azteca, le tocará encabezar a tan influyente gremio durante la más peleada y polémica elección de los últimos tiempos, la primera que se efectúa en un verdadero entorno de transición democrática. Vaya, el cambio de estafeta de la CIRT está a la vuelta de la esquina. El cambio de mesa directiva se tendrá que efectuar en poco más de un mes, el 7 de octubre entrante. Por si fuera poco, prácticamente todos los "grandes" de la industria ya encabezaron al gremio, así que no está fácil dar con un presidente que esté a la altura de las muy controvertidas circunstancias que se aproximan. Hasta el momento, sin que sea posible asegurar que llegarán a la final o que no surja algún caballo negro, los potros que suenan para correr esa carrera son Gilberto Solís, del Grupo Radio Centro, Edilberto Huesca, de Radio Mil, así como el radiodifusor del Bajío Emilio Nassar, quien podría repetir en el cargo. Habrá que estar pendientes.
Mauricio Flores, “Gente detrás del dinero”, El Universal, 25 de agosto.

En el sector hay preocupación por la presión de que serán objeto los medios electrónicos de comunicación de cara a la sucesión presidencial y lo que habrá en el camino. Y no es para menos: el jaloneo por el desafuero de Andrés Manuel López Obrador, las siete Gubernaturas que se renovarán en el 2005 y las precandidaturas, destapes y campañas para sustituir a Vicente Fox. El gremio está consciente de que necesita una CIRT muy plural, representativa y fuerte para lo que tienen encima, lo que hace prever que estaremos ante una contienda muy apretada. Ya le platicábamos que también la SCT buscará influir, dado que su relación con la Cámara no ha sido precisamente la más tersa. Hay malestar con Pedro Cerisola por acciones no emprendidas en beneficio de la industria. Dos casos: que no haya impulsado las estaciones combo y el nulo ataque a las radiodifusoras pirata. El Subsecretario Jorge Álvarez está cabildeando para asegurar que los dos últimos años de Cerisola se lleven sin sobresaltos.
Darío Celis, “Tiempo de negocios”, Reforma, 6 de septiembre.

Los candidatos.
La semana entrante habrá consejo directivo en la CIRT. Formalmente iniciará la carrera por la sucesión de Jorge Mendoza, a la sazón vicepresidente de TV Azteca, relevo que se dará en la segunda semana de octubre. Del 4 al 8 de ese mes será la semana de la radio y la televisión. Ya para entonces la industria llegará con un candidato de unidad. Septiembre tradicionalmente es el mes en que se hacen los amarres de consenso. Por eso este consejo marcará el arranque oficial de los trabajos. Hasta ahora son dos candidatos identificados. El que inició el cabildeo hace un mes y medio fue Edilberto Huesca Perrotín, presidente de NRM Comunicaciones. Sin embargo, hace cosa de dos semanas Radio Centro empezó a empujar a Gilberto Solís, actual presidente del consejo consultivo, órgano que agrupa a todos los presidentes de la CIRT en los Estados de la República Mexicana. La irrupción de Solís se explica porque es cuñado de Francisco Aguirre, cabeza de Radio Centro. Dado que las consultas iniciaron informalmente, no se descarta que en los próximos días aparezca un tercer candidato.
Darío Celis, “Tiempo de Negocios”, Reforma, 6 de septiembre.

Y EN DONDE el proceso electoral parece que se complicará es en la Cámara de la Industria de la Radio y la Televisión (CIRT), puesto que la propuesta para que asuma Edilberto Huesca de Radio Mil ya fue rechazada por Televisa, que encabeza Emilio Azcárraga. La televisora, por conducto de Bernardo Gómez, por ningún motivo permitirá que Huesca releve a Jorge Mendoza. Como recordará, Huesca fue un incansable promotor para frenar en su momento la alianza entre Televisa y Acir, de ahí que ahora viene el desquite. Así que el gremio de la radio tendrá que buscar otras opciones y no se descarta que pudiera llegar algún ex presidente. Dicha elección es particularmente importante por la sucesión presidencial, las inquietudes que prevalecen entre algunos legisladores para ajustar la ley de ese rubro y por si fuera poco el deceso ayer del líder sindical de esa industria Netzahualcóyotl de la Vega, que necesariamente deberá imponer nuevos retos en la relación laboral. Así que esta sucesión a definir para octubre tendrá sus bemoles.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, Reforma, 7 de septiembre.

Como se esperaba, los concesionarios de la radio ya empezaron a cerrar filas a favor de Edilberto Huesca para suceder a Jorge Mendoza al frente la CIRT. Dos que están cabildeando al presidente de NRM Comunicaciones son Javier Pérez de Anda de Radiorama y Francisco Ibarra de Acir. Junto con el mismo Huesca, comieron la semana pasada con el subsecretario de Comunicaciones Jorge Álvarez. Así que considérelo ya como un fuerte candidato. El cambio en la Cámara será el próximo 8 de octubre.
Darío Celis, “Tiempo de Negocios”, Reforma, 7 de septiembre.

Y EN TORNO al proceso de sucesión en la CIRT ayer fue un día muy movido. Por la mañana algunos radiodifusores tenía la intención de cerrar filas a favor de Edilberto Huesca. Como se sabe el de Radio Mil fue vetado por Televisa de Emilio Azcárraga, dado que no se olvida su activa participación para bloquear la alianza con Acir. Ya al calor no faltó quien reviviera una vieja propuesta de escindir a los radiodifusores de esa cámara. Parece que el recién llegado a ese medio Olegario Vázquez Aldir ha empujado en esa línea, con la aspiración de ocupar algún día la presidencia. Sin embargo, por la tarde los vientos de guerra amainaron. Aparentemente Huesca se habría entrevistado con Bernardo Gómez para suavizar el ambiente. Según esto Huesca ya declinó. Ahora se habla de un joven candidato radiodifusor de Yucatán, Alejandro García Gamboa. Habrá que ver si logra los consensos.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, Reforma, 8 de septiembre.

Como se esperaba, al final salió un tercer candidato para presidir la CIRT. Se trata de Alejandro García Gamboa, del Grupo Sipse. Todo indica que será el de unidad. Ayer hubo consultas con Televisa, de Emilio Azcárraga, y TV Azteca, de Ricardo Salinas. Incluso el grupo de radiodifusores que impulsaba a Edilberto Huesca de NRM Comunicaciones, Francisco Ibarra de Acir y Javier Pérez de Anda de Radiorama, cerraron filas a favor del hijo de Andrés García Lavín. El Grupo Imagen, de Olegario Vázquez Aldir, fue otro que se adhirió.
Darío Celis, “Tiempo de negocios”, Reforma, 9 de septiembre.

Nunca la crisis de la industria de la radio y la televisión había sido tan profunda y tan delicada, tomando en cuenta los momentos que se viven y los que habrán de vivirse. En el desánimo absoluto y en la indignación se mueve el proceso de sucesión de JORGE MENDOZA, el representante de Televisión Azteca que está por entregar la estafeta de la presidencia en la Cámara Nacional de la Industria de la Radio y la Televisión. Y es que sobre la democracia y la civilidad, sobre la negociación en incluso sobre el consenso se impulsan intereses que más de 500 industriales avalan como particulares y que van contra de lo que casi la mayoría ha estimado como el hombre correcto, el indicado, el necesario en una presidencia que tendrá que navegar en aguas previas a las campañas políticas en pos del poder ejecutivo federal a partir del 2005. ¿Ingresará la industria sin una unidad ante la obligación de legitimar las elecciones federales del 2006? ¿Quién tiene los tamaños , la experiencia y el aplomo, la legitimidad para conducir a la Cámara en los momentos tan delicados como los que usted mismo puede imaginar? La mayoría había señalado que EDILBERTO HUESCA, el presidente del Núcleo Radio Mil tenía todo lo necesario. Pero a otros miembros no les parece de esa manera. Otros intereses no gustaron de la alternativa y con toda la fuerza necesaria y un poco más se hizo sentir la negativa a tales extremos que luego de una junta hipersecreta EDILBERTO decidió, en beneficio de la unidad, retirar su disposición a encaminar los destinos de la Cámara.
Así las cosas, descartado Huesca, dos nombres ahora se manejan como más probables. Por un lado el de GILBERTO SOLIS, que ya estaba en la lista de los posibles nominados y quien es miembro primero del Consejo Consultivo de la Cámara y funcionario de MG Radio, donde despacha como director general y el de ALEJANDRO GARCIA, un radiodifusor de Yucatán ligado a intereses periodísticos con escasas propiedades radiofónicas, poca experiencia, pero eso sí, un respaldo que ahora se promete incondicional de las televisoras nacionales. Dicen que GARCIA se encuentra tan asustado como estaría un novillero que se enfrenta por ocasión a un bicho de más de 450 kilogramos. Toda la fuerza de los grandes de la industria está del lado de García y la reacción no se ha hecho esperar. No se trata de defender a capa y espada a Huesca –aunque hay un sector que no cede y demanda que la cabeza de NRM regrese a la intentona- sino de que al interior de la Cámara se ejerza la democracia y prive por lo menos la discusión y el respeto a la disidencia en los marcos naturales, lógicos y razonables de una vida democrática. Tan fuerte ha sido la reacción, sobre todo de los radiodifusores de provincia, los que tienen una, dos y quizá hasta tres frecuencias, que nuevamente, como lo apuntamos en LIDERES Y NEGOCIOS hay quienes defienden la posibilidad de la división de la Cámara para que nazcan dos, una de ellas, la de radio y que los de tele se queden con la suya si no saben primero escuchar y luego respetar la opinión de la morralla radiofónica.
Eduardo Torreblanca, “Líderes y negocios”, El Universal, 15 de septiembre.

Se acerca la sucesión en la Cámara de la Industria de la Radio y la Televisión, que actualmente preside Jorge Mendoza, alto funcionario de Televisión Azteca. Edilberto Huesca, respetado empresario radiofónico del Grupo Radio Mil, se perfilaba para ser el sucesor, pero algo se atravesó en el camino. Una piedra con remitente en Chapultepec 18. Se nos asegura que el nuevo presidente será sí un radiodifusor, de provincia, que cuenta con las simpatías del principal consorcio televisivo. No debe escaparse el hecho de que a este presidente entrante le tocará ver muy de cerca el proceso de relevo presidencial del 2006.
“Bajo reserva”, El Universal, 17 de septiembre.

Están por ser renovados los consejos Directivo y Consultivo, órganos decisorios de la Cámara Nacional de la Industria de Radio y Televisión (CIRT). Propietarios de grandes consorcios acordaron que sólo figure una planilla para cada consejo, encabezadas por (Alejandro) García Gamboa, del grupo Sipse y Gustavo Rentería Villa, quien representa a Libertas Radio. Andrés es hijo de Andrés García Lavín, quien ha dirigido a la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP) y Rentería es conductor del noticiero "Con Valor y Con Verdad", además de ser editor y radiodifusor en el norte de la República, donde opera emisoras con el primer lugar de audiencia. Es decir, dos jóvenes están nominados para dirigir trabajos empresariales en la comunicación electrónica durante los próximos dos años.
Félix Fuentes, “En la línea”, 22 de septiembre.

TODO PARECE INDICAR que el nuevo presidente de la Cámara de la Industria de la Radio y la Televisión (CIRT) sí será el radiodifusor de Yucatán Alejandro García Gamboa. Pese a la resistencia de algunos radiodifusores, sobre todo después del veto de Televisa vía Bernardo Gómez a Edilberto Huesca, parece que sí se logró el consenso para que éste asuma en lugar de Jorge Mendoza Garza, esto en el transcurso de este mes.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”; Reforma, 4 de octubre.

NO FUE FÁCIL obtener los consensos en la Cámara Nacional de la Industria de la Radio y la Televisión (CIRT) hacia el yucateco Alejandro García Gamboa, quien esta semana asumirá las riendas de esa agrupación en sustitución de Jorge Mendoza. Algunos radiodifusores, sobre todo de la capital, no estaban tan convencidos de que llegara un representante de los grupos radiofónicos del interior del país. Por supuesto, García Gamboa tiene los méritos suficientes tras llevar la presidencia del consejo consultivo, esto antes de Gilberto Solís que es el actual responsable de esa posición y que por cierto fue también su contrincante. Solís y García Gamboa trataron de llegar a algún acuerdo entre ellos para no obstaculizarse, pero dado el clima, no pudieron evitar algunos jaloneos. Había, como le platique en su momento, un grupo de empresarios de la radio que cerró filas con Edilberto Huesca el de Radio Mil. Su hijo Mauricio Huesca había hecho un intenso cabildeo a favor de su padre. Para Javier Pérez de Anda de Radiorama votar en contra de su yerno y su consuegro lo situó en una posición complicada. Al final se lograron los amarres necesarios y de esta manera asumirá García Gamboa como representante de los radiodifusores "independientes". En los últimos años la presidencia de la CIRT estuvo en manos de TV Azteca con Mendoza, Televisa con Bernardo Gómez, MVS con Joaquín Vargas y Grupo 7 de Javier Sánchez Campuzano. García Gamboa es parte de uno de los consorcios más influyentes del sureste que es el Grupo Sipse con estaciones de radio, TV y prensa escrita. Su padre Andrés García Lavín fue también en alguna ocasión titular de esa cámara.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, Reforma, 4 de octubre.

Definitivo: No será sino hasta el viernes al concluir los trabajos de la Asamblea General de la Cámara Nacional de la Industria de Radio y Televisión cuando se conozca el nombre de la persona que habrá de suplir a Jorge Mendoza Garza como presidente de su Consejo Directivo..."La Araña Iraquí" nos comenta que entre los aspirantes se encuentra Alejandro García Gamboa , aunque no hay que descartar a Edilberto Huesca a pesar de que Televisa le quiere cobrar factura...Otro tema que trae inquietos a los empresarios de los medios electrónicos es la propuesta de los legisladores de prohibir y regular la compra de espacios publicitarios en televisión y radio en los periodos electorales.
Armando Villaseñor, “Mercadotecnia y Publicidad”, El Universal, 6 de octubre.

La sucesión que se llevará a cabo en pocas horas más en la Cámara Nacional de la Industria de la Radio y la Televisión pone en circunstancias difíciles a quien será el próximo presidente del organismo quien ahora puede pasar a la historia por ser un excelente representante o por haber propiciado la división de la Cámara; así de sencillo y de complejo. Tremendo paquete se llevará a cuestas ALEJANDRO GARCIA GAMBOA quien en pocas horas más tendrá la responsabilidad de encabezar a una industria que resulta fundamental para la vida nacional. Alejandro será quien suceda finalmente a JORGE MENDOZA al frente de la Cámara Nacional de la Industria de la Radio y la Televisión. Como lo habíamos adelantado en LIDERES Y NEGOCIOS, finalmente el grupo que pujaba por este personaje terminó vencedor sobre aquellos que deseaban que el asunto tomara otros derroteros. No la tendrá fácil García Gamboa sobre todo porque además de la complejidad que representará su gestión –ya que habrá de tocarle todo el proceso previo a las elecciones del 2006 , el procesos electoral mismo y fijar la posición de la industria del resultado en las urnas- toma las riendas de esta industria cuando el mal sabor de boca, a decir de los más, domina sobre todo a los representantes de la industria de radio quienes, al menos con quien he podido rebotar algunas ideas, señalan que García va a defender los intereses de la industria de la Televisión pues las piezas claves de ese negocio, destacadamente Televisa y Televisión Azteca, fueron también las fundamentales en el apoyo que recibió para recibir la presidencia de la organización.
Vale la pena mirar hacia delante. Es un hecho que ALEJANDRO GARCIA GAMBOA quedará como presidente ejecutivo de la Cámara mientras que ENRIQUE PEREDA, hijo de ADRIÁN PEREDA y socio de JAVIER PEREZ DE ANDA, encabezará la Presidencia Consultiva de la organización, punto en el que los radiodifusores resultaron fundamentales. Dicen pues que la Tele puso a García Gamboa y que a Pereda lo ubicó la industria de la radiodifusión. Soy fiel al comentarle que varios radiodifusores están particularmente molestos por la salida que se dio a la sucesión de Mendoza. Pero, insisto, hay que ver hacia delante. Lo más sano parece concederle el beneficio de la duda a García, apoyarle, demostrar que la industria llega unida ante los momentos políticos que resultarán cruciales para México, sentarse con el nuevo presidente, hablarle directo, a los ojos y plantear la agenda para marcar cuál es la posición de los radiodifusores en torno a sus problemas e inquietudes. Decir a dónde se quiere llegar y establecer un plazo para el logro de resultados. Y luego vendrán los tiempos de evaluación y en consecuencia, las decisiones que acompañen al rendimiento observado. No hacerlo así, lesionaría a la Cámara y a la industria en su conjunto y sí daría pie a lo que se está contemplando como una salida de antemano: separar a la industria de la radio de la de televisión, donde las grandes perdedoras serían las que tienen el vidrio ante el espectador. No lo pensarán así quienes desestiman la fuerza de los radiodifusores, pero créame que mil 200, mil 300 empresas de radio en todo el país tienen un peso específico que la Televisión no puede desestimar. Hay quien desde ahora anticipa que los ánimos están más cercanos a la división que a la concordia.
Varias personas con las que hablamos expresaron de esta manera su visión de las cosas. Esas personas, que ahora estarán leyendo estos renglones saben también que si EDILBERTO HUESCA, jefe máximo en NRM prefirió declinar en la representación máxima de la Cámara a la que pertenece, no fue para agudizar las diferencias, sino procurando que no existiesen elementos que fragmentaran a la industria. ALEJANDRO GARCIA tendrá que ser perceptivo del ambiente con el que recibe a la Cámara y plantearse un acercamiento con quienes pocas posibilidades le otorgan de hacer un buen papel. Tiempo para “sacar la casta” y realizar un papel que en dos años le permita retirarse de la representación con una figura mayor que con la que ingresó, porque si GARCIA GAMBOA no plantea así las cosas, pasará a la historia como el presidente que propició la división entre radiodifusores de radio y los de la televisión mexicana. La semilla del divisionismo está ahí. Depende de García el que florezca.
Eduardo Torreblanca, “Líderes y Negocios”, El Universal, 6 de octubre.

Candidatos a relevo en el Consejo Consultivo.
Además de la presidencia de la CIRT habrá relevo en su propio consejo consultivo. Para esa posición ya empezaron a moverse Arturo Laris, de la cadena Rasa; Rafael Borbón, de Radiorama, y Gustavo Rentería. A Borbón lo promueven los famosos Tupamaros, Javier Pérez de Anda y Adrián Pereda, mientras que a Rentería lo impulsa Radio Fórmula, de Rogerio Azcárraga, y sus respectivos afiliados en el País. Aunque nada está escrito, lo cierto es que en esta ocasión toca el turno a un concesionario de radio. Estos tuvieron que ceder su posición hace cuatro años cuando acordaron como industria dar la estafeta a las televisoras. Primero fue Televisa, de Emilio Azcárraga, con Bernardo Gómez y después TV Azteca, de Ricardo Salinas, con el citado Mendoza. No obstante, ambas tendrán un peso fundamental en la elección que se avecina. Desde ahora ya se ponderan las cosas en juego.
Darío Celis, “Tiempo de Negocios”, Reforma, 6 de septiembre.

En efecto, Alejandro García Gamboa ya es el candidato de unidad para presidir a partir de octubre la CIRT, en sustitución del ejecutivo de TV Azteca, Jorge Mendoza. Queda pendiente la presidencia del consejo consultivo. Descarte ya a Rafael Borbón de Radiorama, por lo que la contienda se centrará entre Arturo Laris de Rasa y Gustavo Rentería.
Darío Celis, “Tiempo de negocios”, Reforma, 10 de septiembre.

Hoy es el penúltimo consejo directivo que preside Jorge Mendoza como cabeza de la CIRT. Nada relevante en la orden del día. Pero donde sí se está calentando el asunto es en la selección del presidente del consejo consultivo. Lo que pasa es que al parecer ninguno de los tres candidatos quiere declinar en uno de unidad, por lo que la presidencia podría resolverse en votación durante la asamblea general de esa Cámara en octubre. Los candidatos son Rafael Borbón, Arturo Laris y Gustavo Rentería.
Darío Celis, “Tiempo de negocios”, Reforma, 14 de septiembre.

Sobre la presidencia del consejo consultivo de la CIRT, le podemos decir que en las recientes semanas se ha modificado el panorama. Rafael Borbón, el delegado por Sonora y que venía impulsado por Radiorama, de Javier Pérez de Anda y Adrián Pereda, ya quedó prácticamente fuera y ahora su lugar lo está asumiendo Enrique Pereda de Jalisco, hijo del famoso Tupamaro. Y es que al parecer Acir de Francisco Ibarra y Radio Fórmula de Rogerio Azcárraga se opusieron a Borbón. Por lo demás, Gustavo Rentería por Tamaulipas y Arturo Laris por Michoacán se mantienen.
Darío Celis, “Tiempo de negocios”, 1º de octubre.

El entorno de los intereses.
Renovación de concesiones en agosto, en el contexto de la televisión digital y de la radio.
Por cierto que fuentes de la subsecretaría de Comunicaciones, que lleva Jorge Álvarez, rechazan no haber emprendido acciones contra las estaciones pirata como lo demandó en su momento la Cámara que aún preside Jorge Mendoza. Hasta la fecha se han asegurado 50 estaciones en BCS, Chiapas, Chihuahua, Coahuila, Edomex, Guanajuato, Hidalgo, Jalisco, Michoacán, Oaxaca, Puebla, SLP, Sinaloa, Sonora y Zacatecas. En el rubro donde no se avanzó fue en autorizar las estaciones combo, como lo pedía la industria.
Darío Celis, “Tiempo de negocios”, Reforma, 9 de septiembre.

En el centro de las inconformidades se marcan como elementos de peso el resultado que las dos más recientes administraciones han significado para los hombres de empresa con pocas propiedades dentro de la radiodifusión. Llegó BERNARDO GOMEZ, y con magistrales negociaciones, en las que mucho tuvo que ver MARTHA SAHAGUN, quitó del escenario ese nefasto 12.5% que tanto daño hizo a la industria. Al día siguiente del evento en el que BERNARDO GOMEZ, el hombre superfuerte de Televisa, hizo público los resultados de su gestión, los radiodifusores se dieron cuenta que para la radio eso significaba tener que transmitir mensajes del gobierno y de organismos afines, a lo largo de todo el día, cosa que antes se reducía a los espacios de madrugada. No pocos radiodifusores creen que ese asunto estaba más visto que la luna. Pero la inconformidad no para ahí. Otras gestiones que hicieron posible delimitar oficialmente la televisión digital dejaron pendiente el asunto que intenta hacer lo propio para la radio digital. Las voces disidentes creen que no es que no haya alcanzado el tiempo, sino que para los representantes de la tele es asunto no era de relevancia. ¿Entonces? Entonces se niegan a que haya albazos y se intente impulsar una candidatura que no sea la surgida de la mayoría de los integrantes de la Cámara en beneficio de quienes, me señalan, son los más interesados en ser los primeros que se beneficien de que alguien en especial ocupe la presidencia del organismo. Este caso será nuevamente abordado en el seno de la Cámara Nacional de la Radio y la Televisión. Mas de 550 radiodifusores creen que este es el momento de hacer valer su condición como industriales y no dejarse imponer candidatos. El tiempo de la sucesión debe quedar debidamente concluido antes de que concluya septiembre porque para los primeros de octubre habrá relevo. Mientras tanto se antoja que la Cámara llegue entera a su relevo y sin divisiones, sólida, fuerte, muestre esa, la mejor cara de unidad, ante el proceso político que desde ahora acapara atenciones en el país.
Eduardo Torreblanca, “Líderes y negocios”, El Universal, 15 de septiembre.

El 9 de octubre de 2001, Bernardo Gómez, presidente de la Cámara de la Industria de Radio y Televisión (CIRT), declaró: "hoy me da mucho gusto informarles a todos ustedes que en este día se le dice adiós al 12.5 por ciento". Ese 12.5 por ciento era el tiempo-aire de transmisión que los concesionarios de radio y televisión estaban obligados por ley a ceder cada día al gobierno federal. "Durante 33 años este impuesto amenazó nuestra libertad de expresión por su incertidumbre, incluso impuesto que año con año negociaban los políticos del pasado con reglas ya del pasado", agregó el presidente de la CIRT (La Jornada, 10 octubre 2001). En el adiós del declarante el júbilo era manifiesto: estaban recibiendo un inmenso regalo, un reconocimiento a su propio poder y a sus servicios al poder, una concesión sin contrapartida y sin que tuvieran que seguir negociándola a escondidas con los políticos de turno en cada sexenio. Por otra parte, el declarante no sin intención llamaba "impuesto" a lo que en realidad era una regalía debida al Estado por el uso y la explotación de un patrimonio público. Ese tiempo, en efecto, correspondía al Estado en tanto pago de regalías por la concesión de los permisos a las empresas de radio y televisión. En principio, el derecho a percibir esa regalía sigue vigente y, conforme a los preceptos constitucionales, puede ser restablecido en cualquier momento. Rubro aparte son los impuestos que esas empresas, como cualquier otra, deben pagar sobre sus ganancias.
El espacio cedido a esas empresas comerciales que son la televisión y la radio, y en especial a los dos grandes consorcios televisivos que dominan la programación y las pantallas caseras, en la educación intelectual, moral y sentimental del pueblo mexicano, es inconcebible. La renuncia al 12.5 por ciento -que nunca se había hecho efectivo- fue la última abdicación de un derecho y una obligación. Nada tiene esto que ver con la libertad de expresión y de información, sino con el mundo descarnado de las mercancías, la vulgaridad, la sinrazón, la desinformación y el chantaje político y cultural que hoy predomina en la televisión privada.
Adolfo Gilly, La Jornada, 2 de octubre.

La Cámara de la Industria de la Radio y la Televisión, al mando de Jorge Mendoza Garza, se encuentra en enfrentamiento con la Profeco, al mando de Carlos Arce, pues aseguran que la puesta en operación de la Ley del Consumidor afecta considerablemente al sector, por considerarse fuera de lugar. Sin embargo, la mesa directiva de Profeco no dará marcha atrás. Esta Ley nulificaría entre un 60 y 80% de la publicidad existente, por considerarse como errónea, pues las empresas de Televisión llámese TV Azteca, de Ricardo Salinas Pliego, o Televisa, de Emilio Azcárraga Jean, podrían ser sancionadas por trasmitir publicidad errónea. Incluso estas empresas como las de radio, y a decir de la nueva Ley del Consumidor, deberán de cancelar sus contratos publicitarios de empresas que no se apeguen a parámetros más claros del producto y de sus beneficios. Uno de los anuncios que se verían afectados serían los de las empresas Milano cuyo slogan es considerado falso, al igual que el de las compañías, Unefon, Bital (HSBC), y muchos más. De ahí que tanto la mesa directiva de ACIR como la de Profeco se reunirán para conformar mesas de trabajo, y definir las condiciones en que se aplicará la nueva Ley del Consumidor, que si bien es cierto ya cuenta con 3,000 amparos en su contra (no sólo provenientes de la industria de la radio y la televisión), no será motivo para que la Profeco de marcha atrás.
Marielena Vega, “Junta de Consejo”, El Economista, 7 de octubre.

Ayer el presidente saliente de la Cámara de la Industria de la Radio y la Televisión y vicepresidente de TV Azteca, Jorge Mendoza, dijo que esta organización apoya la iniciativa para que el gobierno otorgue nuevas concesiones televisivas. Hoy, en este periódico, un numeroso grupo de creadores e intelectuales dicen en un desplegado que llegó la hora de cambiar la actual situación vigente en la industria de la televisión. En ese desplegado se afirma que “sólo dos grandes concesionarios operan las únicas cinco redes nacionales existentes y muchos de los canales locales en las distintas entidades federativas. En ningún país democrático existe tal concentración de concesiones, canales, sistemas y frecuencias como la que se ha producido en México por acción u omisión del gobierno federal. “En la prensa escrita, en la industria radiofónica actúan hoy en nuestro país muchos grupos nacionales y locales. La libre competencia ha revitalizado estos medios haciéndoles avanzar al ritmo que el país y la sociedad exigen, en tanto que la televisión, con su enorme poder de penetración, parece haberle dado la espalda a nuestro tiempo. “No deben el Gobierno Federal, ni el Poder Legislativo eludir ya su responsabilidad y por temor, por presiones, por una supuesta rentabilidad política dar carpetazo otra vez al debate... Es preciso actuar, en el marco de las leyes vigentes, para abrir, para modificar la actual estructura. Los mexicanos necesitamos, merecemos, una televisión abierta, plural, rica y diversa, reflejo fiel del México que queremos ser y no de aquél que debemos dejar atrás”. Todo el mundo está de acuerdo. Entonces, que se abra, ya, la televisión a mucha más competencia.
Federico Arreola, “De ribete”, Milenio Diario, 7 de octubre.

Jorge Mendoza, vicepresidente de TV Azteca, dejó la presidencia de la Cámara Nacional de la Industria de la Radio y Televisión. Al hacerlo dijo que se aceptarían nuevos operadores si las concesiones estaban listas. Claro que Mendoza trató de suavizar la disputa con los legisladores que quieren cambiar la ley. Pero igualmente cierto es que desde hace mucho tiempo se sabe que Multivisión, encabezada por Joaquín Vargas, quería un canal abierto. También se sabe que en algún momento Telmex podría decidirse a dar televisión si su título de concesión lo llega a permitir. Interesados, hay.
José Yuste, “Negocios en activo”, Milenio Diario, 8 de octubre.

Concluyó la asamblea de la Cámara de la Industria de la Radio y la Televisión. El sector que ahora encabeza Alejandro García Gamboa buscará superar tensiones internas que amenazaban con derivar en una escisión de los radiodifusores inconformes con las compañías televisoras. En meses pasados circularon discretamente documentos que hablaban ya de la creación de una Cámara de la Radiodifusión Sonora. A este panorama se agrega la presión de diversos actores algunos de ellos concesionarios en provincia o destacados productores o conductores que buscan abrir condiciones para asumir el control de nuevas señales en la capital del país o incluso a nivel nacional. Para ello se dicen representantes de la sociedad civil o de personalidades que en realidad son ajenas a su estrategia. Ello quizá contamine la búsqueda de consensos para modernizar la legislación en la materia y permitir, por ejemplo, una reforma electoral que transparente y haga menos costosas las campañas políticas. Se necesitará prudencia y sensatez para dar los siguientes pasos.
“Bajo reserva”, El Universal, 12 de octubre.

¿De qué hablaron los miembros de la Cámara de la Industria de la Radio y Televisión? Del necesario paso a la radio digital que implicará costos y mucho trabajo. Pero, más allá de ello, la reunión de la CIRT se concentró en asuntos internos, más que externos. Es una realidad que las críticas que legisladores, analistas políticos y de medios han enderezado contra el poder de esas empresas, no es escuchado por los concesionarios. Prueba de ello es la programación que ofrece buena parte de la televisión y la radio comercial, sobre todo en provincia. Si a la poderosa CIRT le importaran las críticas tendríamos radio y tele comercial orientada a la construcción de equilibrios entre los intereses de la sociedad y de los empresarios de esa industria. El poder de los medios, especialmente el de la televisión, se ha puesto a debate. Las altas tarifas publicitarias que imponen a sus anunciantes, sean éstos políticos o empresarios, los temas que abordan o dejan de tratar, los escándalos políticos generados a partir de filtraciones y videos, preparados especialmente para hacerlos detonar en la pantalla, así como las crecientes presiones que los programas del espectáculo ejercen para construir o destruir estrellas, han hecho que la televisión sea temible, pero vacía; poderosa, pero mediocre; sin que hasta hoy se sepa exactamente de qué manera frenar ese poder. Algunos legisladores dicen que será a través de la reforma de la Ley de Radio y Televisión, pero otros no creen que sea suficiente para detener al pulpo cuyos tentáculos hemos dejado crecer todos y hoy no sabemos cómo cortar o controlar.
Elvira García, “Medios de por medio”, El Universal, 12 de octubre.

A río revuelto, ganancia de televisoras. Los desfiguros protagonizados en San Lázaro no tienen más responsables que sus actores, y los medios de comunicación no dejaron pasar tan cómoda oportunidad para pintarle la enésima mancha al tigre del desprestigio de la política y del Congreso. Pero eso sí, entre tanta defenestración, hay algo que les trajo la democracia y que los concesionarios de los medios de comunicación valoran por sobre todas las cosas: el dinero público gastado en radio y TV. Ahora, en voz del presidente saliente de la Cámara Nacional de la Industria de Radio y Televisión (CIRT), los señores de los medios pretendieron identificar sus jugosas ganancias con el entramado democrático: menos gasto de los partidos en los medios significará un retroceso para el sistema político, según ellos. Para empezar nadie pretende que las campañas políticas queden al margen de la radio y la TV —no hay política de masas sin medios de comunicación, Raúl Trejo dixit—, pero se quiere que éstas no sean una mercancía más que se publicita, sino el insumo básico para la soberana decisión de la ciudadanía al elegir gobernantes y representantes. Cada vez los partidos gastan más en spots y la calidad del debate se deteriora; ganan los concesionarios y pierde la democracia. Es difícil que la CIRT demuestre que en Francia o en España sea precaria la salud de sus democracias por el hecho de que en esas naciones las campañas políticas no puedan ser negocio privado de los consorcios mediáticos (las campañas aparecen con suficiencia en los medios porque es obligación que impone el Estado a los concesionarios de las frecuencias de radio y TV, como debería ocurrir aquí). En estos tiempos de oprobio y desgaste de la democracia y del estado de Derecho, la impunidad de los medios y el poder monopólico de los consorcios televisivos gozan de cabal salud. Y ninguno de los aspirantes a las nominaciones presidenciales de cualquier partido se atreve a decir esta boca es mía sobre el asunto. Como dice Robert McChesney: “Rich media, poor democracy”.
Ciro Murayama, Crónica, 15 de octubre.

El presidente de la CIRT se apuntaría un diez si promueve, como se lo sugieren, que los dueños de los medios electrónicos no transmitan nada por un día en relación con los políticos y los partidos y que hagan tocar música fúnebre en señal de duelo por el daño infame que le causan al país. Harían un servicio y una contribución enormes a México y a los mexicanos. ¿Quién pierde qué por 24 horas de contingencia ambiental para frenar la contaminación política?...
Oscar Mario Beteta, “Cúpula Empresarial”, Milenio Diario, 26 de octubre.

La gestión de Jorge Mendoza.
A unos días de cumplir su periodo como presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Radio y Televisión (CIRT), donde no había hecho nada especialmente llamativo fuera de su participación en la disputa entre Canal 40 y TV Azteca por la posesión de un transmisor en el cerro del Chiquihuite, Jorge Mendoza, también vicepresidente de la televisora del Ajusco, tomó una decisión que podría valer su gestión al frente del gremio radiodifusor: en atención a una propuesta hecha por la periodista Carmen Aristegui en julio de este año, Mendoza promovió la firma de acuerdos con autoridades de seguridad pública para poner en marcha el proyecto denominado “Alerta T” (“Alértate”) que permitirá a la radio y la televisión colaborar en la localización de personas, especialmente niños, víctimas de secuestro.
Fernando Mejía Barquera, “Cambio de frecuencia”, Milenio Diario, 24 de septiembre.

Jorge Mendoza Garza concluye esta semana su gestión al frente del Consejo Directivo de la Cámara Nacional de Radio y Televisión con un balance positivo. Entre los blasones que se puede colgar se encuentran las acciones con las que se dio certeza jurídica al uso de nuevas tecnologías y las políticas para la transición del cambio tecnológico en la industria de nuestro país. Además se revisaron y actualizaron las Normas Oficiales Mexicanas correspondientes a radio y televisión. Felicitaciones y suerte en las próximas tareas.
Adrián Trejo, “Engrane”, El Economista, 6 de octubre.

Polémico ha resultado el discurso de despedida de Jorge Mendoza presidente hasta el día de hoy, de la Cámara de la Industria de la Radio y la Televisión. Y lo ha resultado porque al tiempo que él agradecía el refrendo de las concesiones que vencieron en el 2003 y 2004, intelectuales como Epigmenio Ibarra y Carlos Payan desplegaron sus malestares por no haber televisoras que compitan contra TV Azteca y Televisa.
Por supuesto, esto no tacaría a la radio como tal; sin embargo, esta serie de noticias que se han generado de la Cuadragésima Sexta Semana de la Radio y la Televisión de la CIRT son noticia de primeras planas, por el simple hecho, de que la materia a discutir aquí, es la reforma de la Ley Federal de Radio y Televisión, que también accedió el día de ayer a ser discutida de manos del senador Javier Corral Jurado.
Y así con el fondo musical del Quijote de la Mancha Jorge Mendoza cerró su discurso aseverando que desde que era un jovenzuelo y comenzó a asistir a las reuniones de la CIRT soñó con ser presidente de ésta, y que con ello podría dar servicio a la gente, a la sociedad, a los concesionarios, a la audiencia y al público... Todo fue muy romántico y en mi cabeza venía mientras tanto, el necio recuerdo de la toma de las instalaciones de CNI Canal 40 en el Cerro del Chiquigüite... ¡Adiós Jorge Mendoza y su servicio a la comunidad!
Claudia Segura, “La ventana ciega”, Milenio Diario, 8 de octubre.

Comentarios sobre la Semana.
Así que todo está listo para que arranque la Semana de la Radio y Televisión a partir de este miércoles. El plato fuerte será la pasarela de candidatos a la Presidencia. Desde Santiago Creel, Felipe Calderón, Martha Sahagún que ya regresó por sus fueros, Roberto Madrazo, Andrés Manuel López Obrador, Jorge Castañeda, hasta Enrique Jackson, Beatriz Paredes, Jesús Ortega y por supuesto Vicente Fox.
Alberto Aguilar, “Nombres, nombres y nombres”, Reforma, 4 de octubre.

Hoy empieza aquí la reunión de la Radio y Televisión, y el desfile de funcionarios, líderes políticos y prospectos para el 2006.
Estarán, el presidente Fox, Santiago Creel, Roberto Madrazo, López Obrador, y muchos más.
La Cámara de la Industria de Radio y Televisión cambiará su directiva durante el evento.
Deja la presidencia Jorge Mendoza Garza, quien realizó un buen trabajo a base de privilegiar el diálogo.
Será sustituido por el yucateco Alejandro García Gamboa.
Pepe Grillo, Crónica, 6 de octubre.

Sin embargo no puede ocultarse que, en particular en el medio televisivo, falta mucho por hacer en el logro de un sistema competitivo, que permita elevar la calidad de la oferta, y tal vez esa sea la mayor preocupación de quienes desde el medio académico y los diversos medios en donde se da el análisis político a profundidad, han demandado una modificación en los sistemas que determinan la asignación del acceso al manejo de medios electrónicos. Hacer ajustes ahí podría lograr, incluso, una actividad político-electoral de nivel sano y evitar los gastos excesivos de partidos políticos para llevar a cabo sus campañas electorales o, incluso, precampañas. Se ha visto con preocupación cómo se daña el desarrollo de los medios de difusión comunitarios, tanto en las ciudades como en el campo, considerados absurdamente como una competencia injusta por los concesionarios comerciales y una amenaza política por autoridades poco entendidas.
Editorial, El Universal, 8 de octubre.

Pero el plato fuerte sin duda fueron los discursos y lo que generarán. No citamos todo, por supuesto. Pero por lo menos algo festejamos: tanto el presidente de la CIRT como Vicente Fox coincidieron en la necesidad de reformar la Ley de Radio y Televisión… Eso es una buena noticia, como se vea. Claro, todos lo dijeron con cuidado: sin lesionar las inversiones y libertad jurídica de los concesionarios y también con estricto apego a la libertad de expresión.
Pero quizá otro tema levante más cejas. Fue cuando Jorge Mendoza Garza hizo una defensa de que se debe tener especial cuidado al revisar la reducción de tiempos y gastos en radio y televisión. ¿Qué? En cristiano pues: los muchos millones que cada año invierten los partidos políticos y gobierno pagado de nuestros impuestos, así funciona nuestro sistema en pagar spots políticos en radio y televisión.
Y argumentó, no sin razón, que la mayoría del electorado mexicano, que lee menos de libro y medio al año, se enteran de las propuestas políticas por televisión. Es el 93% de la población. Que es "serio y realista" el bajo grado cultural y político de México. Y todos los votos, recordó, valen lo mismo… el voto popular, legítimo, pero basado en la ignorancia.
Ah, tema controvertido eso de asociar la ignorancia o desencanto del pueblo mexicano con todo el dinero que se destina a los medios, ¿no? Principalmente, aunque no sólo, claro, los electrónicos.
Seguramente escucharemos hablar mucho más del tema. Por lo pronto, en el mismo salón escuchábamos una primera y segunda reacción. La primera, el aplauso de pie de los concesionarios, de acuerdo con el discurso de Mendoza. El segundo una voz crítica: la del senador panista Javier Corral, sin duda uno de los principales promotores de la reforma a la legislación en los medios.
Era, al terminar el evento, sin duda la figura buscada (más allá de Carlos Medina o Felipe Calderón, que estaban en su misma mesa). Y Corral en tono conciliador pero manifestando su diferencia, dijo que no estaba de acuerdo con Mendoza y los intereses del gremio, a los cuales llamó "mercantiles", aunque aplaudía la disposición de entrar al diálogo para reformar la legislación para los medios de comunicación.
Primero hay un tema que no se tocó, planteó Corral: la homologación de tarifas para todos los partidos políticos. Segunda, que no es la ignorancia del pueblo mexicano lo que justifica la transmisión en televisión. Que hay que tomar en cuenta, también, la falta de contenido de la política y que es terrible esa "dictadura del spot ", en la que en 30 segundos hay que reducir las propuestas… Por la mañana, en varios diarios se publicó un desplegado. Se intitulaba "Llegó la hora, México. Te queremos ver… apertura ya".
Y ahí firmaban intelectuales, escritores, productores, exfuncionarios. Personas que no fueron a la comida antes mencionada, claro… Son personas que están a favor de la apertura de los medios a más de dos visiones Televisa y TV Azteca en la tele, por ejemplo.
Como no hay competencia real en la televisión, la democracia mexicana está encadenada a un poder mediático, que casi, sin contrapeso alguno, puede caer en la tentación de interpretar a su gusto, desplazar, sustituir e incluso usurpar la voluntad ciudadana. ¿Y entonces?
En fin, es interesante ver quiénes firmaron el desplegado. Sólo algunos nombres: los actores Alejandro Camacho, Rebecca Jones, Humberto Zurita, Saúl Lizaso, Saby Kamalich. Comunicadores como Denisse Maerker, Denisse Dresser, Jenaro Villamil, Vicente Leñero, José Luis Cuevas, Carlos Payán, Epigmenio Ibarra, así como Fátima Fernández Chrislieb, quien ocupó el cargo de Directora de Normatividad de Comunicación de la Secretaría de Gobernación en esta administración.
Katia D’Artigues, “Campos Elíseos”, El Universal, 8 de octubre.

Y ayer en la comida de la CIRT, en el WTC con Vicente Fox y Marta Sahagún como invitados, Jorge Mendoza se despidió de la presidencia de ese organismo con un discurso claro, fuerte y muy interesante. Por ahí estuvieron varias personalidades como Felipe Calderón, Carlos Medina, Javier Corral, Eric Rubio, Bernardo Gómez, José Bastón, Esteban Moctezuma, José Ignacio Suárez, Luis Maccise, los amigos Katia D´Artigues, Sergio Sarmiento, Javier Alatorre, Tristán Canales y Homero Cárdenas, entre muchos otros. ¿El detallito chistoso? A las 15:57 un miembro del EMP le entregó un simpático papelito al Ejecutivo y durante 18 minutos, mi estimado, opinaron Marta, Rubén Aguilar, Santiago Creel (quien recibió varias llamadas telefónicas) y, of course, el mismo Fox. O sea, una minicumbre, pues. Y, ¿quién cree que escuchaba con discreción fumando su eterno puro y con sumo interés?... el travieso de Diego Fernández de Cevallos. Ahí se la dejo...
Marcela Gómez Zalce, “A puerta cerrada”, Milenio Diario, 8 de octubre.

Con lo único que me quedo por ahora en un sentido de extraño sabor de boca, es que la 46ª Semana de la Radio y la Televisión de la CIRT se haya desarrollado con tantos elementos de TV Azteca en sus comidas y festejos... Y esto lo digo por la conducción de Daniel Bisogno de la Comida de clausura de este encuentro de radiodifusores... Pero bueno, siendo aún y hasta hoy Jorge Mendoza líder de los concesionarios de la radio y la televisión mexicana, pues se lo pasamos...
Y digo que se lo pasamos, pero a Alejandro García Gamboa quien es hasta el cierre de hoy jueves, el candidato único a suceder en la presidencia de la CIRT a Jorge Mendoza de TV Azteca.
La llegada por fin y luego de cuatro años de un concesionario de radio a la Cámara de la Industria de la Radio y la Televisión y más venido de la hermana República de Yucatán, es lo que yo llamaría un descanso en esto de dar a la industria de la radio y la televisión crecimiento más que lucimiento.
Claudia Segura, “La ventana ciega”, Milenio Diario, 8 de octubre.

La prueba de que los industriales de la radio y la televisión no se preocupan por lo que legisladores, ciudadanos y críticos digamos en aras de limitar o regular ese poder, está en la declaración del que hasta el martes era presidente de la CIRT, Jorge Mendoza. En la inauguración de la reunión, Mendoza, dijo: "No estoy en contra de las modificaciones a la Ley de Radiodifusión, siempre y cuando se realice sin agravios, resentimientos, deseos de venganza o chantajes". ¿Agravios, deseos de venganza o chantajes? El burro hablando de orejas. Recordemos la toma del Chiquihuite por parte de TVAzteca, hecho en el que Jorge Mendoza vicepresidente de esa tele tuvo un papel protagónico. El viernes pasado, el nuevo presidente de la CIRT, Alejandro García Gamboa, lanzó una declaración indescifrable. Lástima que ya murió Cantinflas, él podría auxiliarnos. A la pregunta del reportero: "¿Dice que no es tiempo aún para una reforma (de la Ley de Radio y Televisión)? Alejandro García expresó: "No es que no sea, no. No son los tiempos ahorita" (¿?) Más allá de encontrar las claves ocultas de esta línea genial, yo me preguntaría: ¿Algún día un presidente de la CIRT podrá descubrir cuándo es el tiempo oportuno para la reforma de la legislación? Si queremos que ellos nos lo digan, mejor esperamos sentados.
Elvira García, “Medios de por medio”, El Universal, 12 de octubre.

NOTAS SOBRE LA SEMANA ANUAL DE LA RADIO Y LA TELEVISIÓN.
La industria de la radio y televisión rechazó que las grandes empresas del sector hagan negocios en las épocas electorales, por lo que consideraron como una barbaridad sin fundamento la propuesta de algunos legisladores y políticos de prohibir y regular que los partidos políticos compren espacios en televisión en tiempos de campaña. Jorge Mendoza, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Radio y Televisión (CIRT), dijo que los gastos en épocas electorales representan alrededor del 4 por ciento de las ventas anuales de las televisoras y no dejan grandes ganancias, como han manifestado legisladores y especialistas en la materia. "Los gastos de campaña que se hacen cada 3 o 6 años, no representan más del 4 por ciento de las ventas anuales de las televisoras y se piensa que llega mucho dinero. "Efectivamente hay un 8 por ciento del gasto electoral que se va a los medios, incluyendo a los impresos, pero gran parte de ese 8 por ciento, se queda en los partidos políticos y los gastan en promocionales en los materiales que ya no son para la televisión".
Entrevistado en el marco del inicio de la Semana Anual de la Radio y la Televisión, el también presidente ejecutivo de TV Azteca descalificó a los legisladores del PRI y del PRD que lanzaron recientemente críticas contra Televisa y Televisión Azteca por constituir un duopolio televisivo. Incluso durante los debates por la reforma del Estado, efectuados la semana pasada, el político Porfirio Muñoz Ledo propuso que la compra de espacios en medios electrónicos se debe hacer con fondos públicos, a través del Instituto Federal Electoral. "Hay gente que hicieron sus exposiciones influidos por una gran amargura o frustración... (Manuel Bartlett, del PRI y Pablo Gómez, del PRD) Y son un par de legisladores los que lo dicen. "No podemos decir que eso piensen los 500 legisladores, ellos dos son legisladores muy cuestionados, por cierto, y uno de ellos sin autoridad moral, y el otro, con grandes conflictos de personalidad", comento. Jorge Mendoza, quien dejará durante la reunión anual la presidencia de la CIRT, después de 2 años de gestión, le tocó dar continuidad al llamado "decretazo", a través del cual se eliminó el 12.5 por ciento del tiempo total que desde 1968 tenían que pagar los concesionarios por concepto de impuestos, y se establecieron, a partir del 2002, nuevos tiempos fiscales para que el Ejecutivo federal disponga de 35 minutos diarios en radio y 18 en televisión. Al ser cuestionado sobre la necesidad de modificar la Ley de Radio y Televisión que data de 1960, Jorge Mendoza se pronunció en favor de revisar los puntos que tocan al régimen de concesiones, un órgano regulador y los contenidos que se muestran en los medios electrónicos.
Nota de Verónica Gascón, Reforma, 4 de octubre.

Por más de 10 años, la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) no ha otorgado concesiones para operar frecuencias de Radio y Televisión, reconoció Jorge Álvarez Hot, Subsecretario de Comunicaciones de la SCT. Entrevistado luego de atestiguar los trabajos de la Sesión Ordinaria del Consejo Consultivo de la CIRT, como parte de la 46a Semana de Radio y Televisión 2004, el funcionario reconoció la falta de licitaciones para competir por espacios en ambos medios, pero también dejó entrever sobre la posibilidad de convocar para concursar por un espacio. "No está descartado. Y si no se han otorgado concesiones ha sido por la discrecionalidad que marca la Ley", explicó Álvarez Hot. Dijo que es evidente una insistente demanda por parte de empresarios de la industria de la radio y televisión en poner en concurso nuevas concesiones, y por ello la SCT analiza la posibilidad de abrir no este año, sino en el 2005 una convocatoria. "No hay nada en puerta este año, pero eso no quiere decir que el próximo año no pueda haber algo, pero no hay nada que se esté instrumentando y efectivamente lleva ya varios años sin que haya apertura de nuevas concesiones", dijo. Dijo que en la actualidad se han refrendado y por consiguiente homologado 540 títulos, y que restan por vencerse y refrendarse y por consiguiente homologarse 506 títulos más adicionalmente. "Es probable que en el 2005 se otorguen nuevos títulos de concesión con las mismas características a las que hoy están establecidas, serían nuevos títulos más modernos donde incluso la industria lo ha visto con buenos ojos. Lo que estamos haciendo es que sacamos la formula para homologar los títulos de concesión y hacer que coincidan los términos, y condiciones para los títulos que no han vencido todavía", dijo el funcionario. Reconoció también que hay muchas solicitudes que se han ido acumulando y dijo que para abrir el mercado están sujetos a la ley actual de radio y televisión que establece condiciones con cierta discrecionalidad. "Cada vez que sacas un acuerdo de susceptibilidad para otorgar una concesión, se inscribe una gran cantidad de interesados y luego como los criterios no son muy claros por como lo marca la ley. se generan problemas legales y litigios, esta es la razón por la cual en toda la administración pasada, y hasta la fecha no hemos otorgado concesiones".
Nota de Raúl Curiel, El Economista, 6 de octubre.

Tras la demanda insatisfecha en la última década por nuevas concesiones de radio y la televisión, el gobierno federal, a través de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), analiza la posibilidad de establecer a partir del 2005 un acuerdo de susceptibilidad para otorgar nuevos títulos de concesión. Entrevistado luego de asistir a los trabajos de la Sesión Ordinaria del Consejo Consultivo de la Cámara de la Industria del Radio y la Televisión (CIRT) en la 46ª Semana de la Radio y Televisión, Jorge Álvarez Hoth, subsecretario de Comunicaciones de la SCT, explicó que el gobierno tiene algunos años sin otorgar nuevos títulos, debido a que existen condiciones de discrecionalidad en la propia ley, que en el pasado han provocado problemas legales. El funcionario destacó que existen "infinidad" de solicitudes, sin precisar cuántas, que se han ido acumulando conforme el tiempo, por lo que dejó ver que podría ser el año entrante cuando hubiera una apertura. "No hay nada en puerta este año, lo cual no quiere decir que el año que entra no pueda haber algo, pero no hay nada que se esté instrumentando, y efectivamente ya lleva algunos años sin que haya existido una apertura de nuevas concesiones", subrayó. Álvarez Hoth aclaró que no necesariamente se tendría que cambiar la ley vigente, pues es con ésta con la que se otorgaron en sexenios pasados en actos con discrecionalidad las más de mil 693 concesiones existentes y que año con año se refrendan parte de las mismas. Respecto a este punto en particular, informó que este año están por vencer 506 concesiones de radio y 10 de televisión, y otras 540 ya se han sometido al refrendo. Recientemente, explicó, con el cambio de la concesión a 12 años (antes era de 30 años) se dieron nuevas condiciones de actos reglados cada tres años, de renovaciones revisadas en lo técnico y lo jurídico, que permite a las autoridades tener un mayor control y valuación, y a la vez permite a los concesionarios tener certeza jurídica, siempre y cuando cumplan con lo establecido, de que su concesión será refrendada. Por su parte, Jorge Mendoza, presidente saliente de la CIRT, explicó que al haber un cambio en el formato de los títulos de concesión se han dado mecanismos que permiten una mejor relación de los concesionarios con la autoridad. No obstante, exigieron que se dé la apertura de nuevas concesiones, principalmente en regiones que hoy requieren de medios electrónicos.
Nota de Fernando Pedrero, El Universal, 6 de octubre.

Los industriales de la radio y televisión exigieron a la SCT que se refrende su concesión de 12 a 18 años para garantizar la inversión que implica operar las estaciones de radio. Jorge Rodríguez Castañeda, director general del Sistema de Radiodifusión, confirmó que dicha petición ya está siendo evaluada y dijo que incluso, la propuesta será incluirá dentro de las políticas de la nueva ley de Radio y Televisión. Durante su participación en el panel "SCT" dentro de los trabajos de la 46 Semana Nacional de Radio y Televisión, Rodríguez Castañeda afirmó que dentro de las adecuaciones que se plantean en la industria del radio, es que se les de la oportunidad de migrar de frecuencia AM a FM a todos los operadores que así lo deseen, siempre y cuando se aprueben las modificaciones de refrendo a las actuales concesiones. "También la industria de la televisión pidió se ampliara el rango de concesión, ya que el proceso de convergencia de análogo a digital les tomará más tiempo del que se comprometieron al adquirir las mismas", expuso el Funcionario. Entrevistado al final de su ponencia, dijo que la SCT ha recibido en los últimos tres años un total de 120 denuncias de radiodifusoras piratas que operan en distintos puntos del país, y aseguró que se han atendido 77 casos y que incluso 47 de las estaciones denunciadas han sido aseguradas por parte de la SCT. "Están por asegurarse un total de 47 radiodifusoras. Lo que hacemos es resguardar las instalaciones y se levanta una averiguación a quien resulte responsable de este tipo de prácticas ilícitas", destacó el Funcionario. Por su parte el secretario de Gobierno, Santiago Creel, dijo que en un modelo democrático de medios públicos, no se puede permitir que estos se distorsionen ni que se confundan como medios comerciales.
No están en contra La industria de la radio y la televisión no está en contra de la actualización de la Ley Federal de Radio y Televisión, siempre y cuando se realice sin agravios, sin resentimientos, ni deseos de venganza, sin chantajes, pero sobretodo sin posturas deshonestas, afirmó Jorge Mendoza Garza, presidente de la CIRT. El dirigente dijo que el marco legal que requiere la industria es un tema delicado por su alto y complejo nivel técnico. Por su parte, el secretario de gobierno, Santiago Creel se pronunció también a favor de un marco legal que regule los espacios y contenidos de la radio y la televisión en función de los cambios democráticos que se gestan en el país. "Tenemos que seguir avanzando en la construcción de un mejor marco jurídico que regule los medios electrónicos del siglo XXI. Requerimos de un marco congruente con el desarrollo de nuevas tecnologías", afirmó el secretario. Creel dijo que en México la censura es una pieza de museo ya que todos hablan y actúan con libertad. "Decimos las cosas tal y como queremos. La crítica y el debate abierto son ya parte integral de la cultura política nacional y sería impensable volver al México de las unanimidades artificiales, del miedo a quedar mal con el gobierno, del elogio obligado. De la sumisión", afirmó el Secretario de Gobernación. Por su parte el dirigente de los agremiados del CIRT dijo que no se pueden desaprovechar los momentos políticos que atraviesa el país ya que ello representa una oportunidad para conformar el marco legal que regirá a los concesionarios de la industria en el país.
Nota de Raúl Curiel, EL Economista, 7 de octubre.

El presidente de la Cámara de la Industria de Radio y Televisión (CIRT), Jorge Mendoza Garza, envió ayer un mensaje a los legisladores que promueven una reforma en el ramo: "Debemos aprovechar estos encuentros para manifestar a los legisladores que no estamos en contra de la actualización de la Ley de Radio y Televisión, siempre y cuando se realice sin agravios, sin resentimientos, deseos de venganza o chantajes, pero sobre todo sin posturas deshonestas". Precisó: "El tema de la radio y la televisión es delicado, sobre todo por su alto y complejo nivel técnico, el cual requiere tiempo y reflexión y claridad de propósitos... podremos trabajar juntos con responsabilidad y con respeto, en favor de la consolidación y modernización de una industria que es y debe mantenerse como ejemplo a seguir en el mundo entero". Mendoza Garza pronunció lo anterior en la inauguración de la 46 Semana Nacional de Radio y Televisión, donde el secretario Santiago Creel Miranda se pronunció por el avance el desarrollo del sector. "El presidente Vicente Fox reitera su compromiso de garantizar las condiciones de certidumbre indispensables, para el desarrollo de la industria de radio y televisión", dijo. Creel consideró que por parte del gobierno federal hay el compromiso con la libertad de expresión y prueba de ello, precisó, es que "en el México de hoy, la censura es auténticamente una pieza de museo. Todos hablamos y actuamos con libertad. Decimos las cosas tal y como queremos. La crítica y el debate abierto son ya parte integral de la cultura política nacional". El presidente de la CIRT, Jorge Mendoza, comentó que durante los trabajos de la Cámara de Radio y Televisión se analizarán diversos temas de orden jurídico y tecnológico, así como la transición de la televisión análoga a la digital, aunado al avance de la radio digital, cuyos sistemas están próximos a instrumentarse. Por otra parte, Andrés Manuel López Obrador, jefe de Gobierno capitalino, dijo que no debe haber excesos de reglamentación para los medios de comunicación, éstos tienen que ser completamente libres. En su participación durante la 46 semana nacional de Radio y Televisión, destacó: "Entre más distantes estén los medios

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